莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表優(yōu)質(zhì)資料

莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）科室外一檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏.沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片.1A1患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不知曉（14床634600）.1B1健康教育路徑單填寫(xiě)不全面（14床634600）.2B1窒息處理流程回答不全面確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室骨一檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.2B1窒息處理流程回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室外三檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片。.1B1操作心電監(jiān)護(hù)儀，無(wú)手消，僅描述使用手消，操作不夠規(guī)范。.1B1術(shù)后交接不夠全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室外四檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.1C3優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)內(nèi)涵回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室外五檢查時(shí)間2021.07.30檢查小組組長(zhǎng)鄭秀云檢查小組成員郭春玲柳琴劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1C2分級(jí)護(hù)理培訓(xùn)無(wú)課件。.1B1陪檢無(wú)記錄。.1C2病人滿意度調(diào)查少月總結(jié)分析。.1B1操作心電監(jiān)護(hù)儀，清潔區(qū)和污染區(qū)分區(qū)不清晰。.2B1窒息處理流程回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室外六檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片.1B3有績(jī)效分配方案，未與薪酬分配掛鉤。.1C1責(zé)任班不能體現(xiàn)排班連續(xù)性。.2B1窒息處理流程回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室ICU二病區(qū)檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片。.1C3對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)內(nèi)涵回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室婦科檢查時(shí)間檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.1C3對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)內(nèi)涵回答不全面。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室產(chǎn)科檢查時(shí)間2014-7-30檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1B1陪檢無(wú)記錄。.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片。.1B2病人滿意度調(diào)查表達(dá)不到80%？確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室五官科檢查時(shí)間2014-7-30檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1C2分級(jí)護(hù)理無(wú)培訓(xùn)。.1C3優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)內(nèi)涵回答不全面。.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片。.1B3科室無(wú)二次績(jī)效分配方案。.1B1病人滿意度調(diào)查表無(wú)月匯總分析。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：莒南縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)表科室急診科檢查時(shí)間2014-7-30檢查小組組長(zhǎng)郭春玲檢查小組成員劉宏沙沙檢查內(nèi)容存在問(wèn)題.1C3優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)內(nèi)涵回答不全面。.1B2工休座談會(huì)無(wú)簽到及圖片。.1B3科室無(wú)二次績(jī)效分配方案。.1C2病人滿意度調(diào)查表無(wú)月匯總分析。確認(rèn)簽名：科室原因分析日期：科主任簽名：科室整改措施日期：科主任簽名：追蹤評(píng)價(jià)日期：復(fù)查人簽名：護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室：內(nèi)科年度：2021年護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫(xiě)要求1、科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組，并設(shè)有質(zhì)控員，質(zhì)控員職責(zé)明確。2、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)施方案及護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，各質(zhì)控員按職責(zé)定期進(jìn)行檢查并作好記錄。3、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制訂本科室每月護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容。4、日?？剖易o(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄要求每月每項(xiàng)至少檢查一次，并做好記錄，根據(jù)存在問(wèn)題制訂整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，由護(hù)士長(zhǎng)審閱后簽字。5、每月底在科室周會(huì)上對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，填寫(xiě)每月護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)，護(hù)士長(zhǎng)簽字后交護(hù)理部審查。6、每年底對(duì)本年度科室護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)?？剖易o(hù)理質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：楊陽(yáng)成員：張靜、歐敏、侯茂華、林巧、劉成鳳、張維、江利霞、周超琴、黃耀皿、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)科室日常護(hù)理質(zhì)量與安全管理。包括科室核心制度落實(shí)、常見(jiàn)疾病的護(hù)理、危重病人的管理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、三基培訓(xùn)（包括新進(jìn)人員培訓(xùn)）、病區(qū)管理、藥品質(zhì)量的管理、院感、搶救儀器、搶救車(chē)的管理，不良事件等。每月底對(duì)科室質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、通報(bào)、討論、分析，查找原因，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日2021年度內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)1、床護(hù)比≥1:0.42、護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)（壓瘡、各種護(hù)理缺陷、跌傷、走失、墜床、靜脈炎等）≤20人次；護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故為0。3、責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人各種信息知曉率、護(hù)理措施執(zhí)行率≥95%、健康教育90%。護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日年度科室護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃按二甲辦、護(hù)理部要求，以科室主任為組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)下繼續(xù)成立護(hù)理質(zhì)量控制管理小組，使護(hù)理工作不斷得到持續(xù)改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。組長(zhǎng)：楊陽(yáng)（主管護(hù)師）。副組長(zhǎng)：侯茂華（護(hù)師）、張靜（護(hù)師）、歐敏（護(hù)師）小組成員：侯茂華（護(hù)師）、歐敏（護(hù)師）、周超琴（護(hù)師）、楊勛明（護(hù)師）、江利霞（護(hù)士）張靜（護(hù)師）、黃耀皿（護(hù)師）、徐春（護(hù)師）、張維（護(hù)師）、林巧（護(hù)師）、劉丹（護(hù)師）小組職責(zé)：1、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組：侯茂華、張靜2、消毒隔離質(zhì)控小組：林巧、劉成鳳3、病區(qū)管理質(zhì)控小組：楊勛明、黃耀皿4、特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組：歐敏5、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控小組：周超琴、黃婭玲6、急救藥品，護(hù)理器材準(zhǔn)備質(zhì)控小組：黃婭玲、黃耀皿7、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控小組：張靜/胡艷利、歐敏/王渝8、醫(yī)囑質(zhì)控小組：張維、江利霞9、護(hù)理不良事件通訊員：鄒英張巧利10、培訓(xùn)：楊陽(yáng)、歐敏等二、具體分工及職責(zé)：組長(zhǎng)：楊陽(yáng)全面負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量及安全管理1、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理質(zhì)量管理，督導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理管理方案、護(hù)理核心制度落實(shí)，定期檢查。2、針對(duì)護(hù)理質(zhì)量上存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，并采取改進(jìn)措施。3、對(duì)護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量，考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查，并作出評(píng)價(jià)。4、定期組織護(hù)理查房、護(hù)士會(huì)議，向科組長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制情況。5、每月定期組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)議，總結(jié)并對(duì)各護(hù)理單元小組質(zhì)量管理存在的問(wèn)題通報(bào)、提出整改措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，保證科室護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。副組長(zhǎng)：侯茂華（護(hù)師）、張靜（護(hù)師）負(fù)責(zé)所在病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理：病房安全管理、危重病人的管理、護(hù)理文書(shū)質(zhì)量的管理、三基培訓(xùn)（包括新進(jìn)人員培訓(xùn)）、藥品質(zhì)量的管理、院感、搶救儀器、搶救車(chē)的管理，不良事件等每周、每月底對(duì)科室質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真匯總并在每月底質(zhì)量控制會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并討論、分析，查找原因，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。成員分工：一、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組：侯茂華、張靜職責(zé)每天檢查病?；颊咦o(hù)理記錄、病室報(bào)告、每周、月抽查運(yùn)行病歷及出院歸檔病歷各10份，查找存在問(wèn)題并指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改意見(jiàn)及建議，均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。二消毒隔離質(zhì)控小組：林巧、劉成鳳1、有日安排、周計(jì)劃、月重點(diǎn)2、每周抽查院感落實(shí)情況，包括病區(qū)消毒管理、手衛(wèi)生、各種管道（包括呼吸機(jī)管道）、三管感染的預(yù)防及控制、一次性物品的管理等查找存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議。均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。3、每月院感培訓(xùn)一次，有記錄。三、病區(qū)管理質(zhì)控小組：楊勛明、黃耀皿負(fù)責(zé)病區(qū)設(shè)施（包括儀器）、水電、環(huán)境衛(wèi)生的管理及督導(dǎo)。每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或聯(lián)系相關(guān)科室解決。四、特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組：歐敏每周負(fù)責(zé)抽查5個(gè)病人，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議，均有記錄、責(zé)任人。五、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控小組：周超琴、黃婭玲負(fù)責(zé)每周抽查5名病人的基礎(chǔ)護(hù)理的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議。均有記錄、責(zé)任人。六、藥品，護(hù)理器材準(zhǔn)備質(zhì)控小組：黃婭玲、黃耀皿每月負(fù)責(zé)檢查所有藥品有無(wú)過(guò)期、質(zhì)量、數(shù)量等，每周抽查搶救車(chē)、冰箱的交接及護(hù)理器材準(zhǔn)備的落實(shí)情況。對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、原因分析，提出整改意見(jiàn)及建議。均有記錄、責(zé)任人。七、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控小組：張靜/胡艷利、歐敏/王渝1、負(fù)責(zé)抽查每周護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議。均有記錄、責(zé)任人。2、每月負(fù)責(zé)培訓(xùn)一次八、醫(yī)囑質(zhì)控小組：張維、江利霞嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，每天檢查夜間醫(yī)囑的校對(duì)及記費(fèi)落實(shí)情況，對(duì)當(dāng)班醫(yī)囑仔細(xì)核對(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改后方能執(zhí)行，并有記錄、責(zé)任人。九、護(hù)理不良事件通訊員：鄒英張巧利每月收集科室發(fā)生的護(hù)理不良事件資料，記錄完整、規(guī)范并復(fù)印，將原件保留科室，復(fù)印件交護(hù)理部。每月25日前完成十、培訓(xùn)：楊陽(yáng)、歐敏等1、每個(gè)月培訓(xùn)一次，每個(gè)月抽查50%的護(hù)士三基考試1次，每季度全科三基考試一次。2、負(fù)責(zé)科室各級(jí)護(hù)士對(duì)核心制度的掌握及落實(shí)情況。定期組織學(xué)習(xí)及抽查5-10名護(hù)士的掌握及落實(shí)情況，查找存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出整改意見(jiàn)、建議。均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日月護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)一月：護(hù)理文書(shū)及病室報(bào)告二月：急救物品、藥品三月：核心制度的落實(shí)情況四月：崗位職責(zé)五月：六月：七月：八月：九月：十月：十一月：十二月：護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日月護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)總結(jié)會(huì)議會(huì)議日期會(huì)議地點(diǎn)主持人參會(huì)人員簽名本月護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題匯總（包括患者姓名、住院號(hào)、存在問(wèn)題、相關(guān)責(zé)任人等）改進(jìn)措施效果評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)簽字年月日護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量檢查反饋?zhàn)o(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日護(hù)理質(zhì)量檢查反饋問(wèn)題的整改措施護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室：內(nèi)科年度：2021年護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫(xiě)要求1、科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組，并設(shè)有質(zhì)控員，質(zhì)控員職責(zé)明確。2、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)施方案及護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，各質(zhì)控員按職責(zé)定期進(jìn)行檢查并作好記錄。3、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制訂本科室每月護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容。4、日?？剖易o(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄要求每月每項(xiàng)至少檢查一次，并做好記錄，根據(jù)存在問(wèn)題制訂整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，由護(hù)士長(zhǎng)審閱后簽字。5、每月底在科室周會(huì)上對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，填寫(xiě)每月護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)，護(hù)士長(zhǎng)簽字后交護(hù)理部審查。6、每年底對(duì)本年度科室護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)?？剖易o(hù)理質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：楊陽(yáng)成員：張靜、歐敏、侯茂華、林巧、劉成鳳、張維、江利霞、周超琴、黃耀皿、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)科室日常護(hù)理質(zhì)量與安全管理。包括科室核心制度落實(shí)、常見(jiàn)疾病的護(hù)理、危重病人的管理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、三基培訓(xùn)（包括新進(jìn)人員培訓(xùn)）、病區(qū)管理、藥品質(zhì)量的管理、院感、搶救儀器、搶救車(chē)的管理，不良事件等。每月底對(duì)科室質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、通報(bào)、討論、分析，查找原因，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日2021年度內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)1、床護(hù)比≥1:0.42、護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)（壓瘡、各種護(hù)理缺陷、跌傷、走失、墜床、靜脈炎等）≤20人次；護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故為0。3、責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人各種信息知曉率、護(hù)理措施執(zhí)行率≥95%、健康教育90%。護(hù)士長(zhǎng)簽字：年月日年度科室護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃按二甲辦、護(hù)理部要求，以科室主任為組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)下繼續(xù)成立護(hù)理質(zhì)量控制管理小組，使護(hù)理工作不斷得到持續(xù)改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。組長(zhǎng)：楊陽(yáng)（主管護(hù)師）。副組長(zhǎng)：侯茂華（護(hù)師）、張靜（護(hù)師）、歐敏（護(hù)師）小組成員：侯茂華（護(hù)師）、歐敏（護(hù)師）、周超琴（護(hù)師）、楊勛明（護(hù)師）、江利霞（護(hù)士）張靜（護(hù)師）、黃耀皿（護(hù)師）、徐春（護(hù)師）、張維（護(hù)師）、林巧（護(hù)師）、劉丹（護(hù)師）小組職責(zé)：1、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組：侯茂華、張靜2、消毒隔離質(zhì)控小組：林巧、劉成鳳3、病區(qū)管理質(zhì)控小組：楊勛明、黃耀皿4、特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組：歐敏5、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控小組：周超琴、黃婭玲6、急救藥品，護(hù)理器材準(zhǔn)備質(zhì)控小組：黃婭玲、黃耀皿7、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控小組：張靜/胡艷利、歐敏/王渝8、醫(yī)囑質(zhì)控小組：張維、江利霞9、護(hù)理不良事件通訊員：鄒英張巧利10、培訓(xùn)：楊陽(yáng)、歐敏等二、具體分工及職責(zé)：組長(zhǎng)：楊陽(yáng)全面負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量及安全管理1、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理質(zhì)量管理，督導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理管理方案、護(hù)理核心制度落實(shí)，定期檢查。2、針對(duì)護(hù)理質(zhì)量上存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，并采取改進(jìn)措施。3、對(duì)護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量，考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查，并作出評(píng)價(jià)。4、定期組織護(hù)理查房、護(hù)士會(huì)議，向科組長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制情況。5、每月定期組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)議，總結(jié)并對(duì)各護(hù)理單元小組質(zhì)量管理存在的問(wèn)題通報(bào)、提出整改措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，保證科室護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。副組長(zhǎng)：侯茂華（護(hù)師）、張靜（護(hù)師）負(fù)責(zé)所在病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理：病房安全管理、危重病人的管理、護(hù)理文書(shū)質(zhì)量的管理、三基培訓(xùn)（包括新進(jìn)人員培訓(xùn)）、藥品質(zhì)量的管理、院感、搶救儀器、搶救車(chē)的管理，不良事件等每周、每月底對(duì)科室質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真匯總并在每月底質(zhì)量控制會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并討論、分析，查找原因，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。成員分工：一、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組：侯茂華、張靜職責(zé)每天檢查病?；颊咦o(hù)理記錄、病室報(bào)告、每周、月抽查運(yùn)行病歷及出院歸檔病歷各10份，查找存在問(wèn)題并指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改意見(jiàn)及建議，均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。二消毒隔離質(zhì)控小組：林巧、劉成鳳1、有日安排、周計(jì)劃、月重點(diǎn)2、每周抽查院感落實(shí)情況，包括病區(qū)消毒管理、手衛(wèi)生、各種管道（包括呼吸機(jī)管道）、三管感染的預(yù)防及控制、一次性物品的管理等查找存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議。均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。3、每月院感培訓(xùn)一次，有記錄。三、病區(qū)管理質(zhì)控小組：楊勛明、黃耀皿負(fù)責(zé)病區(qū)設(shè)施（包括儀器）、水電、環(huán)境衛(wèi)生的管理及督導(dǎo)。每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或聯(lián)系相關(guān)科室解決。四、特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組：歐敏每周負(fù)責(zé)抽查5個(gè)病人，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見(jiàn)及建議，均有記錄、責(zé)任人。五、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控小組：周超琴、黃婭玲負(fù)責(zé)每周抽查5名病人的基礎(chǔ)護(hù)理的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)