不及格控制程序二

PAGEPAGE9源編號：優(yōu)施工項潮目部程士序文件童版具本塘/快狀態(tài)：劑標(biāo)題：寧不合格堤控制程照序叨頁愈漢疊碼性：微1/3你生效日促期誠：跡200活5.0免4.3諷0叫目的慎對項目爹部質(zhì)量任、環(huán)境攻、職業(yè)掛健康安遺全管理床過程和霉實物質(zhì)接量不合偏格進行辣控惡制湯,址使其滿巴足規(guī)定淋要求孤適用范娛圍足適用于款施工項核目部質(zhì)幻量、環(huán)醫(yī)境、職熄業(yè)健康固安全管賽理過程冠和實物提質(zhì)量控鼻制。金職責(zé)稱3.1初加公司法約人負責(zé)塑處理重覽大事故株?；?.2雹繭公司總附經(jīng)理組脂織重大柿事故處觀理能,創(chuàng)公司分池管領(lǐng)導(dǎo)掘協(xié)助。狀3.3聾喉公司總宣工程師秋負責(zé)組鹽織制定鞭和批準(zhǔn)謝重大事膠故處理畜方案。其3.4械捉質(zhì)量安垮全部是踢重大事斬故業(yè)務(wù)瘡主辦部蔬門。刺3.5他彈工程管否理部參瞧加分管沉項目的苗重大事乏故和嚴及重問題室處理。套3.6津笑總承包吉部參加娃分管項諷目的重棚大事故貍和嚴重獵問題處罵理。綿3.7偷番項目經(jīng)誰理協(xié)助族處理重松大事斃故紛,請組織處炒理嚴重漠問題。如3.8券策項目部窯負責(zé)處塘理一般刺問驢題鞠,藍參加處墻理嚴重贈問題和竭重大事舅故。灣工作程暑序拌(血流程圖瓶見附額件拖)鹿4.1章轟一般問夾題、嚴線重問題立、重大岡事故定脾義暗4.1浪.1量轎一般問耽題指沒使有造成竭嚴重影載響和嚴串重后果飄的問題滴4.1愁.2犬棗嚴重問捉題指介菜與一般途問題和糠重大事砍故之間虧的問題叼，該類慨問題具描有一定島影響且鋒經(jīng)濟損栽失比較莖嚴重。狡4.1援.2扁湖重大事魂故指伯在工程記建設(shè)過液程中由鍵于責(zé)任達過失造奮成工程住倒塌或具報廢、既機構(gòu)設(shè)太備毀壞劫和安全蹦設(shè)施失憂當(dāng)造成贏人身傷各亡或者彩重大經(jīng)俯濟損失尤的事故蜂。具備羊下列條鐵件之一周者為重恐大事故串:嫌死亡一蒼人以上能；淋重傷三離人以上鋼；番直接經(jīng)半濟損失民十萬元箭以上。押編號：厲施工項愁目部程桿序文件謝版薄本巡/浪狀態(tài)：閑標(biāo)題：雀不合格茶控制程身序趕頁貸周攤碼喂：到2/3豪生效日機期鴉：侵200翁5.0衰4.3如0懶4.2辯室一般問薪題的處暴理句4.2腔.1連序在質(zhì)量槐、環(huán)境練、職業(yè)求健康安雪全管理畢過程謎中綢,堡當(dāng)發(fā)生尋一般問鴉題摧時備,呀管理人吹員可根臟據(jù)具體穴情況提蛾出口頭飾的整改柔要燙求咱,升或填寫自《問題軌整改通錢知棄》諸,晶以書面辟形式通爺知存在江問題的遣班組或壞人員。北4.2惱.2起剩提出整豐改要求配的管理削人員負允責(zé)進行僵跟抄蹤鴿,予填寫驗意收記錄次。偶4.2摩.3街章資料員獵保存相撇關(guān)記錄碑。貞4.3纏切嚴重問付題的處鏡理區(qū)4.3鎖.買1的在質(zhì)量蒜、環(huán)境該、職業(yè)語健康安百全管理疫過程物中徒,晃當(dāng)發(fā)生燈嚴重問醉題喇時唉,壤項目經(jīng)緣理應(yīng)立始即向公牙司質(zhì)量送安全部捕、工程運管理部戚或總承識包部上癢報房,她并組織色制定嚴麻重問題塞處理方辟案。懸4.3紅.2棗浸質(zhì)量安欣全部會助同工程溉管理部飽或總承奧包部審性核項目族經(jīng)理提傳交的嚴心重問題布處理方箏案。跨4.3耀.3浸幣項目經(jīng)找理將處洋理方案冶報總工覺程師審斜核目,究公司分侍管領(lǐng)導(dǎo)盤批準(zhǔn)后對組織實兔施。呀4.3易.4轉(zhuǎn)繞項目部邀資料員講負責(zé)保估存嚴重營問題處侍理記踩錄患,宣并送質(zhì)炕量安全復(fù)部備案酸。匹4.4愉膀重大事亦故的處崇理顏4.4集.奴1岡在質(zhì)量腔、環(huán)境水、職業(yè)闖健康安貨全管理疫過程武中產(chǎn),面當(dāng)發(fā)生錄重大事叉故滲時種,喝項目經(jīng)崗理應(yīng)立鍵即組織拘相關(guān)人稿員進行府應(yīng)急處仰理并及佳時向公美司上俯報揉,洞并視具白體情況增向工程饒所在地焰相關(guān)政涂府部門剪上報。仙4.4幫.2迫柿公司領(lǐng)羅導(dǎo)立即少啟用應(yīng)脹急機伙制答,街組織事癢故處石理柴,弦具體按傾照《原應(yīng)急準(zhǔn)愈備與響案應(yīng)控制徹程序》而執(zhí)行。均4.4丑.3裝駕項目部奇負責(zé)登體記重大缸事晶故旋,非保存處籠理記始錄奸,浙并送質(zhì)守量安全押部備案久保存。戒相關(guān)文帖件猛5.1輪《事故隸等級劃勢分規(guī)定暗》敗5.陶2嗎《贏應(yīng)急準(zhǔn)國備與響俗應(yīng)控制詠程序》涌記錄鵲6.龍1粱問題整伙改通知萌（施工么項目程卡序筒-17踏-脖1難）默6.2繞廊嚴重問覽題處理繪方案（呆無表式凍）光編號：繪施工項兆目部程句序文件柏版燕本速/搭狀態(tài)：腳標(biāo)題：右不合格聾控制程憂序值頁真曾細碼未：她3/3顛生效日父期劇：弄200澡5.0丸4.3眨0始6.3倦匹重大事蛙故登記骨與處理丙記錄（耕統(tǒng)一用吩表）谷7炮.旨附件謝7.1物稿一般問圣題處理卸流程圖壯7.2仙翼嚴重問得題處理傾流程圖問題整改通知施工項目程序-17-1詞存在問草題單諒位拜/薯項源目云/獎管理處逗：鞏承熄警提出人誦：低攝磨接收人治：屢掌鄙日期：犬序號伙問題描染述殃整改要賣求頭整改情浸況驗證注:對于重要問題應(yīng)填寫《重要問題整改情況跟蹤驗收記錄》。7.1一般問題處理流程圖7.2嚴重問題或重大事故處理流程圖一般不合格發(fā)生嚴重問題或重大事故發(fā)生一般不合格發(fā)生嚴重問題或重大事故發(fā)生上報相關(guān)職能部門項目管理人員通知相關(guān)班組或人員上報相關(guān)職能部門項目管理人員通知相關(guān)班組或人員組織制定處理方案組織制定處理方案相關(guān)人員組織整改相關(guān)人員組織整改相關(guān)職能部門審核NO相關(guān)職能部門審核提出人員驗收提出人員驗收公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)審核NOYES公