生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用8篇）

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)范文〔通用8篇〕消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)范文〔通用8篇〕消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)1作為ｘｘ隊(duì)消費(fèi)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷進(jìn)步自己的理論文化程度及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，為平安消費(fèi)打下良好的根底。二、強(qiáng)化管理，確保平安消費(fèi)在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目的，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面到達(dá)三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建立抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的考前須知，認(rèn)真開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開(kāi)展三基建立工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照平安、質(zhì)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)支降耗開(kāi)展工作；在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。四、工作中的缺乏及改良措施一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理程度還要需進(jìn)一步的進(jìn)步；消費(fèi)過(guò)程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，平安思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)消費(fèi)的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶著大家，精心打造出一支技能程度高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安消費(fèi)工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)2時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了。回憶XX這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在XX年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好XX年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開(kāi)場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開(kāi)展。我們汽車零部件在過(guò)去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。謝謝！消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)3光陰似箭、歲月如梭。消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部的工作做以下總結(jié)。一、工作回憶為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！三、對(duì)公司的建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響，202_年將辭別它的光芒，202_年沉著而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、統(tǒng)計(jì)工作1、每日做好消費(fèi)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括消費(fèi)車間和包裝車間；3、每月月底進(jìn)展一次徹底的盤庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；4、每月將消費(fèi)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；6、配合消費(fèi)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)展就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；8、年底將局部數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)展匯總與分析^p。主要有《年度原材料消耗表》、《年度消費(fèi)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。二、202_的工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。三、總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處202_年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改良，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的費(fèi)事。為此經(jīng)過(guò)一系列的改良與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望可以起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的忽略，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有那么改之，無(wú)那么加勉！回憶過(guò)去，202_年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我獲得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的將來(lái)會(huì)更加輝煌！消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)5回首過(guò)去，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作方案展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的，現(xiàn)對(duì)消費(fèi)車間工作做以下總結(jié)。一、按5s進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德〔敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過(guò)失率的上下〕、績(jī)〔工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)展評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二、制定并施行車間各項(xiàng)工作流程按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，對(duì)消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，防止質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)進(jìn)步了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進(jìn)步，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)6一、平安方面：職工的平安是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，深化細(xì)致地檢查分析^p車間的事故隱患并逐一消除，防止新平安隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)歷和教訓(xùn)里尋找啟示和控制方法，使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì)，班后會(huì)講平安，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。我們利用班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷、燙傷進(jìn)展重點(diǎn)教育；每月進(jìn)展一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理才能顯著進(jìn)步。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運(yùn)行。202_年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析^p原因?yàn)槠桨惨庾R(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的平安意識(shí)教育，確保202_年不出現(xiàn)工傷事故。二、消費(fèi)方面：面對(duì)提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，平安、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使消費(fèi)沒(méi)有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒(méi)有在我車間受阻。在技術(shù)方面改良工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過(guò)認(rèn)真研究分析^p，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和缺乏積極的提出自己的意見(jiàn)和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的'根底上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，獲得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析^p措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)展評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都可以純熟掌握消費(fèi)流程知識(shí)，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)那么。在消費(fèi)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢。消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)720**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)。現(xiàn)將20**年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：一、消費(fèi)任務(wù)完成情況20**年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無(wú)消費(fèi)平安事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施〔一〕加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力20**年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。〔三〕加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。消費(fèi)個(gè)人工作總結(jié)8202_年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家如今漸漸的步入202_年了，迎接新的一年到來(lái)。自從xx年8月份我來(lái)到了xx公司，就職于制造部木作車間的主任助理〔車間消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員〕主要負(fù)責(zé)以及下事情：1、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)〔材料領(lǐng)用匯總表、車間勞保和車間工具領(lǐng)用表、計(jì)件產(chǎn)量的匯總表、日?qǐng)?bào)表〕2、車間產(chǎn)品移交單3、訂單和圖紙的整理。4、另車間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料錄入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5、木作車間主任交待一些事情6、最后公司安排的事項(xiàng)。近六個(gè)月的工