2023年維修工管理規(guī)定6篇

2023年維修工管理規(guī)定6篇

書目

第1篇修理工作平安管理規(guī)定

第2篇某某高校修理工程立項(xiàng)招投標(biāo)和決算審核管理規(guī)定

第3篇sd大廈修理工具管理規(guī)定

第4篇專項(xiàng)修理工程管理規(guī)定

第5篇學(xué)?；阈切蘩砉こ坦芾硪?guī)定

第6篇設(shè)備修理工平安操作管理規(guī)定

某某高校修理工程立項(xiàng)招投標(biāo)和決算審核管理規(guī)定

某高校修理工程立項(xiàng)、招投標(biāo)和決算審核管理有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校修理工程的安排立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工管理和強(qiáng)化工程決算審核,特制定本規(guī)定。

一、修理工程立項(xiàng)

(一)學(xué)校的修理經(jīng)費(fèi)由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需修理的項(xiàng)目報(bào)送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門,依據(jù)修理項(xiàng)目的輕重緩急和經(jīng)費(fèi)狀況制訂下一年度的修理安排,報(bào)學(xué)校審批同意后執(zhí)行。

(二)修理項(xiàng)目分類:

1、日常零星修理(原則上以1000元以內(nèi),修理時(shí)附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門干脆向后勤集團(tuán)所屬的各校區(qū)后勤服務(wù)中心、水電中心報(bào)修,不用立項(xiàng)。試驗(yàn)室內(nèi)部的修理需報(bào)試驗(yàn)室與設(shè)備管理處。

2、1000元以上的修理項(xiàng)目需報(bào)資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門自籌經(jīng)費(fèi)的各類裝修工程)。

3、5萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)列為修理專項(xiàng),修理款專款專用。

4、修理、裝飾施工圖紙須報(bào)資產(chǎn)與后勤管理處備案,變更供電、給排水線路的需報(bào)后勤集團(tuán)水電中心備案。

二、修理工程的招投標(biāo)

修理工程的招投標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《**高校建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理暫行方法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質(zhì)量,維護(hù)學(xué)校權(quán)益,預(yù)防以權(quán)謀私、滋生腐敗。

1、5萬元以下的修理項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處實(shí)行議標(biāo)的方法進(jìn)行,參與議標(biāo)的單位不少于3家。議標(biāo)小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關(guān)人員35人參與,并請(qǐng)校紀(jì)監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標(biāo)全過程。依據(jù)集體議標(biāo)結(jié)果確定施工單位。

2、550萬元的修理項(xiàng)目必需進(jìn)行招投標(biāo),可采納公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。招標(biāo)工作小組由校紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和運(yùn)用單位57人組成。邀請(qǐng)招標(biāo)單位的確定和確定中標(biāo)單位均應(yīng)通過集體探討,參與人員一一簽名后生效。

3、50萬元以上的修理項(xiàng)目,無論經(jīng)費(fèi)來源是學(xué)校的、還是自籌的,原則上都必需到**市建設(shè)有形市場(chǎng)實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)小組由分管校長(zhǎng)、紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和運(yùn)用單位79人參與,集體探討確定中標(biāo)單位,參與人員一一簽名后生效。

4、中標(biāo)單位均不準(zhǔn)將修理工程轉(zhuǎn)包或?qū)㈨?xiàng)目拆小支解后再轉(zhuǎn)包他人,在簽訂合同時(shí)應(yīng)明確寫清,若違反,則根據(jù)《**高校建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法》第四條執(zhí)行。

三、工程施工管理

1、凡列入學(xué)校修理專項(xiàng)的工程,施工單位可向?qū)W校借支預(yù)付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過該工程預(yù)算50%借付,并辦理相關(guān)借款手續(xù)。

2、中標(biāo)單位應(yīng)在合同簽訂后二天之內(nèi)組織人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在資產(chǎn)與后勤管理處修理管理科的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行修理,修理管理科應(yīng)附施工草圖和具體說明修理要求。

3、如遇特別狀況和突發(fā)性事務(wù),通過電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,應(yīng)先組織施工單位緊急搶修,以保證教學(xué)、科研工作和教工、學(xué)生生活的正常秩序,然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。如遇節(jié)假日,補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)間順延。

4、施工單位應(yīng)文明施工,留意平安,接受現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、限制噪音、愛護(hù)周邊花草樹木、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。

5、項(xiàng)目在施工過程中,修理管理科工作人員應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查探討,加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理,尤其對(duì)隱藏工程要加強(qiáng)監(jiān)督管理剛好進(jìn)行驗(yàn)收、簽證,作為決算時(shí)的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)施工單位材料選購 過程的管理,主要修理材料的價(jià)格應(yīng)先報(bào)修理科核實(shí)同意后再選購 。

6、工程竣工時(shí),施工單位應(yīng)剛好清理施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和建筑垃圾,復(fù)原施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設(shè)施。

7、修理工程調(diào)換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次運(yùn)用;無法運(yùn)用的由資產(chǎn)與后勤管理處統(tǒng)一作報(bào)廢處理。

四、修理工程的驗(yàn)收

1、通過招投標(biāo)的修理工程項(xiàng)目(5萬元以上),在工程結(jié)束時(shí),由原招標(biāo)工作小組全體人員參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,提出整改看法、建議和整改完成的時(shí)間,直至修理工程項(xiàng)目完全符合要求為止。參與人員在工程驗(yàn)收合格后簽字。

2、萬元以下、通過議標(biāo)的修理項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處和運(yùn)用單位派人一起進(jìn)行工程驗(yàn)收,對(duì)不足之處提出整改看法,直至整改合格。在驗(yàn)收合格后簽字。

3、驗(yàn)收合格的修理項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和運(yùn)用單位辦理書面交接手續(xù)。

4、修理工程結(jié)束后,全部圖紙、修理合同和驗(yàn)收簽單等資料均應(yīng)收集整理成冊(cè)、裝訂、編號(hào)、歸檔。對(duì)特殊重要的,如自來水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱藏設(shè)施,修理改造時(shí)的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

五、工程決算審核

1、凡屬1000元以上的修理項(xiàng)目,施工單位在報(bào)送決算書時(shí),需附上工程合同書、施工任務(wù)書、隱藏工程及工程量核算書、用材用工價(jià)格清單以及驗(yàn)收合格簽單等資料。

2、決算審核必需執(zhí)行初審、復(fù)審和審計(jì)三審制。1000元以上、5萬元以下的項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、修理管理科復(fù)審。5萬元以上的項(xiàng)目執(zhí)行初審(同上)、復(fù)審(同上)和審計(jì)處審計(jì)。

3、時(shí)間界限:修理工程項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi),施工單位做出工程決算申報(bào)材料送修理管理科。

4、初審、復(fù)審均在一周內(nèi)結(jié)束,按規(guī)定需審計(jì)的修理項(xiàng)目,復(fù)審結(jié)束后即送有關(guān)審計(jì)部門審計(jì)。

5、決算審核、審計(jì)結(jié)束后,付95%的修理工程款,留5%作為一年之內(nèi)的保修金。若一年內(nèi)無需修繕,則付足100%。

六、本規(guī)定由資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。學(xué)校其他文件與本規(guī)定有抵觸的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

學(xué)?；阈切蘩砉こ坦芾硪?guī)定

師專學(xué)校基建零星修理工程管理方法

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)?；阈切蘩砉こ痰墓芾?提高資金運(yùn)用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責(zé)任,根據(jù)一事一議、一項(xiàng)目一合同,一項(xiàng)目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本方法。

一、零星修理工程的確定和審批程序

(一)零星修理項(xiàng)目的確定

1.運(yùn)用單位以修理申請(qǐng)報(bào)告形式提交的修理項(xiàng)目

須要修理的院系部門依據(jù)實(shí)際運(yùn)用須要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交修理項(xiàng)目書面申請(qǐng)報(bào)告(特別狀況下確因須要可隨時(shí)提出)。報(bào)告寫明項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、要求及實(shí)施安排,提出初步方案,并由學(xué)院、部門主要負(fù)責(zé)人在報(bào)告上簽署看法。后勤管理與基建處接到以上修理申請(qǐng)報(bào)告后派專人(兩人或兩人以上)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)安排及范圍、項(xiàng)目的建設(shè)修理必要性、合理性進(jìn)行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算修理費(fèi)用,依據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。

2.學(xué)校層面的零星建設(shè)修理工程

校內(nèi)道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星建設(shè)工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況提交書面申請(qǐng)報(bào)告,提出建設(shè)看法和施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算修理費(fèi)用,由后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人簽署看法,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)探討確定。探討通過后依據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。

3.修理職能部門日常檢查發(fā)覺須要修理的零星修理工程

修理職能科室填寫修理申請(qǐng)報(bào)告(單),交科室分管負(fù)責(zé)人簽署看法,一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過后,修理職能科室編制工程量清單,核算概算費(fèi)用,轉(zhuǎn)入審批程序。

(二)零星修理工程審批程序

1.以計(jì)件形式結(jié)算,且單項(xiàng)修理費(fèi)用在100元以下的修理項(xiàng)目,由后勤管理與基建處修理科室負(fù)責(zé)人干脆在零星修理派工單上簽字并組織支配實(shí)施;

2.單項(xiàng)修理費(fèi)用在100-500元的,由修理科室負(fù)責(zé)人在零星修理派工單上簽字并報(bào)分管處領(lǐng)導(dǎo)同意后支配修理;

3.單項(xiàng)修理費(fèi)用在500-3000元的,由修理科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)在零星修理派工單上簽字,報(bào)后勤管理與基建到處長(zhǎng)審批后實(shí)施;

4.單項(xiàng)修理費(fèi)用在3000-10000元以內(nèi)的,簽訂學(xué)校零星修理合同,經(jīng)修理科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理與基建到處長(zhǎng)簽字,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施。

5.對(duì)修理項(xiàng)目在1萬元以上的項(xiàng)目必需按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

二、修理工程項(xiàng)目的發(fā)包

1.對(duì)修理項(xiàng)目在1萬元以上的項(xiàng)目必需按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

2.對(duì)修理項(xiàng)目在3000-10000元的項(xiàng)目,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理與基建處招標(biāo)辦選擇三家以上施工隊(duì)伍,采納競(jìng)價(jià)、議標(biāo)的方法確定施工隊(duì)伍,無法確定工程量的零星修理項(xiàng)目,可以實(shí)行確定單價(jià)和工時(shí)單價(jià)的方式確定施工隊(duì)伍。

3.3000元以下的小型修理項(xiàng)目由后勤管理與基建處確定施工隊(duì)伍,報(bào)知分管校領(lǐng)導(dǎo)。

三、修理項(xiàng)目的施工管理

1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。

2.工程中運(yùn)用的主要材料必需采納招投標(biāo)方法選購 (或招投標(biāo)定價(jià)),由甲方在市場(chǎng)調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標(biāo)確定材料的規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格等。

3.工程隱藏部位、土石方工程、拆除工程等要有具體記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收;工程量較大的隱藏部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)后勤管理與基建處及審計(jì)處分管領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。

4.工程施工中一般不予變更。如的確須要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,2000元以下的由后勤管理與基建到處長(zhǎng)簽批,超過2000元的需分管校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工程竣工后,由甲乙雙方和運(yùn)用單位共同組織驗(yàn)收,并填寫竣工驗(yàn)收單。

6.工程結(jié)束后,相關(guān)資料送管理部門備案。

四、零星修理工程結(jié)算與審計(jì):

1.工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理與基建處進(jìn)行決算初審(15個(gè)工作日內(nèi)完成)。

2.后勤管理與基建處決算初審?fù)戤吅髨?bào)審計(jì)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì),原則上15個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)結(jié)束進(jìn)行付款手續(xù)。

附件:1.《基建零星修理申請(qǐng)單》

2.《基建零星修理工程驗(yàn)收單》

3.《基建零星修理工程合同》

4.《基建零星修理派工單》

5.基建零星修理管理流程

修理工作平安管理規(guī)定

(一)修理設(shè)備時(shí),首先切斷電源,取下保險(xiǎn)絲,以防觸電及機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)。不準(zhǔn)自己亂

接電源。

(二)修好機(jī)器開車前,必需檢查各處轉(zhuǎn)動(dòng)部分有無故障,再開車試驗(yàn)。

(三)搬運(yùn)工件時(shí),應(yīng)用適當(dāng)工具,相互協(xié)作好,要專人指揮。

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(四)運(yùn)用大錘和手錘應(yīng)先檢查錘頭是否堅(jiān)固,打錘時(shí),不準(zhǔn)戴手套,應(yīng)細(xì)致視察前

后左右是否有人或其他東西。

(五)有尖鋒刃口的工具如三角刮刀、劃針等,用完后放于平安地方,不要將鋒口放

在人易遇到的地方。

(六)銼刀打磨下來的鐵屑不要用口吹,銼刀和刮刀必需安把手,并且緊固。

(七)工作完畢時(shí),剛好清理工作現(xiàn)場(chǎng)。

專項(xiàng)修理工程管理規(guī)定

專項(xiàng)修理工程管理方法

第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)修理工程管理,制定本規(guī)定。

其次條本校各專項(xiàng)修理工程活動(dòng),適用本規(guī)定。

第三條專項(xiàng)修理工程,統(tǒng)一由后勤處實(shí)施監(jiān)督管理。特別狀況下的專項(xiàng)修理工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。

第四條專項(xiàng)修理工程的范圍。

(一)專項(xiàng)修理工程是指不屬于零星修理范圍,經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專項(xiàng)修理經(jīng)費(fèi)的大、中型項(xiàng)目。

(二)單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項(xiàng)目;單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在10萬元以上的屬大型項(xiàng)目。

(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項(xiàng)修理工程對(duì)象。

第五條專項(xiàng)修理工程按以下程序進(jìn)行

(一)報(bào)送專項(xiàng)修理工程申請(qǐng)立項(xiàng)安排:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需修理、改造的項(xiàng)目報(bào)送后勤處,后勤處匯總后年底報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。臨時(shí)出現(xiàn)的專項(xiàng)修理,剛好報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。

申請(qǐng)立項(xiàng)安排應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好修理工程前期工作,學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項(xiàng)目前期費(fèi)用。

(二)立項(xiàng)審核:學(xué)校依據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的須要,審定下一年度的修理工程安排,并同時(shí)支配概算經(jīng)費(fèi)。

(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件:有批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件、已落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源、招標(biāo)文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。

各專項(xiàng)修理工程,由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)打算材料,組審計(jì)處審核后送國資處,向社會(huì)公開招標(biāo),采納邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判方式招標(biāo)。

(四)工程實(shí)施:

1.修理工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)托付工程監(jiān)理。

2.修理工程中的隱藏工程,剛好通知審計(jì)部門到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)證,并作記錄備案。

3.修理工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運(yùn)用功能的改善,便利施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和平安;未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

4.確需變更時(shí),應(yīng)由施工方提出申請(qǐng),后勤處會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及運(yùn)用方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)分管院長(zhǎng)審批。

5.施工單位在校內(nèi)內(nèi)進(jìn)行施工,應(yīng)予交水電費(fèi)保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,愛護(hù)水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

(五)驗(yàn)收、交付運(yùn)用:修理工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)剛好清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設(shè)施,撤退機(jī)械設(shè)備,復(fù)原正常的校內(nèi)環(huán)境,否則,不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)由工程管理、運(yùn)用部門、審計(jì)、國資部門等有關(guān)單位參與。

工程驗(yàn)收后,交付運(yùn)用。

設(shè)備修理工平安操作管理規(guī)定

1目的

對(duì)設(shè)備修理人員的修理行為進(jìn)行約束,保證修理人員的人身平安。

2適用范圍

適用于青特集團(tuán)所屬各子公司的設(shè)備修理人員。

3管理職責(zé)

3.1設(shè)備修理人員根據(jù)本規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。

3.2各公司設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查本公司該規(guī)定的執(zhí)行狀況。

3.3設(shè)備工裝處監(jiān)督檢查各子公司的規(guī)定執(zhí)行狀況。

4管理內(nèi)容與要求

4.1修理工作前,先檢查設(shè)備是否停止運(yùn)行,電源、氣源是否斷開。假如機(jī)器與動(dòng)力線未切斷時(shí),禁止工作,并在開關(guān)處懸掛“嚴(yán)禁合閘”的警示牌

4.2設(shè)備修理時(shí)應(yīng)懸掛“在修設(shè)備”標(biāo)牌,置于惹眼處,并告知設(shè)備操作人員,之后實(shí)施修理。

4.3穿戴好防護(hù)用品。

4.4修理前應(yīng)細(xì)致檢查所用工具是否堅(jiān)固牢靠,有無損裂,不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。

4.5鑿、鏟工件、清理毛刺及運(yùn)用手提砂輪時(shí),嚴(yán)禁對(duì)著他人工作,要戴好防護(hù)鏡,以防止鐵削飛出傷人。運(yùn)用手錘時(shí)禁止戴手套。不準(zhǔn)用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件,不準(zhǔn)用嘴吹或手摸鐵削,以防損害眼和手。刮剔的工件不得明顯的毛刺。

4.6在裝拆側(cè)面機(jī)件時(shí),如齒輪箱的箱蓋,應(yīng)先拆下部螺絲,裝配時(shí)應(yīng)先緊上部螺絲。重心不平?的機(jī)件拆卸時(shí),應(yīng)先拆離重心遠(yuǎn)的螺絲,裝時(shí)先裝離重心近的螺絲。裝拆彈簧時(shí),應(yīng)留意彈簧崩出傷人。

4.7清洗零件時(shí),嚴(yán)禁打火或進(jìn)行其它明火作業(yè)。

4.8運(yùn)用扳手緊固螺絲時(shí),應(yīng)檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞,在緊固時(shí),不能用力過猛或用手錘敲打扳手,大扳手須要套管加力時(shí),應(yīng)當(dāng)特殊留意平安。

4.9運(yùn)用手提砂輪前,必需細(xì)致檢查砂輪片是否有裂紋,防護(hù)罩是否完好,電線是否磨損,是否漏電,運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。用后放置平安牢靠處,防止砂輪片接觸地面和其他物品。

4.10運(yùn)用非平安電壓的手電鉆、手體砂輪時(shí),應(yīng)戴好絕緣手套,并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時(shí)應(yīng)保持用力勻稱,嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)的砂輪片和鉆頭。

4.11運(yùn)用手鋸要防止鋸條突然折斷,造成割傷事故;運(yùn)用千斤頂要放平提穩(wěn),不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故,多人協(xié)作操作要有統(tǒng)一指揮及必要平安措施,協(xié)調(diào)行動(dòng)。

4.12用臺(tái)鉗夾持工件時(shí),鉗口不允許張得過大(不準(zhǔn)超過最大行程的2/3)。夾持園件或精密工件時(shí)應(yīng)用銅墊,以防工件墜落或損傷工件。

4.13鉆小工件時(shí),必需用夾具固定,不準(zhǔn)用手拿著工件鉆孔,運(yùn)用鉆床加工工件時(shí),禁止戴手套操作。運(yùn)用砂輪機(jī)按砂輪機(jī)的平安操作規(guī)程進(jìn)行。

4.14修理空氣壓縮機(jī)時(shí),必需把余氣全部放掉。

4.15修理時(shí)局部照明時(shí)應(yīng)運(yùn)用低壓(36v以下)照明燈,嚴(yán)禁運(yùn)用高壓燈,謹(jǐn)防觸電。

4.16試車前要檢查電源聯(lián)接是否正常,各部位的手把、行程開關(guān)、擋塊等是否正常,傳動(dòng)系統(tǒng)有無問題,機(jī)床內(nèi)部有無遺留的工具、零件等物品。平安防護(hù)裝置要裝好,然后才能開車。不得將手伸入已裝配完的變速箱,主軸箱內(nèi)檢查齒輪。檢查液壓設(shè)備時(shí)禁止敲打,禁止隨意拆卸各接頭,以防止高壓液體噴出傷人。

4.17高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)格根據(jù)高空作業(yè)要求佩戴平安帽,并系好平安帶;梯子要有防滑措施,并有人看護(hù);升降平臺(tái)在運(yùn)用前要全面檢查平安互鎖裝置的有效性,并有人看護(hù)。

4.18運(yùn)用強(qiáng)水、鹽酸等腐燭劑時(shí)要戴好口罩,耐腐燭手套,并防止腐燭劑倒翻。操作時(shí)要當(dāng)心謹(jǐn)慎,防止外濺。

4.19拆卸下來的零件,應(yīng)盡量放在一起,并按規(guī)定安放,不要亂丟亂放,防止踩在零件上摔傷。

5檢查與考核

5.1對(duì)違反《設(shè)備修理工平安操作管理規(guī)定》造成事故的,視情節(jié)輕重對(duì)操作人員處以100元以上罰款,直至辭退的懲罰。

sd大廈修理工具管理規(guī)定

賽迪大廈修理工具管理規(guī)定

1.各班組工具保管員負(fù)責(zé)保管班組配備的中小工具,各員工負(fù)責(zé)保管個(gè)人配備的常用工具,不得私自轉(zhuǎn)借