生產日報表規(guī)范

生產日報表執(zhí)行規(guī)范

二O一六年10月7日2021/5/90

目錄CONTENTS人力及工時概念理解填寫規(guī)范121錯誤規(guī)避及懲處32021/5/911.填寫規(guī)范清晰、清楚、整潔、干凈、無誤禁止：涂改、臟亂、污漬、褶皺必知道/清楚：

一線管理者是否熟知慨念定義及統(tǒng)計算法2021/5/92

2.工時----投入工時

投資：投的多與少與財力有關回報與管理、經營有關，結果：

投資>回報投資<回報投資=回報正班工時加班工時人資系統(tǒng)刷卡工時投入工時=實配人力*日標準時數+借入工時+培訓工時-借出工時-請/曠工時投入工時=考勤工時+借入工時+培訓工時-借出工時考勤工時=投入工時-借入工時-培訓工時+借出工時2021/5/93

2.工時----投入工時

考勤工時=投入工時？？？2021/5/94

3.工時---損失工時

待料﹑

機故﹑試樣、

重工（走審批流程）

來料不良……生產過程管理原因無效時間2021/5/954.工時---有效工時

有效工時=投入工時-損失工時恰似看不見摸不著，實則通過觀察、數據分析是可以改善的，如手法問題。雖為有效工時：難道就是真的干干凈凈，實實在在了么？答案：“不是”。實際在產品生產過程中操作方法不當仍會有一些無效時間（時間浪費）存在。2021/5/965.投入、有效、損失工時圖例2021/5/976.工時---產出工時產出工時=產出數量*標準工時生產數量（合格品）倉庫入庫數據產出數量依據OR標工依據

操作者（合格適當，訓練有素）

標準狀態(tài)下

特定的工作

正常速度操作

所需要的時間。2021/5/987.工時---借出/借入工時借出工時：生產任務臨時需求，借給其他部門組別人員產生的工時借入工時：生產任務臨時需求，從其他部門組別借入人員產生的工時

2021/5/997.1借出/借入工時影響舉例：B組從A組借張三臨時幫忙投入工時：考勤工時：投入工時：

考勤工時：2021/5/9107.2借出/借入工時不一致情形情形一：借出組上班10H,借入組上班8H：

1.如生產需要，借出組召回原組別加班

2.如生產不需要，借出組員只借正班小時（8H），借出員工雖接入組下班情形二：借出組上班8H,借入組上班10H：

1.借出組給員工填寫加班單（日報表說明：接給**組上班10H,本組上8H）情形三：周六日借出借入：

同以上兩種情形操作請假/加班的申請、審批等人事行政權限均屬于借出組。發(fā)生借入借出，雙方密切聯系與溝通，忽略大意=錯誤2021/5/9118.工時---培訓工時一、新入職員工3天培訓期發(fā)生的工時周日周一周二周三周四周五周六備

注23456783-5：培訓期6：上班日9101112131415周日周一周二周三周四周五周六備注23456787/10/11：培訓期12：上班日9101112131415二、上班日的確定的情形如下人資系統(tǒng)確認上班日，但產線務必清楚培訓日及上班日的日期2021/5/9128.1培訓期內正班、加班2021/5/913盡量避免安排新員工超時加班，統(tǒng)一8H/天，非特殊情形盡量避免借入借出；借入借出發(fā)生時，雙方溝通是否及時，傳達無誤；哪方進行單據申報；按規(guī)范填寫請假單。請假單按規(guī)定以0.5H為單位填寫；按規(guī)范填寫填寫加班單，加班單特別注意是否是新員工，注意是否已經過培訓期。培訓期及上班日是否清楚；報表簽字審核干部要謹慎。是否有以上規(guī)避事項發(fā)生；9.錯誤規(guī)避2021/5/914一、標準參照《獎懲管理辦法》8.1.2條書面警告行為（有下列情形之一的）

表單、報表填寫統(tǒng)計錯誤，臺帳和原始記錄不一致，但并未

造成損失的；二、備注：1.審核人、核準人承擔連帶（同等）責任2.月累計3次（不含）以上的，除承擔每次發(fā)生的責任，還需累計一次小過責任，審