成本培訓(xùn)心得

成本培訓(xùn)心得隨著建筑業(yè)的進(jìn)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透亮?????化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被漸漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本掌握提升為重點(diǎn)討論課題，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本掌握尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。

總體來說，施工階段的造價(jià)管理與成本掌握主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算精確?????、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的掌握、竣工階段的掌握等幾方面作以下分析：

一、重視施工合同交底

建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開頭拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在許多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒有參加合同條款談判，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有肯定分歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱無形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)峻且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同協(xié)商理解透徹，把施工過程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的支配及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和麻煩問題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，削減項(xiàng)目的損失，從另一個(gè)角度上來講對(duì)掌握工程造價(jià)也是有益的。

二、工程量計(jì)算計(jì)價(jià)精確?????

工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟識(shí)各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)又重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來各種項(xiàng)目計(jì)算中消失的諸多新問題帶給我們具體的講解以及提示。休息期間也發(fā)覺很多同事上臺(tái)跟老師詢問，臺(tái)下同事探討的情形，也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況和施工工藝、施工流程熟識(shí)于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避開發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素照實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種狀況完全是可以避開的。

三、加強(qiáng)施工索賠的管理

我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的商定，洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正值權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不行抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)留意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方緣由造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無法供應(yīng)有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。

四、嚴(yán)格掌握施工中的變更施工

工程變更是不行避開的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的其次次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不行抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必需進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的狀況才可進(jìn)行，避開給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要留意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，由于這樣做可以削減返工的工程，也能削減施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的掌握

工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，依據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴(yán)格掌握工程中的材料費(fèi)用是掌握成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部選購(gòu)部嚴(yán)格根據(jù)合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的掌握，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)親密留意市場(chǎng)行情，把握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行精確?????掌握。我們現(xiàn)在許多項(xiàng)目都是采納的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們?cè)S多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本掌握

（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，樂觀組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整；遇見爭(zhēng)議的問題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開頭收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不行抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。準(zhǔn)時(shí)、有效和合理收集完善，力求削減審減金額，爭(zhēng)取最大利益。

（二）盡量削減、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，很多單一的建設(shè)單位都消失資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款經(jīng)常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)肯定要做好此部分內(nèi)容的商定，這樣在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同商定計(jì)算違約條款，削減項(xiàng)目部再次資金損失。

總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和掌握主要目的是為了開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹立工程全過程的造價(jià)管理和成本掌握管理的觀念，（會(huì)計(jì)算只能是個(gè)學(xué)校生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清晰，這很好的。但假如能把造價(jià)分析做出來，共享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來。日后新工程可以依據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，精確?????率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以依據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到精確?????與快速。

六、廠商資料的積累。許多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平常多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對(duì)于各類工程供應(yīng)預(yù)定品牌有很大關(guān)心。

七、限額領(lǐng)料的'問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的掌握好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利凹凸。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不抱負(fù)。大件的材料一般沒什么問題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)掌握。

八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，認(rèn)真核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)掌握的力量，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、平安、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤(rùn)的影響程度、范圍和掌握的重點(diǎn)，依據(jù)成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無理的拖。對(duì)方表面上很情愿在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報(bào)上來之后再發(fā)覺，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)力量要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有方法的。例如掌握定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)當(dāng)把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。

如今許多施工單位的伴侶都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)的狀況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力特別的充分