2023年監(jiān)理上半年工作總結(jié)

2023監(jiān)理上半年工作總結(jié)

2023監(jiān)理上半年工作總結(jié)【一】

隨著時間的推移，****年馬上過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切盼望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫忙。

過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷下，我仔細堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn):

一、信息治理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并準時督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。由于紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的討論施工月報，其中的細節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建立的質(zhì)量掌握

①在事前掌握中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進展明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。

②在事中掌握中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對安全文明施工掌握方面的工作

通過對學習安全生產(chǎn)法及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預防的，但是是不行猜測的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)視和治理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)視治理的深度，對存在的問題準時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，準時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(準時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地、仔細地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。

2023監(jiān)理上半年工作總結(jié)【二】

今年是本合同段全面開工建立的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在工程部的積極協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)效勞,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，根本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述㈠工程簡介

唐津高速大路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種構(gòu)造型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱構(gòu)造橋2座、箱型通道5座)。

㈡主要技術(shù)指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理工程部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進展，在20xx年度我實行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人治理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個安康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫忙;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建立環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)視解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工治理方面或較嚴峻的安全、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)效勞組參與的專題會議，共同分析存在的問題，討論解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場掌握，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)效勞組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量掌握，每次開工前均電話通知技術(shù)效勞組開工工程、樁號和時間;技術(shù)效勞組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同爭論，形成全都意見，共同向工程部提出問題和解決措施，共同催促整改，以到達保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)效勞組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行制止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強效勞意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱效勞，以準時、周到的效勞提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們主要實行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點工程的掌握力度。

②加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，公平、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與工程部的溝通合，以制造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想方法、找措施幫忙解決施工中的各種問題，多在超前掌握和過程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進展，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率準時審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們實行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了準時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來挾制承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性進展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政治理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，準時敲警鐘，進展預防性制止;對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不管涉及到什么人，準時向總監(jiān)辦匯報，妥當解決，力爭到達監(jiān)理廉潔、行為標準，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地標準了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建立。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，準時真實標準

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循準時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分局部項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔治理，杜絕了事后編資料、補資料的不標準行為。

㈡質(zhì)量掌握

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學治理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強過程掌握，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的掌握措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前掌握一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和掌握措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定根底;二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提示承包人留意，提前實行預防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程掌握過程掌握是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進展狀況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進展專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進展的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求工程部準時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰催促整改落實”。加強過程掌握就能準時發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可進展下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進展處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的準時、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序，堅持標準標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工工程暫

緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進度掌握

1.工程形象進度

⑤加強過程掌握對施工中存在的問題準時指出并監(jiān)視改正，避開了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不僅鋪張人力、時間，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當進展。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、治理人員明白質(zhì)量、進度、安全和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施

工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本工程的安全生產(chǎn)治理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)視工作，監(jiān)視檢查工程部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統(tǒng)計工作，準時反應，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批工程部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)治理方法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建立活動實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工治理方法等。

⑶對全部監(jiān)理人員進展了安全培訓，并進展了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡察工地，仔細查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)覺的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不標準行為準時予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進展復查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的安全隱患及整改落實狀況。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵撤除進展了6次專項檢查，并催促整改到位。

㈤環(huán)境愛護監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護進展動態(tài)治理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為準時予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進展復查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境愛護能夠得到有效掌握，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對工程部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進展審核，實行環(huán)境愛護一票拒絕制，對環(huán)境愛護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查工程部環(huán)境愛護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴格掌握路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的`破壞，催促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的缺乏

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平坦度有待進一步提高;混凝土構(gòu)造特殊是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員治理力度不夠。

4、內(nèi)部治理有待加強。㈦20xx年冬休前工作安排

1、連續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料規(guī)劃和用款規(guī)劃，催促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。

3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并催促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進度規(guī)劃。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程依據(jù)《大路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1-20xx)進展全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢查、催促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

7、整理、完善全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、催促各施工單位準時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類協(xié)作比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、催促施工單位報批冬休退場規(guī)劃，民工退場后的全面安全檢查，消退安全隱患;同時催促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標準化治理指南》的修訂意見或建議。

三、20xx年工作規(guī)劃㈠20xx年工作重點

1.質(zhì)量掌握重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度掌握重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。

3.安全掌握重點：交通導改。

4.合同治理重點：施工單位人員到位狀況、機械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部治理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素養(yǎng)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神。

㈡復工前工作安排

1.實行授課、考核和總結(jié)等方式進展安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護、廉政建立等方面的法律、法規(guī)、制度和治理方法培訓，并組織監(jiān)理人員熟識圖紙、標準和本工程的有關(guān)治理文件，進展安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好根底。

2.催促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進展全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。

3.催促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進展自校，在自校合格的根底上抽查冬季備料質(zhì)量，并進展各類協(xié)作比的驗證。

4.對已完工程質(zhì)量進展全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進場狀況。6.全面檢查施工單位復工前的預備工作狀況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作