公司年終方案范文模板大全

------------------------------------------------------------------------公司年終方案范文模板大全公司年終方案范文模板大全隨著年底的臨近，企業(yè)的年終獎(jiǎng)方案也變得日益引人關(guān)注。面對眾多的員工與企業(yè)績效，如何制定一份公平、合理的年終獎(jiǎng)方案，成為了企業(yè)管理者所面對的重要問題。本文將在以下幾個(gè)方面為企業(yè)提供年終獎(jiǎng)方案的范文模板，幫助企業(yè)建立健全的年終獎(jiǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏之道。一、年終獎(jiǎng)基準(zhǔn)公司實(shí)施的年終獎(jiǎng)肯定需要一個(gè)基準(zhǔn)，基本造就了年終獎(jiǎng)方案的基礎(chǔ)。本文認(rèn)為，年終獎(jiǎng)基準(zhǔn)可以從以下幾個(gè)方面考慮：1.公司經(jīng)濟(jì)效益公司經(jīng)濟(jì)效益反映了企業(yè)的實(shí)力與運(yùn)營情況，具有很大的可操作性。因此，年終獎(jiǎng)可以按照公司整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行發(fā)放，例如根據(jù)企業(yè)銷售利潤或者企業(yè)年度評估結(jié)果，分配不同比例的年終獎(jiǎng)。2.員工績效表現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)是年終獎(jiǎng)分配的重要依據(jù)之一，企業(yè)可以按照不同等級劃分，根據(jù)績效狀況發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。例如，優(yōu)秀者可發(fā)放1個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，良好者可發(fā)放0.5個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，一般者可發(fā)放0.3個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)。這樣的規(guī)定可以激勵(lì)員工積極提升自身能力與績效表現(xiàn)。3.職位檔次不同職位的責(zé)任與要求不同，因此年終獎(jiǎng)的發(fā)放也應(yīng)考慮職位檔次的差異。例如，企業(yè)可以按照不同工作職責(zé)與職位級別，設(shè)定不同的年終獎(jiǎng)發(fā)放比例。部門經(jīng)理可發(fā)放近兩個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，一般員工可發(fā)放0.6-1個(gè)月的年終獎(jiǎng)，實(shí)習(xí)生則可發(fā)放3-5千元的年終獎(jiǎng)。二、不同類別員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不同職位的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，企業(yè)可以通過以下方面進(jìn)行制定：1.管理層管理層對企業(yè)的管理與決策貢獻(xiàn)較大，因此應(yīng)給予較高的年終獎(jiǎng)。企業(yè)可以根據(jù)管理職位級別，確定不同比例的年終獎(jiǎng)。例如，企業(yè)高管可發(fā)放2個(gè)月-3個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，部門經(jīng)理可發(fā)放1-2個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，初級管理者可發(fā)放0.5-0.7個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)。2.銷售人員銷售人員對企業(yè)的銷售業(yè)績影響較大，因此企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)其積極開拓市場與完成銷售目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)銷售人員的銷售額或者銷售額增長率，給予相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)金。例如，銷售骨干可發(fā)放2-3個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)金，一般銷售員工可發(fā)放1-2個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)金。3.行政人員行政人員主要職責(zé)是支持企業(yè)經(jīng)營日常，因此年終獎(jiǎng)金比例較低，但是也不能太低，以免打擊工作積極性。行政人員年終獎(jiǎng)金可以設(shè)置在0.3-0.6個(gè)月薪水之間。三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)機(jī)是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，如果不注意時(shí)間安排，可能會影響員工對企業(yè)的信心與滿意度。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)機(jī)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：1.公司財(cái)務(wù)狀況企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是考慮年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)機(jī)的首要條件。只有企業(yè)有穩(wěn)定的盈利與資金充足才可以安排年終獎(jiǎng)發(fā)放，否則，將會降低員工的信心和滿意度。2.員工需求與期望員工群體的需求與期望也是年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)機(jī)的參考因素之一。例如，如果員工希望能夠在年前得到獎(jiǎng)金，那么企業(yè)就需要提前安排獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間，以滿足員工的需求。3.合同約定如果公司與員工約定了獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守合同約定，否則將會造成不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、年終獎(jiǎng)金稅額計(jì)算在制定年終獎(jiǎng)方案時(shí)，不可忽視的問題就是稅金的計(jì)算。稅金的計(jì)算包括稅前年終獎(jiǎng)金、稅后年終獎(jiǎng)金和實(shí)際收入三個(gè)方面。企業(yè)可以根據(jù)不同的稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，但是需要符合國家稅務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定。稅前年終獎(jiǎng)金=員工工資總額+年終獎(jiǎng)金稅后年終獎(jiǎng)金=稅前年終獎(jiǎng)金-個(gè)人所得稅實(shí)際收入=稅后年終獎(jiǎng)金+員工其他收入五、總結(jié)企業(yè)年終獎(jiǎng)方案的制定，是企業(yè)管理者需要面臨的重要問題。制定一份公平合理的年終獎(jiǎng)方案，需要抓住以下關(guān)鍵點(diǎn)：基準(zhǔn)制定、不