安全目標(biāo)管理制度樣本（七篇）

第4頁共4頁安全目標(biāo)管理制度樣本1.目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。3.職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。____組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。3.2安全科3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。3.3相關(guān)職能部門3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。4.運作程序4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年____月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解____公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核4.4.1安全科每月____日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全目標(biāo)管理制度樣本（二）1、根據(jù)《礦山安全法》、《安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合監(jiān)獄(煤礦)實際和上級安全目標(biāo)管理規(guī)定，制定下一年度安全生產(chǎn)計劃和安全考核指標(biāo)。2、年初礦長與公司、機修廠、電廠、科室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》；各單位第一責(zé)任人與本單位民警、職工鑒定年度《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》、帶工民警(班組長)與本班組(分隊)作業(yè)人員鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》；班組鑒定互保責(zé)任書，采剝公司同樣與各級人員鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》。3、各監(jiān)區(qū)、公司、機修廠、電廠、科室根據(jù)監(jiān)獄安全指標(biāo)考核，制定本單位年度安全工作計劃。第五條、安全辦公會議制度1、煤礦安委會每季度召開一次科室、電廠、機修廠、公司安委會議，會議由安委會主任或副主任主持。聽去本季度安全工作情況匯報，決策重大安全生產(chǎn)問題。2、煤礦每月____召開一至兩次安全生產(chǎn)辦公會議、由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持，科室、電廠、機修廠、承包公司、主要領(lǐng)導(dǎo)參加。4、由職能科室____傳達(dá)學(xué)習(xí)文件等；職能科室通報____月安全生產(chǎn)情況；各檢查組通報檢查出的隱患及整改措施；各生產(chǎn)單位匯報本單位安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)分析本月生產(chǎn)中存在隱患、提出整改措施和要求。5、公司每月初和月底____召開單位安全分析會議，由監(jiān)區(qū)長、公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，傳達(dá)上級文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。6、各生產(chǎn)單位、公司、分監(jiān)區(qū)每周召開一次安全生產(chǎn)分析會議，由單位第一責(zé)任人或分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)主持。安全目標(biāo)管理制度樣本（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。一、安全生產(chǎn)方針公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理，持續(xù)改進，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。1、安全第一，預(yù)防為主(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去____搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、全員參與，綜合治理(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。3、持續(xù)改進，安全發(fā)展(1)安全管理的核心是持續(xù)改進。經(jīng)濟社會是不斷發(fā)展變化的，道路危險品運輸企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會有不同的經(jīng)營管理模式，安全生產(chǎn)既要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好，逐步建立健全完善的長效管理模式和管理體系。(2)安全是第一責(zé)任，發(fā)展是第一要務(wù)。必須堅持安全第一責(zé)任和發(fā)展第一要務(wù)的有機統(tǒng)一，以安全促發(fā)展，以安全增效益，以發(fā)展的成果加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、公司中長期安全生產(chǎn)主要規(guī)劃指標(biāo)到____年，我司的安全保障能力和安全監(jiān)管能力要明顯提升，安全生產(chǎn)狀況全面改善，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，減少和控制一般責(zé)任事故，遏制較大責(zé)任事故，杜絕重、特大事故。2、具體目標(biāo)1)、“六個零”。人員重傷死亡事故為零、較大以上安全事故為零、特重大交通肇事事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零、環(huán)境污染事故為零、車輛傷害事故為零。2)、“四達(dá)標(biāo)”。員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為____%、特種作業(yè)持證上崗率為____%、事故隱患整改率為____%、安全生產(chǎn)費用投入使用率____%。3)、“三控制”(控制目標(biāo)逐年降低____%)。一般事故起數(shù)控制在____起/年以內(nèi)；輕傷人數(shù)控制在____人/年以內(nèi)；事故經(jīng)濟損失控制在____萬元/年以內(nèi)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，把目標(biāo)分解到各部門和個人，明確各其職責(zé)，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的安全主任對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、公司有關(guān)部門與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、各部門與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時，必須與與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。四、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，____實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。2、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。3、切實認(rèn)真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。4、每月定期____召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每季度至少____一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。5、嚴(yán)格駕駛員、押運員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。6、按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對____的應(yīng)急反應(yīng)能力。7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制較大以上事故的發(fā)生。8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。9、加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實到實處。10、加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓(xùn)教育。11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。12、制定安全生產(chǎn)年度工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結(jié)等。13、認(rèn)真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速____、調(diào)查及善后處理工作，運用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“疲勞駕駛”等違規(guī)行為的教育力度，加強裝卸油品時的安全操作規(guī)范監(jiān)督。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎懲安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價考核，每年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲(具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法》)。五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。安全目標(biāo)管理制度樣本（四）安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合王臺鋪煤礦經(jīng)營管理的總目標(biāo)，每年以安全一____文件的形式確定、公布全礦的年度安全管理目標(biāo)。二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；２、技術(shù)裝備狀況；３、人員素質(zhì)狀況；４、安全管理水平；５、主要危險因素及危險程度；６、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題；８、上級下達(dá)的指標(biāo)；９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目：１、原煤百萬噸死亡率；２、千人重傷率和千人死亡率；３、粉塵濃度指標(biāo)和職業(yè)病普查率；４、重大傷害頻率；５、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；６、完成安全費用投入計劃；７、完成安全教育與培訓(xùn)計劃；８、日常安全管理工作指標(biāo)。每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。五、對策措施：為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。六、目標(biāo)展開：企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到礦井的年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行礦企管科相關(guān)規(guī)定。七、目標(biāo)實施：１、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。３、王臺鋪煤礦各專業(yè)職能科室要經(jīng)常____監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級____都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。八、目標(biāo)成果考評與獎懲：根據(jù)年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進行考核。１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行年度安全一號文及相關(guān)附件和《王臺鋪煤礦安全管理制度》２、考核辦法：(１)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按年度一號文附件規(guī)定執(zhí)行。安全目標(biāo)管理制度樣本（五）公司通過安全工作實施意見，希各部門認(rèn)真____職工學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位實際情況，擬定相應(yīng)的技術(shù)措施，確保本單位部門和公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一、安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例及法規(guī)，結(jié)合我公司的具體情況，切實加強現(xiàn)場的管理工作，促進公司的穩(wěn)定和發(fā)展，搞好我公司的安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益。二、安全工作的宗旨：做到與時俱進，安全與發(fā)展，安全與效益三、安全工作目標(biāo)：1、狠抓安全工作重點?！耙煌ㄈ馈焙汀巴咚怪卫怼奔皺C電、運輸、頂板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的發(fā)生。2、狠抓職工的思想素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作，以條例及法規(guī)和三大規(guī)程為契機，注重實效，不斷提高職工的安全意識，按章操作，把各種隱患消除在萌芽中。做到生產(chǎn)讓安全，達(dá)到安全為天，警鐘長鳴，人人皆知。3、加強現(xiàn)場管理和安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對“三違”人員決不心慈手軟，做到制過硬，人人平等。4、加強《安全生產(chǎn)法》的落實，強化安全意識，狠抓安全評價工作。把十二字方針落到實處。實行安全風(fēng)險抵押，強化安全監(jiān)督檢查，消除隱患，消滅人身傷亡事故，杜絕重特大事故，力爭實現(xiàn)安全年而奮斗。5、加強社會治安綜合治理的管理，搞好礦區(qū)范圍內(nèi)的安定團結(jié)，使公司的經(jīng)濟和財產(chǎn)不遭受損失。由黨群辦制訂具體的措施和辦法。四、安全工作重點：加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任：認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)文件精神，加強“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方針落到實處。項目部每月一次召開安全辦公會。做到安全工作必須親自抓。依法改善勞動條件，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的人、財、物的保障。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，增強搞好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。知難而進，以嚴(yán)務(wù)實抓好安全工作。狠抓“三違”和事故處理，把事故隱患消滅在萌芽之前。抓安全教育，提高職工的安全意識安全工作不僅是安監(jiān)科和領(lǐng)導(dǎo)的事，是要靠全礦職工家屬共同來參與的工作。所以，要求各部門必須按公司的安排布置，努力搞好份內(nèi)的安全宣傳教育工作。做為思想政治任務(wù)來進行考核。1、安檢員每月監(jiān)督檢查各隊每逢九安全會議和安全教育活動的開展。搞好職工一年一度的安全教育培訓(xùn)工作，定期____對各級管理人員的安全教育和違規(guī)職工的停工安全教育。搞好監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和____好新工人的培訓(xùn)工作。2、各隊要按時____召開逢九的“安全會”和半年開展一次安全知識競賽活動，并做好會議記錄和會議考勤。對未參加者罰款____元/次。3、各生產(chǎn)班、組長入井前如開好班前會，布置好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，同時抽背有關(guān)安全知識。逐步提高每個管理人員和職工的安全意識，才能真正做到“警鐘長鳴”，達(dá)成到按章操作，才能保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。五、實行安全結(jié)構(gòu)風(fēng)險工資生產(chǎn)單位月無輕傷以上事故，無設(shè)備責(zé)任事故，無重大安全隱患、提升運輸和其它事故，一般安全隱患在定期內(nèi)整改完善，當(dāng)月安全檢查風(fēng)險工資全部計發(fā)。實行目標(biāo)考核1、凡是出現(xiàn)追查處理的，按追查處理，同時又按本規(guī)定執(zhí)行(自然災(zāi)害除外)，造成重大事故按法規(guī)論處。2、造成事故按直接經(jīng)濟損失的____%—____%由主要責(zé)任者和次要責(zé)任者賠償，其余金額由隊賠償。3、上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來項目部安全檢查，查出隱患每條處罰50—____元，造成停產(chǎn)整改的每條隱患處罰500—____元，其中部門負(fù)責(zé)人負(fù)____%的責(zé)任，值班員和班組長各負(fù)____%的責(zé)任，并處罰安全結(jié)構(gòu)工資每條____%。4、出現(xiàn)違章指揮每次處罰____元。5、出現(xiàn)違章作業(yè)每次處罰50—____元，造成事故的，還將按法規(guī)論處。六、安全管理重點人員按月考核獎懲辦法為了進一步貫徹落實各項規(guī)章制度和安全檢查管理制，切實加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和管理工作，經(jīng)公司安委會辦公會研究決定，對生產(chǎn)線重點安全管理人員實行月考核獎懲辦法如下：1、對重傷事故的責(zé)任者和管理者的處罰(1)對重傷事故或____千元以上事故的主要責(zé)任者罰款____元/人，次要責(zé)任者罰款____元/人，連帶責(zé)任者罰款____元/人。(2)該隊隊長、當(dāng)班值班員各罰款____元/人，班長和安監(jiān)員各罰款____元/人。2、發(fā)生人身傷亡事故對責(zé)任者和管理人員的處罰(1)、對事故的主要責(zé)任者的處罰本著經(jīng)濟的、行政的、法律的原則，罰款500—____元/人，并接受行政處分，負(fù)次要責(zé)任者視其情節(jié)輕重罰款300—____元/人，并接受行政處分，一般責(zé)任人罰款100—____元/人。(2)、對隊長罰款700—____元/人，當(dāng)班值班員罰款600—____元/人，當(dāng)班班組長罰款500—____元/人，當(dāng)班安監(jiān)員罰款300—____元/人。(3)、與全公司掛鉤的總經(jīng)理罰款500—____元/人，副總經(jīng)理罰款400—____元/人，技術(shù)員罰款260—____元/人?？傊?，我們的年奮斗目標(biāo)是。消滅死亡，將重傷控制在“0”人之內(nèi)。狠抓“三違”人員，嚴(yán)格按處罰條例執(zhí)行，將隱患消滅在萌芽中。____煤炭建設(shè)集團機電____有限公司第三項目部____年____月安全目標(biāo)管理制度樣本（六）為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅定不移地貫徹安全第一方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全目標(biāo)管理，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，依據(jù)我公司實際情況，特制定本制度，一、目標(biāo)制定1、公司每年根據(jù)安全工作的實際情況提出本年度的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作要點、由綜合辦起草我公司年度的安全目標(biāo)管理一____文件。2、各項目部、職能科室均要根據(jù)公司安全目標(biāo)管理一____文件的精神，在年初制定出本單位安全目標(biāo)管理辦法，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實施貫徹，并報安監(jiān)部門作為檢查考核依據(jù)。3、公司階段性安全目標(biāo)的制定必須按公司安全目標(biāo)所確定的內(nèi)容進行。二、安全責(zé)任制建立1、建立各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、建立各級工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制3、建立各工程崗位責(zé)任制，由各科室、隊(組)根據(jù)《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》具體制定并實施。三、安全責(zé)任制考核公司實行每月一次安全責(zé)任制考核，具體考核辦法為1、公司責(zé)成安監(jiān)部門組成安全工作評估小組，每月對各科室、項目部、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行落實安全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的安全績效評估。2、公司落實從嚴(yán)治企方略，對安全管理過失和各類違章人員及各類事故責(zé)任者依照《宏宇公司安全管理處罰條例》進行安全責(zé)任追究、處罰。3、公司推行安全效益工資與安全目標(biāo)掛勾制，層層分解安全責(zé)任，階段考核。四、安全教育培訓(xùn)1、各單位負(fù)責(zé)人是安全宣傳教育、培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各項目部、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按公司要求分步實施。2、安全宣傳教育堅持全員齊抓共管的方針，動員全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，具體要求是：(1)、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次(2)、安監(jiān)部門要在辦公室醒目地點建立固定的安全板報，宣傳我公司每個階段的安全形勢，安全任務(wù)、并做到一旬一更新(3)、各項目部要堅持班班召開班前安全教育會，并由當(dāng)班班長主持，時間不得少于____分(4)、堅持辦好每月一期的安全簡報。(5)、堅持辦好安全知識宣傳欄，做到每兩天換新內(nèi)容一次。3、安監(jiān)部門要在每年最后一個月制定出本公司下年度年的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管公司長批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施，安全培訓(xùn)要重點抓好對新工人的入公司培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)，公司對崗位人員的培訓(xùn)，其具體要求是2(1)、新工人入公司培訓(xùn)，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間不得少于《煤公司安全規(guī)程》規(guī)定，考核成績由安監(jiān)科存檔備案，成績不及格者必須再培訓(xùn)直到合格，方可分配到隊組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識、礦井安全安全知識和工種操作知識及井下急救知識等不得安排下井工作。(2)、特殊工種培訓(xùn)，除由上級主管部門____的培訓(xùn)外，各科室必須自行____本科范圍內(nèi)特殊人員的培訓(xùn)。五、安全會議制度及安全活動1、公司安全例會每旬一次(定期每月____日、____日、____日召開)，由安全副礦長主持，全公司施工負(fù)責(zé)人、安全員、專職人員、各科室隊(組)科員及小組長參加，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)記錄，會議內(nèi)容通報各單位本旬安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級和各專業(yè)存在的主要安全問題和事故隱患，并在會議上落實事故隱患的整改措施和各類重大問題整改辦法。2、項目部安全生產(chǎn)調(diào)度會每日一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，調(diào)度負(fù)責(zé)記錄，班組長以上干部參加，會議內(nèi)容通報當(dāng)日項目部生產(chǎn)、安全狀況，安排部署各項管理工作。3、事故隱患排查每月____號、____號、____號由安監(jiān)部門牽頭，由生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)營等科室隊組人員組成安全督查小組對當(dāng)旬全公司井下安全情況進行全面排查，對查出的問題隱患按“三定”處理。六、現(xiàn)場管理1、帶班長、安全員、瓦檢員及跟班干部對現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)直接把3關(guān)責(zé)任，必須管理到位，責(zé)任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。2、帶班長是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者，開工前要與安檢員、工作