2023年配合管理制度(篇)

2023年配合管理制度(篇)

書目

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理

1.主動協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工打算工作,為他們排憂解難。

2.剛好依據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整安排,在進度上有重大提前及延誤應剛好響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主剛好解決。

3.在熟識圖紙的基礎上派出具有豐富閱歷的選購 供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.主動協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿足為止。

2、與設計單位的協(xié)調管理

1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調協(xié)作是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿意運用要求,又是費用有所限制的重要手段。

2.仔細熟識圖紙,深刻理睬設計圖紙意圖,在此基礎上仔細聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計單位對工程施工的指導看法和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,變更設計意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調管理

1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教化。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及其次天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流淌等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標記、標牌,以便雙方更便利的施工,避開發(fā)生不必要的沖突和沖突。

5.懇切接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性看法和要求,相互緊密合作,確保工程順當進行

4、裝飾、水電等工種的協(xié)作

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調和協(xié)作的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應主動協(xié)調處理好相關部位的協(xié)作施工。

5、與消防施工單位協(xié)作措施

1、在隱藏工程施工期間,留意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給供應精確的標高。

3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,協(xié)作消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內部關系的協(xié)調

1.內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教化培訓,提高人員素養(yǎng)等方面的實現(xiàn)。

2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書';項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。

3.項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:

(1)做好供需安排的編制、平衡,并仔細執(zhí)行安排。

(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,解除障礙。

創(chuàng)魯班獎裝修工程協(xié)作措施施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:協(xié)作措施

四、與監(jiān)理、設計的協(xié)作措施

4.1.與監(jiān)理的協(xié)作

(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進行限制,主動協(xié)作監(jiān)理的日常工作。

(2)剛好將'裝修施工組織設計'報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴格根據(jù)監(jiān)理審批的'裝修施工組織設計'進行施工的全面管理。

(3)主要分部、分項工程施工前,要編制'施工方案',并且剛好報監(jiān)理進行審批。

(4)嚴格根據(jù)監(jiān)理要求的內容,按時向監(jiān)理報各種報表。

(5)按時參與監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題(質量、進度、平安等),并且具體的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質量要求進行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。

(6)施工過程中,嚴格按有關規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進行驗收,閱歷收合格后方可進行下道工序。

4.2.與設計的協(xié)作:

(1)公司的工程部與項目技術負責人提前將設計圖紙中影響施工的各種問題向設計提出,并與設計共同協(xié)商解決。

(2)設計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目,我公司會主動的協(xié)作,并幫助業(yè)主與設計出變更方案,使工程施工順當進行。

(3)對不完善的裝飾圖紙,按設計師的設計意圖進行二次裝飾設計,確保施工順當進行及共同完成設計意圖。

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調協(xié)作管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調協(xié)作管理措施

我公司將嚴格履行工程施工合同,依據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,主動協(xié)作協(xié)調好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及協(xié)作,細心組織施工,確保本工程各項目標的順當實現(xiàn)。詳細與各單位協(xié)調工作如下:

1與總承包單位協(xié)調協(xié)作

本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境愛護協(xié)議書、總分包平安管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度安排、工程質量都滿意總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場聽從總包的管理。聽從總包單位關于平安生產的指揮,執(zhí)行總包單位有關平安生產的規(guī)章制度。聽從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,剛好向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位賜予必要的協(xié)調和處理。

協(xié)作總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位依據(jù)不同的狀況賜予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與限制,將施工中的各種質量問題剛好上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調管理。主動協(xié)作總包單位的協(xié)調工作,仔細執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果剛好上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的平安生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置精確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特別緣由必需打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應留意對墻面、吊頂愛護,避開污染。通過工程項目經理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品愛護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的協(xié)作,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)建條件。

2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調協(xié)作

1)在施工過程中,嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)全部入場運用的產品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書;在運用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順當開展工作。對可能出現(xiàn)的工作看法不統(tǒng)一的狀況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

3與設計單位的協(xié)調協(xié)作

1)依據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種狀況。幫助設計單位完善施工圖紙。

2)向設計單位提交依據(jù)總進度安排而編制的深化設計出圖安排并主動完成深化設計工作。

3)參與施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4內部工種間的連接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進度安排的前提下,適當調整各工種施工進度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,留意愛護好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要留意施工平安,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必需與電氣、空調、消防等安裝親密協(xié)作,科學支配工種交叉,相互創(chuàng)建施工條件,共同愛護成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,聽從統(tǒng)一領導、支配,合理解決。

5交叉施工流程限制

1)交叉施工的內容

每一個裝飾工程的施工,都須要其它專業(yè)工程的協(xié)同協(xié)作,以確保工程總體效果和施工工期、質量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順當?shù)耐瓿筛黜検┕と蝿?避開分部工程之間產生沖突、沖突,必需對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清晰的相識和主動的限制。

2)交叉施工的協(xié)作原則

盡早滿意施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件,以協(xié)作各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采納自上而下的原則。

區(qū)分重點和一般區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧一般區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一協(xié)調,組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

裝飾項目現(xiàn)場施工管理協(xié)作協(xié)調措施

裝飾項目現(xiàn)場施工管理、協(xié)作與協(xié)調措施

一、項目公共關系架構圖

二、與業(yè)主的協(xié)作要求及協(xié)調措施

1.與業(yè)主的施工協(xié)作,基本原則是聽從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調度,盡量把便利讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護短,剛好向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調會。我公司將主動參加,仔細對待,在責任明確的前提下,努力作好施工協(xié)作。另外,建議由甲方制定總施工進度表,要求施工單位編制分進度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的協(xié)作程序,重點抓以下幾個關鍵階段:

⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規(guī)的前提下,本著仔細探討敬重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預算加以確認。

⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)簡單被忽視,肯定要在開工前依據(jù)合同條件和實際狀況,以本施工組織設計為基本,進行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術聯(lián)系提交單是與甲方進行技術聯(lián)絡的途徑和工作程序,必需嚴格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調會是與甲方進行日常溝通的主要途徑和工作程序,必需保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外,各專業(yè)施工單位分別設置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術資料,并整理好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能剛好供應完整、精確的竣工技術資料。

三、與監(jiān)理的協(xié)作要求及協(xié)調措施

1、與監(jiān)理部門的協(xié)作,關鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的看法和建議,加強理解和協(xié)作,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力氣,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期驚慌,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間支配值班人員以剛好對工程進行驗收認可,為下一步工作創(chuàng)建出有利的工期條件。

3、對于驗收、檢查項目,我公司將依據(jù)施工進度的詳細狀況提前通知監(jiān)理部門進行預約,以便監(jiān)理部門提前進行支配打算。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改看法及建議我公司肯定仔細對待,剛好整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。

5、仔細做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特殊是對監(jiān)理通知,一般應在24小時內作出答復,并實行必要的措施。

四、與政府部門的協(xié)作及協(xié)調措施

1、對于質量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司肯定仔細落實、論證接受,爭取一次達標合格,定期聯(lián)絡剛好駕馭有關政策的改變,剛好調整有關措施。

2、為達到我公司質量目標,我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質量進一步得到提高,創(chuàng)建出更好的經濟和社會效益。

3、由于工地施工產生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給四周社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會剛好與社區(qū)管理部門進行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進行訪問,聽取群眾看法并剛好解決。

4、由于對社區(qū)各種狀況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠剛好向我們反映群眾的看法和建議,以使我們剛好進行改正、調整。

五、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

1.在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取四周單位與居民的看法,并通報工程的性質、概況和建設意義,求得四周單位與居民的支持與諒解。

2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民實行必要的彌補措施。同時也主動實行預防措施削減這些危害,盡可能地愛護四周單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.通過贊助和參加的形式,支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

六、與消防單位的協(xié)作要求及協(xié)調措施

與消防專業(yè)的施工協(xié)作,重點是在裝飾設計與施工中,保證原消防設施的按原設計落實,個別項目需協(xié)作終端安裝的,則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最終飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設備的成品愛護。

七、與設計單位的協(xié)作要求及協(xié)調措施

1.設計單位作為項目的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調協(xié)作是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿意運用要求,又是費用有所限制的重要手段。

2.仔細熟識圖紙,深刻理睬設計圖紙意圖,在此基礎上仔細聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計師對工程施工的指導看法和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,變更設計意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問題,則虛心請教設計人員,并以書面的形式報告設計師,辦理施工技術核定,絕不自作主見,不盲目施工。

5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設計、施工緊密結合,從而達到高質量的裝飾效果。

八、本公司內各專業(yè)施工隊的協(xié)作

8.1定期招開施工協(xié)調會制度

本工程施工前期,施工協(xié)作難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調會,要求項目經理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必需參與,要求參與會議的人員作到會前有打算、會上有決議、會后抓落實。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

8.3隱藏工程驗收交接制度

凡是須要隱藏的施工項目,均要在隱藏前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責任。

總承包施工對穿插和協(xié)作施工管理規(guī)定

施工總承包對穿插和協(xié)作施工的管理規(guī)定

總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時,為防止工序顛倒,影響施工的正常進行,特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定:

1總承包設協(xié)調工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理;交叉施工作業(yè)時,實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時,必需向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調工程師審批方可施工;

2各施工單位應依據(jù)已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專業(yè)在結構上占用部位走向線,如發(fā)覺重復占位時應依據(jù)現(xiàn)場實際狀況通知總承包單位后協(xié)商解決。

3各施工單位在交叉施工過程中留意愛護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)覺或經多方面確認是該單位損壞成品,則該施工單位負責賠償。

4各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備協(xié)作時,施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、平安技術措施方案,報總承包單位認可后方可施工。

5各施工單位應依據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案,提前作好該部位施工打算工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關專業(yè)呈報協(xié)作施工需解決、處理的問題。施工方案應預料在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿意施工方案要求,施工條件與方案不符,應通知相關單位。

6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特殊是暗埋在結構內專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種平安防護設施。

7各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。

8各分包單位對本單位所屬分包的特別專業(yè)必需在總承包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級,該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。

9優(yōu)先支配已具備施工條件的工序,特殊是無交叉協(xié)作要求可單獨進行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

10為強化施工現(xiàn)場管理,使各專業(yè)都能驚慌而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝飾單位,由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持,相關單位參與。移交前各單位除必需穿插施工的分項外,原則上按設計圖紙全部施工完畢,各種設施,配件齊全到位,成品完好。對安裝工程存在的問題,暫不能修復和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認可,以分清責任。

11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的,進入前須持總承包方簽發(fā)的'室內施工許可證'按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間,避開多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定,對質量、平安、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責,施工完畢后履行交驗手續(xù)。

12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內,未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。

13分包單位有責任及義務對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行愛護,分包單位應針對工程進度及現(xiàn)場實際狀況制定詳實的成品愛護措施,并報總承包審核,總承包將不定期對其實施狀況進行檢查。

14總承包將依據(jù)各分包單位施工狀況規(guī)劃各自的成品愛護責任區(qū),分包單位在其責任區(qū)內全權負責自身及其他分包單位的成品愛護,假如因管理疏漏造成成品損壞,而又無第三責任方,分包單位將負主要責任。

辦公樓二次裝修工程協(xié)調管理與協(xié)作

辦公樓二次裝修工程協(xié)調管理與協(xié)作

一、施工管理措施

在目前建筑市場競爭激烈的狀況下,我公司將堅決以質量為企業(yè)的生命,為順當實現(xiàn)以上目標,我們實行的主要管理措施有:

(一)本工程規(guī)模較大,我們將該工程列為公司的重點工程,施工中發(fā)揮公司優(yōu)勢,在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜,保證財物及技術服務到位。

(二)組建精干、高效、強有力的施工組織,有針對性地選配高素養(yǎng)的項目經理和管理人員,實行項目經理負責制,應用動態(tài)管理手段,合理調配人、材、物等生產要素,優(yōu)化施工程序,保證施工生產順當進行;

(三)投入足夠的機械設備,為確保工期,提高施工作業(yè)的機械化程度;

(四)選用技術嫻熟、紀律嚴明,經過多個工程錘煉、能打硬仗、素養(yǎng)高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工;

(五)發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢,推廣應用新技術,優(yōu)化施工工藝,在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質量通病。

(六)發(fā)揮我公司的管理上的優(yōu)勢,強化職能,加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理,確保實現(xiàn)工程總體目標。

(七)進行現(xiàn)代化管理,提高管理效率,如采納夢龍網(wǎng)絡安排軟件管理工期,利用電腦聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度等。

(八)項目經理部成立放大樣班子,負責繪制主要部位的裝修大樣,如室內、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現(xiàn)的沖突。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。

(九)對于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業(yè)之間,各工序之間的相互關系、質量標準及運用工數(shù),以便為全面裝修打開局面。對于特別做法,新材料、新技術、新工藝項目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。

本工程實行分片分層施工,但要求有一個完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅持合理的施工依次,統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一交底、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一抄平放線,使各個部位的裝修效果得到統(tǒng)一。

二、交叉作業(yè)與協(xié)調措施

本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業(yè)的合理支配是影響工程效果、成品愛護能否做好的關鍵,為此應制訂交叉作業(yè)措施,詳細做法如下:

1、成立交叉作業(yè)協(xié)調小組,由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成,在現(xiàn)場同一地點辦公,共同制訂施工依次協(xié)作表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時插入,我公司項目部支配專業(yè)工程師,特地現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。

2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特殊書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的協(xié)作關系,如哪些地方必需為別的工種供應條件,那些地方必需與別的工種協(xié)調同步作業(yè),哪地方須經本工種同意或打算好以后才允許別的工種起先作業(yè)等,都要書面交代清晰,按確定的依次實施推動交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。

3、與空調專業(yè)的協(xié)調

在裝飾施工前,空調專業(yè)應完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統(tǒng)工程基本完成后,風管的走向定位和風口的位置以及精確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L口,應在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。

4、與消防專業(yè)的協(xié)調

在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置依據(jù)頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝依次與頂棚的施工協(xié)作進行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,假如是在油漆工程起先前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進行油漆工程,當心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓須要精裝修的由裝修公司負責較好,裝飾隊要對消防設施的成品加以愛護。

5、與電氣照明專業(yè)的協(xié)作

各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決,裝飾工作組負責協(xié)調解決封周邊板。

6、與弱電專業(yè)的協(xié)作

主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及全部管線走向,由測量放線組協(xié)調解決。弱電線管需油油漆,應由油漆組操作。

前期管理人員支配管理監(jiān)督協(xié)作方案

前期管理人員支配、管理、監(jiān)督及協(xié)作方案

下列人員在項目中標后,組成前期管理工作小組,進行前期管理工作:管理處主任、現(xiàn)場主管、工程主管、主要工程技術人員、業(yè)主服務中心主要人員:保安人員進行培訓和前期管理工作。介入方案由管理處主任負責起草,工程主管負責實施。

(一)房屋前期物業(yè)管理工作主要從以下幾個方面綻開:

1、就設計中一些不合理或遺漏狀況提出改進看法和建議;出功能布局或材料運用問題的專業(yè)看法;監(jiān)控系統(tǒng)位置、其他設備安裝和能源安排等問題提出專業(yè)看法。

2、讓業(yè)主一跨進小區(qū)就感受到物業(yè)管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業(yè)管理人員的言談舉止等。

3、設想建立'北城春色小區(qū)'的論壇,向業(yè)主介紹小區(qū)開發(fā)的工作進度、施工質量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設計及物業(yè)管理的介入工作狀況等。

4、參加房屋及公共設備設施的驗收和做好交房前期的平安保衛(wèi)工作。

5、完善管理方案及相關管理制度。

(二)竣工驗收協(xié)作及建認方案

1、熟識房屋中的各種設備設施和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;

2、做好接管驗收事項。驗收小組根據(jù)建設部《房屋接管驗收標準》規(guī)定,仔細核對接管資料,查驗房屋質量、運用功能、外觀質量、公共配套設備設施等內容。已驗收的,簽發(fā)驗收復函,對驗收中發(fā)覺的質量問題由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表,約定期限由施工單位負責整改,并商定時間復查。對符合驗收標準要求的房屋,由管理處接收鑰匙。

xx家園物業(yè)物業(yè)管理協(xié)作銷售的措施

盛世家園物業(yè)管理協(xié)作銷售的措施

十四年與各類業(yè)主的交往經驗,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的相識和把握。為了協(xié)作e盛世家園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度供應以下幫助和服務:

一、供應物業(yè)管理詢問

e盛世家園公開發(fā)售后,我們將派遣物業(yè)管理服務人員進駐銷售現(xiàn)場,負責物業(yè)管理服務方面的詢問服務,同時開通熱線電話,就業(yè)主及銷售員提出的問題賜予解答。

二、供應物業(yè)管理培訓

為銷售人員供應必要的物業(yè)管理學問培訓,以削減因此而產生的銷售糾紛,并就銷售員反饋的物業(yè)管理方面的看法和建議提出詳細的解決方案,增加業(yè)主信念。

三、供應護衛(wèi)及保潔服務

在e盛世家園正式開盤后,為銷售中心及樣板房供應專業(yè)的護衛(wèi)服務和保潔服務,維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時亦讓購房著對將來的物業(yè)管理服務有初步的感受。對于銷售中心的服務人員,我們建議將其納入銷售員的考核激勵體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權和調配權,詳細方法可在銷售中心物業(yè)管理服務協(xié)議中明確。

四、供應有形展示

在銷售現(xiàn)場,我們將供應e物業(yè)的各種宣揚資料、圖則及標識等,同時依據(jù)銷售部門的要求,在適當時候實行物業(yè)管理公司形象展示或護衛(wèi)員會操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。

五、幫助舉辦展銷活動

幫助發(fā)展商定期舉辦展銷會、業(yè)主嘉年華及其他慶祝或促銷話動。

六、開展業(yè)辦法見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展2-3次業(yè)辦法見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理服務、會所管理方面的需求加以收集和統(tǒng)計,剛好修訂和調整物業(yè)管理服務方案,確保日后物業(yè)管理服務的適用性。

七、供應優(yōu)質客戶服務

1.在銷售中心內配置雨傘架、急救包、針線包等,以便購房者時常之需。同時配置肯定量的兒童游樂設施、資料架剛好尚雜志等,讓購房者(尤其是家庭購房者)在參觀樣板房的同時可感受休閑之樂;

2.供應門童服務,負責業(yè)主的迎送工作;

3.在銷售中心供應代客泊車、幼童看護、贈送雨傘等各項服務。

協(xié)作地產銷售交房酒店開業(yè)及大型賽事舉辦時物業(yè)管理方案

協(xié)作地產銷售、交房和酒店開業(yè)以及大型賽事舉辦時的物業(yè)管理方案

(一)促進銷售的措施

1、開盤及其他活動當日交通指引、代客泊車和免費洗車服務

對于自駕車的看樓人士來講,在銷售高潮或分期開盤以及將來酒店開業(yè)時,要在銷售現(xiàn)場泊車確是一件令人頭疼的事,特殊是在驕陽似火的季節(jié),不單就近找車位難,當看完樓取車時,車已被曬得滾燙,坐進去如同置身火爐,一時半會車內溫度都下不來。出于此考慮為體現(xiàn)'酒店式物業(yè)管理服務模式和人性化物業(yè)管理理念'

1)代客泊車和免費洗車服務,是在銷售中心設立特地的酒店式代客泊車侍應生,假如看樓的自駕車人士有此須要,侍應生將為看樓客戶將車泊于合更理的位置,并由外協(xié)商家服務聯(lián)盟的汽車美容(服務)中心供應免費洗車服務;在高溫季節(jié),將對看房客戶的車輛實行有效手段(防曬車罩、淋水)進行降溫。當客戶離開時,侍應生將車開到銷售中心門前交于客戶,并定做具備'zz第一城'標記之車匙扣贈送給客戶。這樣就免除了自駕車客戶的諸多不便,既為客戶節(jié)約了時間,又使其免受日曬雨淋之苦,而贈送的車匙扣每天都會被客戶看到,時時起到宣揚和傳播作用,強化客戶對zz第一城及物業(yè)管理細微環(huán)節(jié)性服務的印象,促成其購買行為。

操作要點:

1)泊車員要經過嚴格選擇和考核,技術、人品、形象都要過硬。

2)泊車員只有在客戶主動要求時供應泊車服務。

3)洗車和降溫服務必需保持現(xiàn)場形象良好和整齊。

4)全部駕車客戶都贈送車匙扣。

2、形象提升

在zz第一城的主大門入口,聘請外形威猛的退役軍人為形象保安,這樣,每一位業(yè)主進入小區(qū)時,從形象保安標準有力、干凈利索的敬禮和交通手勢指揮中,從他們威猛、望莊重的形象里,會有一種油然而生的、作為一個zz第一城業(yè)主的尊貴和驕傲感,也極大地提升了樓盤的品質、檔次感。

3、會所、物業(yè)服務項目問卷調查

特色:

1)前幾年樓市中大打'會所牌',而現(xiàn)今的會所已到了挖不出什么簇新賣點的地步了。會所作為住宅小區(qū)配套的一部分,已經象園林綠化一樣變得不行或缺,把會所的服務做到實處,做出特色,已成為每個想步入'品牌營銷'行列的發(fā)展商們的必修課。因此會所的服務項目設置要切合業(yè)主的實際須要,物業(yè)管理服務項目的設置也是如此。

2)為了使會所和物業(yè)管理服務項目的設置切合業(yè)主的實際須要,避開服務不足和服務過剩,物業(yè)管理公司應對已經購房的業(yè)主進行'會所、物業(yè)管理服務項目調協(xié)'的專項問卷調查,問卷將服務項目以表格形式具體排列,設置'特別須要、比較須要、須要、不太須要、不須要'欄目,由業(yè)主自行選擇。并且注明收費標準,假如是物業(yè)管理項目,還特殊注明是'常規(guī)服務(管理費中包含)'還是'特性化服務(另行收費)',同時向業(yè)主強調投票選擇的肅穆性和重要性,因為其所選擇的每一個選項,由物業(yè)管理公司統(tǒng)計后,將作為今后會所和物業(yè)管理服務項目設置的依據(jù)。這樣由業(yè)主自己進行服務設計和選擇的方式,將體現(xiàn)發(fā)展商對業(yè)主的敬重和重視,也避開了今后會所和物管服務項目設置的盲目性。

操作要點;

1)問卷要結合銷售過程進行,讓客戶感覺是銷售過程必需的部分。

2)問卷設計要全面,重點突出,答卷形式要簡煉。

3)要讓客戶相識到問卷對確定自己今后生活的重要性。

4)要做好問卷的設計、分析和對客戶的結果通報工作。

(二)前期的交房和業(yè)主入住手續(xù)辦理方案

a、業(yè)主收房、入伙流程

1、發(fā)出'入伙通知'、登報'交房公告'

售樓處先電話或信函通知購房戶前來領取《入伙手續(xù)通知書》、《交房收費清單》必需預先告知業(yè)主帶齊'身份證、購房憑證'等材料

2、驗證和引導

由代理銷售公司售樓中心的'業(yè)主入伙引導員'陪伴業(yè)主到開發(fā)商處辦理最終手續(xù),并察看業(yè)主有無帶齊全部必需證件和資料。

此時,售樓中心可現(xiàn)場制作《前期物業(yè)管理協(xié)議》展板告示,便利業(yè)主認知和詢問入住后的物業(yè)管理事宜。詳細流程如下:

⑴確認業(yè)主身份和材料:辦理交房的業(yè)主須持收到的《入伙手續(xù)通知書》(附件1)、業(yè)主身份證及復印件、業(yè)主戶口本及復印件、外地人須持暫住證及復印件、購房外批單、業(yè)主托付他人辦理手續(xù)的受托人須持'業(yè)主托付書'及代理人身份證和復印件、《商品房買賣合同》及復印件、購房全款發(fā)票或其他付款憑證,需辦理小區(qū)停車證的需出據(jù)本人駕駛證及行車證。(可以在《入伙手續(xù)書》上蓋'驗證流程章一')

⑵交納相關費用:'入伙引導員'指引業(yè)主到開發(fā)商財務部交納房屋尾款、各項契稅及'公用修理基金'相關開戶費等其他費用。

⑶以上兩項確認后,開發(fā)公司經辦人應在'入伙手續(xù)書'上簽字蓋章。(可以在《入伙手續(xù)書》上蓋'繳款流程章二')

3、由物業(yè)公司的保安人員接手并陪伴業(yè)主到物業(yè)管理公司辦理手續(xù)。收取業(yè)主的《商品房買賣合同》復印件、身份證復印件、或'業(yè)主托付書'及受托人的身份證復印件。

4、物業(yè)公司物業(yè)部人員指導業(yè)主填寫'住戶狀況登記表'發(fā)給《業(yè)主手冊》,簽署《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主管理規(guī)約》之承諾書。

5、業(yè)主持物業(yè)公司物業(yè)部蓋章的《入伙手續(xù)書》(上蓋'簽證流程章三')到物業(yè)公司財務部交納相關費用見'交房收費清單'

6、業(yè)主持物業(yè)公司財務部簽字轉來的《入伙手續(xù)書》(上蓋'物業(yè)費流程章四')到物業(yè)公司工程部辦理相關手續(xù):

①、物業(yè)公司保安部將業(yè)主房間鑰匙、水、電、自然氣ic卡及信報箱鑰匙發(fā)放給業(yè)主,并由業(yè)主簽署《鑰匙交接單》、簽署《備用鑰匙管理協(xié)議》、在《入伙手續(xù)書》上最終簽字確認。

②驗房:由物業(yè)工程部(分為6個驗房小組,1名工程部調度人員全盤調度)人員陪伴業(yè)主到業(yè)主所購房屋,對房屋內結構、設備設施及各種五金配件進行驗收,并將房屋驗收狀況和各表底數(shù)填寫在《房屋設備驗收交接表》內,同時在該表上業(yè)主及物業(yè)陪伴驗房人員簽字確認。如有申報及修理事宜,可將業(yè)主所填寫的《房屋設備驗收交接表》中的問題于當日報承建方返修。

7、如業(yè)主進行二次裝修,由物業(yè)公司工程部審定施工方案及施工圖,同時與裝修施工單位、業(yè)主簽署《房屋施工管理協(xié)議》和《施工保潔責任書》,由物業(yè)工程部簽發(fā)《施工許可證》。

8、業(yè)主辦完全部手續(xù)或在辦理入伙手續(xù)過程當中,如對物業(yè)有任何疑問,可隨時向'物業(yè)客戶服務中心'或'售樓中心'提出,由入伙引導員將業(yè)主引導致物業(yè)現(xiàn)場詢問處進行答疑。

9、物業(yè)公司、開發(fā)商及承建方,三方協(xié)調事項

⑴辦理入伙結束當日,

物業(yè)公司各部門將當天狀況進行通報、匯總,建立已辦理入伙業(yè)主的管理檔案。

⑵對于業(yè)主提出的房間須返修的內容,報承建方返修,對房間返修量較大的單元特殊報開發(fā)商及承建方,給與關注。

⑶對于已下發(fā)的返修單,物業(yè)公司派專人跟進返修事宜,并將返修狀況剛好告知業(yè)主。

b、便利業(yè)主入居處實行的措施

1、設立業(yè)主收樓入伙接待小組,合理支配相關程序,爭取業(yè)主收樓入伙程序30分鐘內完成。

2、如有特別要求,采納電話預約和上門供應服務等形式,真正為業(yè)主著想。

3、為削減業(yè)主繳費的苦惱,與銀行建立合作關系,開設全部收費'一卡通'服務。

4、建立、維系與供水、供電、供氣、電話公司、有線電視臺等部門的良好合作關系,在業(yè)主收樓入伙辦理時可以剛好開通或辦理以上各類服務項目,讓業(yè)主住得舒心。

5、搬運服務

業(yè)主均可自行請專業(yè)的搬家公司進行搬運。如有須要,為解決業(yè)主搬運的問題,管理處將臨時劃出部分區(qū)域作為落貨區(qū),派專人看護;且組建以員工為主、社會搬運工為輔的搬運隊,為業(yè)主供應搬家服務。

6、家具、電器展示服務

假日花園物業(yè)管理服務方式定位協(xié)作銷售措施

假日花園物業(yè)管理服務方式的定位和協(xié)作銷售的措施

第一章物業(yè)管理服務方式的定位

一、銷售對象定位

zz假日花園坐落于佛山市新八景之一的南海南國桃園旅游度假區(qū)內,距廣州、佛山均僅約12公里。便利的交通、良好的自然和人造景觀,將使整個小區(qū)及周邊區(qū)域的影響力和吸引力得以很大的提升。依據(jù)樓盤本身的定位及市場預料,銷售對象群體之業(yè)主消費實力極強,具有較高的文化品位,注意生活方式及生活樂趣,置業(yè)時尤其注意物業(yè)管理服務之內涵及感受,同時亦要求多元化的特性化服務,以緩解驚慌的工作壓力。

二、物業(yè)管理服務方式的定位

秉承'服務業(yè)主、報效社會'的核心理念,我們著力在zz假日花園營建平安、舒適、便利的工作及生活環(huán)境,并通過持續(xù)的改進和提升,使物業(yè)能夠保值及不斷增值,塑造同類物業(yè)之管理典范。

針對上述銷售對象之特征,并結合廣州本地之文化背景及小區(qū)所屬之特定區(qū)域,我們大膽設想,運用文化小區(qū)感召力滲入日常的管理和服務之中。我們擬在zz假日花園的物業(yè)管理中建立以流程運作為基石的需求管理模式,以實現(xiàn)我們所供應之物業(yè)管理服務能夠持續(xù)超越業(yè)主的實際需求。

其次章協(xié)作銷售的措施

**物業(yè)多年與各類業(yè)主的交往經驗,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的相識和把握。為了協(xié)作zz假日花園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度供應以下幫助和服務:

一、簽定物業(yè)管理托付合同

規(guī)范的合同是供應優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。如本次招標我們有幸接管小區(qū)物業(yè),建議在派出前期管理人員進駐現(xiàn)場前,南海zz物業(yè)有限公司應在廣東省物業(yè)管理條例的指導下,就zz假日花園的物業(yè)管理與**物業(yè)管理廣州有限公司簽定正式的托付管理合同,將物業(yè)管理服務的內容和深度、標準、雙方的權利和義務以及管理用房的劃撥等重大問題用合同的形式明確下來。而在對銷售中心的早期介入管理上,建議亦簽定托付管理協(xié)議,明確管理范圍、費用、內容、期限等事宜,為銷售中心的正常運作供應良好的保障。

二、供應物業(yè)管理詢問

zz假日花園公開發(fā)售后,我們將派遣管理人員進駐銷售現(xiàn)場,負責物業(yè)管理方面的詢問服務,同時開通熱線電話,就業(yè)主及銷售人員提出的問題賜予解答。

三、供應物業(yè)管理學問培訓

為銷售人員供應必要的物業(yè)管理學問培訓,以削減售樓過程中產生的銷售糾紛,并就銷售人員反饋的物業(yè)管理方面的看法和建議提出詳細的解決方案,增加業(yè)主信念。

四、供應護衛(wèi)及保潔服務

在zz假日花園正式開盤后,為銷售中心及樣板房供應專業(yè)的護衛(wèi)服務和保潔服務,維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時亦讓購房者對將來的物業(yè)管理有初步的感受;對于銷售中心的服務人員,我們建議將其納入銷售人員的考核激勵體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權和調配權,詳細方法可在銷售中心管理協(xié)議中明確。

五、供應有形展示

在銷售現(xiàn)場,我們將供應**物業(yè)的各種宣揚資料、圖片及標識等,同時依據(jù)銷售部門的要求,在適當時候實行物業(yè)管理公司形象展示或保安員會操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。

六、幫助舉辦展銷活動

幫助發(fā)展商定期舉辦展銷會及其他慶?；虼黉N活動。

七、開展業(yè)辦法見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展業(yè)辦法見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理、會所管理方面的需求建議或看法加以收集和統(tǒng)計,剛好修訂和調整管理方案,確保日后物業(yè)管理管理服務的適用性。

八、供應優(yōu)質客戶服務

1、在銷售中心內配置雨傘架、針線包等,以便購房者時常之需;同時配置肯定量的休閑設施、資料架剛好尚雜志等,讓顧客在參觀樣板房的同時可感受休閑之樂;

2、負責業(yè)主的迎送工作;

3、在銷售中心供應代客泊車、借雨傘等各項服務;

鐵路營業(yè)線施工協(xié)作管理方法

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范施工協(xié)作管理,確保管內營業(yè)線各項施工協(xié)作工作的平安、有序、可控,確保供電設備運行平安,最大限度削減施工協(xié)作工作量,依據(jù)《關于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工平安管理方法〉的通知》(鐵辦[2023]190號)、《鐵路技術管理規(guī)程》(鐵道部令第29號)、《接觸網(wǎng)平安工作規(guī)程》(鐵運[2023]69號)和電氣化區(qū)段施工等各項平安生產有關規(guī)定,特制訂本方法。

其次條本方法適用于公司所轄京滬高速鐵路段管內牽引供電專業(yè)與其它專業(yè)間(工務、電務)施工協(xié)作作業(yè)。

第三條各維管段應依據(jù)本方法和所屬鐵路局的規(guī)定,結合本單位實際,細化制定本單位施工協(xié)作管理方法,報公司生產技術部核備后施行。

其次章各級機構職責

第一節(jié)公司

第四條公司成立施工協(xié)作領導小組,加強對施工協(xié)作的管理。

第五條公司對所屬維管段施工協(xié)作進行指導、檢查、協(xié)調、管理。

其次節(jié)維管段

第六條各維管段全面負責施工協(xié)作管理工作。負責施工項目方案的審查、簽訂施工協(xié)作協(xié)議,制定施工協(xié)作與監(jiān)控方案,監(jiān)督檢查施工平安監(jiān)控工作的執(zhí)行與落實狀況,詳細落實施工協(xié)作工作。業(yè)務管理部門設在段安質檢查科。

第七條對于工期較長、平安監(jiān)控難度較大的施工,各維管段成立單項施工協(xié)作小組,專職負責該項施工協(xié)作監(jiān)控的實施工作。

第三節(jié)網(wǎng)電工區(qū)

第八條各網(wǎng)電工區(qū)負責施工協(xié)作及現(xiàn)場平安監(jiān)控的詳細實施,工長是施工協(xié)作現(xiàn)場平安管理的第一責任人。

第九條工區(qū)(施工協(xié)作小組)職責:在段施工協(xié)作小組及安質監(jiān)察科領導下,根據(jù)協(xié)作通知單的要求剛好申報天窗安排,按時進行現(xiàn)場協(xié)作,監(jiān)控施工平安質量,對于施工單位不按規(guī)程施工的剛好制止,并向施工單位下發(fā)《平安隱患整改通知書》(見附件4)或《平安隱患整改指令書》(見附件5),對于不聽從管理的要剛好上報段安質監(jiān)察科。

第三章協(xié)作單位的劃分及項目

第十條協(xié)作單位的劃分

一、路內施工協(xié)作:工務段、電務段、工務機械段等站段。

二、工程改造協(xié)作:各專業(yè)施工單位。

三、電化改造協(xié)作:電氣化專業(yè)各施工單位。

第十一條施工協(xié)作的項目

協(xié)作原則:不影響牽引供電設備參數(shù)和不不影響設備平安運行的的施工盡量不協(xié)作,不用停電的項目盡量不協(xié)作(有費用時各單位自行確定)。

一、在鐵路范圍外(欄柵外)不影響既有牽引供電設備平安運行的施工,不簽訂施工協(xié)作協(xié)議,可以定期派員巡察。

二、在鐵路范圍內(欄柵內)的施工,可能影響既有牽引供電設備平安運行,不須要停電的,可以不簽訂施工協(xié)作協(xié)議,不進行協(xié)作。確有須要協(xié)作時各段自定。不須要協(xié)作的項目如下(包括但不限于):

1、線路搗固;

2、卸軌、換軌;

3、卸渣;

4、鋼軌打磨、涂油;

5、超限運輸;

6、距牽引供電帶電設備2米以外的電務作業(yè);

7、距牽引供電帶電設備2米以外的機車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

三、在鐵路范圍內(欄柵內)的施工,影響既有牽引供電設備,須要停電的,要簽訂施工協(xié)作協(xié)議,并派員進行協(xié)作。

須要協(xié)作的項目如下(包括但不限于):

1、大機清篩;

2、線路、道岔撥移;

3、曲線整治影響接觸網(wǎng)參數(shù)改變:曲線外軌超高調整作業(yè)單次或累計超過±7mm,線路修理抬道、撥道作業(yè)單次或累計超過±30mm,線路大修清篩細整后軌面標高與既有軌面標高差值超過±30mm;

4、上跨電力線、橋、管施工或改造;

5、下穿橋、遂等對可能影響牽引供電設備平安運行的施工;

6、施工用大型機械距離牽引供電設備不足2米的施工;

7、距牽引供電帶電設備2米以內的電務、機車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

第四章施工協(xié)作協(xié)議的簽訂

第十二條施工方案審查與現(xiàn)場調查

1、段安質監(jiān)察科在接到施工單位要求施工協(xié)作的申請后,對施工方案進行預審查。審查的主要內容包括:施工設計批復文件、施工組織方案(包括施工項目名稱、作業(yè)內容、地點和時間、施工等級(預定)、影響范圍、施工方案、驗收支配、應急預案及“三圖一表”等)、施工相關圖紙資料、施工安排等資料。

2、對施工組織方案進行預審后,由段安質監(jiān)察科牽頭,在施工單位協(xié)作下,有關車間及工區(qū)負責人共同對施工現(xiàn)場進行實地勘查,確認施工方案可行、各項平安防護措施完備。

第十三條簽訂施工協(xié)作協(xié)議

1、經探討確認施工方案可行后,由段安質監(jiān)察科起草施工協(xié)作協(xié)議(見附件1),協(xié)作協(xié)議須做到平安措施完備,雙方責任清楚,施工協(xié)作有關費用、平安質量保證金各項條款明確。

2、段安質監(jiān)察科指定專人詳細負責施工協(xié)作協(xié)議簽訂工作,建立施工協(xié)作協(xié)議管理臺帳,將施工地段、施工單位施工時間、運行方式變更等主要內容記錄在臺帳中,協(xié)作協(xié)議應按年度進行統(tǒng)一編號。對設備運行方式發(fā)生變更的施工協(xié)作,協(xié)議簽訂后辦理人須在運行方式發(fā)生變更前,擬定變更運行方式通知,經段主管領導審批后行文下發(fā),該通知應同時抄報所屬路局主管部門。

3、未審查施工方案或施工方案未經路局批準的施工、未收到財務室的《施工協(xié)作費用(平安質量保證金)收取確認單》(見附件8)的施工、未確認工區(qū)是否具備協(xié)作實力,不得簽訂協(xié)作協(xié)議。

4、協(xié)作協(xié)議書簽訂后,段安質監(jiān)察科填寫《營業(yè)線施工協(xié)作通知書》(見附件2),注明施工協(xié)作的詳細要求,經主管副科長簽字并加蓋段安質監(jiān)察科印章,該通知書一式三份,一份留存?zhèn)洳?一份交付給施工單位,一份傳相應協(xié)作車間(工區(qū))?！稜I業(yè)線施工協(xié)作通知書》應與協(xié)作協(xié)議運用同一編號。

5、協(xié)作協(xié)議簽訂完畢,段安質監(jiān)察科須剛好向網(wǎng)電工區(qū)進行技術交底,將重點事項、平安防護措施等講解清晰,指導工區(qū)編制監(jiān)控方案。

第十四條辦理完畢的各種協(xié)作協(xié)議,應將施工組織方案、施工安排、技術交底記錄、協(xié)作方案等有關資料裝訂成冊存檔。

第五章施工協(xié)作方案的制定與實施

第十五條維管段安質監(jiān)察科依據(jù)施工單位供應的施工組織方案及施工現(xiàn)場詳細狀況,制定施工協(xié)作方案,協(xié)作方案應包括施工概況、協(xié)作人員及分工、停電及封鎖影響范圍、平安防護措施、現(xiàn)場卡控重點等主要內容。協(xié)作方案經主管領導審批后執(zhí)行,確需變更協(xié)作方案時,要剛好向主管領導匯報,經批準后方可進行變更。

第十六條供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)停電協(xié)作,一般狀況下協(xié)作人員不超過5人(地線監(jiān)護2人、駐站聯(lián)絡員1人、現(xiàn)場平安監(jiān)控2人)?，F(xiàn)場防護、地線接掛操作人員、其他車站勾畫停電范圍示意圖等人員均由施工單位擔當。

對于非供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)設備停電協(xié)作,可對施工單位人員進行培訓,將現(xiàn)場防護、地線接掛操作等作業(yè)由受過培訓且合格的施工單位人員擔當,從而節(jié)約協(xié)作人員。

對于供電專業(yè)和非供電專業(yè)施工協(xié)作,各單位可主動實行培訓、發(fā)放平安合格證等措施,盡可能削減協(xié)作人員(如對不涉及設備質量的施工可只派一人駐站要令即可)。

第十七條每次施工作業(yè)前,施工單位應剛好送達施工協(xié)作通知單,協(xié)作工區(qū)組織施工單位的施工負責人、現(xiàn)場小組負責人、駐站聯(lián)絡員及驗電接地人員共同召開工前預想會,對本次作業(yè)制定出有針對性的平安措施。施工單位未按要求參與預想會時,工區(qū)可不協(xié)作其施工。

第十八條施工協(xié)作

1、現(xiàn)場協(xié)作人員必需嚴格按批準的協(xié)作方案落實對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控。對可能影響設備參數(shù)改變和平安運行的施工,應時刻在現(xiàn)場對設備進行監(jiān)護,作業(yè)結束必需對設備有關參數(shù)進行測量。

2、現(xiàn)場協(xié)作人員要監(jiān)督施工單位按方案進行施工,嚴禁超范圍、無安排施工,發(fā)覺后需馬上制止,并向段安質監(jiān)察科及生產調度匯報。

3、各網(wǎng)電工區(qū)要動態(tài)駕馭施工進度及現(xiàn)場設備改變狀況,發(fā)覺有危及平安的各類施工行為時,馬上責令其停止施工,并報告段安質監(jiān)察科及生產調度。

4、天窗點內的施工,工區(qū)必需實施全過程監(jiān)控;對天窗點外進行的施工,每天均要對施工現(xiàn)場進行檢查,剛好發(fā)覺、處理存在的平安隱患。

5、段安質監(jiān)察科建立施工協(xié)作與檢查監(jiān)控臺賬,將施工協(xié)作地點、施工概況、現(xiàn)場檢查狀況等內容記錄在臺賬內。段、車間、工區(qū)各級施工協(xié)作檢查及監(jiān)控人員,要隨身攜帶《營業(yè)線施工平安動態(tài)監(jiān)控表》(見附件3),對施工平安檢查狀況進行具體記錄,對檢查發(fā)覺的問題,隨時填寫《平安隱患整改通知書》或《平安隱患整改指令書》。

第十九條施工協(xié)作結束:

1、對可能影響設備參數(shù)改變和設備平安運行的施工,在施工單位作業(yè)結束后,現(xiàn)場監(jiān)護人員對設備進行全面測量、檢查;對于較長區(qū)段作業(yè),可實行分段檢查測量的形式。

2、施工單位負責人確認施工作業(yè)結束后,通知其駐站聯(lián)絡人員,由其在我方駐站聯(lián)絡人員的卡控記錄表上簽字確認。

3、我方人員與施工單位完成設狀態(tài)的檢查、測量后共同簽字確認,由現(xiàn)場協(xié)作負責人員通知駐站聯(lián)絡人員打算消退停電作業(yè)吩咐。

4、我方駐站聯(lián)絡人員接受到上述兩個通知后,經協(xié)作負責人同意方可消退停電作業(yè)吩咐。有線路封鎖時,還要按上述程序消退封鎖吩咐。

5、消令送電后,現(xiàn)場協(xié)作人員應對送電后設備運行狀況進行監(jiān)視,確認正常后,方可收工。

第六章施工協(xié)作相關費用

其次十條施工協(xié)作費用的收取

1、路內相關單位的協(xié)作費用根據(jù)各單位所在路局,制定的相關文件執(zhí)行,并在協(xié)議中注明支付方式、時間及數(shù)額。

2、因線路施工須對供電設備進行遷改或更換時,施工單位須明確所需費用來源,若工程設計文件中有相關費用的根據(jù)設計文件收取協(xié)作費,并簽署《施工協(xié)作工作量簽認單》(見附件7)后,段安質監(jiān)察科方可予以辦理施工協(xié)作協(xié)議。

3、對各單位關于協(xié)作費用相關規(guī)定中未涉及到的項目須要協(xié)作時,按每個天窗點所用人力、機具、車輛等計算收取協(xié)作費用。

其次十一條平安質量保證金的收取及扣罰

1、在營業(yè)線施工協(xié)作中,各單位要建立施工協(xié)作平安質量保證金制度,詳細方法由各單位依據(jù)相關路局文件及現(xiàn)場實際制定。

2、對不遵守鐵路施工平安規(guī)范,影響鐵路行車平安及運輸設施平安的施工單位,要根據(jù)《鐵路運輸平安愛護條例》及相關路局規(guī)定進行處理。處理方式可采納停止協(xié)作、責令整改、賠償經濟損失等。詳細處理方法應在施工協(xié)作協(xié)議書中予以明確。

第七章附則

其次十二條本方法由公司生產技術部負責說明。

附件:1.***鐵路局營業(yè)線施工協(xié)作協(xié)議書

2.***維管段營業(yè)線施工協(xié)作通知書

3.營業(yè)線施工平安動態(tài)監(jiān)控表

4.平安隱患整改通知書

5.平安隱患整改指令書

6.施工協(xié)作工作量簽認單

7.收取施工協(xié)作費用(平安質量保證金)通知單

8.施工協(xié)作費用(平安質量保證金)收取確認單

9.退還平安質量保證金通知單

10.施工協(xié)作流程

對各專業(yè)工程協(xié)作協(xié)調管理監(jiān)理措施

對各專業(yè)工程協(xié)作、協(xié)調管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的協(xié)作管理措施

建設工程中對各專業(yè)工程協(xié)作的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理相互協(xié)作,避開'兩不管'現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場,安裝工程起先,安裝監(jiān)理進場;安裝監(jiān)理在項目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨立開展工作。隨著工程的不斷綻開和深化,工程內容發(fā)生相應改變,現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要依據(jù)工程特點和監(jiān)理工作強度調整。要堅持人員相對穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的連接和連續(xù)性。

對各專業(yè)工程協(xié)作的監(jiān)理技術措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調,技術協(xié)調,防止安裝破壞了土建的產品。同時加強成品愛護工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的協(xié)作協(xié)調問題上應當重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清晰,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要協(xié)作好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內初裝修要協(xié)作好,后期施工的要愛護前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會,協(xié)調各專業(yè)交叉難題,確保施工活動順當持續(xù)進行。

二、協(xié)調管理的措施

建設項目實施過程中,由于經驗階段多,建設周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必需不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。主要有以下五個方面:

*質量限制的協(xié)調*進度限制的協(xié)調*投資限制的協(xié)調

*組織協(xié)調*平安生產、文明施工管理

要實現(xiàn)本工程質量達到預定的質量目標,限制實際進度在施工總承包合同工期內的進度目標,限制工程結算在施工合同總價范圍內,使工程預算不突破概算的投資目標,并獲得文明施工工地的文明施工目標,必需建立科學嚴密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調工作是必不行少的。

1、質量限制的協(xié)調

要做好工程的質量限制,必需做好工程內外部協(xié)調工作。

外部協(xié)調工作包括了與業(yè)主的協(xié)調、與設計院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當?shù)亟ㄔO行政主管部門的監(jiān)督和工作指導等。

驗收的質量標準只有一個,但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調這些書面的標準和實際要求,在滿意設計和規(guī)范的基礎上最大限度地滿意業(yè)主的需求。

工程的地質狀況很難完全用地質報告表達清晰,施工中出現(xiàn)不明的或與地質報告不大一樣的地質現(xiàn)象也是難免的,這就須要監(jiān)理在與施工方一起分析探討后會同業(yè)主與勘察單位進行聯(lián)系,并與其共同處理問題。

工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種緣由造成),凡涉及外立面、結構和運用功能的,必需經過設計簽證后方能生效,就涉及到與設計的協(xié)調聯(lián)系問題。

有時監(jiān)理須要第一手的工程檢測狀況,也須要與工程檢測單位聯(lián)系。

在工程極端困難的狀況下,監(jiān)理工作還須要當?shù)刂鞴懿块T的支持和指導。

與外部的協(xié)調主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術性的協(xié)調工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進度限制的協(xié)調

在工程進度方面,我們通過在對施工單位供應的工程進度安排審查的基礎上,編制切實可行的施工網(wǎng)絡總進度安排,并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行狀況和下階段工程進度安排狀況,對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴格旅行工程承包合同和工程材料進行跟蹤時所承諾的義務,剛好實行妥當措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進展,從而達到進度目標限制的全面實施。此外,對施工單位報審的施工方案主動提出審查看法,幫助施工單位采納科學、合理的施工組織方案,合理支配勞動力和施工工序,充分利用時間和空間,實行先進牢靠的技術組織措施,加快施工進度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術經濟效益。

工程施工的進度也會受到外部因素的影響。如:建設單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設單位對工程的更改、天氣和自然災難等等。這種狀況下,監(jiān)理應當從工程本身考慮,主動地與各方協(xié)調,努力解除不利因素,以使施工按安排進行。

3、投資限制的協(xié)調

在投資限制方面,首先依據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價,按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解,通過各子目標的限制,確保投資總目標的限制。監(jiān)理過程中,嚴格按合同和定額有關規(guī)定開展投資限制工作。嚴格工程量和工作量的簽證,正確處理設計變更、合同變更引起的費用增加,并通過對每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設計變更和工程施工方案的審查,將設計變更和施工方案對工程投資的影響狀況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報表,剛好精確地向業(yè)主供應動態(tài)的工程投資狀況,幫助業(yè)主剛好實行措施限制工程造價。我們還依據(jù)合同的約定,根據(jù)定額的有關規(guī)定,剛好精確地審查施工單位報審的工程預結算,為業(yè)主的最終審批供應詳述的初審看法。此外。主動開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)約工程投資。主要在以下幾個方面開展工作:(1)仔細會審設計圖紙,主動提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)約工程投資;(3)選擇技術先進、經濟合理的施工方案,降低工程造價;(4)合理實施施工程序變更,節(jié)約工程費用。通過全過程的投資目標限制和監(jiān)理過程中主動主動的投資挖潛。

4、組織協(xié)調的工作深度

建設項目實施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必需不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。

1)組織協(xié)調的工作內容

組織協(xié)調包括項目監(jiān)理機構內部人與人,機構與機構之間的協(xié)調。監(jiān)理機構與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調,包括:①協(xié)調業(yè)主和設計單位以及與工程建設有關的其他單位之間的關系。②協(xié)調業(yè)主與承包單位之間的關系。③協(xié)調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系。④協(xié)調總包單位與分包單位之間的關系。

2)組織協(xié)調工作關系

①監(jiān)理與業(yè)主的關系

要在已往工程監(jiān)理服務的印象上,讓業(yè)主更放心滿足。通過我們務實、科學大膽管理,踏實的工作作風,供應更全面的服務。對業(yè)主負責,嚴格履行合同,留意敬重業(yè)主的看法和管理風格,同時對于不同看法,加以說明澄清,使業(yè)主理解;對于業(yè)主設計、施工看法不一樣時,要多協(xié)調,望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權范圍內盡力做好服務工作。

②監(jiān)理和設計的關系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權利,幫助處理好業(yè)主與設計單位的合同關系

,在項目建設過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設計圖的出圖安排,審核,組織會審等方面的問題注意協(xié)調,對設計單位做到敬重,支持。按設計審核權限剛好協(xié)調處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關系

我們將接受業(yè)主的托付,對項目建設的全過程開展監(jiān)理服務,對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,管理嚴格仔細,服務周全公正,要從工程實施中技術問題及建設資金等方面,提出建設性的看法,來保證建設項目質量、進度、投資得到有效限制,確保平安文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會信譽。

混凝土協(xié)作比限制管理方法

1、砼協(xié)作比是依據(jù)原材料品質,設計強度等級,耐久性以及施工工藝對工作性的要求,通過試驗,調整等步驟選定,經審批后方可運用。

2、攪拌站的計量器具,必需經計量鑒定后,才能投入施工生產。

3、施工生產前,必需提出協(xié)作比申請,對工程名稱,部位,強度等級,時間,地點,應精確的填寫。

4、由現(xiàn)場負責人,領取協(xié)作比后,要建立臺帳,攪拌機操作人員應依據(jù)協(xié)作比的各中原材料的重量輸入,并仔細復核精確計量,砼的坍落度有試驗人員調整,滿意設計要求時,則可連續(xù)生產。

5、依據(jù)原材料的含水率,試驗人員對協(xié)作比進行調整,保證工程質量。

6、嚴格要求原材料的質量,外加劑必需按批量送檢,嚴禁不合格品進入現(xiàn)場。

7、攪拌站拌和時,其最大允許偏差應符合下列要求,水泥礦物摻和料為±1%;外加劑為±1%;粗細骨料為±2%;拌和用水為±1%

8、原材料向攪拌機投料依次應為:細骨料,水泥和礦物摻料,水,粗骨料,外加劑。按規(guī)定時間進行攪拌

機電分包工程施工協(xié)作管理措施

發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調一樣,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必需協(xié)調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業(yè)的交叉協(xié)作、與土建、裝修單位的協(xié)作以及與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)作。

一、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)作措施

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

2.我方根據(jù)監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,主動協(xié)作監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、平安管理工作。

3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術打算狀況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將仔細編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,仔細接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱藏工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中剛好進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,主動協(xié)作建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必需經監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設單位和監(jiān)理單位供應我方的施工安排和形象進度,參與由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展狀況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能剛好駕馭工程動態(tài),實行有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成狀況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。全部竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位供應電子版竣工資料。

10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,賜予主動協(xié)作并剛好完成。對建設單位托付的緊急的工作,可實行先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。

11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)覺并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并仔細對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要主動協(xié)作,對檢查后所發(fā)覺的施工質量問題要剛好組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。

1