在華為工作心得體會篇

4月底辦理的入職，到現(xiàn)在為止已經(jīng)三個月了一一鬼知道這三個月我經(jīng)歷了什么……好吧，前面的話有點危言聳聽了，其實我想表達的是，這三個月我的收獲良多，卻也明白了我要學的更多。首先，要成認，在華為做，我是快樂的。我從高中就開始對數(shù)碼產(chǎn)品感興趣了，大一從同學那里接觸到htc的g7,不知為何，那臺給我的震撼甚至高于一代經(jīng)典蘋果。我的諾基亞5230在g7面前，簡直就是鄉(xiāng)村小伙見到了富二代，羞慚無地啊。但是那時的g7我記得得賣3千多吧。10年的3000塊可是一筆巨款了，我當時的生活費一個月也就1000,想買那樣一臺可以說是很困難了。好在父母在給我生活費方面還是蠻寬裕的，其實每年都會多給出一個大件的錢，于是，在之后的大學生活，我還算是緊跟潮流的購入了ipad,Motorola當時最牛逼的刀鋒以及聯(lián)想的一代神機k860。不過除了剁手之外，我大局部時間還是只能看看網(wǎng)頁，雜志啥的過過干癮，有碰到同學換新機那就拿過來把玩把玩，感受感受，也算是個發(fā)燒友吧。這些年，的整個形態(tài)在以蘋果為首的一眾廠商的改進下，發(fā)生了翻天覆地的變化，而的應用場景，更是在以阿里巴巴和騰訊為首的一眾互聯(lián)網(wǎng)廠商的開掘中，滲透到了生活的方方面。因此，我在前幾年，就說，繼續(xù)稱之為是不適宜的，它實際上更像一個人們隨身接入互聯(lián)網(wǎng)的終端。這樣的終端，從最開始簡陋的黑白屏，到現(xiàn)在的2k屏，從開始的翻蓋機，到現(xiàn)在的全面屏，無一不蘊含了科技的結晶與從業(yè)者的智慧。至于華為，并非是以起家，只是作為華為整個全連接世界的幅員中的一環(huán)，自然而然，也會被納入公司的主航道之中。而我對華為的印象其實與大家并無不同。最開始的時候，我對華為是嗤之以鼻的，當時的華為在我眼里比之金立尤有缺乏，更像是海信那樣，感覺好似是某個廠商的跟風之作，趕著智能的浪潮出來撈一筆。然而，之后華為推出了自家的海思芯片以及當時全球最薄的p6o但是當時我看了網(wǎng)上測評，還是覺得不感冒。我還記得當時有個女同學買了一個P6,我上手摸了幾下，雖然并沒感覺卡頓，但還是依據(jù)我看的評測，委婉的表示了下這不咋的……但是，華為之后的mate7真的是令我驚艷到了。其實全金屬后殼的，mate7遠算不上開山鼻祖，但是不得不說，華為真的把這個風格做出來了。當時我看到那個的廣告，第一反響就是：我靠，這真好看。這確實也賣得不錯，據(jù)說當時全國上下都脫銷了，當年的華為終端就因為這個，年終獎發(fā)到手軟（可惜我沒趕上啊，嘆氣~）。再之后的華為就一發(fā)不可收拾了，終端收入暴漲，變成了如今全國第一的華為。其實去年開始我就在北研所實習了，但是實習生真的和正式員工不一樣，華為給實習生的工作不多，工資卻不低，說起來我還是建議去華為實習的……正式入職剛進去一個月，事不多，還能每周下班去兩次健身房，晚上回來玩會游戲，甚至還有點無聊……但是適應期一過，活就慢慢壓上來了，第二個月我就開始需要偶爾加加班，但也還取決于我自己……第三個月……加不加班就不取決于我了……我也充分體會到了，華為給2個人三個人的工資讓他們干4個人的活的精髓……我這個人，平時干活效率還算高，就是精神集中的時間不長，長時間的高負荷作業(yè)身體都會有反響，最近一個月我腰都站不直了……然而，在華為待著，我依然覺得利大于弊。獲得的利主要有以下幾點：lo正如我前面所說，我是一個數(shù)碼發(fā)燒友，在華為，我不僅可以接觸到最新的工程，我還可以參與進去，這種參與感給人的感覺是獨一無二的。以及，還有很多不能說的黑科技。每天接觸到這些東西，讓我覺得，我正在參與到讓未來到來的過程中。2。能學到很多。讀書這么多年，從本科讀到碩士，我一直，一直，都覺得我自己真的是啥都不會啊……我這些年到底學了些啥……能做啥這個問題真的很折磨人，牽扯到自我價值的實現(xiàn)了……進入工作我總算是給自己找了個答案。作為一個結構工程師，我雖然還不能做到某件事只有我能做，但是我至少做到了我做的事創(chuàng)造了價值，而且，我做的工作，真真會影響到產(chǎn)品最后的質(zhì)量，這讓我更加認真的學習，認真的工作，為創(chuàng)造更好的產(chǎn)品而努力。3。工匠精神。說這個，很多人要開噴了，疏油層，閃存門啥的。首先，這個跟我的工作沒關系，我也決定不了，但是在我身邊的同事，無一不是追求卓越的，無一不盡己所能在自己的崗位上做的最好的。同時，公司在產(chǎn)品的標準上從來沒有松懈過，這點從華為的ffr（返修率）上和良品率上可以明白的看出來。我可以很有自信的說，從質(zhì)量上來說，華為絕對是中國第一。當然，工匠精神代價有點大……比方我隨便某張圖紙就要改個幾十版……再小的器件也是，為了保證滿足標準，真是把我折磨的要死……不過，想到這些東西會影響到最后消費者拿到手里的感受，我覺得我還是再改改吧……目前的三個月，給我的感受還是能夠可以接受的，雖然每天想吐槽工作強度太大，但是每天都過得很充實，自己的進步也很大，學到了很多東西，尤其是我的師父，帶我盡心盡力。希望我能一直保持這樣的積極的狀態(tài)。華為有“三高〃：高壓力，高效率，高工資我是2018年校招進的華為，當時在恩仕威迪亞，聯(lián)想和華為三者間猶豫了很久，最后由于前兩者一個工作地點實在太遠，一個口碑太差,最終選擇了華為。我投遞的崗位是嵌入式開發(fā)工程師，客觀來講華為的筆試（機考）并不算難，但題型很活，考驗的主要是思維能力;真正難的是面試，從在校成績，英語水平，獲獎情況和參賽紀錄每一項都會進行詳細的盤問。但在面試過程中HR的態(tài)度實在不敢讓人恭維，也是讓我深切理解了什么叫做鼻孔朝天，不知道其他地方的招聘會是不是也有這樣的情況。五月底的時候郵件告知我通過面試，七月入職，地點在成都研究所。剛進華為時還是很興奮的，食宿全包，園區(qū)環(huán)境也很好，最關鍵的是華為的伙食確實不錯，價格也廉價，我在頭一個月很幸運的胖了十多斤。最開始的工作也并不難，主要是跟著工程組學習和了解企業(yè)文化，可能是因為是實習生的緣故，領導對于我們新人還是比較客氣的。然而好景不長，在渾渾噩噩了大概四十多天后，步入了下半年，工程越來越多，加班成了家常便飯。華為對于工程質(zhì)量的要求很高，一個工程從確立到收尾，其中每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過工程組，客戶等相關人員確認簽字。當時我們工程組負責的是給某軍部的一款集群環(huán)境的監(jiān)管程序，其中一局部是給中軟國際外包出去的，比較關鍵的局部我們自己處理。但工期到了后，對方拿出的成品有不少BUG,對接不上，再加上甲方臨陣又要改需求。最后全部落到了我們開發(fā)人員身上。于是痛苦的加班時光開始了，每天就是不斷地開會研討，然后測試，根本上每天都得搞到凌晨，工程組的人忙的連軸轉(zhuǎn)，我那段時間晚上做夢都夢見自己在敲代碼，最后差不多是按著點完成了交付。但從中我也體會到了華為的厲害之處一一一種方案不行，他們總能在很短的時間內(nèi)拿出另一套方案將問題解決，領導也會陪著員工一起加班，工作氣氛還是比較好的。隨后的工作越來越忙，身邊也有人辭職。我也動搖過，但想到工資還是決定呆了下去。因為華為的待遇確實很高，實習期算上加班費和各種補貼，每月差不多能到8000左右，對于我這樣一個沒見過世面的學生來說是一個很夸張的數(shù)字。就在這樣的高強度的環(huán)境下，我堅持了一年半。但那時我身體已經(jīng)出了問題，大把大把的脫頭發(fā)，長期飲食不規(guī)律胃上小毛病也不斷。實在不想搞研發(fā)了。于是和領導商量著能不能換個崗位，恰逢公司人事調(diào)動，被安排到了區(qū)域上跟著TD,協(xié)維打交道。但實際上我是從一個火坑跳到了另一個火坑，區(qū)域上的情況更多也更復雜。脫離了大學生的身份邁向社會后，我才真正體會到了華為近乎瘋狂的工作強度。所謂的工作時間根本不存在，你的必須保持24小時暢通，因為只要地方上一出問題， 就會像炸了鍋似的響個不停。除了外部的壓力，公司自己的事情也很多，一季度一大考，每月一小考，不定期抽查往往搞得人焦頭爛額。而且由于程序過多，具體工作在執(zhí)行過程中被僵化了，往往一個小問題，會被各項部門推諉，現(xiàn)場工程師，TD,研發(fā)幾方面一直扯皮，甩鍋現(xiàn)象嚴重，時間往往都浪費在了這上面，導致不少有能力的人在呆了一段時間后都走人了，新調(diào)來的兄弟壓力非常大。更關鍵的是，同事間的關系很難處理。華為推行“狼性文化〃，KPI極其嚴格，說白了就是末尾淘汰制，淘汰公司認為不適宜的員工，誰也說不好自己會不會明天就走人了。所以同事間猜忌嚴重，為了一個指標往往爭的面紅耳赤。這個可以去看心聲論壇，里面有不少真實的情況，有興趣的朋友可以在網(wǎng)上自行搜搜，說來心累。華為在技術上是比較保守的一家公司“，紅黃牌〃保密政策也是很嚴格?？赡苡信笥阎?9年華為出過泄密事件，直接導致新機發(fā)布會提前進行。每周開會根本上都要說這個事情，各種保密條令也讓人應接不暇。后面由于實在無法忍受長期的熬夜，我也在19年底辭職了。另外，最近我看到網(wǎng)上經(jīng)常盛傳“華為年薪百萬〃的消息，這純粹是笑話。華為是有百萬年薪的人，但實在不多。正常情況下，新進華為的員工年薪在15-20w之間。五年工齡以上的員工根本集中在30w到50w之間，即使把任總算上，平均下來也絕對不可能到達百萬的水平。對華為做一個客觀的評價平心而論，華為是一家很有魄力和實力的公司，執(zhí)行力高，公司相對公平，比較適合沒有什么背景且有才華的人。但各項制度在執(zhí)行起來時，因為人員主管上的問題，也會存在諸多缺乏。雖然現(xiàn)在離職了，但我敬佩這樣的公司，以及諸多還奮斗在一線的華為人。一、華為成功靠的是什么有人首先會提到“狼〃性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率〃這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作〃核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！ㄈA為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體表達在：.成就客戶就是成就自己。華為以為客戶效勞為生存唯一理由，客戶需求是華為開展的原動力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效效勞，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗表達在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化〃，就是一例。.善于總結，批判自己，不斷改進，不斷進步。華為提倡的自我批判的目的不是自我否認，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同開展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。.以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，以為客戶創(chuàng)造最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。華為視人力資源為最珍貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的開展空間和足額的回報。.以誠致信，贏得客戶。華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速開展打下了扎實的根基。.勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶效勞是華為存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作