加油站培訓(xùn)矩陣

通遼銷售分公司加油站各崗位人員HSE培訓(xùn)矩陣號

培訓(xùn)內(nèi)容 站經(jīng)理 前庭主管 核算員 便利店管理員

加油員 新員工原則、反違章禁令3/CAM3/A/A2消防知識、進(jìn)站須知原則、反違章禁令3/CAM3/A/A2消防知識、進(jìn)站須知2/1/M2/C2/1/M2/C2/1/M2/B2/1/M2/B2/1/M2/B2/1/M2/B

2/1/M1+M2/1/M1+M3/2/1/M1+2/1/M1+M3

2/1/M1+M3/A計(jì)量知識（包含現(xiàn)行數(shù)質(zhì)量管理辦法、油品知識）計(jì)量知識（包含現(xiàn)行數(shù)質(zhì)量管理辦法、油品知識）2/1/M2/C2/1/M2/B2/1/M2/A2/1/M2/A2/1/M2/A2/1/M2/A安全審核及巡檢技能2/1/M2/C2/1/M2/C1/1/M2/A1/1/M2/A1/1/M2/A1/1/M2/A緊急救護(hù)1/1/M6/A2/1/M6/A2/1/M6/A2/1/M6/A2/1/M6/A2/1/M6/A工作前安全分析管理規(guī)定2/1/M3/A2/1/M3/A6項(xiàng)作業(yè)許可管理規(guī)定1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A加油站用電安全基本知識1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A加油站防雷防靜電基本知1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/A1/1/M1/AHSE基本常識及加油識10

崗位危害因素、識別方法2/1/M2/c 2/1/M2/c 2/1/M2/A 及結(jié)果

2/3/M1+M5/B

2/3/M1+M5/B11安全文化建設(shè)(有感領(lǐng)導(dǎo) 2/1/M2+2/1/M2+M2/1/M2+M3/2/1/M2+ 2/1/M1/A M3/C 3/C C M3/C11安全經(jīng)驗(yàn)分享)加油各崗位操作規(guī)程（重點(diǎn)為站操

加油操作規(guī)程、油品接卸4/1/M5/C4/1/M5/B

4/1/M5/B 4/1/M5/B 4/1/M5/B 4/1/M5/B作規(guī)操作規(guī)程）程案質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核方法1/1/M1/A質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核方法1/1/M1/A1/1/M1/A職業(yè)衛(wèi)生管理1/1/M1/A1/1/M1/A安全檢查制度1/1/M1/B1/1/M1/B突發(fā)事件信息報(bào)送管理規(guī)1/1/M1/B1/1/M1/B定加油站績效考核實(shí)施細(xì)則1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B加油站清潔維護(hù)管理辦法1/1/M1/C1/1/M1/C1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B

各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練事故管理

4/1/M1+2/1/M1+M2/1/M1+M5/2/1/M1+2/1/M1+M5M5/C 5/C B M5/B /B1/1/M5/C1/1/M5/A

2/1/M1+M5/B康1718管理制度21加油站設(shè)備設(shè)施維修管理辦法2/1/M1/C2/1/M1/B2/1/M1/A2/1/M1/A2/1/M1/A2/1/M1/A2223資金加油站油氣回收管理規(guī)定資金安全1/1/M1/C1/1/M1/C1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B24食品食品安全（便利店）1/1/M1/C1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B1/1/M1/B合計(jì)24個(gè)課程38小時(shí)3628262828培訓(xùn)要求代碼：A/B/C/D。A代表培訓(xùn)課時(shí)，單位：小時(shí)。B代表培訓(xùn)周期，單位：年。代表培訓(xùn)方式，其中：M1-典型課堂培訓(xùn)（不考試）M2-強(qiáng)化課堂培訓(xùn)（即在M1的基礎(chǔ)上增加考試）M3-各種HSE會(huì)議（討論學(xué)習(xí)后，應(yīng)在HSE管理部門留有記錄）M4-部門主管主持學(xué)習(xí)討論M5-崗位實(shí)際練習(xí)M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)代表培訓(xùn)質(zhì)量要求，其中：A—學(xué)習(xí)知曉；B—獨(dú)立應(yīng)用；C—指導(dǎo)他人。培訓(xùn)大綱HSE體系介紹、HSE體系介紹、HSE九項(xiàng)原則、反違章禁令目的：掌握HSE理念、方針、政策和原則，具備貫徹落實(shí)HSE方針、原則的能力。持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：理念方針原則HSE委員會(huì)及分委會(huì)，熟悉HSE委員會(huì)及分委會(huì)的章程。HSE方針、原則如何體現(xiàn)在具體的HSE規(guī)章制度里HSE體系簡要介紹直線管理人員HSE職責(zé)HSE（即，HSE專職人員在HSE管理中的作用：側(cè)重于提供專業(yè)咨詢和幫助等）探討發(fā)揮HSE組織作用的途徑“反違章禁令”內(nèi)容及解釋案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師或公司領(lǐng)導(dǎo)參考文件：公司HSE標(biāo)準(zhǔn)，HSE方針，HSE原則，公司HSE管理手冊。消防知識、進(jìn)站須知消防知識、進(jìn)站須知持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-根據(jù)油品易燃易爆的特性，制定的防護(hù)措施-本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)特性-本崗位生產(chǎn)過程中預(yù)防火災(zāi)措施培訓(xùn)師：公司主管安全人員參考文件：對應(yīng)法律條文及解釋計(jì)量知識（包含現(xiàn)行數(shù)質(zhì)量管理辦法、油品知識）計(jì)量知識（包含現(xiàn)行數(shù)質(zhì)量管理辦法、油品知識）持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-掌握油品的名稱及品號構(gòu)成，油品安全特性，油品外觀特征，油品理化指標(biāo)簡單解釋及在實(shí)際使用-油品進(jìn)貨管理油品銷售管理油品儲(chǔ)存管理油品數(shù)質(zhì)量管理油品二次配送計(jì)量管理辦法培訓(xùn)師：營銷科相關(guān)崗位人員參考文件：加油站管理規(guī)范數(shù)質(zhì)量管理辦法4 安全審核及巡檢技能目的：怎樣開展加油站安全審核及巡檢持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：核內(nèi)容的跟蹤整改，安全審核結(jié)果的應(yīng)用-掌握加油站重點(diǎn)區(qū)域加油站各種被設(shè)施日常巡檢的重點(diǎn)部位及完好標(biāo)準(zhǔn)，巡檢后的記錄填寫及存在問題的處理程序和方--掌握加油站重點(diǎn)區(qū)域-加油站各種被設(shè)施日常巡檢的重點(diǎn)部位及完好標(biāo)準(zhǔn)，巡檢后的記錄填寫及存在問題的處理程序和方培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師、公司相關(guān)部門參考文件：加油站管理規(guī)范5目的：掌握心肺復(fù)蘇及緊急包扎方法。持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)-休克急救的簡單原理心肺復(fù)蘇的實(shí)際操練止血與骨折緊急處置培訓(xùn)師：采用光盤教學(xué)參考文件：外部資料

緊急救護(hù)工作安全分析持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)基本大綱：工作安全分析方法案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師參考文件：自編教案作業(yè)許可持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：作業(yè)許可的范圍界定作業(yè)許可的管理流程（動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)）-探討目前作業(yè)許可管理有效性案例討論分析培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師及公司相關(guān)部門參考文件：動(dòng)火作業(yè)安全管理，高處作業(yè)安全管理，進(jìn)入受限空間管理，臨時(shí)用電安全管理等加油站用電安全基本知識持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)基本大綱：通用用電安全知識，加油站用電設(shè)備及日常使用維護(hù)檢查方法、應(yīng)急處理方法案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：加油站防雷防靜電基本知識持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)基本大綱：防雷防靜電基本知識案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：崗位危害因素、識別方法及結(jié)果持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)基本大綱：-崗位劃分，工作步驟劃分，涉及設(shè)備設(shè)施的劃分，識別方法-案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師參考文件：安全文化建設(shè)(有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享)持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容有感領(lǐng)導(dǎo)如何體現(xiàn)直線管理原則如何運(yùn)用-安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容-安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容有感領(lǐng)導(dǎo)如何體現(xiàn)直線管理原則如何運(yùn)用屬地管理原則如何運(yùn)用安全經(jīng)驗(yàn)分享的方法培訓(xùn)師：公司領(lǐng)導(dǎo)或HSE參考文件：公司自編教材各崗位操作規(guī)程（重點(diǎn)為加油操作規(guī)程、油品接卸操作規(guī)程目的：掌握崗位操作規(guī)程持續(xù)時(shí)間：4小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：根據(jù)相關(guān)崗位進(jìn)行-各崗位操作規(guī)程及實(shí)際操演培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司自編教材各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練目的：了解應(yīng)急預(yù)案及演練的基本內(nèi)容，具備應(yīng)急能力持續(xù)時(shí)間：4小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-加油站應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，演練方法，演練方案案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司制度及加油站管理規(guī)范13事故管理目的：掌握事件分類分級、調(diào)查流程、方法事故管理目的：掌握事件分類分級、調(diào)查流程、方法持續(xù)時(shí)間-1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：事故的分類分級事故調(diào)查目的、原則，事故分類事故調(diào)查流程事故調(diào)查方法和工具事故原因分析事故調(diào)查報(bào)告的編制事故建檔要求案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司事故管理辦法等事故相關(guān)規(guī)定質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核方法目的：熟悉質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核的方法從而清楚怎樣做好工作持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核方法目的：熟悉質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核的方法從而清楚怎樣做好工作持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-熟悉質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督考核的方法內(nèi)容培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司程序文件、作業(yè)文件16目的：知曉國家相關(guān)規(guī)定持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-培訓(xùn)師：公司相關(guān)部門

職業(yè)衛(wèi)生管理安全檢查制度17安全檢查制度目的：掌握公司安全檢查管理規(guī)定目的：掌握公司安全檢查管理規(guī)定持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：安全檢查頻次、內(nèi)容、組織形式、安全檢查方法安全檢查重要性案例教育培訓(xùn)師：公司相關(guān)部門突發(fā)事件信息報(bào)送管理規(guī)定突發(fā)事件信息報(bào)送管理規(guī)定持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)管理規(guī)定案例分析及教育培訓(xùn)師：公司相關(guān)部門參考文件：公司相關(guān)制度加油站績效考核實(shí)施細(xì)則目的：知曉加油站績效考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容加油站績效考核實(shí)施細(xì)則目的：知曉加油站績效考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-相關(guān)管理規(guī)定培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司相關(guān)制度加油站清潔維護(hù)管理辦法目的：熟悉加油站清潔維護(hù)管理辦法的內(nèi)容并能落實(shí)加油站清潔維護(hù)管理辦法目的：熟悉加油站清潔維護(hù)管理辦法的內(nèi)容并能落實(shí)持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-加油站清潔維護(hù)管理細(xì)則-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊-加油站管理規(guī)范培訓(xùn)師：站經(jīng)理、前庭主管參考文件：公司相關(guān)制度加油站設(shè)備設(shè)施維修管理辦法加油站設(shè)備設(shè)施維修管理辦法持續(xù)時(shí)間：2小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：-加油站清潔維護(hù)管理細(xì)則；加油站小型維修維護(hù)相關(guān)規(guī)定-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊-加油站管理規(guī)范培訓(xùn)師：培訓(xùn)師參考文件：公司相關(guān)制度加油站油氣回收管理規(guī)定目的：熟悉油氣回收相關(guān)管理規(guī)定加油站油氣回收管理規(guī)定目的：熟悉油氣回收相關(guān)管理規(guī)定持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：了解其油氣回收設(shè)備名稱、原理、流程了解廣州市環(huán)保局相關(guān)規(guī)定及要求-培訓(xùn)