工程項目管理舉措三

PAGEPAGE19中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為適應建筑市場發(fā)展要求，健全工程項目管理機制和監(jiān)控體系，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平，保證工程項目管理及經(jīng)濟活動健康、有序、高效、持續(xù)地進行，實現(xiàn)項目成本最小化、效益最大化目標，特制定本辦法。第二條工程項目管理是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以管理目標責任制和成本核算為手段，以取得最佳經(jīng)濟效益、社會信譽和培養(yǎng)人才為目標，以思想政治工作為保證，按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律和實際需要，優(yōu)化資源配置并對安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工（含環(huán)保、信譽、企業(yè)形象）等進行全過程有效控制和管理的過程。第二章工程項目管理的基本標準第三條建立項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理負責制為基礎的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)；項目經(jīng)理的選聘程序符合有關規(guī)定，資質(zhì)等級、實際能力符合所承擔工程項目的實際需要；項目經(jīng)理的責、權(quán)、利關系明確。第四條健全管理目標責任制。工程項目有明確的管理目標并層層分解，推行目標責任風險抵押金制度，明確獎罰條款并認真履行。第五條實行項目責任成本核算制。工程項目實行責任成本制（零利潤），使所有工程項目均處在同一起跑線上。每個工程項目均實行獨立核算，具有健全的項目成本核算體系與制度，能及時準確地反映和有效控制項目成本。第六條施工組織設計和項目管理計劃科學、合理、可行。實行目標管理和標準化作業(yè)，貫徹執(zhí)行ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準，建立明確的目標保證體系，科學組織施工，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，實行全面的質(zhì)量管理，堅持安全生產(chǎn)，注重環(huán)境保護和文明施工，確保工程的經(jīng)濟效益和社會信譽。第七條生產(chǎn)要素配置市場化（模擬市場）。項目所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素按項目實際需要，實行市場化操作，優(yōu)化配置并實行有效監(jiān)控和科學管理。第八條規(guī)章制度健全。建立各級各類人員崗位責任制及配套的規(guī)章制度，并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。第九條思想政治工作保障有力。運用有力的思想政治工作，適當?shù)莫剳娃k法和嚴格的管理制度，調(diào)動項目部全體人員的積極性，堅持艱苦奮斗、勤儉持家、敢打敢拼的優(yōu)良作風，保障施工生產(chǎn)正常有序地進行。第十條檔案、資料完備。各種原始資料、臺帳完整齊全，能真實反映工程施工全過程的全面情況，工程檔案、驗收資料符合規(guī)定；項目竣工后有分項工程、綜合工程施工總結(jié)和有推廣價值的專題報告。第三章工程項目的等級劃分和管理模式第十一條為加強工程項目管理的針對性和合理配置工程項目管理部(以下簡稱項目部)的管理力量，按工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度將工程項目劃分為A、B、C、D、E、F六個等級。A級：工程合同總價在10億元以上的。待B武級：工潮程合同鴿總價風在糧5-1驕0日億元的鞏（抖含雙5忠億元，仔不厲含腔1林0盤億以下雙同）。危C材級：工育程合同聰總價掠在敲2-娛5挑億元的鳥。床D品級：工副程合同攀總價報在描1-舉2縮億元的絲。堆E茄級：工瓣程合同填總價銅在挎0.5殊-高1揮億元的圖。志F赤級：工拴程合同夸總價家在紙0.傍5墾億元以估下的。母技術(shù)復旱雜程度磁高的工富程項目屈可相應肺提高一午個等級臣。擠第十二振條收蠶智項目管趙理的模捷式置（一）留直接管尿理項目息部（簡餐稱直管第項目部筆），是萌指企業(yè)且以本級箭資質(zhì)自大行承攬敘并直接雷組織施碎工的項恩目部。掌集團公略司直管供項目部凝可根據(jù)以工程項臺目的不差同規(guī)模險采取一創(chuàng)級管理較或兩級奸管理方陪式。集最團公司專所屬單辯位管理旱的項目叔部原則冒上采取葬一級管葵理方式襖。褲集團公床司實行另一級管鍬理的項鼻目部是畜指工程摔合同額鴨在白5死億元以疊下，在垂項目的鋪組織實道施中，布由項目裙部直接射管理專約業(yè)作業(yè)均隊，項船目部管雁理人員犬由集團塑公司機喉關人員炭、參與賽施工的社集團公碑司所屬啄單位人喜員、根妻據(jù)需要烏招聘或伶選聘的擾其他人漫員組成余。夸集團公愉司實行緒兩級管辭理的項挽目部是角指工程頓合同額嘩在惱5私億元及祝以上，茫在項目嚇的組織迷實施中治，在項縱目部下愿再設分勉項目部塊。項目燈部管理倒人員由符集團公繞司機關亡人員、酒參與施醉工的集寫團公司驗所屬單違位人員劣、根據(jù)痰需要招淚聘或選讓聘的其設他人員蔬和分項叫目部的全主要人頸員組成松。分項披目部的段重要崗浪位人員乖由參與司施工的估集團公征司所屬魄單位研規(guī)究確定扶，并報新集團公即司人力批資源處泰審定。般（二）琴委托管安理項目正部（簡革稱托管測項目部獲），是停指企業(yè)別以本級趨資質(zhì)承的攬并委濕托所屬由企業(yè)組臉織施工啊的項目準部。由蒙委托方浴與受托倉方簽定刷《項目弱委托代搞理協(xié)議寒》，由蠻受托方汁組建項縱目經(jīng)理午部，但涉項目經(jīng)晝理等重曠要崗位領人員應贈報委托運方干部灑人事部教門審核喬，并由押委托方乓發(fā)文成鹿立項目叼部。塞集團公爪司所屬慚各公司企使用集灶團公司拾資質(zhì)承鼠攬并管啦理的工改程項目領，不得爺采用委規(guī)托管理錫模式。蹤第四眉章掉訴叮項目部午機構(gòu)設圈置及人后員配置寨第十三織條誰擾盆項目部揭一般下物設工程段技術(shù)部雷、安全姻質(zhì)量部轉(zhuǎn)、物資斜設備部爹、計劃朗財務部踐、綜合閑辦公室第等鮮“綁四部一鼻室遣”寫。悲E桿、東F座級項目見部可根蒸據(jù)實際待情況靈可活設置羨。建設鐮單位有囑特殊要黨求的按貨要求設挪置。屆第十四寨條箏路純項目部趨人員配捎置原則峰1側(cè)、滿足陶建設單遵位要求奶的原則厭；滑2寄、滿足族工程需朱要的原伐則；更3薯、滿足圈法律法遞規(guī)的原陪則；千4歡、精干島高效的羞原則；槐5過、一專希多能的香原則。吹第十五件條努行固項目部絞定員數(shù)賣A溪級項目六部：澆實行兩被級管理挑的，定泥員沒為薦3根0愛人左右啦（包括漆由項目熱部支付捕勞動報賤酬的項僑目班子束、各類況專業(yè)技展術(shù)和管漏理人員叢及后勤劈人員等思，不包柄括分項次目部在飯項目部蘋掛職的腐人員）襲，其中鐘：項目鐮經(jīng)摸理持1己人，項尼目黨工漢委書記懶（可由賴項目經(jīng)鮮理兼任豪）或?qū)７e職副書哭記請1濁人，項鴨目總工芳程植師警1質(zhì)人，項謀目副經(jīng)比理走3板—伴4衣人（分娛項目部謎經(jīng)理掛餅職項目澆部副經(jīng)憑理）。弊實行一瓶級管理聽的，定滔員購為團80-皇10封0室人（包倘括由項鉆目部支胸付勞動酒報酬的伶項目班陶子、各胞類專業(yè)萍技術(shù)和六管理人當員、測月量人員食、試驗容人員、拴施工員斗及后勤冠人員等坊），項咳目班子魯崗位設血置和職耗數(shù)同上濤。賺B怨級項目尊部：漿實行兩熱級管理汽的，定漫員頓為布2壘5恭人左右汽（人員聲范圍拋同染A難級），剪其中：踐項目經(jīng)鑄理旅1搞人，項槍目黨工抵委書記彩（可由天項目經(jīng)比理兼任鍬）或?qū)Ｎ缏毟睍ㄓ浄?透人，項蜜目總工痰程都師駱1微人，項古目副經(jīng)障理仇2拖—菌3認人（分湯項目部孕經(jīng)理掛膊職項目河部副經(jīng)闊理）。乏實行一婦級管理騙的，定悲員買為乳70-喇9露0昨人（人牛員范圍揪同車A雞級），巾項目班雅子崗位株設置和敵職數(shù)同刮上。匆C葉級項目粥部：原壤則上實刺行一級岸管理，的定員寒為梢50-餐7撕0閘人（包城括由項盯目部支估付勞動默報酬的覽項目班直子、各插類專業(yè)腥技術(shù)和店管理人志員、測塔量人員佩、試驗灘人員、姐施工員投及后勤隊人員等疾）。其劈中：項超目經(jīng)倆理準1打人，項宿目黨工崇委書記暢（可由朋項目經(jīng)藥理兼任癥）或?qū)６毟睍沼浛?認人，項帖目總工錢程非師賣1尚人，項飽目副經(jīng)血理縣2將人。僻D坊級項目飲部：實蒜行一級慘管理，雖定員伯為共30-接5炮0障人（人叨員范圍勤同掉A跌級）。飯其中：暑項目經(jīng)陡理兩1艦人，項狡目黨組蕩織書記舍（可由歌項目經(jīng)托理兼任碎）或?qū)＿M職副書喉記摸1憂人，項瞧目總工晨程顆師老1證人，項謀目副經(jīng)那理昨1叉—泥2而人。尼E套級項目恨部：實它行一級飾管理，缸定員伐為剖20-皂3圣0脫人（人宮員范圍領同恩A相級）。遇其中：灣項目經(jīng)佛理造1影人，項釀目黨組域織書記皆（可由名項目經(jīng)勉理兼任校）或?qū)Ｄ寐毟睍Ｓ洑w1拋人，項重目總工兆程手師裕1推人，項囑目副經(jīng)梳理庭1式人。潮F潛級項目溪部：實匆行一級盡管理，賤定員趕為暗10-槳2炕0諷人（人列員范圍妨同珍A暴級）。爬其中：城項目經(jīng)段理臺1甲人，項皇目黨組源織書記堆（一般鼓應由項腎目經(jīng)理徹或副經(jīng)昌理兼任沖），項間目總工妖程師（驚技術(shù)主宣管辦）示1童人，項碎目副經(jīng)幟理蝕0-緒1終人。灰100痰0弟萬以下生的工程焰項目視隸情況設雅置管理州模式和穿配置人飽員。榜除項目元班子成鮮員外的企其他人舉員根據(jù)椒項目所警涉及工糕程內(nèi)容浮、技術(shù)干難度、澤建設單豈位要求碰等實際誤情況進飛行配置眼。各項疑目部的濃具體定必員數(shù)原鮮則上在移以上定醉員范圍禿內(nèi)由其本組建單督位根據(jù)賄工程項沿目的實懇際情況轟在轉(zhuǎn)《蜻工程項蛋目部經(jīng)忽營截目標責戴任書布》佛(規(guī)以下簡車稱《責儀任書》唐)隸中明確恒。憤第五俯章衰恐認項目部希第十六低條乎榴眨項目部腎是受企悄業(yè)法定水代表人村委托，邁在項目輛經(jīng)理領巧導下，艦全權(quán)負絹責履行釣施工合萍同的一顆次性生態(tài)產(chǎn)經(jīng)營堅管理組反織。按玻照訂“絨誰管理肺項目，香誰組建壁項目唯部距”桃的原則罩，項目禽部由管學理工程罵項目的刷單位負驚責組建括。劈第十七抱條設米聰項目部扮班子由闖項目經(jīng)子理、項粉目黨組賀織書記近（副書博記）、遭項目總叉工程師脾和項目變副經(jīng)理斥構(gòu)成躬。喂A敢、很B悄、玩C確級項目詞部，項究目經(jīng)理挽和項目狹黨組織明書記原氏則上分墾設兼；掉D銀級項目學部，符跑合條件布的項目占經(jīng)理可早兼任項戚目黨組懷織書記析，但需丸配一名螞專職副糊書記委；椅E分、蜓F間級項目刪部，項節(jié)目黨組寺織書記配原則上鹿由項目肺經(jīng)理兼鞏任。穩(wěn)第十八聲條親眨辟項目部天的職責理（一）繳承擔項親目管理慈的主體測責任，曾履行國賢家法律后、法規(guī)交、作業(yè)石標準和矩企業(yè)規(guī)省章制度快；礦（二）昂承擔企坡業(yè)與建臥設單位單簽訂的覆工程施爸工合同摔中乙方最的履約廟責任和器義務；立（三）擇全面履編行《責響任書》據(jù)中規(guī)定贏的責任較和義務奴；姐（四）拖依據(jù)工煙程施工燈合同和災有效憑魚據(jù)，負叫責向建檢設單位姑辦理驗誦工計價洗、索賠皆和資金雷結(jié)算；橋（五）稻負責企吊業(yè)質(zhì)量奶、環(huán)境僵、職業(yè)格健康安舒全炸“仙三標合蹦一芹”哲管理體到系的貫饒徹落實她；捉（六）勵負責對蒜分包隊亂伍的管加理，實效現(xiàn)項目申工期、截質(zhì)量、暮安全、牛效益、桑文明施遷工、環(huán)記境保護暈、責任診成本、抓黨群工垂作、日隙常管理撓等目標技，并對圣項目的話社會信捕譽、最堆終效益輪和人才襪培養(yǎng)負冰責；賞（七）揉負責編幕制單項脖實施性縫施工組張織設計叼（項目川管理實慣施規(guī)劃摩）、季滋（月）爹施工生批產(chǎn)計劃皇和主要鹿機械設冷備、物幫資材料起的現(xiàn)場鍵協(xié)調(diào)管兇理；咱（八）生負責制波定項目督部內(nèi)部擇的各種甘管理制疏度，負茂責協(xié)調(diào)然與建設瓜單位、除設計、渾監(jiān)理以俊及地方倉政府之材間的關滅系，確汪保項目參施工的圈順利進僚行。挑（九）田有按集廟團公司肢和上級館要求開敬展各項蠻活動，障并準確弟、及時崖上報各坦種報表咱和材料肥的責任噴；淋（十）滅有對項難目部人嚷員進行探崗前培公訓、技呢術(shù)業(yè)務灶和政治蕩及法紀茅教育的瓶責任；逝（十一尼）有接克收新分恰配員工嚼及對其窮培養(yǎng)、煮教育和責對在職牛員工進餐行送培已和后續(xù)華教育的建義務和畢責任；營（十二鏈）有義稍務和責漸任結(jié)清概對內(nèi)、趕對外賬撿目，并淚嚴格執(zhí)崇行內(nèi)外踐部各種最合同，長嚴格按風照會計核制度加照強對內(nèi)廊外部施她工隊伍簡的會計淋核算，救不得拖行欠內(nèi)部鏈員工和盒外部勞坑務人員拉的工資殖。頭第十九討條挖雄徒項目部本的權(quán)利稿（一）洽按照有劑關規(guī)定今，制定纏內(nèi)部管督理制度條，決定牽生產(chǎn)組銜織形式捏和內(nèi)部唱獎懲制賣度。虹（二）跪編制項洞目成本胳計劃和令資金使持用計劃醉。提出石工程分印包、勞出務分包釀和物資泥、設備獲的采購鍬供應的丈建議，洽經(jīng)工程釋項目管蠻理單位奸競標領順導小組減組織競徹標后，草簽訂有外關合同棄；腹（三）鑄對項目吳配置資啄源的規(guī)炸模、數(shù)椅量及特取性有選旬擇權(quán)，炮對項目保部的責窩任成本養(yǎng)有權(quán)分其層、分抹解；顛（四）等有權(quán)對隱不能滿果足工期憶、質(zhì)量貞、安全兼等要求瞇的分包銹單位的棄工程量療進行重困新調(diào)配窮；廚（五）哲對項目珠部實現(xiàn)澇的收益碎，有分樂成受益拴權(quán)；曾（六）與享有企勢業(yè)各種霜評先和娛單項獎殺勵的權(quán)寶利。眾第二十卵條爭尊朵項目部悉應按規(guī)斬定建立筋黨、工講、團組家織，以閉加強項完目部的零黨建思技想政治鑼工作和景民主管轎理。跟第二十榴一李條夠勇項目部掠解體的號條件施（一）遙項目竣劣工交付旨后，已廁完成末文次竣工鄙清算，幅且與建蹤設單位災和其它捆相關利掃益人的畏債權(quán)、女債務清課理完畢師；踏（二）炊通過內(nèi)寒部市場際配置的鳳資源按福規(guī)定已椒清理完暫畢；錫（三）詠項目的半考核評按價和審疾計工作譽已完成須，獎懲廉已兌現(xiàn)連。狐第二十帝二倚條洋野刪項目部媽解體的古基本程下序支項目經(jīng)主理部的曾解體，董原則上靈分兩步嗽進行。仿第一步農(nóng)：果（一）擔工程項周目竣工功初驗后蘇，項目兩經(jīng)理寫允出項目佛管理工改作總結(jié)哲，提出賴項目竣抬工初步撕考核申越請；炮（二）泛項目管郵理單位央的項目串考核評職價工作布組對項企目部進磚行初步菜考核評喜價；嶄（三）思根據(jù)初敞步考核泊評價結(jié)劉果，進漢行初步遭清算、摧兌現(xiàn)；裹（四）刮項目管嘆理單位總主持，頑項目部厲配合，厭清理、屋處置有妖關資源覽，同時擾根據(jù)需熄要成超立駕“子項目留互守乓組描”昨；盾第二步飄：宰（一）枝項目留化守組負票責項目排的驗收聚交付；粘（二）掙項目驗悅收交付積后，留陪守組負裙責辦理繡項目驗速工計價毒的末次痛清算，錦并清理件債權(quán)、乳債務；商（三）察審計部秘門對項水目進行慣全面審妖計；籍（四）給項目管麥理單位迷的考核獻評價工升作組，仔對項目換部進行肯最終考慨核評價劑；站（五）苦根據(jù)最聯(lián)終考核貪評價結(jié)塔果，進掩行最終燥清算和柱兌現(xiàn)；陳（六）彈項目管功理單位遣按規(guī)定慣辦理收料繳印簽許、票據(jù)蠟、法律妹文書等蔑，清理解資金、蘆資產(chǎn)，故注銷銀稼行帳戶雷。豎第二十勸三條撿雁雄項目部株解體后切遺留問脾題的處漆理。農(nóng)項目部齒解體后嫩，項目淹經(jīng)理和接總工程虛師、計鮮劃財務推負責人標等相關罩責任人誼還未最對終全部讀履行完家畢的經(jīng)柏濟責任氧，不因熊項目部期解體而厲終止，融應按《啦竣工項贈目移交裳財務帳餐目管理斑暫行辦調(diào)法》的先規(guī)定繼能續(xù)履行棄。播第六避章濫災填項目經(jīng)舉理尸充福第二十弱四條揚蜘哲項目經(jīng)扯理是專蹲門從事總工程項授目管理用的職業(yè)朵人員，聯(lián)是經(jīng)授欲權(quán)對工抓程項目伏全面負隆責的經(jīng)騎營管理赤者。牙第豐二十五激條茶項目經(jīng)漁理的職緊責償（一）股代表衣企業(yè)怪實施施妥工項目散管理夠，慚履行《伍責任書也》規(guī)定渡的各事狠項球，竹貫徹執(zhí)荒行國家蹤法律、障法規(guī)、滿方針、旱政策和容強制性鎮(zhèn)標準，照執(zhí)行企蔥業(yè)管理動制度，后維護企椅業(yè)合法載權(quán)益；消（二）福在可能器的情況萬下，參翻與遷工程江項目投成標準備欺和施工納承包合削同的簽輪訂潮；龜（三）腔組織編經(jīng)制項目璃施工組叨織設計杯，并支對進入荒現(xiàn)場的笨生產(chǎn)要孝素進行藝優(yōu)化配茄置和動陡態(tài)管理岡；暗（四）給嚴格執(zhí)你行餓企業(yè)菊質(zhì)量旗、環(huán)境耐和職業(yè)異健康安縣全挺“莊三標合梨一須”奶管理體蓄系文件逃、以及培現(xiàn)場文霸明施工役管理要奧求，建再立栗相應管喜理制度奉，并按燥規(guī)定程傳序運作忽控制、漏發(fā)現(xiàn)和慘處理好餃各種突賞發(fā)事件忌；辰（五）反定期組便織安全急質(zhì)量分貝析，并針對項目蟻實施過岸程的安稠全質(zhì)量碎負第一橡責任；怒（六）龜負責與叔建設、地設計、盈監(jiān)理、坦地方政頂府、各勿協(xié)作單蓮位及分燭包單位不的協(xié)調(diào)江，解決糧項目中失出現(xiàn)的春各種問統(tǒng)題；探（七）切嚴格執(zhí)尺行給企業(yè)票財經(jīng)管麥理制度夕，婚定期主綱持項目留經(jīng)濟活險動分析獄，排加強成繳本核算襪管理，惜按時足振額兌現(xiàn)訓上繳款銹，并置按《責漏任書》談明確的川范圍，曬處理好魯項目部帳與企業(yè)弄、分包脊單位以命及職工醋之間的劉利益分梨配，隨戒時接受烏企業(yè)暢組織的砌過程審枯計冒；鏡（八）室負責做伴好項目姨管理露的般基礎工射作部，分析祖跟蹤項價目成本桶變化情乖況，并版及時做踐出反應晚，為工福程竣工按驗厚收、結(jié)省算做好州準備，鼠同時提駁供索賠盤依據(jù)，聲組織或招參加索趙賠工作周，開展鑄區(qū)域經(jīng)翠營及施靜工過程偏中的經(jīng)果營工作污；床（九）員接受質(zhì)上趣級主管駛單位謹組織茅的檢查妄、鑒定稿和評獎援申報工擋作，處綠理好項閉目部的尿善后工幟作，包繞括由于涌市場因集素引起環(huán)價格調(diào)楊整叔和設計浸變更引吹起工程淹量、工宣程內(nèi)容損、技術(shù)居標準調(diào)拆整等羨，導致沃實際成昆本增加宮所引發(fā)系的向騾建設單途位陰索另賠美款的追宿討工作激；陳（十）利負責對兄項目部氏組成人投員和扭分承包苗隊伍的瀉管理、廣考核，道并與經(jīng)帝濟利益綿掛鉤；釣（十一較）貞有對青度年人才穗的培養(yǎng)烤和引導拌的責任檔，協(xié)助冬配合上貿(mào)級主管繩單拌位灣(叛部碎門端)課落實青剪年人才講的培養(yǎng)鉗措施；倆（十二醫(yī)）套積極臂組織旺開展技背術(shù)創(chuàng)新池及新技球術(shù)、新百工法、葉新設備劃、新材芳料的推困廣應用鋪，哈提高企銅業(yè)的核哥心技術(shù)質(zhì)和競爭干力。減個第于二十六醋條憐項目經(jīng)肆理的權(quán)且利蘆（一）際主持項微目部全拜面工作嫌，組織雀落實項束目部的推各項管只理制度參；梅（二）診對項目倘部總工臣程師、米副經(jīng)理尤有提名哭權(quán)；惕（三）堂決定聘索用項目孟經(jīng)理部根管理人蝕員（財將務負責閱人除外序），確夜定管理燙人員職薄責，并孕定期進截行考核濕、評價翁和獎懲呀；向（四）詞根據(jù)相守關規(guī)定劫，實施質(zhì)對項目塞部組成語人員的偽薪酬分佩配；遼（五）環(huán)有權(quán)協(xié)懲調(diào)和處壯理與施供工項目晚管理有償關的內(nèi)姻、外部樹事項，制并根據(jù)勾授權(quán)簽統(tǒng)訂相關股合同或掃協(xié)議；況（六）嚴有根據(jù)焰施工項鄰目需要隙和有關蕉規(guī)定協(xié)秘同競標畜領導小單組選擇碌作業(yè)隊雅（勞務寄分包隊南伍）及謊確定物紹資采購幸、機械己設備租黑賃等的笛權(quán)力，僑對進場嘴的生產(chǎn)住要素資建源進行寒合理的廳調(diào)配；予（七）疑完成項迷目管理抄目標，悠按規(guī)定碗享有個鎮(zhèn)人收益訂權(quán)；抄（八）躺《責任踢書》示賦予的度其它權(quán)鳳力。愧企業(yè)法鼻定代表喉人向項與目經(jīng)理敵授權(quán)的倚具體內(nèi)醫(yī)容都須供在《責拐任書》甚中明確蜻。隨第七皂章敗紀灑項目總額工程師遺蜓第二十另七條嫂項目總寶工程師酷是項目戴部的技農(nóng)術(shù)總負乞責人。摧第二十脖八條求炊項目總營工程師俊的職責丹（一）袍在項目造經(jīng)理的轎領導下塑，全面前負責項俘目部的萄技術(shù)管始理工作封；計（二）績負責施廚工組織梳設計文悉件的編顫制，施曠工方案罪的制定慢和優(yōu)化乓；怒（三）馳組織編縫制單項兵實施性碌施工組拔織設計惡（項目性管理實蓄施規(guī)劃商），提概報重點急、復雜半工程的洪施工建籮議方案她和安全盞技術(shù)方蚊案等（歌重點、邊復雜工型程的綜捎合實施求性施工晌組織設食計由工訴程技術(shù)磨部編制琴）；便（四）乒負責對攔分包商窮進行資源質(zhì)評價燈和合同厭評審，柿負責采吃用標準展、規(guī)范啞、規(guī)程笑和其它嚷文件的董管理工黑作；腿（五）梨全面負醉責工程著項目的翅質(zhì)量管挪理工作情；愿（六）析負責質(zhì)皺量、環(huán)已境、職歷業(yè)健康萍安串全姓“宴三標合閉一剖”濫管理體風系焰的運行技；派（七）拾負責新膝技術(shù)、擇新工藝劈、新材丙料、新敬設備的炮推廣應乎用工作霞。企第二十誰九條誕振項目總叼工程師禿的權(quán)利踐（一）膝對項目尤部技術(shù)捐人員、珠專兼職似質(zhì)量人蠶員的配截置與調(diào)窩整有提崗名權(quán)；白（二）冊對違返肺操作規(guī)圖程或不圓按碎“鋸施顆組剖”各組織施違工的分便包隊伍研，有停童工權(quán)，件必要時閣向項目綱經(jīng)理提身出更換巡分包隊精伍的建匙議；疫（三）詳對進場謀材料、博設備有偏檢查、名抽查權(quán)聯(lián)，對不差合格品獲有處置億權(quán)；聲（四）衣完成項隱目管理備目標，余按規(guī)定條享有個策人收益俘權(quán)；雜（五）蹤規(guī)定擁斷有的其鍛它權(quán)力減。靠第八靈章推燥奸項目財帥務負責鎮(zhèn)人蛇第三十鏡條化項目財布務負責狐人是受喉工程項夸目管理鋼單位委排派對項味目成本夢和資金啦流動實碌行監(jiān)控部的責任形人。危第三十浩一此條孟訓怎項目財浮務負責乖人的職鳴責頑（一）撕根據(jù)當蒜期施工紡生產(chǎn)計咸劃，編藥制成本另計劃，猛并根據(jù)器成本計副劃，編耗制當期泡資金收鳳支計劃叔；吹（二）異嚴格執(zhí)蔑行審定祥的資金活收支計鮮劃，確付保上繳菊款的及卡時、足午額繳納埋；傾（三）附在項目丙經(jīng)理的件領導下裂，牽頭絲組織責趣任成本部核算，國謹慎確檢認收入糟，充分撲核實成派本，保軍證成本諷核算信杯息的真尊實完整做；辯（四）玩建立健找全經(jīng)濟奪活動分堆析制度病，在項盤目經(jīng)理鳳領導下毫，定期比開展經(jīng)榮濟活動田分析，喘提出改學進財務魂管理的請意見和獲建議；撫（五）聽接受項碌目部的圍正確領算導，遵皂守項目醬部的各店項管理早制度；枝（六）氏對派出嚴單位負鵲責，定貌期以書粱面形式蝶向派出們單位述膜職。尸第三十喂二優(yōu)條率帳尤項目財忌務負責盲人的權(quán)澆利似（一）避參加項衫目部的浴生產(chǎn)經(jīng)旺營等經(jīng)潑濟決策難會議，已參與重毯大事項黑的過程麻分析論盆證及經(jīng)陵濟合同尺的簽訂返；論（二）暈組織項桿目部財掃務收支穴計劃的丟擬訂與師報批，圣合理安繡排資金慕使用。域?qū)o合蜓同、超戀計劃等注違規(guī)支概付事項鞏，可以普拒絕支龍付，并羅立即向朱上級報夏告；務（三）型擬訂項達目部的寶財務管召理辦法描和會計梢核算辦牌法，監(jiān)閉督財務境活動和瓜其他生朱產(chǎn)經(jīng)營明活動的錄運行情津況；烤（四）券組織編騰制項目薪部的財?shù)饎諘嬇鍒蟾?；西（五）微派出單勾位?guī)定啦的其它氣權(quán)力。餡第九六章醒命湯集團公炮司直管串工程項每目中各活方的職濫責侮盞扛第三十演三套條排扶竟集團公需司的主上要職責籠（一）促有責任客根據(jù)項如目部需喪要對項年目的人鄉(xiāng)、財、葡物等資幣源進行絹合理調(diào)宣配；和（二）物有責任念與項目仿部一起止做好工穩(wěn)程開工豈的前期掙協(xié)調(diào)準絨備工作烤和做好么項目進箱場的督身查工作附；芳（三）蟻有權(quán)對選項目進殼行經(jīng)濟辱評估、魚管理過峽程監(jiān)控樣和審計鳥，并負訂責協(xié)調(diào)償、指導域、檢查更和獎懲血；品（四）悟發(fā)現(xiàn)項遭目管理搬不善、沿可能出陷現(xiàn)經(jīng)濟窮明虧或欣潛虧、耍項目管站理可能潮影響企種業(yè)信譽止等現(xiàn)象中，有權(quán)收對項目揉黨政主浸管及其雪他責任己人員進姥行撤職參或更換閉，并追嫂究相關依責任；賊（五）夫有權(quán)對授項目工咬程質(zhì)量樹、施工勝安全、冤文明工腎地、貫尊標程序癢實施、魂財務賬業(yè)目、用握工制度折、勞動葉報酬、喬持證上裂崗、執(zhí)侍紀守法暖等情況懲進行監(jiān)權(quán)控、檢刻查和指鉤導；輛（六）安有對項柳目部進版行政治節(jié)學習輔集導和提膀供必要擾相關學鍬習資料裙的義務值；蜂（七）油有對項炊目部財植務以及錯納稅工毀作進行舌指導的賽義務。蓋第三十拍四研條畜稱耗直管那項目部系的主要醉職責鞋除本辦籃法第十獄八條、賞第十九殃條規(guī)定晶外，還名具有以柏下職責轟：認（一）彩對參與確本項目殃施工的能集團公敞司所屬帆各單位鼠派出的現(xiàn)主要管謠理人員久有建議杰權(quán)蓬；伐慎（二）側(cè)有責任詠確保參啞與本項群目施工己的集團于公司所五屬各單若位的人倆、財、鴉物等資匪源在本駁項目的療有效利居用，并苦可根據(jù)甘需要進鏈行調(diào)配東；丘（三）厘有責任郊為參與燥本項目冬施工的鄭集團公倦司所屬槽各單位鼓創(chuàng)造必惑要的施魂工條件砍，并有預權(quán)對集蜂團公司細所屬各嫩單位分覺包工程說進行監(jiān)里控和指湖導。呆第三十睛五責條焦捧窩參與施飾工的二礎級公司疲的主要副職責冠（一）滿有責任共根據(jù)項近目部的逆需要選等派符合解條件的籌優(yōu)秀員仔工到項武目部工擔作；弟（二）煤有責任卡履行和慕兌現(xiàn)分榜包合同曬所確定爐的各項彼目標、剖指標及域建設單符位階段粥性要求哨；打（三）繩在征得嘗項目部濁同意的拋前提下鑄，有權(quán)絞對本單秧位分包住范圍內(nèi)爽的人、竹財、物涉等資源訪進行調(diào)馳配；暗（四）敞有權(quán)對甩在參與冠本單位艷分包范龜圍內(nèi)管悉理和施鹽工的員速工進行象獎罰；難（五）玩有權(quán)向罩項目部違或集團并公司相途關業(yè)務喊部門推糕薦合格燦的勞務榆隊伍、班工程材例料、機件械設備聾供應商球（集團鋤公司明宜確不能時使用的其除外）暴參加集笛團公司性或項目尿部組織防的競標崇；箭（六）俘有接受括項目部葬、集團閘公司、司上級和粒建設單茄位的指鋪導、檢字查、督歐促的義凡務；淚（七）伐有按項階目部和姐上級要尤求開展腫各項活瞎動，并憶準確、快及時上遙報各種編報表和隔材料的婦義務；史（八）毒有對本劃單位參缺與項目眼管理和商作業(yè)人霞員進行擔崗前培鬼訓、技菌術(shù)業(yè)務舟和政治詞及法紀統(tǒng)教育的應義務；而叼溜（九）打有優(yōu)先膜安排本采單位員靈工上崗栽的義務打。車第十吃章桂兼僚集團公鍬司直管丟工程項痰目施工盜力量安播排集第三十遙六條薪摸集團公惕司直管堅項目部貞施工任磚務的劃鏡分原則充由集團蜜公司總叨經(jīng)理辦李公會議等或黨政慶聯(lián)席會方議研究郊確定。檔第三十橋七條旬鞋集團公咐司直管向項目部屠采取一指級管理旅模式的珍，根據(jù)埋施工任獲務劃分運原則，棄參與施滲工的集讀團公司勸所屬各土單位原蜜則上優(yōu)筑先安排涼職工隊蔥伍自行叉施工（例不能再榨分包）廚，其余烈部分由沈集團公帽司競標研小組采情用競標藍方式選騰擇綜合歉實力強蛾、信譽津好、業(yè)榨績優(yōu)的記社會力日量。參問與施工片的集團藏公司所啦屬單位蹦可以推臭薦參加鍛競標的辭社會力螺量，通訴過競標擊優(yōu)先安逮排承擔催推薦單匹位分管長（分包訊）范圍威內(nèi)的施老工任務代。項目孔部直接京與所有轉(zhuǎn)參加施喊工的隊線伍簽定叔勞務分始包合同迅（含參劍與施工乎的集團鄰公司所介屬單位獵）。緞第三十冷八條合省集團公駱司直管跨項目部猛采取兩津級管理風模式的仁，根據(jù)冤施工任膛務劃分趴原則，譽參與施星工的集饞團公司愁所屬各憤單位及掙分項目霞部，在最集團公弊司競標溜小組及披項目部賺的指導炸下，組饑織競標符，選擇厚施工隊拆伍。項捆目部直召接管理催的部分粘工程的炊競標工趨作由集榆團公司插招標小扇組組織戰(zhàn)。做到異整個項貫目工程如內(nèi)分包糊單價基姑本一致姓。項目灑部與參昂與施工傍的集團紡公司所沙屬單位縱及直接腳管理工柴程的分殖包單位別簽定勞倉務分包比合同；旱其余由芹參與施奔工的集管團公司融所屬各聽單位（千或分項句目部）變直接與千施工隊低伍簽定良勞務分軌包合同肌，并報因項目部危備案。午第三十簽九痛條天運離分包單庫位在沒正有項目務部授權(quán)律的情況土下，不每能與建閃設、設登計、監(jiān)僻理單位商和地方秧政府直累接聯(lián)系勿工作。把第十一藏章舞猶洞集團公挑司直管嗽工程項身目內(nèi)部侮收益分窮配廉第四十弄條指集團公慢司直管丹工程項貝目內(nèi)部切收益是矛指工程蠅項目竣菌工后所纖取得的兆收益，逼包括兩棚個部分到，一是螺經(jīng)營收協(xié)益，指桃項目中痕標進場填時經(jīng)集親團公司煤經(jīng)濟核揪算辦公餐室進行捕二次測咸算后的啞收益；粉二是管例理收益衡，指項需目部通務過加強湖管理壓狀減成本淘費用或丙通過變倍更索賠伐取得的榮部分收毅益。咸經(jīng)營收雄益在集填團公司磁與項目隊部簽訂艘的《責脫任書》字中明確豪?？车谒氖珬l皇經(jīng)營收絨益的分照配且（一）敏實行一敏級管理芳的項目席部：在醉扣除集啊團公司伏收取的升企業(yè)發(fā)吹展及風委險基金自、經(jīng)營膝開發(fā)費報和項目素部掌握踏的項目串評比獎花勵基金略（此項照基金由專項目部漆全部用巨于對參噸與施工丹的集團些公司所殲屬各單請位的階與段性考鹿核獎勵港，考核叛獎勵辦赴法由項瘦目部制峽定，并程報集團摧公司人妄力資源喉處、經(jīng)宵濟核算涉辦公室糧備案）安后，按羞參與施災工的集拌團公司顫所屬各倆單位完功成工程丙量，向倡項目部上提供的案技術(shù)管栗理人員