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文檔簡介

第二燒結廠燒結二車間TPM管理例會制度一、目的為促使各班組TPM管理的實行，實時發(fā)現(xiàn)TPM在實行中存在的問題，找出更好的解決方法，保證活動達到預期成效，特擬訂本制度。二、合用范圍車間全部實行TPM管理的班組。三、會議地址維修一班值班室四、職責分工、車間：設施主任擬訂本車間整體推動計劃；TPM實行做事敦促各班組活動落實,并落實查核；組織周二上午9：00的TPM會議，設施主任帶隊去現(xiàn)場查收設施。2、各班組：1）組織落實計劃履行，完美有關記錄;2）依照會議要求準備有關資料.五、會議內容各班組總結本周工作內容，由設施主任帶隊各班構成員參加去現(xiàn)場檢查后對各班組進行評選；各班組總結包括:本周活動設施臺數(shù)、活動次數(shù)（以日記為準）、不合理項查找項數(shù)和已完美項數(shù)（以改良表為準）；議論各班組在實行過程中的問題.協(xié)調擬訂各班組下周工作計劃。六、本制度自2011年12月份起履行。第二燒結廠燒結二車間2011年12月1日1第二燒結廠燒結二車間TPM管理獎評方法一、目的為了加強分廠TPM履行力度，提高職工參加熱忱，本著獎勤罰懶，質量和數(shù)目并重的原則,量化活動查核，特擬訂本獎評方法。二、使用范圍：第二燒結廠燒結二車間三、評選方式：分項累計加分制（注:不屬于TPM范圍內的不歸入加分中）。四、評分標準：項目加分說明班組得分備注維修維修電工除塵一班二班班維修本周工作完依照工作計劃達成+2成狀況分，未達成—5分活動次數(shù)以班組為單位活動一次（不合理項許多于5項）+1分達成設施臺車間每周二查收，每通數(shù)過一臺+2分不合理項查找到一項+1分找治理不合理達成一項+1分項有改良表達成一項+2分自制工具自制一件+5分2創(chuàng)意工具新創(chuàng)意一項+10分共計得分：名次五、獎罰方法：以共計得分多少排序，作為獎罰依照。第一名獎賞班組50元.最后一名班組罰款50元。六、

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