建筑安裝企業(yè)營(yíng)改增方案

影響大等原因,營(yíng)改增日期一再推遲，按照國(guó)家部署，在“十二五”稅負(fù)通常為8-9％,甚至更高，稍有不慎，企業(yè)可能直接由盈利變?yōu)樘潛p。因此及早做好營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)工作,有利于企業(yè)減少損失，提高員的營(yíng)改增委員會(huì)，總部設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司營(yíng)改增的推進(jìn)二、增值稅下的(總部)組織模式的選擇：項(xiàng)目部只留下部分財(cái)務(wù)人員的模式不利于財(cái)務(wù)人員的培(2)分包管理模式，總部和項(xiàng)目部簽訂總分包合同,參建單位》(3)分公司管理模式：即實(shí)行分公司代管,這和當(dāng)前的管理模(1)承包合同業(yè)業(yè)主(總包)單位是圍1(2)分包合同序序分包合同分包單位分包單位資是否一般預(yù)計(jì)結(jié)算完工預(yù)計(jì)結(jié)算號(hào)名稱名稱質(zhì)納稅人金額日期日期建建筑勞務(wù)or1勞務(wù)(3)供應(yīng)合同稱額圍序12(1)主合同修改合同總額的可能性,即在合同簽訂中,有無(wú)約定在任何情況下均不能修改合同總價(jià),包括在不可抗力(含國(guó)家修改法律)的情況下合同價(jià)款變化的約定.因其影響巨大，需要從公司層面進(jìn)行 (2)評(píng)估并統(tǒng)計(jì)發(fā)包商及供應(yīng)商債權(quán)債務(wù)的影響，因?yàn)橐蟋F(xiàn)金流 (1)根據(jù)統(tǒng)計(jì)表分析營(yíng)改增后能收到增值稅發(fā)票比例(包括材料供應(yīng) (5)清理租賃分包，敦促租賃業(yè)務(wù)供應(yīng)商改成一般納稅人，并約定(6)與發(fā)包人溝通，敦促其增加材料銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，便于對(duì)甲供 (7)統(tǒng)計(jì)存量項(xiàng)目,尤其已完工未結(jié)算的，務(wù)必要求其在營(yíng)改增前完 業(yè)務(wù)分開籌劃. (1)對(duì)2016年的現(xiàn)金流進(jìn)行評(píng)估，并于商務(wù)、工程部溝通,對(duì)工程的可持續(xù);(2)如果有可能，建立材料采購(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)，建立物資采購(gòu)模式，選擇(3)建立適合增值稅的核算體系; (4)營(yíng)改增后，除非國(guó)稅局同意，否則不允許繼續(xù)簽訂及履行三方款方式支付款項(xiàng); (5)營(yíng)改增后堅(jiān)決消除掛靠風(fēng)險(xiǎn)，因增值稅管理不善會(huì)增加企業(yè)稅險(xiǎn).(6)與勞務(wù)派遣單位簽訂合同，勞務(wù)派遣人員工資由勞務(wù)派遣公司(7)注意押金等的管理符合增值稅規(guī)范，超過(guò)一年的需繳納增值稅。 明那些是可以抵扣的，那些不能，否則容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，金額過(guò)大 (9)建議對(duì)其物資采購(gòu)人員、商務(wù)人員、