崗位價值評分標準VIP

崗位價值評分標準崗位價值評分標準舉例付薪要素分解要素定義等級標準薪點崗位職責因素（A）風險控制的責任（A1）指在不確定的條件下，為保證貿易、投資、產品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所應擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。等級1無任何風險。0等級2僅有一些小的風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。20等級3有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。40等級4有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。60等級5有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導致公司經濟危機以至倒閉。80成本控制的責任（A2）指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費用、利息等額外損失所應承擔的責任。等級1不可能造成成本費用等方面的損失。5等級2造成較小損失，1000元以下。15等級3造成較大損失，1000～5000元。20等級4造成重大損失，5000-50000元。25等級5造成不可估量的損失，50000元以上。40指導監(jiān)督的責任（A3）指在正常權力范圍內所擁有的正式領導、管理職責，其責任的大小根據所領導、管理全部人員的數(shù)量而定。等級1不領導、管理任何人，只對自己負責。0等級2領導、管理下屬1～5人以下。(參考：部門部長)10等級3領導、管理下屬5～20人。(參考：集團公司總部總監(jiān))15等級4領導、管理下屬20～100人。(參考：子公司總監(jiān))20等級5領導、管理下屬100～300人。(參考：子公司廠長和主管銷售副總經理)25等級6領導、管理下屬300～500人。(參考：子公司總經理)30等級7領導、管理下屬500人以上。(參考：集團公司副總經理以上級)40內部協(xié)調的責任（A4）指在正常工作中需要與內部人員合作所進行的協(xié)調活動，其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度、協(xié)調不佳所造成的不良后果大小作為判斷基準。等級1不需要與任何人進行協(xié)調，若有也是偶爾與本部門一般職工協(xié)調。0等級2僅與本部門職工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作。7等級3與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作。15等級4幾乎與本公司所有一般職工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調的必要，協(xié)調不力對公司有一定影響。22等級5與各部門負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司有重大影響。30外部協(xié)調的責任（A5）指在正常工作中需維持的密切的外部工作關系，以便順利開展工作所負有的責任，其責任大小由對工作重要性作為判斷標準。等級1不需要與外界保持密切聯(lián)系。0等級2需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。10等級3需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系(需要公關的聯(lián)系)。20等級4需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。30工作結果的責任（A6）指對工作結果承擔多大的責任，以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準。等級1只對自己的工作結果負責。10等級2需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結果負責。15等級3對整個部門的工作結果負責。25等級4對整個公司部分部門的工作結果負責。30等級5對全公司的工作結果負責。40組織的責任（A7）指在正常工作中，對人員考核、工作分配、激勵等方面結果負有責任。等級1不對別人負有人事責任。0等級2對少數(shù)職工負有分配工作任務、考核和激勵的責任。(參考：部門部長)15等級3對少數(shù)部門負責人負有分配工作任務、考核和激勵的責任。(參考：總部和子公司總監(jiān))30等級4對不同業(yè)務模塊的負責人負有分配工作任務、考核和激勵的責任。(參考：集團公司副總經理或子公司副總經理以上崗位)50法律的責任（A8）指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應責任，其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果嚴重性作為判斷基準。等級1不參與有關法律合同(或技術協(xié)議)的制定和簽約，或者在工作中對具有法律效力的合同條文(或技術協(xié)議)的擬定僅提供建議，而對結果不負責任。0等級2需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文(或技術協(xié)議)，并對結果負部分責任。10等級3需要經常擬定具有法律效力的合同條文(或技術協(xié)議)，并對結果負部分責任。15等級4工作中經常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同(或技術協(xié)議)，并對結果負有全部責任。20決策的層次（A9）指在正常的工作中需要參與決策，其責任大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準。等級1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。10等級2工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。(參考：集團總部部門主管和子公司總監(jiān)、部門部長)20等級3工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。(參考：集團總部總監(jiān)和子公司副總經理)30等級4工作中需要參加最高層次決策。(參考：集團公司副總經理以上或子公司總經理崗位)45知識技能因素(B)最匹配學歷要求(B1)指順利履行工作職責所要求的最適宜的學歷要求，其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷。等級1高中以下。2等級2高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。10等級3大學?？?。15等級4大學本科。20等級5碩士及以上。30知識多樣性(B2)指在順利履行工作職能時，需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識，判斷基準在于廣博而不在于精深。等級1不需要涉及其他專業(yè)知識。7等級2需要相近專業(yè)知識的支持。14等級3需要兩門跨專業(yè)學科知識支持。22等級4需要兩門以上跨專業(yè)學科知識支持。30熟練期(B3)指已擁有本項工作一般工作經驗的員工，在上崗后尚需多長時間才能勝任本職工作。（例如，新飛行員須擁有200小時飛行記錄方可獨立執(zhí)行飛行任務，實習外科醫(yī)生須1年后方可主刀。）等級13個月之內。4等級23～6個月。8等級36～12個月。12等級41～2年。16等級52年以上。20工作復雜性(B4)指工作內容或職責的復雜程度，其判斷基準根據所需的判斷分析、計劃等水平而定。等級1簡單的、獨自的工作。8等級2需要簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。16等級3需進行專門訓練才可勝任工作，但大多時僅需一種專業(yè)技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃。24等級4工作時需要運用多種專業(yè)技能，經常做獨立判斷和計劃。32等級5工作要求高度的判斷力和計劃性。40工作經驗(B5)指員工在上崗前為達到本項工作的基本要求所花費的實際工作時間。（例如，應擁有5年以上財務管理及業(yè)務經驗方具備財務部經理任職資格，即相關工作經驗。）等級13個月以內。5等級23～6個月。10等級36～12個月。15等級41～2年。20等級52～5年。30等級65年以上。40工作的靈活性(B6)指工作中需要處理事情的靈活程度，判斷基準取決于工作職責要求。（例如，倉庫保管員必須嚴格執(zhí)行操作制度，工作不需要靈活性。）等級1屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。0等級2大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。10等級3一般屬于常規(guī)性工作，經常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題。20等級4一大半屬于非常規(guī)性工作，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。30等級5非常規(guī)工作，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。40語言應用能力(B7)指工作所要求熟練運用的文字和知識程度（書面或口頭）。等級1一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。10等級2報告、匯報文件、總結（非個人）。15等級3公司文件或研究報告，或一般使用外語。20等級4合同或法律條文，或熟練使用外語。25數(shù)學或計算機知識(B8)指工作所要求的實際數(shù)字運算或計算機知識水平，判斷標準以常規(guī)使用的最高程度為基準。等級1只需使用簡單計算。5等級2會操作基本辦公軟件（如Office軟件、辦公自動化軟件）。8等級3熟練使用常用辦公軟件，能夠處理計算機方面的常見問題。12等級4能夠調試計算機，能夠編制小的應用程序或者網頁文件。15等級5使用計算機開發(fā)工具（如編寫軟件、程序、大量使用工程設計或平面設計軟件）。25技術知識技能(B9)指為順利履行工作職責所應具備的技術知識素質和能力要求。等級1基本不需要技術知識。0等級2只需要常識性技術知識，該知識很容易被掌握。10等級3工作所需要的技術知識要求較高，需要相當長的時間才能夠掌握。20等級4該崗位所需要的技術知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。40管理知識技能(B10)指為順利履行工作職責所應具備的管理知識和能力要求。等級1工作簡單，基本不需要管理知識。0等級2工作需要基本管理知識。10等級3需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調各方面關系。20等級4需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產與經營。35綜合能力(B11)指為順利履行工作職責所應具備的多種知識素質、經驗和能力要求。等級1工作單一、簡單。10等級2工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。20等級3工作多樣化、靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。35等級4非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力。50崗位性質因素(C)工作壓力(C1)指工作本身給任職人員帶來的壓力，根據決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。等級1工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。15等級2工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷，有時需要迅速決定。30等級3經常要求迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性強。40等級4經常要求迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強。50腦力辛苦程度(C2)指對工作時注意力集中程度的要求，根據集中精力的時間、頻率等進行判斷。（例如，從事科研開發(fā)工作的人員一般在工作時須高度集中精力。）等級1工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便。10等級2工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。15等級3少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。20等級4一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。30等級5多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。40工作地點穩(wěn)定性(C3)指工作時是否經常變換工作地點，主要根據出差時間的長短進行判斷。等級1累計出差時間小于1個月/年。4等級2累計出差時間1個月～3個月/年。6等級3累計出差時間3個月～6個月/年。9等級4累計出差時間6個月～9個月/年。13等級5累計出差時間大于9個月/年。20創(chuàng)新與開拓(C4)指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神或能力的要求。等級11.全部工作程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。(參考：入庫工)0等級22.工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓、創(chuàng)新。(參考：職能部門)5等級33.工作時常需要開拓和創(chuàng)新。(參考：戰(zhàn)略研究部門)10等級44.工作性質本身即為開拓和創(chuàng)新的。(參考：研發(fā)部門)20工作緊張程度(C5)指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和對工作所需細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級11.工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。5等級22.大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。10等級33.工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。20等級44.為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度集中的注意力，每天下班時經常明顯感到疲勞。40工作均衡性(C6)指工作負荷在一天內體現(xiàn)出的均衡程度。等級1工作負荷通常比較均衡。4等級2工作負荷有時有些不均衡，但這種狀況有一定規(guī)律性。8等級3工作負荷經常會出現(xiàn)不均衡的狀況，且沒有明顯規(guī)律。15等級4工作負荷非常不均衡，而且工作負荷大的時間持續(xù)很長。30工作環(huán)境因素(D)職業(yè)病或危險性(D1)因工作所造成的身體疾病，或工作本身對任職者身體所造成的危害。（例如，外科醫(yī)生易患肩周炎，司機易患腰椎間盤突出。）等