預(yù)算管理模擬案例實(shí)用文檔

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預(yù)算管理案例預(yù)算管理模擬案例實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）ABC公司是ZZ集團(tuán)旗下一家主要生產(chǎn)銷售M產(chǎn)品的工貿(mào)一體的公司,2021年年底ABC公司管理層為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、分解集團(tuán)下達(dá)的利潤考核目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門工作、提高管理效率決定開展2021年全面預(yù)算管理工作。ABC公司基礎(chǔ)資料如下:1、每臺(tái)M產(chǎn)品需要用到主要材料Y為2件,預(yù)計(jì)Y材料2021年的市場(chǎng)平均銷售價(jià)格為1000元每件。還需要用到其他材料合計(jì)400元/臺(tái).2、每加工一臺(tái)M產(chǎn)品需要耗費(fèi)50小時(shí)。3、大客戶KH的信用條件是先預(yù)付40％，發(fā)貨三個(gè)月后支付剩余的60%。4、Y材料的主要供應(yīng)商的付款條件是預(yù)付30％，收貨后三個(gè)月支付剩余的70%。其余材料的供應(yīng)商要求錢貨兩清。5、M產(chǎn)品的合理市場(chǎng)售價(jià)是每臺(tái)5000元。6、ABC公司目前的最大產(chǎn)能是每季度生產(chǎn)400臺(tái)M產(chǎn)品，如果產(chǎn)能擴(kuò)大到800臺(tái)需要增設(shè)一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線的購買價(jià)格為100萬，預(yù)計(jì)可以使用5年.7、針對(duì)M產(chǎn)品，為保證客戶意外需求時(shí)能按時(shí)供貨，ABC公司期末留存下期預(yù)計(jì)銷售量的20%8、由于Y材料生產(chǎn)周期較長，為滿足突發(fā)情況的生產(chǎn)需要Y材料的期末庫存水平維持在下期生產(chǎn)需用量的30%。其余材料當(dāng)月采購.9、ABC公司直接生產(chǎn)工人每月174小時(shí)內(nèi)工資是15元/小時(shí)，超出部分平均加班工資20元/小時(shí)。預(yù)計(jì)工人能接受每月上班230小時(shí)的工作狀態(tài)和薪資水平.ABC公司銷售部門預(yù)測(cè)M產(chǎn)品2021年的銷售情況比較穩(wěn)定,具體數(shù)量如下表所示：要求一：根據(jù)銷售預(yù)測(cè),編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量（件)1003006002001，200預(yù)計(jì)單位售價(jià)5,0005，0005,0005,0005,000銷售收入500,0001，500,0003,000,0001，000，0006,000,000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入上年應(yīng)收賬款500，000500，000第一季度200,000300,000500，000第二季度600,000900，0001，500，000第三季度1,200，0001,800,0003，000,000第四季度400,000400，000現(xiàn)金收入合計(jì)700,000900,0002，100,0002,200，0005，900，000要求二：假設(shè)M產(chǎn)品2021年年末庫存數(shù)為30臺(tái)，請(qǐng)根據(jù)銷售預(yù)算，編制M產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算.生產(chǎn)預(yù)算單位：件季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量1003006002001，200加：預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨60120403030合計(jì)1604206402301,230減:預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨20601204020預(yù)計(jì)生產(chǎn)量1403605201901,210均衡產(chǎn)能后最終產(chǎn)量2204004001901，210調(diào)整后預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨201402404020調(diào)整后預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨140240403030要求三：假設(shè)2021年末Y材料需要維持150件的庫存，請(qǐng)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制Y材料的直接材料采購預(yù)算.直接材料預(yù)算季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）2204004001901，210單位產(chǎn)品材料用量（件）22222生產(chǎn)需用量（件)4408008003802，420加:預(yù)計(jì)期末存量（件）240240114150150合計(jì)6801，0409145302，570減：預(yù)計(jì)期初存量（件）132240240114132預(yù)計(jì)材料采購量（件）5488006744162,438單價(jià)（元/件）1，0001，0001,0001，0001，000預(yù)計(jì)采購金額(元）548,000800，000674,000416,0002,438,000要求四：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制直接人工預(yù)算，并安排招工計(jì)劃.直接人工預(yù)算季度一二三四全年預(yù)計(jì)產(chǎn)量（件）2204004001901，210單位產(chǎn)品工時(shí)（小時(shí)/件）5050505050人工總工時(shí)（小時(shí)）11,00020，00020，0009,50060,500預(yù)計(jì)每人每季度工作時(shí)間690690690690690預(yù)計(jì)理想工人數(shù)16292914修正后實(shí)際工人數(shù)20242518正常出勤時(shí)間10，44012,52813,0509，39645,414加班出勤時(shí)間5607,4726,95010415，086正常人工成本（元/小時(shí)）1515151515加班人工成本（元/小時(shí)）2020202020人工總成本(元）167，800337，360334,750143,982，930要求五：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算季度一二三四全年變動(dòng)制造費(fèi)用：間接人工（100元/件）22,00040，00040,00019，000121，000間接材料(100元/件)22,00040，00040,00019,000121,000修理費(fèi)（20元/件）4，4008,0008,0003，80024，200水電費(fèi)（10元/件）2，2004,0004，0001,90012,100小計(jì)50，60092，00092,00043,700278，300固定制造費(fèi)用:修理費(fèi)5，0005，0005,0005，00020，000折舊20，00020,00020，00020,00080,000管理人員工資40，00040,00040，00040，000160,000保險(xiǎn)費(fèi)8,0008，0008,0008,00032，000財(cái)產(chǎn)稅3，0003,0003，0003，00012,000小計(jì)76，00076，00076,00076,000304，000合計(jì)126,600168,000168,000119,700582,300減：折舊20,00020，00020,00020，00080，000現(xiàn)金支出的費(fèi)用106，600148，000148，00099,700502,300要求六:根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算，編制制造費(fèi)用預(yù)算。產(chǎn)品成本預(yù)算項(xiàng)目單位成本生產(chǎn)成本期末存貨銷貨成本直接材料2，4002,904,00072，0002,880,000直接人工812982，93024，370974,807變動(dòng)制造費(fèi)用230278，3006,900276,000固定制造費(fèi)用251304,0007,537301，488合計(jì)3，6944,469,230110，8074,432，294要求七:銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制，使用本量利分析法，實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。管理費(fèi)用多屬于固定成本,一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整,必須保障費(fèi)用開支的必要性,提高費(fèi)用的使用效率.編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目2021年2021年2021年2021年銷售額4,200，0004,800，0005,400,0006,000,000銷售費(fèi)用:215,000236，429258,107280,048銷售人員工資100，000105,000110，250115，763廣告費(fèi)70，00080,00090,000100，000包裝、運(yùn)輸費(fèi)30,00034,28638,57142,857保管費(fèi)15,00017,14319，28621,429管理費(fèi)用：123,000132，214141,654151，329管理人員薪金80，00084,00088，20092，610福利費(fèi)10，00010，50011,02511,576保險(xiǎn)費(fèi)7,0008,0009，00010，000辦公費(fèi)26，00029，71433，42937,143合計(jì)338,000368,643399,761431,377財(cái)務(wù)預(yù)算的編制(一）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算編制以各營業(yè)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ),反映預(yù)算期的收入款和支出款。主要包括現(xiàn)金收入（期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期現(xiàn)金收入)、現(xiàn)金支出（材料、人工、制造費(fèi)用和銷售及管理費(fèi)用、所得稅、股利、設(shè)備購置等）、現(xiàn)金多余或不足(現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額,如果差額大于企業(yè)要求保留的余額即為多余,相反為不足）、現(xiàn)金籌措和運(yùn)用?！咎崾尽烤幹片F(xiàn)金預(yù)算的目的是資金不足時(shí)籌措資金，資金多余時(shí)及時(shí)處理余額，提供現(xiàn)金收支的控制限額。季度一二三四全年期初現(xiàn)金余額加:銷貨現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金減：各項(xiàng)支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用所得稅費(fèi)用購買設(shè)備股利支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足向銀行借款還銀行借款短期借款利息（年利10％）長期借款利息（年利12％）期末現(xiàn)金余額（二）利潤表預(yù)算1。利潤表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算主要是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是控制企業(yè)資金、成本和利潤總量的重要手段。

2.利潤表預(yù)算與實(shí)際利潤表的內(nèi)容、格式相同，只是數(shù)據(jù)是面向預(yù)算期的。通過利潤表預(yù)算，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平。【提示1】所得稅項(xiàng)目的金額預(yù)先估計(jì)?！咎崾?】如果預(yù)算利潤與最初目標(biāo)利潤有較大差異，或調(diào)整算，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修改目標(biāo)利潤。項(xiàng)目金額銷售收入銷貨成本毛利銷售及管理費(fèi)用利息利潤總額所得稅費(fèi)用（估計(jì))稅后凈收益（三）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算與實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容、格式相同，只是數(shù)據(jù)反映預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況。該表是在期初資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的銷售、生產(chǎn)和資本等情況調(diào)整編制的?！咎崾尽烤幹瀑Y產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算后,發(fā)現(xiàn)某些財(cái)務(wù)比率不理想，必要情況下可能需要修改預(yù)算。資產(chǎn)權(quán)益項(xiàng)目年初年末項(xiàng)目年初年末現(xiàn)金應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款長期借款直接材料普通股產(chǎn)成品未分配利潤固定資產(chǎn)累計(jì)折舊資產(chǎn)總額權(quán)益總額2021年全國注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》模擬試卷（六)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于（)的項(xiàng)目管理。A．施工方B．業(yè)主方C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方D．供貨方2．施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排是（)。A．施工平面圖B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工部署及施工方案D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3．設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）風(fēng)險(xiǎn)。A．實(shí)施B．組織C．決策D．管理4．建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是().A．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D．事故防范措施和計(jì)劃5．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中(）措施是最重要的措施.A．管理B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織6．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序中不包括（)。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量7．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不包括（）。A．風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C．可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源D．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限8．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在()報(bào)送業(yè)主。A．召開第一次工地會(huì)議前B．發(fā)布招標(biāo)公告之前C．簽訂施工合同之后D．發(fā)去中標(biāo)通知書之前9．一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式，其中不包括()。A．工料單價(jià)法B．不可調(diào)工料單價(jià)法C．綜合單價(jià)法D．全費(fèi)用綜合單價(jià)法10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).A．12B．24C．36D．4811．在初步設(shè)計(jì)階段,工程設(shè)計(jì)不成熟的,一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約（）作為暫列金額.A．5%B．10%C．15％D20%12．對(duì)于計(jì)日工的計(jì)算，一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的（)取值。A．1％B．3％C．5%D．10%13．按()分類，建設(shè)工程定額分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。A．生產(chǎn)要素內(nèi)容B．編制程序和用途C．編制單位和適用范圍D．投資的費(fèi)用性質(zhì)14．企業(yè)定額是指（)。A．由地區(qū)建設(shè)行政主管部門組織，考慮地區(qū)工程建設(shè)特點(diǎn)和情況制定和發(fā)布，在本地區(qū)內(nèi)使用的定額B．由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織,依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,考慮行業(yè)工程建設(shè)特點(diǎn)等情況所編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額C．由施工企業(yè)自行組織,主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等編制,在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額D．由國家建設(shè)行政主管部門組織，依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，綜合全國工程建設(shè)的技術(shù)與管理狀況等編制和發(fā)布，在全國范圍內(nèi)使用的定額15．在工人工作時(shí)間消耗的分類中，（）時(shí)間是工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時(shí)間。A．有效工作B．基本工作C．輔助工作D．不可避免的中斷16．下列關(guān)于工人工作時(shí)間消耗的分類的表述中，說法正確的是(）。A．損失時(shí)間與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān),與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗B．輔助工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗C．有效工作時(shí)間是工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時(shí)間D．基本工作時(shí)間是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時(shí)間17．時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。以下對(duì)其計(jì)算方法表述正確的是()。A．單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=l／每工產(chǎn)量B．單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=每工產(chǎn)量／8C．單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日）=機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量／小組成員工日數(shù)綜合D．單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=l／小組成員工日數(shù)綜合18．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，在下列各項(xiàng)費(fèi)用中,不屬于直接費(fèi)內(nèi)容的是()。A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C．技術(shù)開發(fā)費(fèi)D．工程點(diǎn)交費(fèi)19．以下對(duì)用表格法進(jìn)行偏差分析所具有的特點(diǎn)的說法中,不正確的是（)。A．靈活、適用性強(qiáng)，但不適用于項(xiàng)目的較高管理層B．可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)C．可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制D．表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度20．在因素分析的計(jì)算步驟中，以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)完成后，下一步應(yīng)().A．將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對(duì)成本的影響程度B．將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來C．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異D．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序21．分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源中，預(yù)算成本來自（).A．施工預(yù)算B．施工任務(wù)單的實(shí)際工程量C．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本D．實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料22．當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過（)時(shí)，其綜合單位及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。A．0。1％B．0。3%C．0。5％D．0.7％23．已知某分項(xiàng)工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下，則該分項(xiàng)工程投資局部偏差為(）萬元。擬完工程量已完工程量計(jì)劃單價(jià)時(shí)間單價(jià)500000m550000m20元/m218元/m2A．100B．—100C．110D．24．項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制,它和（）等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。A．項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度B．施工成本管理責(zé)任制C．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制D．項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制25．以下關(guān)于合同價(jià)款的支付的說法中，正確的是（）。A．實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例一次性扣回B．承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款）,按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）分期結(jié)算C．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付D．承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款26．某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，估算工程量為2300m3，合同價(jià)為l60元／m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0。95，工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成工程量為2700A．43.06B．43。20C．42。88D．41。0427．某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定:采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素此重為0.2,調(diào)價(jià)要素分為A、B、C三類，分別占合同價(jià)的比重為0。15、0.35、0.3．結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20％、15％、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為(）萬元.A。115。75B.119.75C.118.75D.120.7528．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有幾種不同的類型和劃分方法,按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分的是（）.A．肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃29．下列對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序的表述，說法正確的是（）。A．編號(hào)順序應(yīng)從大到小，需連續(xù)，但允許重復(fù)B．編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù),但允許重復(fù)C．編號(hào)順序應(yīng)從大到小，需連續(xù),但不允許重復(fù)D．編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)30．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A．2B．3C．4D．531．已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于這三項(xiàng)工作的（)。A．最早完成時(shí)間的最大值B．最遲完成時(shí)間的最大值C．最早完成時(shí)間的最小值D．最遲完成時(shí)間的最小值32．工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有計(jì)算工期、要求工期和計(jì)劃工期三種，其中，要求工期是指()。A．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期B．根據(jù)要求工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期C．根據(jù)計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期D．任務(wù)委托人所要求的工期33．在不影響工期的前提下,一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是指(）。A．最遲完成時(shí)間B．最早完成時(shí)間C．總時(shí)差D．自由時(shí)差34．工作自由時(shí)差是指(）。A．在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B．在不影響其緊后工作最遲開始的前提下,該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C．在不影響其緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D．在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間35．某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（)條。A．4B．3C．2D．136．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)中，工作的最遲開始時(shí)間等于（)。A．該工作的最早開始時(shí)間與其總時(shí)差之和B．該工作的最早開始時(shí)間與其總時(shí)差之差C．該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔D．該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔37．做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由（）向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交流.A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．分包人C．施工項(xiàng)目技術(shù)人員D．建設(shè)單位38．以下不屬于民用建筑的測(cè)量復(fù)核范圍的是(）。A．墻體皮數(shù)桿檢測(cè)B．建筑物定位測(cè)量C．地下管線施工檢測(cè)D．樓層間高程傳遞檢測(cè)39．為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下,針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件是(）。A．質(zhì)量手冊(cè)B．程序文件C．質(zhì)量計(jì)劃D．質(zhì)量記錄40．對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁,應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于(）根。A．3B．5C．8D．1041．砂漿抽檢數(shù)量，每一檢驗(yàn)批且不超過()m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。A。100B．150C．200D．25042．工程施工質(zhì)量（)是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段.A．評(píng)價(jià)R驗(yàn)收C．管理D．檢查43．質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。具體選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則表述不正確的是（）。A．對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。B．對(duì)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο驝．對(duì)施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D．對(duì)下道工序影響較小的上道工序44．取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集,取樣點(diǎn)不少于(）個(gè)點(diǎn)。A．10B．20C．30D．4045．根據(jù)選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則,以下（)可作為鋼筋混凝土的質(zhì)量控制點(diǎn)。A．強(qiáng)度等級(jí)B．欲留洞孔位置C．翻樣圖D．地基承載力46．同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一等級(jí)、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于()tA．30B．50C．60D．10047．以下關(guān)于施工安全技術(shù)交底制度的說法中,表述正確的是(）。A．承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底B．項(xiàng)目總工程師，要對(duì)所管轄的分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對(duì)分包工長向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查C．專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作D．項(xiàng)目經(jīng)理在每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底,并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記人班組的施工日志中48．以下屬于設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志"中警告標(biāo)志的是（)。A．禁止拋物B．火警C．當(dāng)心落物D．禁止合閘49．以下不屬于社會(huì)環(huán)境的是（)環(huán)境.A．大氣B．生物C．交通D．土地50．施工安全管理實(shí)施策劃的原則中,施工生產(chǎn)全過程中的不安全因素是不同的、動(dòng)態(tài)的，所以，對(duì)施工安全生產(chǎn)必須實(shí)施（)的原則。A．動(dòng)態(tài)控制B．持續(xù)改進(jìn)C．可操作性和針對(duì)性D．實(shí)效的最優(yōu)化51．凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí),要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)和早晨作業(yè)的時(shí)間規(guī)定為(）。A．晚間作業(yè)不超過23時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)B．晚間作業(yè)不超過23時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)C．晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)D．晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)52．及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢物,并按照環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門的規(guī)定進(jìn)行利用或者處置是（）的職責(zé)。A．公共交通運(yùn)輸經(jīng)營單位B．城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)單位C．工程施工單位D．住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位53．做好挖填土方的平衡設(shè)計(jì)，減少上方外運(yùn)屬于固體廢物的（)處理。A．物理B．化學(xué)C．回收利用和循環(huán)再造D．熱54．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有（）的優(yōu)點(diǎn)。A．合同總價(jià)一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C．施工總承包管理單位只賺總包與分包之間的差價(jià)D．每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制55．施工總承包管理模式對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到()階段進(jìn)行。A．技術(shù)設(shè)計(jì)B．編制項(xiàng)目建議書C．初步設(shè)計(jì)D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書56．一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)(）進(jìn)行施工招標(biāo)。A．工程項(xiàng)目特點(diǎn)B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．控制目標(biāo)的要求D．施工圖設(shè)計(jì)57．由于承包人原因造成某缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過（)年。A．1B．2C．3D．458．發(fā)包人應(yīng)委托（)按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目總工程師C．監(jiān)理人D．分包人59．在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14d內(nèi)，由監(jiān)理人承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的(）。A．預(yù)付款B．進(jìn)度款C．質(zhì)量保證金D．擔(dān)保金額60．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需資料并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后（)h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。A．3B．6C．12D．2461．審查對(duì)方是否在于擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告，這屬于從()方面對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁.A．索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性B．索賠值審核C．干擾事件的原因、責(zé)任分析D．索賠事件的真實(shí)性62．索賠證據(jù)分析是（）。A．分析對(duì)方的索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致，所受損失是否屬于非對(duì)方負(fù)責(zé)的原因造成B．通過對(duì)事件的調(diào)查分析，確定原因和責(zé)任C．審查對(duì)方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告D．分析對(duì)方所提供的證據(jù)是否真實(shí)、有效、合法，是否能證明索賠要求成立63．工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的（）向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。A．內(nèi)容B．時(shí)間C．人數(shù)和期限D(zhuǎn)．程序64．與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的信息屬于工程管理的（)類工程信息資源。A．組織B．法規(guī)C．技術(shù)D．管理65．施工單位可以按照施工合同的約定，接受()的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作A．建設(shè)單位 B．咨詢單位C．設(shè)計(jì)單位D．發(fā)包人66．施工管理信息化是建筑（)的一個(gè)重要方面。A．?dāng)?shù)字化B．程序化C．現(xiàn)代化D．標(biāo)準(zhǔn)化67．施工單位在建設(shè)工程文件檔案資料管理中實(shí)行（）。A．崗位責(zé)任制B．技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制D．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制68．在建設(shè)工程文件檔案管理職責(zé)中，負(fù)有收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件,并進(jìn)行立卷歸檔職責(zé)的是（）單位。A．施工B．監(jiān)理C．建設(shè)D．設(shè)計(jì)69．見證檢測(cè)是指在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至經(jīng)過（)建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。A．縣級(jí)以上B．市級(jí)以上C．省級(jí)以上D．國務(wù)院70．竣工圖章尺寸為（).A．20mm×50mmB．40mm×70mmC．50mm×80mmD．60mm×90mm二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0。5分）71．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,在決策階段的工作主要是()。A．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B．施工圖設(shè)計(jì)C．編制項(xiàng)目建議書 D．技術(shù)設(shè)計(jì)E．編制可行性研究報(bào)告72．施工階段監(jiān)理單位的質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括（）。A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查D．監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查E．建立工程進(jìn)度臺(tái)賬,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題73．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用B．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收C．參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D．參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂E．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法74．每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，具體包括（）。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B．物資采購工作的流程C．信息處理工作的流程D．施工招標(biāo)工作的流程E．施工作業(yè)的流程75．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定,以下屬于社會(huì)保障費(fèi)的是（）.A．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)B．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C．失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D．住房公積金E．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)76．確定施工時(shí)間定額時(shí)，下列工人工作時(shí)間不計(jì)人定額時(shí)間的有()。A．工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作時(shí)間B．違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失C．與施工過程、工藝特點(diǎn)有關(guān)的工作中斷時(shí)間D．必需的休息時(shí)間E．施工本身造成的停工時(shí)間77．與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)因素一般包括（)。A．第一次制造時(shí)的材料消耗B．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C．周轉(zhuǎn)材料最終損耗率D．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)78．?dāng)M定機(jī)械工作的正常施工條件，包括（）等。A．工作地點(diǎn)的合理組織B．施工工藝過程的特點(diǎn)C．施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定D．配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織E．機(jī)械工作班制度79．施工成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)包括（）。A．按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B．施工項(xiàng)目總成本降低率C．按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)D．按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)E．工程項(xiàng)目成本降低額80．施工成本分析的依據(jù)包括().A．會(huì)計(jì)核算B．工期核算C．業(yè)務(wù)核算D．統(tǒng)計(jì)核算E．勞動(dòng)力核算81．FIDIC施工合同條件(1999年第一版）約定，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有（)。A．如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于15010B．如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10％C．工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0。0lD．此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%E．此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”82．由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如（）。A．由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同實(shí)際工期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B．由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C．由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D．由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)E．由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)83．施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。下列關(guān)于其環(huán)節(jié)間關(guān)系的說法中，正確的有()。A．成本計(jì)劃控制是成本決策的前提B．成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C．成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D．成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),它所提供的成本信息對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料E．成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段84．決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好（）等工作。A．選用合適的合同結(jié)構(gòu)B．分包工程的詢價(jià)C．訂立平等互利的分包合同D．建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)E．加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算85．施工機(jī)械時(shí)間定額,是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間,包括(）。A．有效工作時(shí)間B．不可避免的中斷時(shí)間C．多余工作時(shí)間D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間E．施工本身造成的停工時(shí)間86．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括（).A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)未定的邏輯關(guān)系B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)有箭頭節(jié)點(diǎn)或有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E．當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制87．在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有關(guān)各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的表述正確的是（）.A．工作A的自由時(shí)差為0，總時(shí)差為2B．工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差均為1C．工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2D．工作D的自由時(shí)差為1，總時(shí)差為3E．工作D的自由時(shí)差和總時(shí)差均為088．施工質(zhì)量文件審核內(nèi)容包括（)。A．施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件和質(zhì)量保證體系文件B．施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及經(jīng)濟(jì)措施C．有關(guān)材料和半成品及構(gòu)(配）件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D．有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和鑒定報(bào)告E．反映工序質(zhì)量靜態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表89．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法主要有()等。A．類比分析法B．實(shí)測(cè)法C．目測(cè)法D．試驗(yàn)法E．系統(tǒng)分析法90．從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說,工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為（)。A．單位（子單位)工程B．分項(xiàng)工程C．檢驗(yàn)批D．分部（子分部)工程E．大型工程91．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。具體表述正確的是（）。A．檢查的結(jié)果記錄保存B．對(duì)在竣工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處C．竣工驗(yàn)收前，就在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況D．竣工驗(yàn)收時(shí),參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督E．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門92．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫,施工隊(duì)伍準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施有（）。A．特殊工種作業(yè)人員,必須持有“特種作業(yè)操作證”方可上崗B．總包單位及分包單位都應(yīng)持有“施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證”方可組織施工C．現(xiàn)場(chǎng)周圍和陡坡，溝坑處設(shè)圍欄，防護(hù)板，現(xiàn)場(chǎng)人口處設(shè)“無關(guān)人員禁止人內(nèi)"的警示標(biāo)志D．高險(xiǎn)難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格，具有安全生產(chǎn)資格，方可施工作業(yè)E．施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等，須經(jīng)安全技術(shù)性能檢測(cè)，鑒定合格,防護(hù)裝置齊全，制動(dòng)裝置可靠，方可進(jìn)廠使用93．大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司()審核,由公司總工程師審批，并在上述公司的三個(gè)部門備案。A．項(xiàng)目經(jīng)理部B．技術(shù)部C．項(xiàng)目管理部D．合同管理部E．安全監(jiān)督部94．在履行合同過程中發(fā)生(）的情形，屬發(fā)包人違約。A．未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款,或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證,導(dǎo)致付款延誤的B．發(fā)包人原因造成停工的