工人的安全目標管理職責

工人的安全目標管理職責工人的安全是企業(yè)管理的一項緊要任務，在工作中安全生產(chǎn)是企業(yè)緊要的生命線和經(jīng)濟增長的緊要構成部分。為了保障工人的“三存”（存活、生存和進展）權利，企業(yè)管理部門必需建立一個完整的安全目標管理系統(tǒng)，承當安全生產(chǎn)的職責，保證生產(chǎn)安全、員工人身安全和財產(chǎn)安全。一、安全目標的訂立生產(chǎn)安全是企業(yè)的首要責任，必需以各項安全管理工作的目標為基礎，在確保安全的前提下，帶動企業(yè)的經(jīng)濟進展。為了建立一個科學合理的安全目標管理體系，企業(yè)必需：1.確定安全政策：企業(yè)要訂立一系列的規(guī)定、制度和安全政策。企業(yè)首先要建立安全管理制度，對員工的行為進行規(guī)范和管理，防止因員工不當行為導致事故的發(fā)生。這些制度要體現(xiàn)行為規(guī)范、任務分工、應急預案以及組織管理等方面的要求。2.確定安全目標：確定安全目標是更為實在的事宜。企業(yè)的安全目標重要實現(xiàn)以下兩個方面：（1）企業(yè)的生產(chǎn)目標與安全目標同步。安全生產(chǎn)管理應緊密結合企業(yè)的生產(chǎn)活動，訂立合理的安全目標，與企業(yè)的生產(chǎn)目標相一致。安全目標要具有可操作性、合理性和有效性，不能是空洞的口號和數(shù)字的聚積。（2）基于風險評估。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理時，企業(yè)要進行風險評估，依據(jù)不同不安全因素的評估，確定相應的安全目標和安全措施。對于脆弱的環(huán)境或者致命性的危害因素，必需實行更嚴格的安全防范措施和安全目標。3.訂立安全計劃：企業(yè)安全目標與實施的安全計劃是相互搭配的。從機會、風險等方面考慮，訂立合理的安全計劃，進行安全管理的整體策略布局。安全計劃需要依照每個工作部門的實際情況分別訂立，以期達成更實在細致的安全目標。二、安全職責的調(diào)配1.安全生產(chǎn)責任制的建立：作為企業(yè)的生產(chǎn)部門，全部單位、崗位都應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。應對安全生產(chǎn)情況進行日報告、周報告、月報告等匯報，并對單位和相關崗位負責人的安全生產(chǎn)責任作引導和考核。2.安全隱患防備責任和安全隱患排查工作：依照“防備第一，整治為輔”的原則，建立安全隱患預警機制，加強安全隱患排查工作。對于發(fā)覺的安全隱患，適時報告并訂立相應的防備措施。3.安全培訓、宣揚與教育責任：加強對員工的安全教育和培訓，組織常規(guī)安全培訓、模擬演習等活動以提高員工安全意識和自救技能。同時開展安全宣揚活動，提高員工安全意識和消防學問。三、安全措施的實施1.生產(chǎn)前的安全檢查和訂立防備措施。在生產(chǎn)前，要對設備、現(xiàn)場、崗位等進行全面的安全檢查和評估，訂立科學的安全措施和應急救援措施，避開事故的發(fā)生。2.按計劃執(zhí)行安全檢查與安全技術措施。在生產(chǎn)過程中，要依照安全計劃定期執(zhí)行安全檢查和安全技術措施，適時發(fā)覺并除去存在的安全隱患。3.嚴厲處理不符合安全標準的行為。企業(yè)要對不符合安全標準的行為進行適時處理，加強對違規(guī)行為的懲罰和提倡，使之成為員工安全行為的有力支撐。四、安全責任的檢查與考核1.安全整改效果的考核：對于發(fā)覺的安全隱患，必需適時整改并進行評估，確認整改措施的實施效果，確保措施的有效性并反饋給責任人。2.提升安全響應本領：企業(yè)應確保員工的安全意識和多而雜應變本領，強化應急預案和應急管理，反復訓練才能獲得更強的應急響應本領。3.安全管理的年度考核：對于安全責任人和機構工作，要進行定期的考核，對于安全管理工作中存在的不足和問題進行整改和補救，把安全工作領域內(nèi)存在的問題和最新的科學技術成果有效地結合起來。五、總結企業(yè)是生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，每個員工都是企業(yè)最小的構成部分。生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線和社會進展的緊要構成部分。通過不斷