投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)附答案打印版

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)附答案打印版

單選題（共50題）1、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D2、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計(jì)方【答案】A3、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C4、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B5、下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A6、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。A.目的性B.實(shí)踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A7、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B8、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B9、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D10、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B11、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B12、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對(duì)值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A13、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B14、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D15、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】D16、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D17、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.實(shí)施過(guò)程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B18、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B19、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B20、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B21、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A22、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A23、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B24、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】D25、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B26、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A27、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D28、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D29、用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D30、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D31、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B32、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A33、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門(mén)和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C34、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A35、通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱為()。A.人員配合活動(dòng)B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.人力開(kāi)發(fā)活動(dòng)【答案】B36、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.修正概算D.施工合同價(jià)【答案】A37、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C38、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】C39、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)B.政府C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】C40、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A41、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B42、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B43、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A44、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A45、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C46、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A47、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D48、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C49、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃【答案】D50、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C多選題（共20題）1、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.標(biāo)底B.概算、預(yù)算C.決算D.合同價(jià)E.工程款的支付【答案】ABD2、人力資源管理的目的就是()。A.學(xué)用一致B.人盡其才C.各得其所D.凝聚力強(qiáng)E.文化健康【答案】BCD3、下列各項(xiàng)措施可以改善組織績(jī)效的是()。A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)B.組織表現(xiàn)的提高C.個(gè)人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC4、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本B.提高了項(xiàng)目效率C.縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACD5、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作E.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC6、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請(qǐng)外部專家參與，有利于節(jié)約開(kāi)支C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過(guò)程E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題【答案】ACD7、工業(yè)類建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)B.技術(shù)改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設(shè)施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD8、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)包括()。A.政府投資主管部門(mén)B.環(huán)保主管部門(mén)C.國(guó)土資源主管部門(mén)D.政府建設(shè)主管部門(mén)E.工程咨詢服務(wù)部門(mén)【答案】ABCD9、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過(guò)程中具有特殊的要求，它們是()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時(shí)效性C.信息的有序性D.信息的無(wú)序性E.信息的共享性【答案】ABC10、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單C.可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源E.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式【答案】AD11、項(xiàng)目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項(xiàng)目業(yè)主方B.項(xiàng)目建設(shè)組織體系C.合同關(guān)系D.信息溝通E.建設(shè)項(xiàng)目本身【答案】BCD12、業(yè)主方管理部門(mén)的投資控制任務(wù)包括()。A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判B.審核及處理施工索賠事宜C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定E.編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC13、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權(quán)不同C.具體工作不同D.工作特點(diǎn)不同E.工作屬性不同【答案】ABCD14、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.項(xiàng)目投資偏差的分析E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采