胸痛中心管理制度

.胸痛中心管理制度一、胸痛中心會診制度急診胸痛患者到門急診后，首診醫(yī)生若對于急性冠脈綜合征、診斷不精品文檔放心下載清、以及病情危重需要會診者，應(yīng)及時申請會診。一、心血管科內(nèi)科會診感謝閱讀診斷，需要心血管內(nèi)科醫(yī)師會診時，本人或通知急診科護(hù)士電話急會謝謝閱讀診。心血管內(nèi)科醫(yī)師接到通知后必須立即前往，0分鐘內(nèi)到位會感謝閱讀診，并按規(guī)定書寫會診記錄。二、重癥醫(yī)學(xué)科會診感謝閱讀請重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師急會診，詳細(xì)記錄病歷，嚴(yán)密觀察病情變化并及時感謝閱讀處理。重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師接到通知后必須立即前往，并0分鐘內(nèi)到感謝閱讀位會診并按規(guī)定書寫會診記錄。三、其他相關(guān)科室會診在對急性胸痛患者診斷不清，需要進(jìn)行鑒別診斷時，需要請呼吸謝謝閱讀精品文檔放心下載word專業(yè)資料.診。應(yīng)邀會診科室醫(yī)師接到會診通知0分鐘內(nèi)到位會診并按規(guī)定謝謝閱讀書寫會診記錄。上述各項(xiàng)會診，均應(yīng)由申請會診醫(yī)師做好會診前的準(zhǔn)備工作，感謝閱讀詳盡病史及診治經(jīng)過，并全程陪同，做好會診記錄。應(yīng)邀會診醫(yī)師要謝謝閱讀深入了解病史、詳細(xì)體格檢查，在此基礎(chǔ)上，明確提出會診意見。申精品文檔放心下載請會診醫(yī)師認(rèn)真實(shí)施會診意見。二、胸痛中心時鐘統(tǒng)一管理制度精品文檔放心下載為貫切時間就是心肌，時間就是生命”的理念，保證胸痛感謝閱讀中心時鐘統(tǒng)一管理規(guī)范、有效，特制定琿春市人民醫(yī)院胸痛中心時鐘統(tǒng)精品文檔放心下載一管理制度。1、時鐘統(tǒng)一由衛(wèi)星時間確定。2、時鐘統(tǒng)一由專人定期校對，由信息科負(fù)責(zé)，精品文檔放心下載對記錄。3并進(jìn)行總結(jié)、反精品文檔放心下載饋。4、時鐘統(tǒng)一的校對人員績效考評與檢查結(jié)果掛鉤。三、胸痛中心培訓(xùn)制度胸痛中心要想建立高效的救治體系，其相關(guān)部門對胸痛中心的感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載機(jī)制，明確自身的職責(zé)，這樣才能整個胸痛中心正常運(yùn)行，促使胸痛精品文檔放心下載中心工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到提高區(qū)域性協(xié)同救治水平的目的。謝謝閱讀word專業(yè)資料.（一）培訓(xùn)形式集中授課技能操作現(xiàn)場實(shí)踐遠(yuǎn)程教育繼續(xù)教育宣講會議（二）培訓(xùn)內(nèi)容：胸痛中心的概念和運(yùn)行流程胸痛的診斷及鑒別診斷急性冠脈綜合征的診療指南肺動脈栓塞的診療指南主動脈夾層的診療指南心肺復(fù)蘇流程CTA在心血管疾病中的應(yīng)用心電圖基礎(chǔ)實(shí)時監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的使用10.共同的工作方案和流程word專業(yè)資料.為進(jìn)一步優(yōu)化胸痛中心工作制度及流程，提高疾病診療救治水感謝閱讀平和持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，定期對階段運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)制定以謝謝閱讀下胸痛中心聯(lián)合例會制度。1、會議時間：胸痛中心聯(lián)合例會每6個月進(jìn)行一次（如有變化另行精品文檔放心下載通知）。2、會議地點(diǎn)：另行通知3、參加人員：胸痛中心委員會領(lǐng)導(dǎo)和成員、相關(guān)協(xié)作科室代表、謝謝閱讀心內(nèi)科相關(guān)醫(yī)護(hù)人員、急診醫(yī)學(xué)科相關(guān)醫(yī)護(hù)人員、120領(lǐng)導(dǎo)或代表、謝謝閱讀精品文檔放心下載4、每次會議應(yīng)有主要議題。感謝閱讀感謝閱讀將商討議題發(fā)至各委員。主要議題如：①總結(jié)本階段急性胸痛病例就診和治療情況和轉(zhuǎn)歸；②工作流程存在的問題；③各科室協(xié)作間存在的問題；④工作質(zhì)量改進(jìn)；⑤相關(guān)流程優(yōu)化和更改；⑥胸痛中心培訓(xùn)情況；⑦典型病例分析等。word專業(yè)資料.5、每次聯(lián)合例會應(yīng)有完備的會議紀(jì)要，相關(guān)資料應(yīng)由醫(yī)務(wù)處完好保感謝閱讀存。質(zhì)量分析會是胸痛中心建設(shè)的重要內(nèi)容，主要是通過對胸痛中謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的相應(yīng)制度。會議時間：胸痛中心工作會議每3月一次。會議地點(diǎn)：另行通知參加人員：胸痛中心技術(shù)總監(jiān)、有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)謝謝閱讀感謝閱讀員、胸痛中心的質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)管理人員。質(zhì)量分析會討論內(nèi)容：（1）討論本季度急性胸痛病例救治情況，如胸痛急救總?cè)藬?shù)、各疾感謝閱讀病分類人數(shù)、救治成功率、死亡率等。（）總結(jié)STEMI患者的平均D-to-BFMC-to-B時間、各類感謝閱讀指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、平均住院日、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等。（3）存在的問題進(jìn)行獎懲。word專業(yè)資料.典型病例分析會是提高胸痛中心工作質(zhì)量的最有效的工作形式感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)行討論和分析。精品文檔放心下載者胸痛癥狀明顯卻沒有特殊的臨床意義，而一些患者臨床癥狀輕微，精品文檔放心下載卻可能嚴(yán)重威脅生命。因此，必須對既往病例進(jìn)行總結(jié)，對成功的病謝謝閱讀例中，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用的今后的實(shí)踐中，從失敗的病例中，總精品文檔放心下載謝謝閱讀這是胸痛中心病例分析會的目的。謝謝閱讀例分析會制定典型病例討論會制度。會議內(nèi)容1．會議時間：與胸痛中心質(zhì)量分析會一起舉行（3個月一次）精品文檔放心下載2．會議地點(diǎn)：另行通知3．參加人員：胸痛中心總監(jiān)、有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、精品文檔放心下載基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、急救醫(yī)療體系、急診科和心內(nèi)科相關(guān)醫(yī)護(hù)人員、精品文檔放心下載胸痛中心的質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)管理人員等。4．病例分析會流程：（1）會議由胸痛中心總監(jiān)支持word專業(yè)資料.（2由醫(yī)療總監(jiān)匯報當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，包括胸痛急救總感謝閱讀STEMI患者平均D-toB謝謝閱讀時間、FMC-to-B時間、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、平均住院日，經(jīng)濟(jì)效益指感謝閱讀標(biāo)等。（3）典型病例介紹：由指定醫(yī)生介紹典型病例的診療過程和相關(guān)客精品文檔放心下載觀資料，最后展示時間軸。（4）相關(guān)責(zé)任人就時間軸的延誤環(huán)節(jié)進(jìn)行解釋和說明，共同分析、精品文檔放心下載討論延誤的原因是屬于主觀原因還是客觀因素所致。（5）病例小結(jié)（6）總結(jié)：對本階段的典型病例進(jìn)行概括性歸納，提出存在的問題謝謝閱讀和改進(jìn)意見，并對胸痛中心的運(yùn)行情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié)。感謝閱讀1.謝謝閱讀而準(zhǔn)確的診斷、危險評估和恰當(dāng)?shù)闹委熓侄?，從而提高早期診斷和治療精品文檔放心下載急性冠狀動脈綜合征（ACS）的能力，降低心肌梗死發(fā)生的可能性或感謝閱讀感謝閱讀漏診及過度治療，改善患者臨床預(yù)后為目的，制定相關(guān)工作流程圖。精品文檔放心下載、胸痛中心根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況確立關(guān)鍵性效率指標(biāo)和預(yù)后指精品文檔放心下載感謝閱讀的效果。word專業(yè)資料