2022年廣東省潮州市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試(含答案)_第1頁
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2022年廣東省潮州市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.某公司是中國南方一家小型制筆企業(yè),主要為美國一家公司生產(chǎn)的筆頭和墨水安裝成型,每支筆毛利為8分錢,由于該項工作屬于手工操作,加之工人的工藝水平和責(zé)任心無法達標(biāo),導(dǎo)致殘次品率居高不下,給公司帶來較大損失。以下改進措施不能采用的是()。

A.設(shè)立流程、程序和政策

B.對雇員進行培訓(xùn)和管理

C.建立報告系統(tǒng)

D.在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)

2.秦風(fēng)公司在2000年前,在國內(nèi)外市場上都很有競爭力,但因其研發(fā)晶體管失敗,投入大額資金無法收回,最終只能破產(chǎn)清算,則根據(jù)PEST分析,導(dǎo)致秦風(fēng)公司經(jīng)營失敗因素是()

A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經(jīng)濟因素D.技術(shù)因素

3.某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團實行嚴格的預(yù)算管理。集團風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究,以便做出進一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。

A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)

4.下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中,不正確的是()。

A.若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化,則稱此參數(shù)為敏感性因素

B.敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素

C.敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖

D.適用于項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進行的定量分析

5.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標(biāo)準。同時,近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目,獲得成功。本案例中,華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。

A.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析

6.以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是()。

A.為了企業(yè)的成長,企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平

B.企業(yè)發(fā)展需要通過股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金,可能要犧牲財務(wù)的獨立性.

C.公有制企業(yè)要求管理層具有很強的責(zé)任心

D.企業(yè)沒有上市,沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率

7.麗麗服裝廠2018年推出了新設(shè)計的遮陽帽,款式新穎,潮流時尙,非常符合當(dāng)下青年女士的審美。但推出一段時候后,麗麗服裝廠收到了很多的負面反饋,整理后發(fā)現(xiàn)主要是帽子設(shè)計的舒適度有待提高,帽子因帽檐太長,經(jīng)常會影響視線,最終麗麗公司不得已召回已推出的產(chǎn)品,則麗麗公司面對的風(fēng)險是()

A.財務(wù)風(fēng)險B.戰(zhàn)略風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.文化風(fēng)險

8.

22

1992年,繼《綜合守則》(CombinedCode)頒布之后,又設(shè)立了特恩布爾委員會(Turn—bullcommittee)。該委員會的職能是為上市公司執(zhí)行《綜合守則》規(guī)定的內(nèi)部控制原則提供指南。那么,這一機構(gòu)是哪個國家建立的()。

9.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”,打開手機掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單,還可直接進入甲公司設(shè)置的線上音樂館進行深入體驗。這種新興玩法吸引了大量的消費者購買。根據(jù)以上描述,甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于()。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

10.用來預(yù)計威脅和機遇可能發(fā)生的方式,以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風(fēng)險。屬于()風(fēng)險管理技術(shù)與方法

A.事件樹分析法B.情景分析法C.決策樹分析法D.敏感性分析法

11.甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮,決定在未來三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務(wù)做大做強,不斷擴張生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟取勝,這種競爭戰(zhàn)略是()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.中差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.密集型成長戰(zhàn)略

12.甲公司是一家規(guī)模不大的服裝公司,擁有設(shè)計、制衣、分銷等各領(lǐng)域企業(yè)多家,所經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多、數(shù)量有限,關(guān)于其運營管理流程的說法,不正確的是()。

A.公司需要具有靈活性的運營流程B.公司產(chǎn)品的單位成本較高C.運營流程具有標(biāo)準化、常規(guī)化的特點D.運營管理比較復(fù)雜

13.平衡計分卡能否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和()角度很好地銜接起來。

A.財務(wù)

B.顧客

C.業(yè)務(wù)流程

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

14.

14

宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。

15.適用于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境的組織構(gòu)型為()。

A.機械型企業(yè)B.專業(yè)型企業(yè)C.部門型結(jié)構(gòu)D.靈活型企業(yè)

16.下列選項中,不屬于利率風(fēng)險管理方法的是()。

A.匹配法B.現(xiàn)金余額的集中C.平滑法D.計價貨幣

17.

23

公司組織機構(gòu)的成員由于其職責(zé)不同,對其素質(zhì)的要求不同。()應(yīng)側(cè)重于協(xié)調(diào)能力和總攬全局的能力。

18.公司總體戰(zhàn)略類型不包括()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略

19.甲公司是一家糧油貿(mào)易公司,在金融危機期間,對外貿(mào)易業(yè)務(wù)受到極大影響,該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)環(huán)境的變化,決定以糧油貿(mào)易為基礎(chǔ),開始從事糧油加工、糧食種植、培育自己的糧油品牌等,以此擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長,這屬于()。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略

20.

4

以下屬于成長期行業(yè)的特征的有()。

二、多選題(20題)21.甲公司是一家老牌家電生產(chǎn)企業(yè)。下列各項中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()

A.國內(nèi)先進水平的生產(chǎn)線B.組織成員向組織提供的知識C.顧客信任的品牌D.供應(yīng)穩(wěn)定的原材料

22.下列各項中,屬于平衡計分卡特點的有()。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持B.提高企業(yè)整體管理效率C.提高企業(yè)激勵作用D.使企業(yè)信息負擔(dān)降到最少

23.下列各項中,屬于信息技術(shù)外包主要優(yōu)點的有()。

A.公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔(dān),企業(yè)可按需要要求提供服務(wù),不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門

B.從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看,可以節(jié)約成本

C.專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準和質(zhì)量的服務(wù)

D.能進行最準確的成本預(yù)測,因此可以進行更準確的預(yù)算控制

24.M公司非常注重自主創(chuàng)新,企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝積極開展研發(fā)活動,下面在流程控制中,企業(yè)可實施的控制關(guān)注點包括()。

A.建立完善的立項申請程序,展開可行性研究

B.研究過程管理,落實崗位責(zé)任制,監(jiān)督進程

C.研究成果驗收,確定是否申請專利,或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密

D.建立研究開發(fā)活動評估機制

25.甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序。下列選項中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有()。

A.風(fēng)險管理的難度B.合規(guī)的需要C.有效性標(biāo)準D.利益相關(guān)者的要求

26.XBRL(可擴展商業(yè)報告語言)的作用很廣泛,企業(yè)的各種信息,特別是財務(wù)信息,都可以通過XBRL在計算機互聯(lián)網(wǎng)上有效地進行處理。在XBRL下,大量的會計信息會通過開放的INTERNET傳遞,置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中,如果沒有切實有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障,就會面臨被截取、篡改、泄露機密等安全風(fēng)險。在我國推行XBRL的過程中,基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂,可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個環(huán)節(jié)采取安全防范措施,如()。

A.賦予不同信息使用者不同的報告閱讀權(quán)限B.采用簽名加密處理C.啟動防火墻D.更新殺毒軟件,抵御黑客、病毒的攻擊

27.在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上,對于“問題”類業(yè)務(wù)可能采取的對策有()。

A.發(fā)展B.保持C.放棄D.收割

28.實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括()。

A.強大的研發(fā)能力

B.較強的產(chǎn)品設(shè)計能力

C.能夠獲得銷售商的有力支持

D.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽

29.以下哪些屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能()。

A.強大的研發(fā)能力;

B.很強的市場營銷能力;

C.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;

D.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

30.以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有()。

A.是否能原封不動地運用到底

B.每個細小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)

C.能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實

D.能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出調(diào)整和修正以實現(xiàn)目標(biāo)

31.下列關(guān)于平衡計分卡的作用的說法中,正確的有()。

A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具

B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具

C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部、財務(wù)和非財務(wù),確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

D.被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

32.一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷,這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為成功關(guān)鍵要素。識別成功關(guān)鍵要素的意義包括()。

A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項

B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息

C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較

D.可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

33.債務(wù)重組的方案包括()。

A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份D.從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)

34.甲公司是一家醫(yī)藥企業(yè),打算進入房地產(chǎn)行業(yè)。下列選項中,能夠表明多元化經(jīng)營優(yōu)點的有()。

A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

35.下列屬于零散產(chǎn)業(yè)克服零散,獲得成本優(yōu)勢的途徑有()

A.連鎖經(jīng)營B.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢C.產(chǎn)品類型專門化D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

36.在下列類型的企業(yè)中,適合角色導(dǎo)向型的有()

A.家族制企業(yè)B.國有企業(yè)C.公務(wù)員機構(gòu)D.專業(yè)團體

37.在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,內(nèi)部控制被認為是為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的各種政策和程序。下列屬于內(nèi)部控制構(gòu)成要素的有()。

A.控制環(huán)境B.會計制度C.管理制度D.控制程序

38.下列情形中,適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有()。

A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

B.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

D.主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

39.S公司專注于調(diào)味料這一細分市場,其推出的“香久久”烹飪佐料熱銷多年,消費者滿意度很高。近年來,公司重視研發(fā)創(chuàng)新和高新技術(shù)的應(yīng)用,建成了具備國內(nèi)先進水平的中心實驗室。在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上研發(fā)了雞精類、燉肉類和鹵制類等新型調(diào)味產(chǎn)品,由此市場份額得到了進一步增長。從密集型戰(zhàn)略角度來看,S公司所采用戰(zhàn)略的適用情況有()。

A.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

B.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的顧客滿意度

C.存在未開發(fā)或未飽和的市場

D.企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力

40.甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年,甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后,市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸,給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn),乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格,存在很大的安全隱患,甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有()。

A.法律風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

三、簡答題(10題)41.中國人世以來,伴隨著中國汽車的“井噴式”增長,鋼鐵業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。近年來跨國鋼鐵企業(yè)爭先恐后地來到中國,更嚴酷的競爭已經(jīng)來到中國鋼鐵企業(yè)的家門口。如何把握發(fā)展的機遇,搶占市場,在未來的競爭中贏得主動,是鋼鐵企業(yè)必須面對和思考的問題。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),進入該產(chǎn)業(yè)需要有大量的沉沒成本投入。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要產(chǎn)業(yè),我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系,新人廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團形成威脅。政府對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控力度,新人廠商,甚至是新項目的審批將變得非常嚴格,這對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護。目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高,雖然很多企業(yè)都在利用價值分析方法尋求其他材料以降低成本,但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿(mào)易保護政策,進口鋼材對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的威脅并不大。在我國目前宏觀經(jīng)濟政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因為其主要下家建筑產(chǎn)業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和,但形勢仍然不容樂觀。近年來,受中國市場強勁需求推動,全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)景氣向上,由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲,且有進一步被抬高的預(yù)期。為此,鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進行價格談判,已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位,不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。另一方面,主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴展,提高鐵礦石自給率,又擠壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場空間。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài),各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。要求:請使用波特的五力模型對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行分析。

42.簡述組織的戰(zhàn)略類型及其具體內(nèi)容。

43.(本小題8分。)

已知2012年A公司甲產(chǎn)品的市場銷售額為2400萬元,A公司的最大競爭對手是8公司,B公司的市場銷售額為2100萬元,甲產(chǎn)品近年的平均市場增長率為15%。假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標(biāo)準。

要求:

(1)對A公司的甲產(chǎn)品進行波士頓矩陣分析,并指出A公司對該產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施;(2)A公司預(yù)計2014年后甲產(chǎn)品市場進入成熟期發(fā)展階段,預(yù)計2014年甲產(chǎn)品總體市場銷售規(guī)模將達到1.2204億元,市場成長率為6.22%。A公司為此制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略,計劃2014年公司的絕對市場占有率達到37%,擠占B公司的市場份額,使其市場銷售額最多只能達到3500萬元左右。對A公司2014年的甲產(chǎn)品進行波士頓矩陣分析,并結(jié)合第(1)問分析A公司自2012年以來針對甲產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線。

44.甲公司是國內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品系列涉及空調(diào)、冰箱、冰柜、微波爐以及電視等。甲公司在年初舉辦的戰(zhàn)略研討會上對所處的外部機會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢進行深入分析后,確定了公司在今后一段時期應(yīng)該采取的3個發(fā)展子戰(zhàn)略:(1)公司將緊緊把握行業(yè)高速發(fā)展的機遇和市場上知名度高等有利條件,真抓實干,堅持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶,以效益為中心,強化內(nèi)部管理,增強創(chuàng)新能力,不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品,進一步鞏固在業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。(2)公司將積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢。一是在維持目前依賴品牌店代銷的同時,逐步建立自己的實體店,并適時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店;二是與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作,推出網(wǎng)絡(luò)電視,利用后者資源和技術(shù)拉動公司智能電視的銷售。(3)充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢,抓住我國“十三五”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機遇,推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場,利用既有口碑、銷售渠道和運作模式打造自有智能手機品牌。雖然手機市場競爭十分激烈,但移動互聯(lián)代表未來發(fā)展趨勢,因此,公司決定進軍手機市場。要求:請指出上述3個子戰(zhàn)略所屬發(fā)展戰(zhàn)略類型(如可細分,則細分),并簡要說明理由;同時指出上述3個戰(zhàn)略的實施途徑,并簡要說明理由。

45.假設(shè)現(xiàn)行市場上美元對人民幣的即期匯率是7.8,市場上美元的1年期遠期匯率合約的匯率是7.88。而在貸款市場上,美元的1年期貸款利率為6.25%,人民幣的1年期貸款利率是7.83%。投資者A可獲得貸款額度為15600萬元人民幣(或相當(dāng)金額美元貸款),假設(shè)該款項全部用于套利,且不考慮交易費用,投資者可以按貸款利率借入款項或貸出款項。

[要求]請計算獲得的利潤,并說明套利過程。

46.簡述錢德勒的戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性命題。

47.某投機者準備用20000元進行投機活動。該投機者認為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價是10元,而期限為三個月,行使價為12元的看漲期權(quán),目前售價為1元。

要求:

(1)假設(shè)該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機者的收益;

(2)假設(shè)該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機者的收益;

(3)假設(shè)該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價下跌到6元,請計算該投機者的損失;

(4)假設(shè)該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價下跌到8元,請計算該投機者的損失。

48.乙公司是一家大型餐飲連鎖企業(yè),其使命為“在世界上任何一個社區(qū)都成為我們的員工最好的雇主,在每一家餐廳為我們的顧客提供專業(yè)優(yōu)秀的服務(wù)”。該公司在全球多個國家設(shè)有分店,且分店數(shù)量一直以較快的速度擴張。該公司經(jīng)營狀況良好,但利潤水平卻不高。通過分析,發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出,公司決策層決定在全公司各個部門實行預(yù)算管理。要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算,并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核,考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式,公司績效得到了明顯改善。

2007年以來,受全球經(jīng)濟危機影響,公司經(jīng)營遇到了困難,尤其是在資金方面。為防止資金鏈斷裂,2008年公司決定在未來三年內(nèi)逐步撤出一些經(jīng)營不好的地區(qū),降低分店數(shù)量,減輕資金壓力。

問題:

(1)該公司2008年開始采用的戰(zhàn)略屬于什么類型?具體包括幾種類型?

(2)該公司采取的預(yù)算管理辦法中,主要采取的是哪種預(yù)算編制辦法?該種預(yù)算編制辦法有什么優(yōu)缺點?

49.餐飲行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),初始的資金投入較低,加上近幾年互聯(lián)網(wǎng)傳播效應(yīng)的助力,個人投資者和社會閑置資金等各方資本爭相涌入餐飲行業(yè)。各地的網(wǎng)紅餐館迅速崛起,品牌的更新迭代速度也隨之加快,整個行業(yè)開啟了新一輪的競爭。在我國傳統(tǒng)的餐飲文化中,“食材來源的廣泛性”和“烹飪手段的靈活性”是我國飲食文化的基本風(fēng)格。這也促成了人們在飲食消費上有著更大的個性化需求,廣大食客都希望菜品有著別出心裁的樣式,每次進店就餐時都希望品嘗到新口味。另一方面,傳統(tǒng)的烹飪過程不講求精確到秒與克的規(guī)范操作,更加強調(diào)“隨意性”,在菜肴制作時強調(diào)以經(jīng)驗對結(jié)果進行把控;這一因素使得傳統(tǒng)中餐企業(yè)一旦規(guī)模擴大,味道的“復(fù)制”就會成為企業(yè)發(fā)展的難題,菜品口味無法保持穩(wěn)定性和一致性,由此造成企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟。尚盟餐飲作為一家以西北菜為特色的企業(yè),為了克服傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展的局限性,公司首先從人才培養(yǎng)體系的建立入手,形成了嚴格的篩選和培訓(xùn)機制,保證每一位廚師都經(jīng)過嚴苛的學(xué)習(xí)和考核,經(jīng)公司內(nèi)部評定合格后才能上灶掌勺;同時,公司設(shè)立專項基金鼓勵創(chuàng)新,對于能夠獲得全國門店推廣的新式菜品給予重金獎勵。對于關(guān)鍵原料的成本和質(zhì)量控制,尚盟餐飲在2015年開始建立自己蔬菜和調(diào)味料生產(chǎn)基地,每一個基地都是由公司副總級別的人員主導(dǎo)建設(shè)并運營管理,確保菜品從田間到餐桌的每一個環(huán)節(jié)都得到有力管控。針對消費市場不斷變化的特點,尚盟公司選擇了以年輕人為主體的細分市場。緊跟時代潮流,不斷推陳出新,一改傳統(tǒng)菜品“重口味”外在形象,重視食物的營養(yǎng)價值搭配,在食客群體中樹立了“好吃又養(yǎng)生”的形象。截至2019年,尚盟公司已經(jīng)在全國19個省36個城市建立了286家連鎖店,并且預(yù)計未來三年內(nèi)再開100家門店。要求:(1)簡要分析造成尚盟公司所在的餐飲行業(yè)零散的原因。(2)簡要分析尚盟公司在零散產(chǎn)業(yè)中是如何實施三種基本競爭戰(zhàn)略的。

50.早在1994年,G公司已經(jīng)在家電行業(yè)取得巨大成功。為了最大限度利用市場機會和已有的品牌地位,G公司在1995年投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)線。雖然G公司的摩托車業(yè)務(wù)在1997年上半年取得了近10億元的銷售業(yè)績,但由于G公司摩托車主要消費對象是大中城市中收入較高的人群,而主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了“禁摩令”,封閉了G公司的摩托車消費市場,2005年G公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓給其他公司。隨后,G公司于1997年又斥資7.2億元收購了國內(nèi)一家汽車廠,上馬中型卡車項目,成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是,G公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員,對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足,同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入調(diào)研和分析,其生產(chǎn)的車型與市場需求脫節(jié),企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約。最終,中型卡車業(yè)務(wù)也以出售的結(jié)局收場。2009年G公司宣布進入房地產(chǎn)行業(yè),希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機。然而,之后不久政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)進入了一個“寒冬期”,資金鏈緊張,房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手”,要想在宏觀政策收緊的情況下,從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年G公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。在國內(nèi)家電產(chǎn)品的市場需求巨大,行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊的背景下,G公司將大量資源轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域,使原有的核心能力基本喪失殆盡。要求:簡要分析G公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風(fēng)險。

四、綜合題(3題)51.柯達公司是著名的老牌大型跨國公司,位列全球500強之一。前身為“伊士曼公司”,后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機名為“柯達(Kodak)”,該款相機獲得巨大成功,公司遂改名為柯達。隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)膠片相機市場嚴重萎縮,2004年1月13日,柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。到2004年底,柯達將停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35mm膠片的相機,膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。這些變化反映了柯達已將注意力轉(zhuǎn)移到新興的數(shù)碼市場中。

柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的并購,并購的成功標(biāo)志著柯達圖文影像集團實現(xiàn)了向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型成功,基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的影像業(yè)向數(shù)碼圖文影像業(yè)的過渡,初步完成了柯達圖文影像集團在數(shù)碼領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署??逻_通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

(1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達向日本佳能、富士、尼康和美能達發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。

(2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟。柯達也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng)。為應(yīng)對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進行布防、加固。其在數(shù)碼影像方面的大動作主要有:一是柯達聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達海照相機有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團的神州數(shù)碼公司達成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達數(shù)碼相機在我國的最大代理商。

柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,其業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)。自1880年成立以來,柯達一直在全球影像行業(yè)中保持領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)多元化,涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術(shù)和數(shù)碼影像技術(shù)各方面。目前,柯達圖文影像集團已經(jīng)成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務(wù)的全方位大型跨國公司,印藝業(yè)的客戶可以在柯達圖文影像世界里得到最廣泛、集成的行業(yè)解決方案與服務(wù),從圖文影像的智能輸入、設(shè)計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。柯達公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,服務(wù)對象包括一般消費者、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客戶。公司設(shè)有三個業(yè)務(wù)部門:大眾攝影部,醫(yī)療影像部,商業(yè)影像部。憑借其技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模和眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系,柯達公司致力于為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。

要求:

(1)分析柯達公司采取了哪些總體戰(zhàn)略。

(2)分析柯達公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(3)簡述特許經(jīng)營的類型,并結(jié)合柯達公司分析特許經(jīng)營所屬的類型。

(4)分析柯達公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點。

52.資料一:2010年3月5日,光明食品集團公司在上海宣布,已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(CNC)公司簽署諒解備忘錄,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一,2009年銷售規(guī)模逾700億。

資料二:促成合作的重要契機在于,中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等,這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。

健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富,涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品,在美國也擁有超過6000家的銷售點,但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。

美國健安喜公司董事長JoeFortunato透露,雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是,光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。據(jù)悉,雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放,雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌,發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會,并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

資料三:光明食品集團董事長王宗南強調(diào),“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團,光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈,形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局,從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品?,F(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略,我們正不斷推進國際化進程,走出本土市場,集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力,讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品?!?/p>

據(jù)有關(guān)資料顯示,歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25%以上,而我國只有0.07%。這表明,保健品市場潛力巨大,以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算,我國保健品消費還將大幅增長。

要求:

(1)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;

(2)根據(jù)資料一,分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展途徑;

(3)根據(jù)資料二,分別運用PEST分析法和波特的五種競爭力模型分析我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》相關(guān)規(guī)定的影響;(4)根據(jù)資料三,分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風(fēng)險;(5)簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、含義及

其特點。

53.甲公司創(chuàng)辦于l981年,前身為全國最早的12家合資企業(yè)之-,主要生產(chǎn)錄音機。在1985年轉(zhuǎn)而與香港長城電子合資生產(chǎn)電話機。在接下來的日子里,甲公司在電話、電視機、手機領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績。2002年,甲公司手機業(yè)務(wù)銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機第-名,僅次于摩托羅拉和諾基亞,而彩電業(yè)務(wù)也跨人了國內(nèi)三強之列。

以此,甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現(xiàn)這個計劃中所定下的增長率,光靠企業(yè)自身的積累和滾動是無法達到的。必須進行大規(guī)模的兼并重組。另-方面,甲公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)電視機和手機在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也受到了嚴峻的挑戰(zhàn),再加上中國加人WT0之后密集的反傾銷調(diào)查,進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領(lǐng)導(dǎo)人李某看來,跨國收購,既可以獲得核心技術(shù),又可獲得海外的銷售渠道,還可以輕松避開美國、歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘,對甲公司來說可謂-舉三得。

2003年11月,甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)合資。在深圳組建了合資企業(yè)TTECORPORATION(簡稱TTE)。

其中甲公司國際控股和湯姆遜分別持有TTE67%和33%的股權(quán)。TTE方面稱,新公司的主要經(jīng)營目標(biāo)就是未來18個月內(nèi)在北美、歐盟市場實現(xiàn)盈利。

就在人們對甲公司兼并湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)津津樂道之時.甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認購協(xié)議”,合資組建移動電話有限公司,甲公司出資5500萬歐元持有55%股份。

經(jīng)過多年的打拼.該公司業(yè)務(wù)構(gòu)成逐漸明晰,主要由二三大業(yè)務(wù)組成,其中多媒體電子產(chǎn)業(yè)占61.37%,移動通訊業(yè)占l0.77%,家電產(chǎn)業(yè)占9.52%。如果按區(qū)域劃分,國內(nèi)市場占55.38%,海外市場占44.62%。

2007年,席卷全球的金融危機使得全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境低迷,也使得甲公司在海外的多家經(jīng)銷商經(jīng)營面臨困難,無法及時支付到期賬款,給公司的資金管理帶來了困難。外匯市場的波動,以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經(jīng)營帶來了很多變數(shù)。歐盟針對報廢電子產(chǎn)品開始實施電子垃圾的兩項法規(guī),根據(jù)這兩項法規(guī)的規(guī)定,每出口歐盟-臺彩電或-部手機將被征收大約1到20歐元,-些大型電器還會更高。同時,含有鉛、汞等六種有害物質(zhì)的電子產(chǎn)品將不得進入歐盟市場。中國企業(yè)在出口歐盟的時候,含有這些物質(zhì)的產(chǎn)品必須用新型的環(huán)保材料代替,今后公司將在此方面增加投入,這也帶來了成本支出的壓力。由于公司相關(guān)部門的員工沒有接受培訓(xùn),使用新型環(huán)保材料生產(chǎn)的產(chǎn)品存在缺陷,給公司造成-定的損失。

要求:

(1)該公司在發(fā)展過程中主要采用的戰(zhàn)略類型是什么?此種戰(zhàn)略類型有什么好處?

(2)該公司并購的動機有哪些?

(3)該公司在經(jīng)營過程中存在哪些風(fēng)險?

參考答案

1.C公司主要面臨操作風(fēng)險的管理問題,應(yīng)對操作風(fēng)險的措施有:①設(shè)立流程、程序和政策;②防止錯誤和欺詐;③在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);④對雇員進行培訓(xùn)和管理;⑤對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理;⑥合理確定外包安排。

2.D選項A不符合題意,政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律體系,以及其運行狀態(tài);

選項B不符合題意,社會和文化因素是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動;

選項C不符合題意,經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等要素。其中當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等;

選項D符合題意,技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合,包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。題目中研發(fā)晶體管失敗,投入大額資金無法收回,屬于研究晶體管的技術(shù)造成的。

綜上,本題應(yīng)選D。

3.BB【解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。這些報告往往是標(biāo)準報告,但是其中的信息通常需要再進行其他處理。

4.B敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項B的說法不正確。

5.C“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》”屬于政治和法律環(huán)境因素.“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標(biāo)準”屬于技術(shù)環(huán)境因素,“國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟環(huán)境因素,“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環(huán)境因素。綜上,華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析,選項C正確。

6.D股東觀衡量企業(yè)業(yè)績的矛盾在于沒有相應(yīng)市場對指標(biāo)進行衡量,選項A、B、C是利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾。

7.C選項A不符合題意,財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲得的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性;

選項B不符合題意,戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性及其損失;

選項C符合題意,狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性;

選項D不符合題意,文化風(fēng)險是指文化這一不確定因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。

綜上,本題應(yīng)選C。

8.A美國建立的是COS0委員會。教材中沒有涉及聯(lián)合國建立的機構(gòu)。所以,本題的答案A。

9.C選項A、B屬于總體戰(zhàn)略,不符合題意。案例中,甲公司向顧客提供的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,說明甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。因此,選項C正確。

10.B選項A不符合題意,事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用,對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析;

選項B符合題意,情景分析可用來預(yù)計威脅和機遇可能發(fā)生的方式,以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風(fēng)險。通過模擬不確定性情景,對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析;

選項C不符合題意,決策樹分析法是考慮到在不確定性情況下,以序列方式表示決策選擇和結(jié)果;

選項D不符合題意,敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實質(zhì)是通過逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等)進行分析。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效果指標(biāo)的較大變化,則稱此參數(shù)為敏感性因素。

綜上,本題應(yīng)選B。

11.C甲公司決定在未來三年內(nèi)集中于微波爐業(yè)務(wù),表明采取的是集中化戰(zhàn)略。而集中化戰(zhàn)略又可以分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化兩種。根據(jù)題意,該公司要以規(guī)模經(jīng)濟取勝,因此判斷是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

12.C公司的產(chǎn)品種類繁多,數(shù)量有限,從影響運營流程的因素考慮,應(yīng)具備選項A、B、D的特點,而選項C屬于種類不多、批量較大的運營模式的特點。

13.D

14.A宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST分析。

15.A機械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢;為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu),因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強調(diào)規(guī)章制度,并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。這意味著機械型企業(yè)對變化作出快速反應(yīng)是不可行的,并且這種結(jié)構(gòu)最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境。

16.D計價貨幣屬于降低匯率風(fēng)險的方法。

17.B總經(jīng)理側(cè)重于精明干練,監(jiān)事人員側(cè)重于忠誠公正。對于大股東的要求就是有錢——有錢才能成大股東。

18.D【答案】D

【解析】公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

19.B一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。該公司以糧油貿(mào)易為基礎(chǔ),進軍糧油加工、糧食種植、培育自己的糧油品牌,是沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行的擴張,因此屬于一體化戰(zhàn)略。此題不應(yīng)選相關(guān)多元化戰(zhàn)略,因為題目更強調(diào)沿著經(jīng)營鏈條擴張,所以是一體化戰(zhàn)略。

20.C進入成長期的行業(yè)發(fā)展迅速,大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分擴大產(chǎn)量達到目標(biāo)市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃,現(xiàn)金短缺。設(shè)置進入壁壘,阻止競爭者進入行業(yè)。

21.ABCD企業(yè)的資源包括:

有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源;

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等;

人力資源是組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力;

選項A、D正確,屬于有形資源;

選項C正確,屬于無形資源;

選項B正確,屬于人力資源;

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

22.ABCD【解析】本題考核平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點包括:(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持;(2)提高企業(yè)整體管理效率;(3)注重團隊合作,防止企業(yè)管理機能失調(diào);(4)提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識;(5)使企業(yè)信息負擔(dān)降到最少。

23.ACD【解析】本題考核信息系統(tǒng)外包和管理。從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看,這種成本節(jié)約是短期的,這是信息技術(shù)外包的主要缺點,而不是優(yōu)點。

24.ABCDABCD

【答案解析】:在研究與開發(fā)的流程控制中,企業(yè)可實施的控制關(guān)注點包括:①建立完善的立項申請程序,展開可行性研究:②審批通過,重點關(guān)注研究項目對促進企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)先進性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。重大的研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似機構(gòu)集體審議;③研究過程管理,落實崗位責(zé)任制,監(jiān)督進程;④與合作方/外包方簽訂合同,約定明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標(biāo)準等內(nèi)容;⑤研究成果驗收,確定是否申請專利,或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等;⑥明確核心研究人員名單和工作范圍,簽署保密防議;簽訂勞動合同時,應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務(wù)、離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任等:⑦建立研究開發(fā)活動評估機制。

25.ABD根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則,確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素:(1)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風(fēng)險管理的難度;(3)風(fēng)險的價值或管理可能帶來的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對企業(yè)技術(shù)準備、人力、資金的需求;(6)利益相關(guān)者的要求。

26.ABCD最常見的網(wǎng)絡(luò)控制措施有:防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。所以,選項A、B、C、D均正確。

27.ACD【答案】ACD

【解析】對有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取發(fā)展,選項A正確;對于沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取收割,選項C正確;對于無利可圖的“問題”類業(yè)務(wù),應(yīng)該采取放棄,選項D正確。保持是“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)常用的對策。

28.ABCD實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括:①強大的研發(fā)能力;②較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;③富有創(chuàng)造性;④很強的市場營銷能力;⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;⑥能夠獲得銷售商的有力支持。

29.ABC

30.CD【答案】CD

【解析】一個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運用到底,也不在于它的每個細小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實,在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。

31.ABD平衡計分卡的作用包括:(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

32.ABCD【答案】ABCD

【解析】識別成功關(guān)鍵要素的意義:

(1)識別成功關(guān)鍵要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項,并顯示出次要的事項。

(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準成本存在差異。而成功關(guān)鍵要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。

(3)成功關(guān)鍵要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

33.ABCD【答案】ABCD

【解析】債務(wù)重組的方案包括:債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份、從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)。

34.ABD多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點:(1)分散風(fēng)險;(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;(4)利用未被充分利用的資源;(5)運用盈余資金;(6)獲得資金或其他財務(wù)利益;(7)運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。多元化戰(zhàn)略風(fēng)險:(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險;(2)市場整體風(fēng)險;(3)產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險;(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險;(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。

35.ABD選項A、B、D正確,克服零散的途徑主要包括以下三方面:

連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營;

技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟;

盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢;

綜上,本題應(yīng)選ABD。

36.BC選項A、D不符合題意,選項B、C符合題意,角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任,這種文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守,最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

綜上,本題應(yīng)選BC。

37.ABD【答案】ABD

【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,內(nèi)部控制被認為是為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的各種政策和程序,內(nèi)部控制由三個要素組成:內(nèi)部控制環(huán)境、會計制度和控制程序。

38.ACD【答案】ACD

【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形。

39.BD案例中,S公司是在原有調(diào)味料市場上,通過研發(fā)推出新產(chǎn)品,從密集型戰(zhàn)略角度看屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;④企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力;⑤主要競爭對手以近似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。S公司的產(chǎn)品“熱銷多年,消費者滿意度很高”(選項B),同時公司。重視技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)的應(yīng)用,建成了具備國內(nèi)先進水平的中心實驗室”(選項D)。因此,本題應(yīng)選BD,選項A、C是市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。40.ABC????該知識點教材已刪除,本題僅供參閱。甲公司將手機的制造外包給乙公司,可能會在制造等關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象,所以屬于操作風(fēng)險;市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸,給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故,可能會引發(fā)一些法律風(fēng)險,如法律訴訟等;甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn),乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格,存在很大的安全隱患其屬于運營風(fēng)險中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險,故選A、B、C。????

41.(1)潛在進入者的進入威脅?。轰撹F產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),進入該產(chǎn)業(yè)需要有大量的沉沒成本投入,潛在進入者的進入威脅小。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要產(chǎn)業(yè),我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系,新人廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團形成威脅。在政策分析中提到,政府對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控力度,新人廠商,甚至是新項目的審批將變得非常嚴格,這對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護。(2)替代品的替代威脅?。涸谀壳安牧瞎I(yè)的發(fā)展水平下,鋼鐵產(chǎn)業(yè)幾乎沒有近似的替代品。(3)購買者討價還價的能力:在我國目前宏觀經(jīng)濟政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因為其主要下家建筑產(chǎn)業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和,但形勢仍然不容樂觀。鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一,占據(jù)成本比例較大,同時由于建筑產(chǎn)業(yè)受政策影響,需要壓縮成本,所以購買者討價還價的能力較強。(4)供應(yīng)者討價還價的能力:近年來,受中國市場強勁需求推動,全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)景氣向上,由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲,且有進一步被抬高的預(yù)期。為此,鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進行價格談判,已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位,不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。因此討價還價能力強。主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴展,提高鐵礦石自給率,又擠壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場空間,因此供應(yīng)商的議價能力低。(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭:我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài),各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位,彼此的競爭不激烈。我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿(mào)易保護政策,進口鋼材對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的威脅并不大。

42.【答案】

戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程,要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時,不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下四種類型:

(1)防御型戰(zhàn)略組織。

防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分市場,來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。一般來說,技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合,可以提高防御型組織的技術(shù)效率,也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。在行政管理上,防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制,這樣,有利于產(chǎn)生并保持高效率,最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。但是,該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險,不可能對市場環(huán)境做重大的改變。

(2)開拓型戰(zhàn)略組織。

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。在開拓型組織里,開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見,尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性,這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機的”機制。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。在工程技術(shù)問題上,該組織由于采用了多種技術(shù),所以很難發(fā)揮總體的效率,缺乏效率性,很難獲得最大利潤。同樣,在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用,甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題??傊_拓型組織缺乏效率性,很難獲得最大利潤。(3)分析型戰(zhàn)略組織。

防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型組織處于中間,可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。

分析性組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時,該組織又保留防御型組織的特征,依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。因此,成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。

由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,造成這種組織并不完美。為了達到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性,該組織必須建立一個雙重的技術(shù)中心,同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng),這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,造成既無效能又無效率的危險。

(4)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

上述三種類型的組織盡管各自的形式不同,但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動靈活的特點。從兩個極端來看,防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi),不斷追求更高的效率,而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,尋求新的機會。隨著時間的推移,這些組織對外部環(huán)境的反應(yīng)會形成一定的穩(wěn)定一致的模式。

反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時,采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制,所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此,反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運用時,企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略。

43.【答案】

(1)A公司2012年相對市場占有率=2400÷2100=1.14,市場增長率=15%,由此得出波士頓矩陣:

由圖可知,對A公司來說,甲產(chǎn)品的相對市場占有率和市場增長率都較高,為明星產(chǎn)品;A公司對甲產(chǎn)品應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略,即要追加投資,擴大業(yè)務(wù)。

(2)A公司2014年相對市場占有率=12204×37%÷3500=1.29,市場增長率=6.22%。

從上圖可以看出,2014年A公司的甲產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,相對市場占有率較高,但市場增長率較低。在這個階段甲產(chǎn)品處于成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能夠帶來大量、穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。自2012年以來,A公司首先應(yīng)采取的戰(zhàn)略就是把甲產(chǎn)品作為重點產(chǎn)品,追加投資,迅速擴大業(yè)務(wù),盡可能快地占領(lǐng)市場;2014年以后甲產(chǎn)品進入成熟期,可減少投資,直到不再追加投資,維持穩(wěn)定的生產(chǎn),盡快收回資金,獲取一定的利潤,并且2014年以后開始注重可替代產(chǎn)品的研發(fā),新產(chǎn)品將逐步取代甲產(chǎn)品。

44.(1)發(fā)展戰(zhàn)略類型:密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?!皥猿稚罡F(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶”表明其發(fā)展現(xiàn)有市場,“增強創(chuàng)新能力,不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”表明其開發(fā)新產(chǎn)品,即現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑:內(nèi)部發(fā)展?!皥猿稚罡F(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶,以效益為中心,強化內(nèi)部管理增強創(chuàng)新能力,不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”。(2)發(fā)展戰(zhàn)略類型:①一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略。“甲公司是國內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)”“在維持目前依賴品牌店代銷的同時,逐步建立自己的實體店,并適時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店”表明甲公司將自己的經(jīng)營領(lǐng)域向下游延伸。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑:a.內(nèi)部發(fā)展(新建)。“積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢……建立自己的實體店”。b.外部發(fā)展(并購)?!安⑦m時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店”②多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作,推出網(wǎng)絡(luò)電視,利用后者資源和技術(shù)拉動公司智能電視的銷售”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑:戰(zhàn)略聯(lián)盟。“與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作”。(3)發(fā)展戰(zhàn)略類型:多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?!巴苿庸臼謾C產(chǎn)品迅速進入市場……打造自有智能手機品牌……公司決定進軍手機市場”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑:內(nèi)部發(fā)展。“充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢……推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場”。

45.0由于人民幣貸款利率高,美元貸款利率低,所以套利過程可以考慮:借入美元、貸出人民幣。由于美元對人民幣的即期匯率是7.8,則可以借入美元數(shù)額是15600/7.8=2000(萬美元)。因此套利思路是:以6.25%的利率借入2000萬美元,可以獲得15600萬元人民幣,將獲得的15600萬元人民幣以7.83%的利率貸出。一年后,貸出人民幣可以收回的本利和=15600+15600×7.83%=16821.48(萬元人民幣);由于借入美元2000萬美元,一年后需要支付的本利和=2000+2000×6.25%=2125(萬元美元),因此在借人美元的同時可以簽訂買入美元的一年期遠期合同,按7.88的匯率買入美元用于歸還美元本利和,需要人民幣=2125×7.88=16745(萬元人民幣)。此時投資者手中還有人民幣=16821.48-16745=76.48(萬元人民幣),即投資者到期時可以獲得利潤為76.48萬元人民幣。

46.【答案】

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。從錢德勒對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個階段分析可以看出,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu),即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為,企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時,首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟效益的增長。

(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時間過程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定出來后,企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),同時,舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來后,他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動,總認為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)力和心理的安全感時,往往會以各種方式抵制必要的改革。

從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中,總是有一個利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,即交替時期。因此,在經(jīng)濟發(fā)展時,企業(yè)不可錯過時機,要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后,要正確認識組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。

47.(1)投資收益=20000/10×(16-10)=12000(元)

(2)投資收益=20000/1×(16—12)-20000=60000(元)

(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)

(4)此時由于行權(quán)價格高于股票市場價格.投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本,即20000元。

48.【正確答案】:(1)該公司決定在未來三年內(nèi)逐步撤出一些經(jīng)營不好的地區(qū),降低分店數(shù)量,表明采取的是收縮型戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略具體包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

(2)該公司要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門預(yù)算,因此屬于零基預(yù)算。該種預(yù)算編制辦法的優(yōu)缺點如下表所示:

英語答案:(1)Thatthecompanydecidestowithdrawsomepoormanagementareagraduallyinthenextthreeyearsandreducethenumberofbranchesindicatesthatitadopttheretrenchmentstrategy.Theretrenchmentstrategyisastrategyorientedtonarrowtheoperatingscopeorscalewhichincludesreversestrategy,strippingstrategyandliquidationstrategy.(2)Thecompanyrequiresthateverydepartmentshouldmakeanewbudgetforhisdepartmentonthebasisofconsideringrealexpenditureinthefuture,soitbelongstozero-basebudget.Theadvantagesanddisadvantagesofthisbudgetisasfollows:Advantages:(1)Toidentifyandremoveinadequateoroutdatedactions;(2)Topromoteamoreefficientallocationofresources;(3)Torequireextensiveparticipation;(4)Torespondtoenvironmentchanges;(5)ToencouragethemanagementtolookforalternativemethodsDisadvantages:(1)Itisacomplexandtimeconsumingprocess;(2)Itispossibletoemphasizeshort-terminterestsandignorethelong-termgoals;(3)Managementmaylackthenecessaryskills.

【該題針對“戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】

49.(1)①進入障礙低或存在退出障礙?!安惋嬓袠I(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),初始的資金投入較低,加上近幾年互聯(lián)網(wǎng)傳播效應(yīng)的助力,個人投資者和社會閑置資金等各方資本爭相涌入餐飲行業(yè)”。②市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化?!叭藗冊陲嬍诚M上有著更大的個性化需求,廣大食客都希望菜品有著別出心裁的樣式,每次進店就餐時都希望品嘗到新口味”。③不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模?!皞鹘y(tǒng)的烹飪過程不講求精確到秒與克的規(guī)范操作,更加強調(diào)‘隨意性’,在菜肴制作時強調(diào)以經(jīng)驗對結(jié)果進行把控;這一因素使得傳統(tǒng)中餐企業(yè)一旦規(guī)模擴大,味道的‘復(fù)制’就會成為企業(yè)發(fā)展的難題,菜品口味無法保持穩(wěn)定性和一致性,由此造成企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟”。(2)①克服零散——獲得成本優(yōu)勢。“尚盟餐飲在2015年開始建立自己蔬菜和調(diào)味料生產(chǎn)基地”“截至2019年,尚盟公司已經(jīng)在全國19個省36個城市建立了286家連鎖店,并且預(yù)計未來三年內(nèi)再開100家門店”。②增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度?!肮驹O(shè)立專項基金鼓勵創(chuàng)新,對于能夠獲得全國門店推廣的新式菜品給予重金獎勵”“緊跟時代潮流,不斷推陳出新,一改傳統(tǒng)菜品‘重口味’外在形象,重視食物的營養(yǎng)價值搭配,在食客群體中樹立了‘好吃又養(yǎng)生’的形象”。③專門化——目標(biāo)集聚。“尚盟公司選擇了以年輕人為主體的細分市場”“緊跟時代潮流,不斷推陳出新,一改傳統(tǒng)菜品‘重口味’外在形象,重視食物的營養(yǎng)價值搭配,在食客群體中樹立了‘好吃又養(yǎng)生’的形象”。

50.①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險?!癎公司將大量資源轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域,使原有的核心能力基本喪失殆盡”。②新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險?!爸饕拇笾谐鞘卸加?997年前后相繼實行了‘禁摩令’,封閉了G公司的摩托車消費市場”“作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)‘新手’,要想在宏觀政策收緊的情況下,從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大”。③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險?!霸谄囍圃旆矫嫒狈Ω咚刭|(zhì)的管理人員”。④對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險?!皩ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足,同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入調(diào)研和分析”。

51.【正確答案】:(1)柯達公司采取的總體戰(zhàn)略:

①剝離戰(zhàn)略,剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應(yīng)的業(yè)務(wù),以此來優(yōu)化資源配置,使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領(lǐng)域。2004年1月13日,柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。到2004年底,柯達將停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35mm膠片的相機。

②相關(guān)多元化戰(zhàn)略,柯達圖文影像集團已經(jīng)成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務(wù)的全方位大型跨國公司,柯達公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,提供的產(chǎn)品包括膠片、照相機、照片沖擴服務(wù)等,這些產(chǎn)品都是與影音行業(yè)相關(guān)的。所以屬于相關(guān)多元化。

(2)柯達公司采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式:

①技術(shù)共享:在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò);

②發(fā)展特許經(jīng)營:用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng);

③合營企業(yè):在中國的數(shù)碼影像市場,柯達聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達海照相機有限公司;

④建立市場與銷售協(xié)議:與聯(lián)想集團的神州數(shù)碼公司達成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達數(shù)碼相機在我國的最大代理商。

(3)現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型:①制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合;②制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合;③服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合;④批發(fā)商和零售店相結(jié)合。柯達公司主要是通過特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng),這些都是零售店,而柯達公司本身作為一家制造企業(yè),因而屬于制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。

(4)柯達公司采用了合營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。合營企業(yè)是指兩個或兩個以上的企業(yè)成立第三方組織,進行共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對企業(yè)進行控制。在中國的數(shù)碼影像市場,柯達公司采用了合營企業(yè)的方式:柯達聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達海照相機有限公司,屬于合營企業(yè)。

合營企業(yè)具有以下優(yōu)點:①允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);②可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;③可對經(jīng)營進行更緊密的控制;④合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;⑤它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動;⑥為成本高的技術(shù)研究項目提供資金;⑦經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);⑧可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。

合營企業(yè)具有以下缺點:①在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突;②合營各方為保護知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的沖突;③可能存在這樣的危險:當(dāng)合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時,它可能會計劃退出合營企業(yè);④缺少管理權(quán)益;⑤可能會難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。

52.【答案】

(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。。

(2)光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。

(3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析,PEST分析中關(guān)鍵要素包括:政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術(shù)因素。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定,屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素。波特的五種競爭力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析,這五力分別是:產(chǎn)業(yè)潛在進入者進入威脅、替代品的替代威脅、購買者討價還價能力、供應(yīng)者討價還價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定,屬于政府政策,對應(yīng)五種競爭力模型中影響產(chǎn)業(yè)潛在進入者威脅的因素。

(4)光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。

縱向一體化戰(zhàn)略的特點:采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過,企業(yè)一體化也會增加內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括:①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;②縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

(5)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括:

①國際戰(zhàn)略。是指企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。該種戰(zhàn)略的全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低。

②多國本土化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國本土化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的

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