2023年銷售人事管理制度6篇

2023年銷售人事管理制度6篇

書目

第1篇項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度怎么寫

第2篇房地產(chǎn)銷售部人事管理制度格式怎樣的

第3篇項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度

第4篇房地產(chǎn)銷售部人事管理制度怎么寫

第5篇食品銷售公司的人事管理制度

第6篇房地產(chǎn)銷售部人事管理制度

食品銷售公司的人事管理制度

食品銷售公司人事管理制度

依據(jù)市場狀況與銷售局勢,為真正做到細(xì)耕市場、完善網(wǎng)絡(luò),公司同意由各市場在當(dāng)?shù)仄刚埜骷変N售人員以加強各省銷售力氣,詳細(xì)操作條款分述如下:

1、來源:由公司統(tǒng)一聘請與各市場在當(dāng)?shù)厥?、縣就地聘請相結(jié)合。各市場必需建立完善的各級銷售人員的電子檔案及原始檔案,2、保證公司隨時隨地可以調(diào)閱人員檔案資料。

3、工資資金額度:各市場的全部的銷售人員的年工資獎金總額在公司規(guī)定的比例范圍內(nèi)開支,4、不5、得超支運用。

6、聘請、用人手續(xù):

1.各分公司需聘請的各級銷售人員要求是要年齡不超過35歲,五官端正、人品好,最好有大專學(xué)歷,條件特殊優(yōu)秀的可以放寬條件。

2.各市場聘請人員須要提前申請,報告中必需明確聘請什么地區(qū)、什么崗位的人員,公司批復(fù)同意后才起先聘請。(必需是原崗位有空缺)。辭退人員也須要提前申請,注出什么人,什么緣由辭職,公司批準(zhǔn)后離職。

3.各分公司依據(jù)公司批件聘請合格的銷售人員。新聘請人員須要在聘請當(dāng)天將《新進銷售人員狀況表》傳真回公司辦公室。

4.公司同意后,市場則可以聘請該人員,正式運用時間從當(dāng)月26日起先計。同時,市場則必需在2天內(nèi)將《新進銷售人員登記表》(見附件1),同時供應(yīng)該表所要求的身份復(fù)印件、個人簡歷、個人意外損害保險單的復(fù)印件等有關(guān)材料,一并寄回銷售公司辦公室人事管理員唐雋處,要求必需在本月30日將銷售人員的各項資料寄到:遲寄公司將視作該員工最終市場沒有錄用,予以除名處理。

5.假如公司同意市場的人員辭職、離退報告,也請市場督促辭退、離職人員在3天內(nèi)在將《離職人員登記表》(見附件2)傳真回公司唐雋處。離退人員當(dāng)月的工資獎金不予發(fā)放。正式員工離退的則必需在15天內(nèi)到公司辦離職手續(xù),延期不辦者,公司將視同自動離廠,原有的股份不予退還,分紅等不予發(fā)放。

7、工資資金、待遇

1.銷售人員工資獎金由各分公司在公司額定的人數(shù)及工資獎金總額內(nèi)參照當(dāng)?shù)毓べY水平制定其基本工資水平,并依據(jù)業(yè)績進行考核資金,方案由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.優(yōu)秀的銷售代表可以晉升為客戶經(jīng)理,優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以晉升為區(qū)域經(jīng)理;優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理可以晉升為省級經(jīng)理。

8、工資發(fā)放方法

各級銷售人員的工資資金在每月1-5日到各分管分廠憑身份證領(lǐng)取(詳細(xì)時間由各省級經(jīng)理與各分廠協(xié)商后操作。

9、獎懲條例

1.公司要求各省對《新進銷售人員登記表》及附帶的各項資料進行確認(rèn)核查。公司假如發(fā)覺出現(xiàn)錯誤或問題,將扣罰省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)務(wù)助理各200元/次。

2.銷售人員的聘請、離退必需在規(guī)定時間內(nèi)傳真報公司,假如沒有剛好報公司的,一經(jīng)發(fā)覺,首次扣罰省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理各200元,其次次發(fā)覺扣罰省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理500元,第三次發(fā)覺扣罰省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理1000元,并依據(jù)實際狀況賜予懲罰、降級、撤職、開除等處分。

3.假如有市場在人員聘請、工資發(fā)放狀況有問題,存在吃空餉、弄虛作假的狀況,公司一經(jīng)發(fā)覺將開除責(zé)任銷售人員,并扣罰責(zé)任區(qū)域經(jīng)理、省級經(jīng)理500元/次。

4.屢次違反公司人事管理制度的人員,公司將予以肅穆處理,直至開除。

10、勞動紀(jì)律

1.按時上下班:7:50-11:30;13:00-17:00

2.調(diào)休必需提前辦理。

3.在杭進銷售公司,景芳基地等全部公司大門必需佩戴上崗證。

4.在上班期間必需遵守公司規(guī)章制度,不得喧嘩、閑聊、不得做與工作無關(guān)的事情。

5.出門必需開具出門單,領(lǐng)導(dǎo)簽字后出門。

6.每天下班結(jié)束必需關(guān)好門窗,電器等。

7.銷售人員回杭、離杭必需在考勤員處登記。

11、銷售公司員工行為規(guī)范

1.酷愛公司,酷愛集體,酷愛崗位,酷愛工作。

2.鉆研業(yè)務(wù),提高水平,開拓創(chuàng)新,擴展銷售。

3.聽從領(lǐng)導(dǎo),主動工作,仔細(xì)負(fù)責(zé),不出差錯。

4.遵守紀(jì)律,按時上班,準(zhǔn)時下班,剛好考勤。

5.工作時間,文明辦公,不說閑談,不做閑事。

6.團結(jié)友愛,敬重同事,相互幫助,發(fā)揚民主。

7.提高公德,虛心謹(jǐn)慎,待人處事,熱忱禮貌。

8,廉潔奉公,公私分明,樹立正氣,警惕腐蝕。

9.經(jīng)濟狀況,嚴(yán)格保密,公司利益,放在首位。

10.艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,公司財物,人人疼惜。

11.工作場地,干凈整齊,個人衛(wèi)生,保持清潔。

12.視顧客為上帝,給顧客以便利,主動圍繞銷售經(jīng)營做好各項工作。

附件一:新進銷售人員登記表

新進銷售人員登記表

填表時間:

姓名性別年齡照片

籍貫政治面貌

家庭地址郵編

聯(lián)系電話個人聯(lián)系方式

學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)

原單位證明人聯(lián)系電話

進入**時間

職位分管經(jīng)銷商

身份證復(fù)印件簽名

直屬親戚

姓名與本人關(guān)系工作單位聯(lián)系電話備注

個人簡歷(要求附學(xué)歷證書復(fù)印件,并且有證明人及聯(lián)系方式)

1.以上表格內(nèi)容必需由本人照實、具體地填寫,所需資料必需打算,一式兩份。一份交公司,一份交各辦事處。

區(qū)域經(jīng)理(簽名):

省級經(jīng)理(簽名):

日期:

附件二:離職人員登記表

離職人員登記表

原所屬地區(qū)

姓名性別年齡

家庭地址郵編

住宅電話個人聯(lián)系方式

學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校

正式進入**時間正式離職時間

分管經(jīng)銷商名稱

因何緣由離職

原分管經(jīng)銷商有關(guān)該名同志財務(wù)問題的看法經(jīng)銷商名稱(蓋章):

區(qū)域經(jīng)理看法:

省級經(jīng)理看法:

注:該表須要本人填寫。日期:

房地產(chǎn)銷售部人事管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

詳細(xì)有如下幾個方面:

一、人員聘請與錄用按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工資按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。

三、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3.、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。

4、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進行人事考核,評價員工的動結(jié)果。

四、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向干脆上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證剛好進行有針對性的工作改進。

3.、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。

7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

五、辭退管理

1、部門辭退員工時,由干脆上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

3.、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);

員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)剛好將相關(guān)資料存檔備查。

5、以下狀況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)

1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);3.)侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán);

4)其他侵害或損壞公司利益行為。

房地產(chǎn)銷售部人事管理制度

房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度

部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳細(xì)有如下幾個方面:

一、人員聘請與錄用

按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工資

按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。

三、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。

4、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進行人事考核,評價員工的動結(jié)果。

四、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向干脆上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證剛好進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。

7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

五、辭退管理

1、部門辭退員工時,由干脆上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)剛好將相關(guān)資料存檔備查。

5、以下狀況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)

1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;

2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);

3)侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán);

4)其他侵害或損壞公司利益行為。

房地產(chǎn)銷售部人事管理制度怎么寫

房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

詳細(xì)有如下幾個方面:

一、人員聘請與錄用按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工資按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。

三、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3.、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。

4、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進行人事考核,評價員工的動結(jié)果。

四、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向干脆上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證剛好進行有針對性的工作改進。

3.、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。

7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

五、辭退管理

1、部門辭退員工時,由干脆上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

3.、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);

員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)剛好將相關(guān)資料存檔備查。

5、以下狀況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)

1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);3.)侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán);

4)其他侵害或損壞公司利益行為。

項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度

項目地產(chǎn)銷售部人事管理制度

一)入職與試用

1)、秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則,堅持“同質(zhì)化人才”讓每個人主動的去自我管理、自我提升。

二)、聘請條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三)、試用期限:銷售部員工試用期為三個月,以績效考核和部門負(fù)責(zé)人看法為考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

四)、工作請示、工作協(xié)作

1.公司實行層級管理體制,一般不行越級或跨部門進行工作請示;

2、部門間、同事間應(yīng)加強溝通、相互協(xié)作;

3、業(yè)績分屬、員工不滿或爭議,可向上一級主管或行政管理部提出;

4、爭議或不滿應(yīng)盡可能與干脆上級協(xié)調(diào)處理;

5、盡可能客觀地看待人或事,不在同事間散布不滿心情、不私下爭論同事是非;

五)、工資

工資計算

1、公司實行月薪制,每月10日為公司發(fā)薪日,發(fā)放上月至上月末的工資;工資計算為基本工資除以26天;電話補助需憑當(dāng)月17日之前本人充值發(fā)票至財務(wù)申領(lǐng)。

2、公司在以下狀況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資;

1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職;個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清;

2)因員工過錯給公司造成肯定經(jīng)經(jīng)濟損失,侵占公司財務(wù)。

六)、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。3、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在。5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。

七)、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向干脆上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證剛好進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

八)、辭退管理

1、部門辭退員工時,由干脆上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、人事部門在辭退員工后,應(yīng)剛好將相關(guān)資料存檔備查。

九)、其他狀況

1、以下狀況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)

1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;

2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);

3)侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán);

4)其他侵害或損壞公司利益行為。

2.學(xué)問產(chǎn)權(quán)

公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤豆镜娜魏紊虡I(yè)隱私;

為其它目的運用公司的任何商業(yè)隱私;

復(fù)印、轉(zhuǎn)移含有公司商業(yè)隱私的資料;

公開發(fā)表、非法運用、復(fù)印、轉(zhuǎn)移其他保密或競業(yè)禁止合同中規(guī)定的信息;

項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度怎么寫

項目地產(chǎn)銷售部人事管理制度一)入職與試用

1)、秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則,堅持“同質(zhì)化人才”讓每個人主動的去自我管理、自我提升。

二)、聘請條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三)、試用期限:銷售部員工試用期為三個月,以績效考核和部門負(fù)責(zé)人看法為考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

四)、工作請示、工作協(xié)作1.公司實行層級管理體制,一般不行越級或跨部門進行工作請示;2、部門間、同事間應(yīng)加強溝通、相互協(xié)作;3、業(yè)績分屬、員工不滿或爭議,可向上一級主管或行政管理部提出;

4、爭議或不滿應(yīng)盡可能與干脆上級協(xié)調(diào)處理;

5、盡可能客觀地看待人或事,不在同事間散布不滿心情、不私下爭論同事是非;

五)、工資工資計算

1、公司實行月薪制,每月10日為公司發(fā)薪日,發(fā)放上月至上月末的工資;

工資計算為基本工資除以26天;

電話補助需憑當(dāng)月17日之前本人充值發(fā)票至財務(wù)申領(lǐng)。

2、公司在以下狀況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資;

1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職;

個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清;2)因員工過錯給公司造成肯定經(jīng)經(jīng)濟損失,侵占公司財務(wù)。

六)、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)