戰(zhàn)略目標與年度計劃制定_第1頁
戰(zhàn)略目標與年度計劃制定_第2頁
戰(zhàn)略目標與年度計劃制定_第3頁
戰(zhàn)略目標與年度計劃制定_第4頁
戰(zhàn)略目標與年度計劃制定_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGEPAGE1“戰(zhàn)略目標與年度計劃制定”時代光華管理課堂自評及測試1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問題是:正確A.為達到公司目標應采取的行動B.公司最終目標是什么C.公司未來前景如何D.公司的真正使命是什么2.通過企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和主要競爭對手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是:正確A.競爭對手分析法B.波特五力分析法C.戰(zhàn)略目標分析法D.SWOT分析法3.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括:(正確:D)錯誤A.政治法律環(huán)境B.經濟文化環(huán)境C.技術環(huán)境D.產業(yè)環(huán)境4.關于年度目標利潤的確定方法,下列說法錯誤的是:(正確:A)錯誤A.增長百分比法的優(yōu)點是比較簡單,缺點是速度比較慢B.量本利的分析方法是盈虧平衡點的測試方法,也是目標利潤規(guī)劃的工具C.戰(zhàn)略目標分析法,就是企業(yè)領導層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標定為多少D.運用資產報酬率法的計算公式為:資產的報酬率=凈利潤÷總資產5.關于企業(yè)外部環(huán)境,下列說法錯誤的是:(正確:B)錯誤A.外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C.對企業(yè)決策、績效產生影響D.包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境等單選題正確1.人們運用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境的角度不包括:

A

產業(yè)環(huán)境

B

經濟環(huán)境

C

社會文化

D

技術正確9.對競爭對手進行分析,主要包括兩個步驟:

A

競爭對手要素選擇和競爭對手要素分析

B

競爭對手選擇和競爭對手要素分析

C

競爭對手選擇和競爭對手管理模式分析

D

競爭對手要素選擇和競爭對手管理者分析判斷題正確10.標桿瞄準法就是瞄準行業(yè)中盈利能力最強的公司的盈利水平所處的階段。此種說法:A

正確B

錯誤錯誤11.運用銷售毛利率法確定目標成本的計算公式為:目標主營業(yè)務成本=預計銷售收入×(1-毛利率)。此種說法:A

正確B

錯誤正確12.在確定目標成本時,先由企業(yè)的各個部門上報部門的目標成本。此種說法:A

正確B

錯誤正確13.按照平衡計分卡,企業(yè)的年度目標就是確定財務目標、客戶目標、內部運營目標三大目標。此種說法:A

正確B

錯誤正確14.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司長期的發(fā)展規(guī)劃,其特點是時間跨度較長,通常是5~10年。此種說法:A

正確B

錯誤正確15

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論