中高層管理人員績(jī)效考核暫行管理辦法

合肥普特化輕材料有限公司中高層管理人員績(jī)效考核暫行管理辦法文件編號(hào)PT-WI-227版次A/0頁(yè)次3/1

績(jī)效考核目的為提高中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)、明確工作目標(biāo)、促使部門和公司業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，特制定本考核方案。二、

被考核人員范圍1.

各部門部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，總監(jiān)，經(jīng)理，含上述同職位試用期員工；三、

考核人1.

考核人：被考核人的直接上級(jí)或被服務(wù)部門主管；2.

總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整和最終裁定人。四、評(píng)價(jià)人員比重和績(jī)效工資計(jì)算方法評(píng)價(jià)人員比重和績(jī)效工資計(jì)算方法表個(gè)人自評(píng)自評(píng)作為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考，無(wú)自評(píng)最終按照零分處理總的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核實(shí)際得分（兼職人員取平均數(shù)）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核為實(shí)際得分績(jī)效工資總額=工資總額*35%實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資總額-（95-總的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)）*30（暫定30元/分）。五、績(jī)效考核等級(jí)表績(jī)效考核等級(jí)表考核等級(jí)分值正負(fù)激勵(lì)工作結(jié)果描述A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分95分及以上績(jī)效工資不扣。工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；B級(jí)（良好級(jí)85-94分（95-實(shí)際評(píng)分）*30（暫定30元/分）。工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；C級(jí)（合格級(jí)）75-84分（95-實(shí)際評(píng)分）*30（暫定30元/分）。工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；D級(jí)（較差級(jí)）60-74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。備注：在公司的業(yè)績(jī)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)良好情況時(shí)，公司可以考慮為表現(xiàn)優(yōu)良的管理人員薪金做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。全年的工作表現(xiàn)和得分情況會(huì)有利于加薪。以下得分檔次只是一種建設(shè)性數(shù)據(jù)并供做加薪?jīng)Q定時(shí)參考。實(shí)際加薪還需充分結(jié)合各項(xiàng)因數(shù)和考慮來(lái)決定。全年12個(gè)月累計(jì)后月平均分公式=（1月得分+2月得分+3月得分+…….+12月）/12全年平均分達(dá)到=98分或以上的加薪10%，全年平均分達(dá)到=95分—98分以下的加薪5%，全年平均分達(dá)到=90分—95分以下的加薪3%，全年平均分達(dá)到=85分—90分以下的加薪2%，全年平均分達(dá)到=80分—85分以下的加薪1%，全年平均分達(dá)到=80分以下不加薪。75分以下者有可能被降薪和降職及調(diào)整崗位。編制朱呂龍審核批準(zhǔn)發(fā)布日期2014年9月執(zhí)行日期2014年9月合肥普特化輕材料有限公司中高層管理人員績(jī)效考核暫行管理辦法文件編號(hào)PT-WI-227版次A/0頁(yè)次3/2部門關(guān)鍵績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部門關(guān)鍵績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表（具體見績(jī)效考核指標(biāo)）序號(hào)部門別績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1注塑事業(yè)部客戶訂單完成率2注塑制品一次合格率3材料綜合利用率4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率5客戶回款及時(shí)率1工程塑料事業(yè)部客戶訂單完成率2工程塑料一次合格率3材料綜合利用率4客戶回款及時(shí)率5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性1財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性2成本會(huì)議報(bào)告3審核現(xiàn)金及銀行存款4編制工資表5審核對(duì)賬資料6保守工作秘密1運(yùn)營(yíng)保障部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性2計(jì)劃完成率3送貨及時(shí)錯(cuò)誤率4倉(cāng)庫(kù)5S1技術(shù)質(zhì)量部客戶質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率2產(chǎn)品批量報(bào)廢3檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率4標(biāo)準(zhǔn)及封樣件5質(zhì)量分析會(huì)6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1綜合管理部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性2制度文件完整性3主導(dǎo)政策性項(xiàng)目申報(bào)4人員招聘完成率5培訓(xùn)計(jì)劃完成率6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作編制朱呂龍審核批準(zhǔn)發(fā)布日期2014年9月執(zhí)行日期2014年9月合肥普特化輕材料有限公司中高層管理人員績(jī)效考核暫行管理辦法文件編號(hào)PT-WI-227版次A/0頁(yè)次3/3七、績(jī)效考核時(shí)間及程序序號(hào)事項(xiàng)名稱主導(dǎo)部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注1交送績(jī)效考核指標(biāo)并自評(píng)交送部門財(cái)務(wù)部每月10日前未上交者按照零分處理。2績(jī)效考核考評(píng)會(huì)綜合管理部組織記錄，財(cái)務(wù)部主持并現(xiàn)場(chǎng)核算，考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定代理人簽字后由財(cái)務(wù)部按此核算工資。每月成本會(huì)議后召開由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定代理人指定相關(guān)人員參會(huì)。3考評(píng)通報(bào)綜合管理部每月24-26每月將考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)到《月度績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)通報(bào)表》上并在公司各看板通報(bào)。八、上述所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇節(jié)假日順延、所有涉及財(cái)務(wù)貨幣中的“元”是指人民幣、所有牽涉執(zhí)行人員除指定人員外，其職務(wù)代理人為直接下級(jí)。本文最終解釋權(quán)歸綜合管理部，與之相抵觸之條款以本