項目重大事故隱患清單管理制度實用文檔

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項目重大事故隱患清單管理制度項目重大事故隱患清單管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預防和減少生產安全事故，保障項目部職工生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規(guī)，結合本項目部實際,制定本制度。第二條安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度.第四條任何單位個人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患，均有權向本項目部安全環(huán)保部報告。第五條事故隱患的排查治理（一）工區(qū)是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產活動全過程，明確排查地點、項目、目標、責任，將隱患排查治理日常化。項目部應建立事故隱患排查治理檔案臺賬、結合不定期施工現(xiàn)場安全檢查，由安全負責人、工區(qū)長、專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現(xiàn)場事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患.工區(qū)負責人對本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。（二）安全環(huán)保部不定期組織安全生產管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。（三）安全環(huán)保部應依照有關法律法規(guī)和上級文件要求制定具體方案，對安全生產規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查.各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任.（四)安全環(huán)保部應加強對自然災害的預防.對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發(fā)出預警通知，發(fā)生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向項目經理報告.（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區(qū)及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結果，進行消項。（六）工區(qū)存在的重大事故隱患，工區(qū)長應按規(guī)定及時上報，做好監(jiān)控措施,并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案.重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區(qū)長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案,做到按“五落實、五到位"要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案.第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管（一）項目部應當按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時,應及時報告公司安全管理部門。（二）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔.(三）安全環(huán)保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經理下達責令停產指令。（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結、通報本單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。（五）專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告.第七條事故隱患排查治理的報告（一）安全環(huán)保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。（二）安全環(huán)保部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協(xié)施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。第八條重大事故隱患的公示公告（一）安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。（二）項目部應主動接受上級各有關部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號(一）安全環(huán)保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人,督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦.（二)督促整改的責任人及時跟蹤檢查有關防范和監(jiān)控措施落實情況,及時掌握重大事故隱患整改進度，督促整改單位按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。（三）重大事故隱患整改結束后，上報項目部安全環(huán)保部提出驗收申請.（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或檔案整理后歸檔管理.第十條項目部按照有關規(guī)定,對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。隱患排查管理制度第一條、堅決采取和配合七項措施推進隱患排查治理。（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，增強做好隱患排查治理的責任感和使命感。深刻認識開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑,按照上級主管部門的工作要求，切實加強隱患排查治理，引導公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉變,從被動應對向主動預防轉變，有效遏制和減少事故，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產環(huán)境盡一份力.（二）堅持預防為主,著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的安全整治。突出預防為主的指導方針,全面加強各項安全專項整治,著力排查整治安全隱患，進一步改善公司安全狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生。(三）推進安全隱患排查治理體系建設，推動隱患排查治理的規(guī)范化。認真借鑒先進的經驗做法,推動安全隱患排查治理體系完善，制定科學嚴謹?shù)碾[患排查標準，建立清晰明確的責任制度，實施差別化、有針對性的監(jiān)管方法，形成全過程、動態(tài)化、重預防的工作考核激勵機制，實現(xiàn)隱患排查治理的“閉環(huán)"管理.（四）著力打擊非法違法行為，進一步加強公司安全生產經營建設秩序。牢固樹立法律的理念，積極配合上級各部門之間的聯(lián)動協(xié)調，依法嚴厲打擊非法違法行為.按照“四不放過"原則,認真抓好事故調查處理，認真執(zhí)行事故查處掛牌督辦和非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度,落實安全生產獎罰制度，發(fā)揮事故查處和責任追究的教育、警示作用，進一步強化公司安全生產經營建設秩序.（五)強化公司安全，著力推進安全生產標準化建設。加快推進安全生產標準化建設，推動公司從更高層次上落實安全生產主體責任,進一步夯實安全生產基層基礎，強化隱患排查治理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提升安全保障水平。（六)是加強監(jiān)督檢查,做好重點時段隱患排查治理工作。1、要高度重視、加強領導，精心組織、嚴密實施，確保實效.2、要突出重點、嚴密防范，集中深入開展安全大檢查和隱患排查治理，緊緊盯住重點車輛、駕駛員的安全防范，務必把工作措施落到實處.3、要完善預案，加強重點時段值班值守，嚴格執(zhí)行值班制度.（七）完善檔案和統(tǒng)計基礎，繼續(xù)做好信息統(tǒng)計和報送工作，要進一步健全檔案統(tǒng)計工作制度、措施，加強分析，為安全監(jiān)管監(jiān)察工作提供全面可靠的信息支持和決策依據(jù)。第二條、堅持“六個嚴查”為內容的專項整治活動.嚴查公司管理和運輸車輛主體責任落實情況、嚴查公司駕駛員聘用管理制度是否健全、嚴查車輛技術狀況是否良好、嚴查安全管理制度落實情況、嚴查衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用情況、嚴查運輸安全違法行為處理情況.(一)落實公司管理和運輸車輛安全生產主體責任。安全生產管理機構設置和專職安全生產管理人員配備情況;企業(yè)安全生產責任狀簽訂及落實情況;保障安全生產經費的投入情況；開展安全生產隱患排查治理的情況。（二)加強營運駕駛員的教育管理。營運駕駛員參加道路運輸管理機構組織的培訓教育、取得從業(yè)資格證書和違法行為記錄、處罰情況；道路運輸企業(yè)與營運駕駛員聘用合同的簽訂情況;開展營運駕駛員安全行車日常的學習和教育情況；營運駕駛員的安全駕駛目標管理責任制、考核獎懲體系的建立及執(zhí)行落實情況,對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的，予以解聘。(三)確保營運車輛技術狀況良好。營運車輛“一車一檔”制度的建立及落實情況;營運車輛強制維護、車輛技術等級評定與檢測工作程序的落實情況；危貨運輸車輛標志、標識的安裝情況；機動車維修企業(yè)是否存在非法改裝、拼裝客運車輛的行為，是否存在改裝、拼裝車輛從事道路運輸經營活動的現(xiàn)象。（四）嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程、安全生產檢查、駕駛人員和車輛安全生產管理等安全生產管理制度,以及組織實施情況；(五)加強衛(wèi)星定位車載終端應用和管理.車載終端的工作站建設及運行監(jiān)控情況;公司加強有關工作站管理、規(guī)范車載終端應用的管理制度制定及執(zhí)行情況；查駕駛員是否存在惡意關閉、覆蓋、破壞或私接開關控制車載終端等行為。(六)嚴肅查處運輸生產安全的嚴重違法行為。加強營運駕駛員違反道路運輸安全生產行為的記錄情況；對被公安交警部門查實有嚴重道路交通違法的駕駛員,公司按要求進行了調離崗位或解聘處理。合肥中僑中心項目分包管理制度目的為了加強對本項目分包的管理,使所選擇的勞務、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設單位指定分包)。3項目部職責3.1項目經理、執(zhí)行經理負責勞務分包和專業(yè)分包(以下簡稱分包單位）的全面管理。3.2項目部技術部門負責項目部技術管理工作，審查分包單位報送的單位、人員資質，專業(yè)施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更，配合生產部門對分包單位的技術交底.3。3項目部生產部門負責組織項目部的日常生產活動,組織對分包單位的技術交底和安全交底工作，向分包單位下達生產計劃，協(xié)調解決施工生產過程的產生各種問題.3.4項目質量部門負責項目部的質量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質量檢查驗收工作，督促分包單位對質量不達標的部位或工序整改。3.5項目部安全部門項目部的安全文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作.代表項目部檢查指導分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達標部位或工序的整改.配合生產部門對分包單位的安全交底。3.6項目部材料部門負責工程的需用材料的組織和管理,審查分包單位材料供應計劃，檢查驗收進場材料質量。3。7項目部預算部門負責分包單位工程審核現(xiàn)場收方簽證、進度款和分包單位的結算。4分包管理制度4.1合同4.1.1分包合同簽定生效后,雙方對合同包括的施工內容予以明確,如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包單位需提出書面報告，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調解決。4.1.2分包單位必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。4.1。3分包單位進場前必須與項目部簽訂《分包配合協(xié)議》、《分包安全責任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進場。4。1。4分包單位建管綜合服務費分攤、保險費分攤、配合費等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進場。4.2。進場準備工作4.2。1合同簽字生效次日起3天內，分包單位必須向項目部報送施工組織設計(方案）、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間,不得漏項；標準表格使用〈<施工組織設計/方案報審表〉〉、<〈施工進度計劃報審表〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉.4。2。2進場的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底。4。2。3分包單位必須持有資質證明（單位、人員資質），并報送復印件。標準表格使用<〈分包單位資格報審表〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交項目部質安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈<施工設備進/出場報審表〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）。4。2.4及時提出圖紙會審要求,由項目部協(xié)調安排。4。2.5因分包單位準備工作不充分造成建設單位對項目部罰款、書面批評或其他不良影響，除承擔建設單位對項目部的罰款外，項目部對責任分包單位另處500元/次的罰款。4.3開工4.3。1施工組織設計、進度計劃經項目部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。4.3。2分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包單位相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行.4。3。3施工中，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包單位書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。4。4對分包單位的技術管理4.4.1方案實施問題項目實施前,由項目部技術部門和生產部門對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工,避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期.各分包單位應無條件服從項目部的總體安排。如分包單位不聽從項目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失.4.4。2涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由生產、技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點,各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時,對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項目部協(xié)調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；每個分包單位在各工序施工前,需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工.因分包單位自行處理造成損失的，由責任分包單位承擔，根據(jù)損失情況項目部另處責任分包單位500～10000元/次的罰款。4.4.3工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行,同時和項目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項目部另處責任分包單位罰款5000～50000元/次。4。4.4配合問題現(xiàn)場施工總平面由項目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路.所有垂直運輸機械均由項目部統(tǒng)一布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包單位的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交項目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件.如發(fā)現(xiàn)分包單位未經項目部批準用水用電，項目部將其行為視為偷水、偷電，按1000元/次進行罰款。4。4.5各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查;負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料)一式六份原件(用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交項目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時、準確,不得作假；保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報項目部,標準表格使用<〈工程質量報驗單〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）,需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的,在報驗單上予以說明，由項目部復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收.因未報驗造成的損失由責任分包單位承擔，項目部另處500元/次的罰款.有關工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式6份原件報項目部；項目部以<〈通用申報表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報送。未經項目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款1000元/次。4。5對分包單位的質量管理本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的.在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理.4.5.1技術質量的管理分包單位的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報項目部,由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設計，因此造成的損失由責任分包單位承擔，并按1000元/次進行罰款。4。5.2材料設備質量管理分包單位采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場，另處500元/次的罰款。4。5。3進場材料的報檢程序分包單位進場的材料、設備、構配件，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/設備/構配件報驗單〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表），報項目部進行核實,無誤后,由項目部報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設備、構配件未報驗進場并使用的，按500元/次進行罰款，造成損失的由責任分包單位承擔。4。5.4材料浪費及損失處理各分包單位施工前必須充分熟悉設計文件，嚴格按設計文件、規(guī)范、工藝標準及經批準的施工組織設計(方案）組織施工，因未按要求實施造成材料浪費或損失的，按材料實際浪費和損失金額，除照價賠償外,另處1000元/次的罰款。4。5.5施工過程的質量管理首先，各分包單位應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報項目部。項目部同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對施工質量實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，項目部不予以簽證付款并督促整改，對一些成品與半成品的加工制作，項目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包單位未實行自檢而造成驗收不合格的，按500元/次對責任分包單位進行罰款。4。5。6成品、半成品保護分包單位在施工過程中及工程完工后,對產品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后,分包單位即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止.對于故意損壞施工成品、半成品的分包單位和個人，分別按其價值的10倍和3倍進行罰款,并負責恢復原狀；不能恢復原狀的由責任分包單位承擔由此造成的損失。對于無意損壞的施工成品、半成品，由責任分包單位負責修復或承擔修復費用。4。6對分包單位的工期管理項目部對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期,即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，為此項目部技術、生產部門對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須實現(xiàn)分包合同承諾的工期要求。：4.6。1在排總進度計劃時，各分包單位的主要負責人員均共同參與,對項目部所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。4.6。2在總進度計劃中標明各分包單位最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。4。6。3分包單位必須嚴格按經審定的施工進度計劃組織實施，因分包單位自身原因造成工期延誤，由此造成的損失按分包合同執(zhí)行，同時項目部將給予5000~50000元罰款。當情況有變化，確需調整進度計劃時,必須經過雙方協(xié)調，并得到項目部的同意,并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。4。7對分包單位的安全及文明施工的管理本工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多,為確保施工正常有序的進行，各分包單位應做到以下幾點：4.7.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受項目部的安全教育，并由項目部安全保衛(wèi)部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如:人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等,分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。4.7.2分包單位應配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報項目部，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，項目部亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。4。7。3分包單位必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定,做到工完場清.違反此款按1000元/次進行罰款。分包單位教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧。凡在施工現(xiàn)場打架斗毆按項目部治安管理辦法處理.嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶,禁止隨地亂扔。違者按安全文明施工管理制度進行罰款處理。

分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

4.7。8

分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

4。7。9分包單位必須尊重并且服從項目部現(xiàn)行的有關安全生產各項規(guī)章制度（含項目部各項罰款制度)和管理方式,并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4。7.10分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.7。10。1安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行項目部總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報項目部審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.7.10。2分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.7。10.3分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。有關人員上崗證書必須報項目部備案。

1）分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

2)分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加項目部組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗.

3)分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告項目部，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

4）分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（市級勞動部門頒發(fā)）和市級勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗.

5）分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

6）分包單位必須執(zhí)行一周安全活動一小時制度.

4。7.11分包單位必須執(zhí)行項目部的安全檢查制度(月度例行安全檢查不少于二次）:

4。7。11。1分包單位必須虛心接受項目部以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

4。7。11.2分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.7.11.3分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度.

4。7。12分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.7。13分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度；

1）分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規(guī)廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。

2）分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報總包方有關部門驗收,合格后方可使用；

3）分包單位的大型防護設施和大型機械設備,在自檢的基礎上申報項目部,接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù)，防護裝置技術性能,設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案,其方案必須滿足政府有關規(guī)定。

4。7。14分包單位須執(zhí)行安全防護驗收和施工變化后交接檢驗制度。

4.7。15分包單位必須執(zhí)行政府行業(yè)主管部門對重要勞動防護用品的定點采購制度。

4。7.16分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.7.17分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

1)分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故。

2）如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內,以最快捷的方式通知項目部的項目主管領導,向其報告事故的詳情。由項目部通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施者要做好記錄或拍照，項目部為搶救提供必要條件。3)分包單位要積極配合項目部上級部門、政府部門對事故的調查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔。

4）分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任。

5）如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應積極配合項目部做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位支付,因不能積極配合項目部對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負.

4。7.18分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.7。19分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

1)分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責。

2）分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險.

3）分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款。

4)施工現(xiàn)場內,分包單位必須按項目部的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明,必要時要提供手提式照明設備；

5)項目部有權要求立刻撤走現(xiàn)場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有項目部的書面同意.6)施工現(xiàn)場和工人操作面,必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

7）對不符合安全規(guī)定的，項目部安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除。

8）凡重要勞動防護用品，必須按項目部指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等。

9）分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備。

10）分包單位應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報項目部批準,但此批準并不減輕分包方的安全責任.

11）已獲批準的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由項目部決定;

12）分包單位應指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。4。7。20分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利,堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

4.7。21分包單