甲方資料員工作崗位職責(zé)內(nèi)容

第頁共頁甲方資料員工作崗位職責(zé)內(nèi)容甲方資料員工作崗位職責(zé)內(nèi)容甲方資料員工作內(nèi)容篇(一)甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全一樣，工程工程有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否那么工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作;2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同;3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等;4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會(以后的例會可由監(jiān)理方主持)及開工前的設(shè)計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等;2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量確實認等。4.負責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門、水電供給單位、街道居民等)的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。5.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進展匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式開工驗收。工程開工后的工作：1.催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進展處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進展工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.搜集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進展工程開工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)絡(luò)，處理有關(guān)問題。以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但假如有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進展監(jiān)視檢查和管理就可以了。再說一下列圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建立方(甲方)、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的`要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進展圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進展認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進展溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)歷,才能要全面，具有綜合才能和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷，這是一個根底也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要理解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的才能，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大進步你的威信。也會贏得大家的尊重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏牟拍芎退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)歷積累上面的，對控制整個工程進度和本錢是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)才能，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進展正確判斷和發(fā)布正確指令的根底之一。4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。假如沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在工程整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在工程建立過程中可以說是步履困難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè);施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承當(dāng)?shù)摹＜追劫Y料員工作內(nèi)容篇(二)1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立工程施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程工程與類別進展整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。3、搜集、建立與工程建立有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4、按建立主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，搜集、檢查、核對建立工程開工資料;會同公司其他部門將工程立項根據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進展匯總整理。5、負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進展分類、登錄、歸檔。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。做好信息搜集、匯編工作，確保管理目的的全面實現(xiàn)。6、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。7、對部門電子文檔進展重點備案，防止出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔喪失。8、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。甲方資料員工作內(nèi)容篇(三)第一條、資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對公司文件、工程文件資料進展搜集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。第二條、負責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進展登記往后，按劃定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。第三條、搜集整理開工歷程中所有設(shè)計變更、圖紙會審、工程聯(lián)結(jié)單、洽商記載、集會紀(jì)要等資料，確保其完備性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的文件，須經(jīng)各方簽字確認加蓋公章并歸檔。第四條、負責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理，負責(zé)對簽訂完成的合同進展收編歸檔。作好借閱登記，不得私自抽