淺談建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略論文

第頁共頁淺談建筑工程工程管理的有效策略論文淺談建筑工程工程管理的有效策略論文1、建筑工程工程管理的目的和管理形式綜述1.1加強(qiáng)建筑工程工程管理的目的加強(qiáng)建筑工程工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了可以有效提升管理程度。管理程度的提升是進(jìn)步工程整體質(zhì)量的首要條件。通過進(jìn)步管理程度可以使本來缺乏之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完好的管理體系，可以增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了進(jìn)步工程質(zhì)量，使建筑工程工程的質(zhì)量和平安性滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑工程工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氣氛，讓員工都身處在緊張的工作氣氛當(dāng)中，才可以有效改善員工工作狀態(tài)，進(jìn)步員工工作積極性。1.2建筑項(xiàng)目工程管理形式的根本概念從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力消耗和工程本錢，進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈敏應(yīng)對各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。2、關(guān)于建筑工程過程的本錢控制2.1執(zhí)行前管理在工程正式進(jìn)展施工建立之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對工程施工的管理和本錢的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程工程管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效進(jìn)步建筑工程質(zhì)量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以進(jìn)步工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)開展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資進(jìn)展有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.2執(zhí)行中管理建筑工程的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)展及時(shí)修正，對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)展實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作本錢在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)展與方案相符，同時(shí)也需要在確保平安施工的前提下，不斷進(jìn)步工程施工質(zhì)量。2.3完成后管理在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進(jìn)展全方位檢測，防止在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，然后還要核對實(shí)際本錢有沒有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，假設(shè)存在問題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進(jìn)展補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)展反思，找到缺乏之處，考慮改善的方法，以便在下一次工作中防止出現(xiàn)同樣問題。3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步每一個企業(yè)都求賢假設(shè)渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程工程管理的'要點(diǎn)之一。我們需要通過管理不斷進(jìn)步員工的工作才能，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，進(jìn)步企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。3.1嚴(yán)把入職審核入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進(jìn)展審核。其重點(diǎn)是在談話中深化理解，除客觀條件外。面試者是否具備就職才能，對公司給予的工作是否可以保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對這些員工我們需要慎重選擇并進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過考核來實(shí)時(shí)理解其工作狀態(tài)。3.2管理睬議的開展通過會議來發(fā)布管理制度工程管理中傳達(dá)管理目的的根本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進(jìn)展最為直接的傳達(dá)與反應(yīng)。開展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會議執(zhí)行前應(yīng)考慮會議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會議中應(yīng)有一定紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步會議效率。4、提升建筑工程工程管理策略的有效對策4.1對工程整體質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把控首先我們應(yīng)領(lǐng)先找出難以把控的幾個關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供應(yīng)方的材料質(zhì)量、詳細(xì)施工工程的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比方防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。假設(shè)存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，假設(shè)是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題那么應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展問責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。4.2積極解決工程工程管理中所存在的問題發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團(tuán)隊(duì)才能解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進(jìn)展施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比方建材供應(yīng)單位的供應(yīng)脫節(jié)，施工的人力資缺乏，在產(chǎn)生這種問題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對工程施工以及工程管理的影響降至最低。結(jié)語：綜上所述，從