生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

第頁共頁消費部門年終工作總結(jié)消費部門年終工作總結(jié)消費部門年終工作總結(jié)120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日，消費各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?0xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整。改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費、本錢方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面1、成品顏色不一原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加?！?〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加?！?〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。〔3〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：〔1〕加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。〔2〕加強新員工的崗前培訓(xùn)。〔3〕定期不定期的抽查?！?〕調(diào)整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)?！?〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量?！?〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加?！?〕加大冷卻引風(fēng)效果?！?〕由主任負(fù)責(zé)不定期進展檢查監(jiān)視。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)。〔2〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。〔3〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠?！?〕篩子篩分不好。方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查?！?〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通?！?〕根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方?！?〕對成品篩進展技術(shù)改造。四、現(xiàn)場管理方面1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進展擺放的，進展嚴(yán)格處分，使“5S”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧Ａ?、技術(shù)改造方面1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進展管理〔1〕重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。〔2〕全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好班組管理。〔3〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢〔1〕認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)?！?〕加大消費工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理?！?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達的消費任務(wù)〔1〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。〔2〕合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達消費方案，確保滿足銷售需要。〔3〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分。〔2〕強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。〔3〕強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進步消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。消費部門年終工作總結(jié)2光陰荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將消費部門在20xx年的工作做一個回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻我們的力量。一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)在過去的一年里，消費部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算xx多份，大小工程的消費設(shè)計共xx多套，并屢次配合銷售部門洽談工程，根本滿足了銷售部和工程部的需求。二、全面進步全體設(shè)計人員的技術(shù)程度由于鋼構(gòu)造行業(yè)的迅猛開展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司為設(shè)計部購置了國內(nèi)先進的工程設(shè)計軟件-xxx研發(fā)的PKPM，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)程度提升奠定了有力的根底，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力進步自己的技術(shù)程度，根本上可以適應(yīng)企業(yè)開展和順應(yīng)市場需求。三、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，消費部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題，及時溝通，立即解決。對消費和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于個別設(shè)計人的經(jīng)歷缺乏，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。五、新的一年里的工作重點在新的一年里，消費部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進步全員技術(shù)程度，逐步介入格構(gòu)構(gòu)造、框架構(gòu)造、桁架構(gòu)造、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計，使我們的技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要。消費部門年終工作總結(jié)320xx年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費質(zhì)量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反響到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費全體員工進展pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費部門成立了質(zhì)量管理日〔每周二為公司的質(zhì)量分析^p日〕。針對質(zhì)量分析^p會上大家提出來的問題，消費經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：消費系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致消費效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對消費車間的綜合管理改良，消費部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在消費早會上針對消費發(fā)現(xiàn)的問題進展有效分析^p，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管〔原是xx，現(xiàn)是xx〕，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻愛心〕然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動管理。從6月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、鼓勵機制。從7月份開場，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對消費管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費構(gòu)造方面：對于銷售部門的信息反響，消費部在消費構(gòu)造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會議：針對銷售反映消費部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，消費部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反響信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、消費裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡消費前必須有消費經(jīng)理下消費指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費經(jīng)理把消費指令單交車間主任，并嚴(yán)格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費經(jīng)理進展合理改良！3、配件倉庫進展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過消費部代表會議，決定對倉庫進展徹底的整理整頓〔當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美表達！〕。從10月5日開場，進展整理和細(xì)節(jié)處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原那么〔因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進先出才有時可查〕，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于消費合理方案和降低庫存本錢！4、看板管理。看板管理是消費部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售消費管理看板、裝配消費缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、消費質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，消費節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是平衡有序！20xx年，消費部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，消費質(zhì)量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然消費質(zhì)量各方面獲得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表如今以下幾個方面：一、消費現(xiàn)場管理還比擬混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強！二、技術(shù)部門和消費部門配合的不夠深化。從屢次的技術(shù)消費綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與消費實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了消費，希望在新的年度里，消費部門有權(quán)利來對圖紙進展合理的有效的修改〔配一工程師在消費部，適時對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果！〕。三、人員管理方面：由于公司人員的文化程度不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良！面對20xx年新的起跑線。我們消費部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！消費部門年終工作總結(jié)420xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)進展總結(jié)如下：一、消費任務(wù)完成情況20xx年，我?guī)еM部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費任務(wù)，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組消費任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施〔一〕加強思想教育，進步員工凝聚力20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務(wù)?！捕臣訌娫O(shè)備管理，確保消費正常進展設(shè)備是重要的消費工具，對于完成消費任務(wù)，進步柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我實在加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足消費需要。〔三〕加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進步每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益?！菜摹臣訌娖桨蚕M工作，確保消費平安20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細(xì)抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術(shù)難點、平安隱患進展深化細(xì)致的分析^p講解，進步員工的整體技術(shù)程度，確保消費平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展?！参濉臣訌娊当驹鲂?，進步企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，進步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻。消費部門年終工作總結(jié)5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回憶以往走過的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：ai產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成；2、負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器3、根據(jù)上級安排方案，合理利用資，完成上級交給的各項任務(wù)。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為；5、每小時巡查各機器的運行狀況和消費達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象；6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺消費插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析^p并對策；7、負(fù)責(zé)本班的消費平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進展品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；9、負(fù)責(zé)本班班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11、建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13、做好交接班記錄二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pdvd在ai過程中及時反響問題，品質(zhì)部跟進，問題點反響予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費問題。3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅進步ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢！四：進步消費效益及減低不良1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建立1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認(rèn)，保證其設(shè)備日常消費需要的正常運行。3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢消費中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！消費部門年終工作總結(jié)6一、工作重點1、配合進展1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機正常運行的階段，消費部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入XX年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間消費部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，消費部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)程度及動手理論才能，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理XX年是平安與管理年，為實在加強全員的平安意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，消費部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費部以一項不合格順利通過論證。2、在XX年里，消費部不斷加強平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深化的認(rèn)識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、消費部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。四、缺乏之處XX年消費部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到消費部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進步個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備理解透徹，積累大量的管理經(jīng)歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、XX年工作展望XX年消費部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們消費部仍然會把平安放在全部工作的首位，順利完成年初即將進展的機組大修任務(wù)，在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。消費部門年終工作總結(jié)7光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1。雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2。跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3。消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。消費部門年終工作總結(jié)8200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔3〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔3〕由主任負(fù)責(zé)不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一消費部門年終工作總結(jié)9一、工作重點1、配合進展1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機正常運行的階段，消費部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間消費部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，消費部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)程度及動手理論才能，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理20xx年是平安與管理年，為實在加強全員的平安意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，消費部做了以下工作：1、上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費部以一項不合格順利通過論證。2、在20xx年里，消費部不斷加強平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深化的認(rèn)識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、消費部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。四、缺乏之處20xx年消費部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到消費部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進步個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備理解透徹，積累大量的管理經(jīng)歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、20xx年工作展望20xx年消費部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們消費部仍然會把平安放在全部工作的首位，順利完成年初即將進展的機組大修任務(wù)，在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。消費部門年終工作總結(jié)10作為公司的消費主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習(xí)了整個消費企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、消費工作的理論。一、公司根本概況1、開展規(guī)劃維護和穩(wěn)固本地市場進步國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。開展企業(yè)信息化建立和進步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運程度，增加研發(fā)投入，不斷進步產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新程度，進步知識產(chǎn)權(quán)的自主才能。開拓、開展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，進步產(chǎn)品出口比例。2、企業(yè)文化市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，理解需求、及時反響。效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)表達合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識——效勞無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的效勞對象是下工序，管理者的效勞對象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對象是所有客戶及潛在客戶。效勞對我們而言是核心競爭力的一局部。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的根本信念。團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)安康開展的根底。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經(jīng)營方針：公司致力于消費優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)開展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲藏，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的進步。科學(xué)的培訓(xùn)方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。公司堅持通過企業(yè)文化建立，增強企業(yè)凝聚力，進步員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的安康開展。二、消費主管的工作職責(zé)雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的時機，所以沒有輕視。剛開場我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)那么，信息中心的資料分析^p地區(qū)的經(jīng)濟程度，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。三、消費部業(yè)務(wù)內(nèi)容1、規(guī)劃管理第一次接觸消費部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開場工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開場感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《消費運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《消費與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》，漸漸知識又浮現(xiàn)我的腦海。物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備才能報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。2、車間管理車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的消費人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實習(xí)，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。年初車間方案、消費預(yù)算；月初那么要考慮車間消費方案、批量安排、委外方案；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、消費加工或裝配等。3、產(chǎn)能管理產(chǎn)能可以說是衡量消費部的一個指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能方案、設(shè)備方案、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部親密聯(lián)絡(luò)，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。4、本錢管理本錢控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個本錢計算方法。年初我主要是掌握本錢控制措施與方法；年末需要進展產(chǎn)品本錢分析^p；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品本錢。四、小結(jié)公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。經(jīng)過這次實習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個方面理解企業(yè)的內(nèi)部資和外部資；親自參與制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略與開展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、方案、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析^p，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供給鏈、消費鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。作為一個消費制造公司，我們的詳細(xì)業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進展業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完好過程。通過校內(nèi)模擬實習(xí)，可以使我在知識、素質(zhì)、才能等方面都能得到訓(xùn)練，可以提升。轉(zhuǎn)眼20___年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認(rèn)真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。一、思想上我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務(wù)工作上在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。三、補充專業(yè)知識方面積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認(rèn)識和理解。四、工作質(zhì)量方面時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。五、消費平安方面堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步理論知識和理論技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。20___年已悄然過去，充滿希望的20___年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20___我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，消費部將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20___年，消費部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20___年消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步。20___年，消費部門按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求完成了全年的消費任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。二、設(shè)備管理20___年的消費管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，進步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分進步到100米/分，有效進步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想："以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進步員工素質(zhì)。2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。7、對分切車間的工價進展了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。四、消費管理定期召開消費例會，落實消費進度。消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。20___年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20___年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問題20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20___年，消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢?！久髂旯ぷ鞣桨浮恳弧⒇瀼芈鋵崱捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結(jié)合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大消費設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針"平安第一，防護為主"為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。20___年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的一年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去一年的工作回憶1、消費任務(wù)完成情況〔1〕今年共裝配消費鐮刀臂機器4臺?！?〕最最終用戶處安裝交付4臺?！?〕技術(shù)改良鉬靶機一臺，已完成了80%?！?〕售后維修4臺次?！?〕技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費部根據(jù)公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導(dǎo)書進展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，