引資引智合作協(xié)議合同范本

引資引智合作協(xié)議合同范本篇一：基金合作方案與政府開展引導基金合作方案合作對象是：資本和睢寧政府對象簡介：資本投資公司資本是為企業(yè)、投資機構、政府園區(qū)提供投融資服務的專業(yè)平臺，資本的使命是使投融資服務不斷精準、高效。從創(chuàng)立至今，在全國各地已成功舉辦投融資活動數(shù)百場次，參與路演企業(yè)上百家，吸引了境內(nèi)外眾多投資機構的踴躍參與，成功融資企業(yè)已達數(shù)十家。經(jīng)過多年的沉淀和積累，資本建立了包括投資機構、政府、院校、券商等廣泛的合作資源，并在投融資服務領域擁有了較高的知名度，建立了數(shù)十萬家企業(yè)融資項目數(shù)據(jù)庫；與數(shù)百家投資機構形成了緊密的合作關系。目前資本已成為華東地區(qū)最大的投融資會議舉辦機構，在深圳、北京、蘇州、杭州、南京、無錫、南通等地都設有辦事處及合作機構。資本的活動包括峰會、論壇、對接會、酒會、沙龍、招商會等多種形式。為滿足創(chuàng)業(yè)者對投融資知識的渴求，資本還與上海交大、復旦等知名院校合作開辦了各種形式的培訓課程；承辦了多個地區(qū)政府機構，包括發(fā)改委、科委、金融辦、招商局、園區(qū)的投融資對接及招商引資活動，同時還承接了包括美國、日本、英國、法國、挪威、奧地利、澳大利亞、新西蘭、柬埔寨、越南等多國政府委托舉辦的相關活動。“一橋飛架南北，天塹變通途”，資本將以毛主席詩詞的豪情為指引，堅定不移地成為企業(yè)、投資機構、政府園區(qū)在投融資服務領域里的引資、引智和引路之橋。合作宗旨：資本與睢寧政府秉承友好合作，互利互惠原則，協(xié)助政府完成政府引導基金的組建設立，同時也可以在政府引導基金開展中提供更多的建議以及幫政府引薦更多有實力的基金公司。合作的具體方案：1.按照政府引導的基金的配比和政府引導基金扶持的產(chǎn)業(yè)原則，對于基金公司我們資本利用自身在投融資領域的優(yōu)勢協(xié)助政府在當?shù)匾黄痖_展大小型融資會活動或者行業(yè)專題投融資峰會，資本根據(jù)自己的經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)庫中引薦一些有實力的精準的投資機構，政府根據(jù)自己的要求或條件進行甑選。資本按照政府的需求可以在其他地方開展活動，如招商引資會，金融峰會等，資本配合政府邀請一些企業(yè)家，投資機構共同出席盛大的會議。對能促進當?shù)亟?jīng)濟飛速發(fā)展的，并能帶動當?shù)仄髽I(yè)一并發(fā)展的企業(yè)實現(xiàn)引進來。資本可以與政府簽訂財務顧問協(xié)議，精準的配比投資機構，可以跟政府提供的優(yōu)惠政策幫政府寫招商計劃書等等在資本舉辦其他的活動可以幫忙宣傳，發(fā)放宣傳頁，易拉寶等，可以在每場活動開始之前提供宣傳廣告，或者在背景板上顯示，再者就是提供政府在活動開始初作演講宣傳。在政府引導基金設立后可以協(xié)助該地區(qū)做一些招商引資的活動?？梢宰鳛槲覀兊钠渌顒淤澲剑W(wǎng)頁友情鏈接，可以參加同光資本多場活動，加強宣傳力度。合作期望：成功的完成政府引導基金的設立，大力扶持該地區(qū)的企業(yè)，促進該地區(qū)經(jīng)濟的騰飛，實現(xiàn)雙方的共贏。篇二：高層次人才引進托克遜縣引進高層次緊缺人才暫行辦法第一章總則第一條為深入推進“人才強縣”戰(zhàn)略，堅持“解放思想、變化變革、成于實干”，實現(xiàn)“綠色風城、魅力水鄉(xiāng)、幸福驛站”的建設目標，根據(jù)《托克遜縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2021)》(托黨發(fā)〔20〕5號)精神，有針對性地引進我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展緊缺、急需的各類人才，參照《吐魯番地區(qū)引進高層次緊缺人才暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱高層次人才，是指國內(nèi)外高等院校碩士研究生及以上畢業(yè)生并取得相應學位的人員、獲得副高以上專業(yè)技術職務任職資格人員或有較高知識技能、具有特殊專長的人員等。第三條堅持“政府引導、按需引進、講求實效”的原則；堅持“剛性引進與柔性引進并重”、“招商引資和招才引智并舉”的原則；堅持“一事一議、特事特辦”的原則，切實抓好人才引進工作。第四條本辦法適用于我縣行政區(qū)域內(nèi)黨政機關、群團組織和企事業(yè)單位的人才引進工作。第二章引進對象及條件第五條引進的人才對象為本縣經(jīng)濟和社會發(fā)展所急需、緊缺的各類管理人才或?qū)I(yè)技術人才，重點引進具有碩士研究生以上學歷并取得相應學位的、副高級以上專業(yè)技術職務任職資格的高級人才或具有特殊專長的實用型人才。具體包括下列范圍內(nèi)的人才：（一）中國科學院院士，中國工程院院士；（二）國家有突出貢獻的中青年專家，國家級學術技術帶頭人，進入國家“新世紀百千萬人才工程”人選，省部級有突出貢獻的中青年專家及學術技術帶頭人；（三）享受國務院特殊津貼的人員，博士生導師，國內(nèi)外某一學科（領域）的學術技術帶頭人；（四）具有博士研究生學歷并取得博士學位的，或具有正高級專業(yè)技術職稱的人員；（五）具有碩士研究生學歷并取得碩士學位且具有副高級以上專業(yè)技術職稱的人員；（六）具有碩士研究生學歷并取得碩士學位，或具有副高級以上專業(yè)技術職稱，且是我縣急需緊缺崗位需求的人員；1（七）不具備上述條件，但經(jīng)縣人才工作領導小組認定的具有一技之長或特殊才能的，特別是取得國家級的注冊會計師、工程造價師、房產(chǎn)評估師和環(huán)境影響評價工程師等資質(zhì)的特殊人才，且為我縣用人單位緊缺急需的專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才或高技能型人才；（八）不具備上述條件，但持有適應我縣經(jīng)濟社會發(fā)展急需的科技項目、發(fā)明專利、專有技術，到我縣創(chuàng)辦、合辦、領辦、租賃企業(yè)，并產(chǎn)生較好經(jīng)濟和社會效益的人才。第六條引進的人才必須符合我縣重點產(chǎn)業(yè)、重點領域、重點工程需要和用人單位急需緊缺的實際。第三章引進方式第七條實行柔性引進與剛性引進兩種方式。（一）柔性引進，即本著“不求所有，只求所用”的原則，引進到黨政機關、企事業(yè)單位，但不辦理人事關系轉(zhuǎn)移手續(xù)，以借調(diào)、短期聘用、兼職、定期服務、項目合作、講學、咨詢、科研，以及來我縣擔任技術顧問、參與技術合作、技術轉(zhuǎn)讓、技術入股或領辦、創(chuàng)辦、興辦、聯(lián)辦各種企業(yè)等多種方式引進各類人才。（二）剛性引進，即通過辦理人事關系轉(zhuǎn)移手續(xù)來我縣黨政機關、事業(yè)單位工作的人才。引進的該類人才主要側(cè)重于我縣科研、工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、教育、衛(wèi)生、城市建設等領域急需的人才。第四章引進及審核程序第八條引進人才按以下程序辦理手續(xù)：（一）柔性引進人才具體操作程序凡采取借調(diào)、短期聘用、兼職、定期服務、項目合作、講學、咨詢、科研等方式柔性引進的，由用人單位提出申請，經(jīng)主管部門審核，送縣人才工作領導小組辦公室和人社局備案；來我縣參與技術合作、技術轉(zhuǎn)讓、技術入股或領辦、創(chuàng)辦、興辦、聯(lián)辦各種企業(yè)的，由主管部門會同相關部門，按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向及相關規(guī)定進行初審后提出申請，報縣分管領導審核，送縣人才工作領導小組辦公室備案。（二）剛性引進人才具體操作程序1.由用人單位提出申請，報縣人才工作領導小組辦公室審核（審核內(nèi)容包括：引進理由、引進條件、需解決的事項等），在征求分管縣領導意見后，報縣人才工作領導小組研究同意。2.按干部管理權限為引進人才辦理人事關系調(diào)動手續(xù)。第五章優(yōu)惠待遇及獎勵政策第九條柔性引進的人才可享受的待遇：（一）按照“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的原則，由用人單位與本人本著“互惠、互利、有償服務”等原則從優(yōu)確定工資、福利等待遇，包括應享受的特殊津貼、購房補助、統(tǒng)籌解決子女入學和配偶就業(yè)等優(yōu)惠政策。（二）在托克遜縣范圍內(nèi)參與技術合作、技術轉(zhuǎn)讓、技術入股以及領辦、創(chuàng)辦、興辦、聯(lián)辦各種企業(yè)的人才，可給予項目立項、貼息貸款、融資擔保等方面的支持，并按照相關政策享受所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。（三）用人單位按規(guī)定為引進人才辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險，并負責提供公用事業(yè)等方面的優(yōu)惠服務。第十條剛性引進的人才可享受的待遇：（一）編制?？梢暰唧w情況，不受本人年齡、身份、地域及用人單位編制、工資總額的限制。（二）工資待遇。引進的人才其工資標準低于調(diào)入單位同等條件人員工資標準的，按調(diào)入單位同等條件人員的工資標準執(zhí)行，高于的予以保留。為本單位、本系統(tǒng)、縣域內(nèi)科技進步、生產(chǎn)經(jīng)營管理做出重大貢獻的，其收入與本單位、本系統(tǒng)取得的經(jīng)濟效益掛鉤，視其貢獻大小由縣委給予一定比例的獎勵或資助。（三）專業(yè)技術職務評聘。在經(jīng)濟建設、科學研究、技術發(fā)明創(chuàng)造或革新、高新技術成果引進轉(zhuǎn)化和推廣等方面做出突出貢獻的專業(yè)技術人員，不受學歷、資歷等條件限制，申報相應的專業(yè)技術資格。已經(jīng)具有專業(yè)技術職務任職資格的上述人員，優(yōu)先聘任相應的專業(yè)技術職務。做出突出貢獻的，予以高聘，也可破格晉升專業(yè)技術職務。（四）職級待遇。原擔任行政職務的，給予安排相應的職務，按照原職級享受調(diào)入單位同等條件人員的政治、生活待遇；引進后可以競聘上一級領導職務或擔任行政管理部門的經(jīng)濟顧問或咨詢專家；可以擔任重點工程、新興產(chǎn)業(yè)等單位和項目的高級專業(yè)技術職務和經(jīng)營管理職務。（五）縣直機關、事業(yè)單位剛性引進并一次性簽定五年以上服務協(xié)議的人才，還可享受解決住房、享受每月特殊津貼。服務滿五年且經(jīng)考核完成協(xié)議規(guī)定的任期目標的，住房產(chǎn)權歸個人所有。（1）中國科學院院士、中國工程院院士享受160住房一套，每月津貼5萬元；（2）國家有突出貢獻的中青年專家、國家級學術技術帶頭人，進入國家“新世紀百千萬人才工程”人選享受160m2住房一套，每月津貼2.5萬元；（3）省部級有突出貢獻的中青年專家及3學術技術帶頭人享受160m住房一套，每月津貼1萬兀；（4）享受國務院特殊津貼的人員、博士生導師、國內(nèi)外某一學科（領域）的學術技術帶頭人享受120m2住房一套，每月津貼0.8萬元；（5）具有博士研究生學歷并取得博士學位的或具有正咼級專業(yè)技術職稱的人員享受100m住房一套，每月津貼0.5萬兀；（6）具有碩士研究生學歷并取得碩士學位且具有副高級以上專業(yè)技術職稱的人員享受90m?住房一套，每月津貼0.3萬元；（7）經(jīng)縣人才工作領導小組認定的具有一技之長或特殊才能的，特別是取得國家級會計注冊師、工程造價師、房產(chǎn)評估師和環(huán)境影響評價工程師等資質(zhì)的特殊人才享受90m住房一套，每月津貼0.3萬元；（8）具有碩士研究生學歷并取得碩士學位或具有副咼級以上專業(yè)技術職稱，且是我縣急需緊缺崗位需求的人員享受80m2住房一套，每月津貼0.1萬元。若夫妻雙方同屬引進人才，都屬于提供住房的享受對象，以職級和學歷較咼者為標準，且根據(jù)實際情況提咼兩級住房面積標準直至最咼。（六） 引進咼層次緊缺人才，其配偶、子女有正式工作的，可隨調(diào)隨遷；配偶和子女待業(yè)的，可優(yōu)先考慮安排在重點企業(yè)工作；未成年子女入學，可在本縣內(nèi)優(yōu)先擇校，由教育主管部門負責落實。（七） 本條所列費用，用人單位屬財政全額撥款的，由財政部門全額承擔；屬財政差額撥款的，由財政承擔40，用人單位承擔60；屬自收自支的，按雙方商定給付薪酬。（八） 對做出特殊貢獻的人才，縣委還將視貢獻大小給予3萬元以上的獎勵。第十一條實行引進高層次人才優(yōu)惠服務制度。對引進的碩士研究生以上學歷或副高以上職稱等高層次人才，一年免費組織一次體檢。對引進并在本縣定居的省部級以上學術技術帶頭人，博士研究生（全日制并取得博士學位）的頂尖人才，每年安排10－20天的療養(yǎng)活動。第十二條對引進的優(yōu)秀人才，由用人單位根據(jù)其專長和科研工作需要，優(yōu)先安排課題和科研經(jīng)費，并擔任課題負責人。根據(jù)課題、項目的價值及作用，經(jīng)有關專家論證后由縣財政給予適當數(shù)額的科研資助經(jīng)費。對引進的人才工作業(yè)績突出，取得較大的經(jīng)濟和社會效益，在同行業(yè)中具有較高威望者，同等條件下優(yōu)先推薦參加評選自治區(qū)、地區(qū)、縣級專家。第六章引進人才的管理與考核第十三條剛性引進人才的考核管理，由組織、人社部門按照管理權限，會同用人單位共同負責，報縣人才工作領導小組辦公室審核備案。第十四條由縣人才辦、用人單位及引進人才簽訂三方書面聘用協(xié)議，對服務期限、聘用紀律、工作條件、工資福利與社會保險待遇、違約責任等雙方的權利和義務作出約定。4第十五條引進人才實行考察期制度，考察期原則上為一年。用人單位對其所引進人才的德、能、勤、績、廉等情況承擔考核責任，要建立并落實嚴格、科學的考核制度和績效評價制度。對引進的人才，考核不合格或在考察期內(nèi)達不到相應從業(yè)資格條件的，視情況及時取消特殊津貼和享受住房等優(yōu)惠待遇，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定予以辭退。第十六條引進的人才，在協(xié)議執(zhí)行期間若提出終止協(xié)議，必須提前一個月向用人單位遞交書面申請，經(jīng)縣人才工作領導小組辦公室審核，報縣人才工作領導小組同意后，按有關規(guī)定辦理解除協(xié)議等手續(xù)。第十七條凡享受政府提供住房和特殊津貼的人員，在協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)因個人原因要求解除協(xié)議的，須退回政府提供的住房。第十八條引進人才個人及相關單位應如實提供相關證件和材料，如弄虛作假，將追究相關責任人的責任。引進的人才在聘用協(xié)議期間有學術不端行為或違法違紀行為，造成惡劣影響，以及因個人原因未履行協(xié)議，經(jīng)用人單位申請，人才工作領導小組辦公室審核，領導小組批準后解除聘任（用）協(xié)議，取消其享受的相關待遇，并承擔違約責任。第七章保障措施第十九條人才引進工作由縣人才工作領導小組組織實施，縣委組織部、編委辦、人力資源和社會保障局、財政局、公安局、教育局等部門按照各自職能，積極配合協(xié)調(diào)，抓好政策落實。第二十條設立縣人才資源開發(fā)專項資金，每年由縣財政安排100萬元，在縣人才工作領導小組辦公室建立專戶，專項用于資助培養(yǎng)、引進高層次人才、獎勵突出貢獻人才等。今后根據(jù)人才工作需要增加，滾動使用，保證人才工作經(jīng)費開支。第二十一條事業(yè)單位引進的高層次緊缺人才，不受編制和專業(yè)技術崗位設置、結(jié)構比例的限制，先進后出，在今后自然減員中沖抵。第二十二條鼓勵以智力引進、業(yè)余兼職、講課講學、短期聘用、技術合作、技術入股、合作經(jīng)營、項目承包等方式柔性引進人才。以柔性方式引進的高層次人才，其工資待遇由用人單位與本人協(xié)商確定，鼓勵其以專利、技術、管理等要素參與分配。第二十三條對引進副高級以上職稱或碩士研究生以上學歷的急需緊缺人才，如因特殊情況不能接轉(zhuǎn)人事關系和檔案材料的，可為其新建檔案，并承認其原有身份、工齡。對其原取得的職業(yè)資格和專業(yè)技術職稱予以認可，并直接聘任相應專業(yè)技術職務。緊缺的特殊人才或持有重大開發(fā)價值技術項目的人才，可低職高聘。對品德好、貢獻突出的可推薦破格評聘高一級專業(yè)技術職務。5篇三：招才引智年度工作計劃篇一：招聘組20年度工作計劃招聘組20年度工作計劃20年招聘工作截止目前順利完成，本年度社招共計201人，校招50余人，基本滿足各崗位的需求，但在過程中仍然有很多問題需要繼續(xù)改進，尤其是對人才的引進沒有運用合理的評價體系，招聘人員自身的專業(yè)度不足，導致在簡歷篩選、電話面試上判斷不夠準確，浪費公司資源，在招聘過程中，整體的面試錄用比偏低，而且已錄用人員的試用期離職率高達13.4。20年招聘組的重心是提升招聘質(zhì)量及人才質(zhì)量，主要通過提升自身招聘專業(yè)度及建立人才評價體系來實現(xiàn)這一目標。具體將分以下六個方面進行闡述：渠道建設、流程建設、評價體系、能力提升、試用轉(zhuǎn)正管理、招聘需求及預估計劃執(zhí)行時間進度及費用見附表一、渠道建設1、網(wǎng)絡招聘：a、 繼續(xù)堅持專人定時對招聘崗位進行更新，定時對簡歷進行收集（上午9點，下午4點）；b、 網(wǎng)絡人才信息庫的建立，對于公司暫無需求但又符合崗位要求的簡歷備注并分類收藏，這一點20年未做到，20年要堅持做到這一點；c、 在聯(lián)合幕墻論壇、中國幕墻網(wǎng)及百度貼吧等門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘貼，傳遞崗位、公司福利等信息，盡量糾正負面新聞，讓外部人員能夠更直接全面了解公司及崗位相關信息；d、儲備其他合適的網(wǎng)站，考慮到20年度職能崗位、廣州、東莞工廠管理人員及部分中高級技工的招聘需求，應當對網(wǎng)站進行補充，綜合考量崗位、地域、成本等因素，計劃在卓博網(wǎng)、南方人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)中新增一個作為合作網(wǎng)站，綜合分析趕集網(wǎng)（已合作）更具可行性；e、對于一些可以免費發(fā)布信息的招聘網(wǎng)站，如58同城、百姓網(wǎng)、百度招聘網(wǎng)等，持續(xù)發(fā)布我們的崗位信息，加大公司招聘信息的覆蓋率。2、 現(xiàn)場招聘：a、 繼續(xù)加強與南方人才、東莞智通人才市場的合作，預計在年后的招聘高峰期會有2-4個場次；b、 仍需在廣州、東莞及附近區(qū)域開發(fā)適合的小型人才市場，為將來工廠人員的招聘工作奠定基礎（位置、人才類型、輻射范圍及費用等）；c、 儲備適合人才市場或中介，探索特殊情況下的公司專場招聘合作，能夠為公司快速、批量的招聘基礎崗位，尤其是熟練的技工；3、 獵頭推薦：現(xiàn)有合作的獵頭有科特杰、普恩咨詢及大瀚獵頭三家，但大瀚獵頭從簽約至今未成功推薦過人才，考慮明年不再合作，科特杰及普恩的資源重合度高，考慮合約的條款，20年將已普恩作為主要的獵頭渠道，科特杰作為備選渠道，為避免獵挖工作處于被動地位，我們需要再儲備、開發(fā)2-4家獵頭公司，并且利用獵頭資源的同時，應該主動跟其工作人員溝通，不僅僅是讓他提供適合的人才，更應該了解他們的渠道、學習他們的工作方法，爭取最大化的利用獵頭公司的資源；目前已儲備的有一覽英才。4、報紙媒體：為解決急招崗位需求，20年預計在信息時報，羊城晚報，南方日報，南方周末這幾家報刊中儲備一家作為應急合作渠道。5、校園招聘：20年共去9所高校進行校園招聘，共錄用50余人，雖然在整體質(zhì)量上較往年有所提高，但實際的生源來自211、985高校不多，尤其在中南大學、湖南大學、華南理工大學基本是放空的，主要錄用的學生還是來自三類院校甚至是五類院校，校招是每年的重點工作，也是公司人才引進及開發(fā)最寶貴的渠道資源，今年的校招工作雖然順利完成任務，但是我們明年的工作任務仍然很重，尤其是要與重點院校簡歷良好的合作關系，20年我們將通過以下措施來實現(xiàn)：a、加深聯(lián)系：完善重點高校通訊錄，要求將機械、土木相關院系、就業(yè)指導中心領導的聯(lián)系方式記錄在案，并與各重點高校相關領導保持長期溝通，務必做到節(jié)假日有短信問候，重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、端午、中秋、教師節(jié)）有一次電話溝通，并郵寄公司宣傳冊、紀念品或節(jié)日禮物等表示問候；b、品牌推廣：在各重點高校畢業(yè)論壇或高校聯(lián)盟bbs上開設公司板塊，發(fā)布公司工程業(yè)績、近期動態(tài)、福利政策、行業(yè)職業(yè)發(fā)展等信息，利用網(wǎng)絡信息流通快、覆蓋面廣的特點傳播公司幕墻品牌；探討對一兩所高校進行校園活動贊助，如籃球、足球賽，專業(yè)技能類比賽等；這是一項費時費力的工作，需要堅持長期執(zhí)行，效果凸顯也是需要時間的，但是必定能為公司將來的人才引進、品牌的推廣起作用；c、邀請考察：邀請幾所須加深合作的高校（湖南大學、南昌大學、中南大學、華南理工大學、廈門大學、福州大學等）老師、優(yōu)秀學生到公司參觀考察，加強對幕墻行業(yè)，對公司的了解。d、宣傳工作（以20校招實際情況進行補充）：1、住宿：選擇通往各院校直線距離平均的酒店（要求價格合理、交通便捷）；2、交通：盡量選擇項目人員私家車或者選擇的士；3、面試：收集簡歷時檢查應聘登記表，補全信息；按照崗位硬性要求嚴格篩選簡歷，不滿足條件的淘汰，以免增加后期的工作量；繼續(xù)優(yōu)化筆試、性格測試、無領導小組討論等復試環(huán)節(jié)；4、錄用：后方統(tǒng)一信息并報批總部后于2天內(nèi)發(fā)布錄用通知，招聘中任何涉及錄用、復試的通知規(guī)范版本，統(tǒng)一使用，由后方填寫錄用通知書并快遞至學校指定專人（優(yōu)秀人員可現(xiàn)場直接錄?。?；f、后期整理：（以20校招實際情況進行補充）1、 三方協(xié)議簽訂，招聘結(jié)束后會收到大量的三方協(xié)議，需要2天左右的時間集中處理。2、 毀約處理，每年簽訂好三方協(xié)議必然會有部分同學毀約，事先做好毀約處理的準備，如毀約證明的制作，毀約賠款的賬號先找財務要來。3、 招聘效果盤點，招聘結(jié)束后1個月內(nèi)做好本科生預錄用、最終錄用的表格，便于分析。4、 剩余資料盤點，招聘結(jié)束后2周內(nèi)盤點剩余的招聘資料，給每個學校的應聘簡歷建一個資料庫，存放帶回來的簡歷、資料等，以備后用，尤其是優(yōu)秀但是未錄用的學生簡歷，需要帶回來，后期不招的時候用。5、 招聘總結(jié)，招聘工作完全結(jié)束后，寫一篇報告，回顧招聘過程，總結(jié)此次招聘的效果、不足之處、可繼續(xù)借鑒之處，為下一次的招聘行程題出建議。20年校園招聘預測（與20年相當）123456789崗位設計研發(fā)施工管理市場營銷商務部財務管理投標部生產(chǎn)制造采購供應質(zhì)量安全東南亞大廣州總部華南大區(qū)澳洲大區(qū)港澳區(qū)美洲大區(qū)總計區(qū)4（含1碩10（含14（含1碩6（含1碩4（含1碩士）1碩士）83士）1士）2士）2812310總裁（經(jīng)）辦11111423421小計11523596596、大專應屆生校園招聘（看需求）a、 l月份計劃儲備廣東、廣西、江西、湖南4省適合的大專/高技院校資源，預計5-8所，整理出各院校專業(yè)優(yōu)勢、生源數(shù)量、校方相關老師的聯(lián)系方式；b、 年后開始聯(lián)系大專院校，問出每個院校的招聘高峰期，作好記錄，和老師打好關系，定期聯(lián)系，請老師在學校有招聘會的時候聯(lián)系我們；c、 與工廠招聘對接人員做好前期溝通，對薪資、福利等進行調(diào)整確認。7、 內(nèi)部招聘/推薦a、 因為幕墻行業(yè)及公司的特殊性，目前公司在內(nèi)部招聘方面并未利用太多，但考慮到招聘資源的合理化運用，在20年度工作計劃中，將配合規(guī)劃組梳理公司各部門、崗位人員分布信息，在進行增補員時，充分考慮員工自身職業(yè)規(guī)劃及部門用人計劃的前提下，優(yōu)先選擇內(nèi)部招聘，具體執(zhí)行計劃須另做方案；b、 本年度內(nèi)部推薦人員比例達到總社招人數(shù)的35左右，可以說是除網(wǎng)絡招聘外第二大招聘渠道，20年度計劃繼續(xù)大力推廣內(nèi)部舉薦渠道，爭取這一比例維持在30左右，詳細計劃見“伯樂獎”流程；8、 定向獵挖：作為對獵頭渠道的補充，招聘組在20年需要繼續(xù)完善自身的獵挖渠道，主要從以下幾方面進行完善：a、設計師、項目管理人才庫錄入，這項工作公司一直都在做，但是信息錄入不全面，不及時，在新的一年中，將嚴格執(zhí)行此項工作，不但要記錄，并且要充分利用，每個月末對人才庫的人員進行盤點，并且進行攻關，爭取把符合公司設計師要求的人才拿下；篇二：人力資源20年度工作計劃人力資源部20年度工作計劃（草案）一、二0一四年人力資源工作年度總體目標1、落實公司管理制度2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配臵4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、人力資源自身建設10、其他工作目標二、目標表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表二0—四年度人力資源總體目標、目標綜述根據(jù)人力資源工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展20年度的工作：1、貫徹落實管理制度的執(zhí)行，重新整改及規(guī)范各項表格，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，規(guī)范辦事流程，進一步提高公司管理效率。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配臵。4、建議推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度并與員工工作績效掛鉤。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升降制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在公司現(xiàn)有工作的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，建立科學合理的績效評價體系并著手運行，同時與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源20年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作，部門都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對人力資源目標的調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。20年度人力資源工作目標之一：落實公司管理制度一、目標概述公司迄今為止的企業(yè)管理制度較為完善，而公司的制度并沒有落到實處，監(jiān)督及執(zhí)行力度仍需加強。鑒于此，在20年首先應完成公司制度和各部門職責的落實。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到管理制度的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：1、20年1月底前完成公司現(xiàn)有制度宣傳教育工作（以會議、公告、自學等形式），各員工簽名確認。2、20年2月底前完成公司各項辦事表格的設計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改。3、公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在試行（1月1日~2月28日）的基礎上進行修正，并整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、公司的管理制度（包括組織架構、崗位設臵及說明），決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。管理制度應本著合理、科學、務實的方針。過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的