個人主管述職報告范文8篇

個人主管述職報告范文錦集8篇

個人主管述職報告篇1

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息

綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了積極的作用。

20xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動機和XX系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強調(diào)了制定規(guī)劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴厲性；年初在制定規(guī)劃時深入細致的分析討論，使規(guī)劃比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務(wù)，提高了規(guī)劃的嚴厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證規(guī)劃的順當實現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改良五檔型進入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)預備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)預備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預備工作要有預見

性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的力量儲藏，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進展補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資源進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術(shù)改造工作

完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進展初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進展反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進展大量的溝通，馬上建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進展生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷供應(yīng)了保證或消退局部障礙。

牽頭與韓國兩家公司進展了合資的談判工作。

6．缺乏之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比擬薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新工程新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7．20xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預備建線工作。重點抓好XX前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)力量，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

個人主管述職報告篇2

一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(仔細、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初規(guī)劃(20xx年年初規(guī)劃年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克制困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的準時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)規(guī)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司進展有重要幫忙的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進展綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作規(guī)劃》。工作規(guī)劃以在保證質(zhì)量的根底上，進展生產(chǎn)本錢的治理與掌握，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量規(guī)劃;自動化設(shè)備投入規(guī)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改規(guī)劃;銷售淡季庫存規(guī)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項治理措施。相對嚴謹科學的工作規(guī)劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進展。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將局部產(chǎn)品改為規(guī)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充分的備貨。10月份通過合理的規(guī)劃庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入根本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場治理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S治理方法，馬上整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常治理。以實現(xiàn)制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強安全，削減安全隱患;養(yǎng)成節(jié)省的習慣，降低生產(chǎn)本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量治理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細實施推動質(zhì)量治理體系，完善標準了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份治理標準(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備治理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護治理，促進機械設(shè)備治理制度化、標準化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護治理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護規(guī)劃，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預備詳細實施方法，主要包括組織員工進展點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應(yīng)補充培訓，以形成設(shè)備的初期治理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對規(guī)劃加以完善以求持續(xù)改良，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)視檢查，并準時整改。

4)設(shè)備維護掌握方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進展統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針,進展一級、二級修理工程的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

20xx年，依據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進展更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)進展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸安康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全治理

20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持“學習、創(chuàng)新“的治理理念，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順當開展。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的根底上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進展了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全治理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進展了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進展安全、設(shè)備現(xiàn)場治理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)治理人員的工作水平。每周二、周五進展安全衛(wèi)生檢查，排解安全隱患，力爭把擔心全事故和隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化治理

加快精細化治理進程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進展本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的治理制度，對本錢進展數(shù)字化治理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢治理方法。將本錢目標分解到個人。形成人人參加，人人有責的本錢核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)備分析會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)閱歷，找出教訓，并提出改良的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求仔細學習業(yè)務(wù)學問，堅持原則，工作仔細負責，對本班發(fā)生的各項費用進展審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃和物料需求規(guī)劃，加強物料掌握，轉(zhuǎn)變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料一樣的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有肯定程度的下降。

協(xié)作選購部提高物料的準時配套率，加強高質(zhì)量物料的選購率。通過制訂合理的物料請購規(guī)劃、重點跟進不易選購的及易延誤交期的物料、準時推動相關(guān)部門改善物料準時供給問題等措施，外購物料的準時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。

5、幫忙員工成長方面

1)培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓規(guī)劃，針對車間一線員工;從理論學問、實際技能、工作態(tài)度三個方面進展質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡潔的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互溝通，討論和學習改良業(yè)務(wù)技能;準時對培訓效果進展評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工把握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責的力量，改善了工作績效。

2)鼓勵

一個企業(yè)的進展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人進展與企業(yè)的可持續(xù)進展得到最正確結(jié)合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都參加考核工程，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進展物質(zhì)和精神鼓勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調(diào)動了員工的積極性，增加了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建立

20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進展個人學習輔導，通過肯定的規(guī)章制度、進行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好治理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的缺乏及改良

缺乏：1.隨著企業(yè)的進展，在工作中治理水平還不夠，特殊是在團隊建立方面感到自己需要不斷充實自己，2.在承受新的治理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的掌握自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要立刻訂正。

改良：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：實行相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進展區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進展劃分，預備與公司商議對每個等級有相應(yīng)的嘉獎與懲罰措施，區(qū)域負責人有權(quán)對違反操作標準的人員進展教育懲罰)

2.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的奉獻和努力。

3.強化安全意識，加強安全治理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理。

4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的”良好氣氛，做到目標全都、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項治理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

5.鼓舞創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定嘉獎制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新確定，2.形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改良建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

6.適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到學問文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的學問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想，20xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的暖和，同時實現(xiàn)我們自己的幻想，我的述職完畢，感謝大家。

個人主管述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導，親愛的家人們：

大家好。首先我想說的是特別感謝公司給我施展個人才能的舞臺。讓我從一名一般的員工步入到治理者的隊伍。

時間消逝，來XX已經(jīng)兩年了，任職XX課長以十天有余，剛開頭的時候自己心里很是沒底氣，始終問自己能不能把工作做好，由于開頭來XX的時候我是再喬丹工作，那時候才開頭熟悉品牌，了解品牌，學習銷售技巧，學習商品陳設(shè)，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信，我牢記在心。商城人的熱忱氣氛影響著我，領(lǐng)導的關(guān)懷鼓舞著我，我暗下決心肯定要把工作做好，不能辜負領(lǐng)導對我的盼望。

來到七波輝首先要做的就是熟識XX，了解XX服鞋的種類，大類，系列，把我曾所學到的取長補短，剛進XX工作的時候，壓力挺大的，由于但凡都要從0開頭。從我做起，要把團隊帶好。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當時有三個顧客來給孩子買衣服，顧客非常的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開，一會拿這件一會拿那件，衣服找了一大堆，然后又處處挑毛病，俗話說顧客就是上帝，來我們店買衣服，就會增加我們的營業(yè)額，大家都知道銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學的商品學問，細條方法，還有我們的售后效勞，大家一起一言一語的給顧客解答，給小朋友試穿新衣服，新鞋子。直到顧客滿足買單，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團結(jié)就是力氣。只有團結(jié)的隊伍才是一個好團隊。讓我深有體會。

在今后的工作中，我將連續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作力量及綜合素養(yǎng)，為公司盡自己的一份力氣，帶好團隊。我深信我們XX的隊伍會以更專業(yè)，更高效，更真實的效勞面對千千萬萬的顧客。讓我們共同努力帶好頭，做好自己，從我做起。

我的述職完畢，感謝大家。

個人主管述職報告篇4

各位領(lǐng)導、各位同仁：

時間如水，光陰似箭，布滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，通過上級領(lǐng)導的幫忙指導，加之與部門同志注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司取得的成績和自身的進步，我內(nèi)心感到特別欣慰和傲慢。我想一個集體一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷學習，才能克制自身的弊病，才能不斷超越自我，一步一步邁向勝利。

我在營銷部主要的任務(wù)是幫助**工作。詳細負責經(jīng)營內(nèi)勤工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫忙，有全部同事的大力支持，再加上自己的不斷學習和努力，工作上取得了實效。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況述職如下，請領(lǐng)導和同事們審查：

1、了解、收集、整理**信息，以調(diào)查報告和表格的形式向總經(jīng)理匯報。

2、隨時把握**購、銷、存狀況，定期和不定期地匯總供應(yīng)公司**經(jīng)營狀況。

3、幫助經(jīng)理對本部門人員、工作任務(wù)的安排、檢查、催促與治理。

4、積極籌劃、參加公司營銷方案的制訂和實施。

5、負責本部門全部文字資料、購銷合同、協(xié)議的擬訂以及各種資料的檔案治理。

6、辦理全年大小春**收購物資、器材的預備和供給，收購費用、倉容安排、**轉(zhuǎn)運等事項。

7、搞好縣內(nèi)大春**的供給開票工作。在今年的大春**品牌雜、品種特殊多的狀況下，做到品種主次安排恰當、數(shù)量規(guī)劃精確，到達公司滿足、直銷員滿足。在開票前，我作了大量的前期預備工作，如參加優(yōu)待政策的擬訂、熟識公司全部主推品種的特征特性、突出特點，了解把握前幾年各辦事處直銷員的銷售業(yè)績、排名以及對銷售品種的喜好等狀況。既要精確執(zhí)行好公司的主推品種安排、照看好直銷員心情，又要幫忙直銷員依據(jù)交款額選擇恰當?shù)钠贩N數(shù)量，還要兼顧平衡同一辦事處直銷員之間的品種不至于有大的沖突，并使每個直銷員都能至少有一個專銷品種，最終到達了皆大高興的效果，圓滿完成了公司交代的任務(wù)。

8、負責營銷部企劃工作，做好了對外宣傳、包裝規(guī)劃，包裝物設(shè)計、印制、購進工作。設(shè)計制作了包括****等宣傳畫，獨立完成了包括全年16期專欄節(jié)目和全年的大小春電視廣告的撰稿、創(chuàng)意設(shè)計、資料預備、電視制作人員的協(xié)調(diào)等工作。印制了大量宣傳資料。設(shè)計并參加了公司的幾次大型促銷活動。到達了樹立公司形象、宣傳公司品牌的目的。

9、搞好縣內(nèi)**直銷工作的治理、協(xié)調(diào)。

10、辦理縣外**的發(fā)運安排和一切手續(xù)。

11、負責部門內(nèi)日常事務(wù)，做好來人、來函、來電的接洽處理工作。打電話、接電話、寄信在營銷部是個最不起眼的根底工作，似乎不值一提，以前的總結(jié)我們也從未提過這項工作。但電話又是我們在家與外界聯(lián)系的唯一途徑，是與客戶溝通、溝通、敲定生意最便捷的方式，因此也是我們營銷部人最重要的工作之一。平常的接電話次數(shù)從沒有統(tǒng)計過，但我能夠清晰的記得是，首先，在今年的**銷售前期的十天里，我寄出了**銷售價格209封信，給確定的豌豆客戶打出電話162個，在銷售旺季的六七月份給客戶接電話、打電話的次數(shù)每天不會少于20個，電話雖多，但取得了實效，極大地促進了銷售工作的順當開展。為公司來年的**銷售、市場推廣打下根底。

12、負責部門內(nèi)證照的送審等工作。做好了一年一度的營業(yè)執(zhí)照年審，辦理了營業(yè)執(zhí)照、**公司營業(yè)執(zhí)照注銷、公司商標的變更、轉(zhuǎn)讓等事項。并在辦理過程中詳盡了解優(yōu)待政策，想盡千方百計為公司節(jié)省費用、削減麻煩。還有知名商標材料的申報，國家級守合同重信用的材料申報工作，誠信企業(yè)的評比材料預備等。

13、親密客戶關(guān)系，常常對新老顧客進展禮節(jié)性的訪問和聯(lián)系，凡節(jié)日以及有關(guān)客戶的紀念性活動，都以公司名義向客戶發(fā)賀信、賀年卡或打電話。

14、完成**公司銷售任務(wù)。在今年簡單的市場狀況下，面臨市場假貨泛濫，低價沖擊、曾經(jīng)是內(nèi)部人員的圍追堵截等問題和困難。在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司業(yè)務(wù)的不斷進展，在穩(wěn)固中有所提高，有所進步，我留意討論市場動向，準時向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩(wěn)固公司老客戶群體，增加新客戶，穩(wěn)定**銷量。截止目前，與上年同期數(shù)字相比，取得了銷量上升14％的好成績，同時，相比前兩年每年還要派出人員專項催收平均40萬元的欠款，今年，欠款20余萬元根本到位。此外，通過多種形式的促銷，我們的換代產(chǎn)品****的銷售前景也是一片光明。

此外，我還參與了公司安排的其他工作，對待每樣工作，我都盡心盡力，全力以赴。面對統(tǒng)一抽調(diào)的工作，也不會認為是在為哪個部門、哪個人幫助，而是公司的事就是自己的事，就要做到全力以赴。如參與**收購工作，在收購工作中，我無論作哪樣工種，我都堅持**質(zhì)量第一，效勞態(tài)度第一，目的只有一個，為公司收進最多最好的**，完成公司的既定目標。在領(lǐng)導安排的今年的收款工作中，我積極找尋各直銷點的突破口，勤打電話、勤聯(lián)系，幫忙直銷員分析形勢，確定品種，受到了直銷員的信任和支持，最終我負責的片區(qū)收款額占到了全公司收款總額的40％。

一年來，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。以前，我總是要求公司安排我們學習的時機，但現(xiàn)在，我熟悉到其實學習的方法許多，可以向書本學，也可以向競爭對手學；可以參與各種業(yè)余培訓班學，也可以在與客戶溝通中學……只要專心，總是能找到可以學習的目標和方法的。

回憶一年來，我為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導放心，下讓客戶滿足，我系統(tǒng)的學習了“市場營銷學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“銷售渠道治理”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。我除了把握根本的各作物品種的特征特性，了解信息收集與整理、市場分析等方面的根底學問外，還有意識地學習了市場調(diào)查與猜測、商務(wù)禮儀以及商務(wù)寫作、營銷方案和營銷規(guī)劃的制定等較為專業(yè)的學問，以適應(yīng)目前實際工作中對營銷學問體系的要求。我深深懂得只有不斷學習，充實自己，把握新的專業(yè)學問，才能沉著面對客戶，促進產(chǎn)品與客戶的溝通，促進客戶對產(chǎn)品的認知，使客戶從內(nèi)心感到你對他是有用的，是能夠給他供應(yīng)利益的，是值得長期交往的。通過學習我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的信念。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更是要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。我特別推崇前足球教練米盧的這句話——“態(tài)度打算一切”。營銷是一個務(wù)實的職業(yè)，只有具備良好的工作態(tài)度、扎扎實實的工作精神，才能取得良好的業(yè)績。同時，營銷又是一個最簡單衡量工作成效的職業(yè)，是一個以結(jié)果論英雄的職業(yè)，在這個方面來不得半點虛假。

存在的問題及下步準備：

回憶一年來的工作，對比職責，認為自己還是稱職的，但也存在著一些缺乏。

首先，對工作的預見性比擬欠缺。凡事預則立，不預則廢。要做好營銷治理的預防性工作，我也熟悉到必需通過調(diào)研才能發(fā)覺問題的苗頭，發(fā)覺問題的規(guī)律，發(fā)覺可能發(fā)生的問題。一個成天坐在辦公室里的營銷治理人員是很難做好預防治理工作的，只有深入一線才能發(fā)覺真正的問題，才能提前發(fā)覺問題。

其次，作為營銷部的內(nèi)勤人員，對倉庫的治理不是很到位，不能準時把握庫存**的變化，有時**出了庫才有保管通知我，而不是我通知保管出貨。在下年我首要的任務(wù)就是主動幫助領(lǐng)導對公司業(yè)務(wù)流程治理，即公司業(yè)務(wù)的流水線作業(yè)方式加以完善，進一步明確倉庫、配送部、直銷點，以及與各部門之間的連接方法，加強業(yè)務(wù)人員的治理，避開人為漏洞給公司造成不必要的損失和不好的影響。

第三，在春節(jié)前后，下鄉(xiāng)搞幾次大型的促銷宣傳活動，以帶動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直銷點的**銷售，讓他們感受到在背后有公司的強力支持。

第四，新年到了，預備籌劃搞一次與直銷員的新春聯(lián)誼會，以增進直銷員對公司的感情、培育直銷員對公司的歸屬感。

感謝大家的急躁傾聽，也感謝公司領(lǐng)導給了我這么一個熬煉寫作和口才力量的時機，祝各位領(lǐng)導、同事們新年歡樂，心想事成！

20xx年十二月八日個人主管述職報告篇5

本人###，吳江食府樓面主管，在董事長及各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營、治理指標，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、治理水平和經(jīng)濟效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期簡單的工作。酒店治理的標準化、制度化建立是酒店進展的根底,本部門治理層自本部門成立之初開頭，即對本部門整體標準與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標準化治理文件。在目標考核方面，根據(jù)已出臺的考核實施方法進展考核，針對制定的工作規(guī)劃，總牢固際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)

一、確立日常治理規(guī)劃及治理方針

幫助部門主管完成餐飲部的整體治理和督導，在主管的授權(quán)下，詳細負責某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負責檢查各分部的日常工作狀況；組織安排VIP客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題準時向主管匯報；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順當進展；主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在餐飲部主管的直接領(lǐng)導下，協(xié)同領(lǐng)班，對先進員工的工作賜予確定與表揚；對后進員工急躁的賜予輔導與鼓舞，督導員工的工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)覺員工有任何心情問題準時的與其進展當面協(xié)調(diào)溝通，并妥當解決；調(diào)發(fā)動工的工作積極性，降低員工流淌性，樹立團隊意識，增加分散力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的效勞，為酒店贏得更多的客源。

依據(jù)我們食府的自身特點，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，缺乏之處，請領(lǐng)導賜予教導：

1.提高員工效勞質(zhì)量，強化員工效勞意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，布置各班組制作出培訓規(guī)劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實狀況。確保使每位員工把握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱忱，主動，禮貌，急躁，周到。此酒店效勞業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級效勞員，上報餐飲部主管考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必保證每間包廂保持最正確狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責；樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備狀況務(wù)必逐一嚴格檢查；對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查；對死角同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《規(guī)劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進展清潔整理和保養(yǎng)維護，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

3.掌握物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)省意識，提倡掌握水、電等能源鋪張的同時，實施物耗治理責任制。統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責任。

5.培訓下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜肴，新奇海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額，提高員工的責任心及工作積極性。

4.加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強合作，了解客人心情，妥當處理客人的投訴，并準時向部門主管或廚房反映。

二、團結(jié)，協(xié)作，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使部門的日常運作逐步納入到工作有規(guī)劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)的治理系統(tǒng)中去，有效地將規(guī)劃性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各小部門建立規(guī)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、規(guī)劃，對各項工作有規(guī)劃、有落實，按規(guī)劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負責人予以考評。

1，如有大型接待，三個樓層之間相互溝通，協(xié)調(diào)，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調(diào)動。

2，前臺的操作完全需要后臺的協(xié)作，前臺的意見準時反應(yīng)給后臺，這樣可以相輔相承。

3，消失問題，班組相互溝通，準時改正。

4，常?？己?，評比，來增加各班組的力量。

三酒店基層治理人員為酒店的不行無視的力氣，培育酒店自己的優(yōu)秀人才

需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才力量的確定，人格的敬重。目前酒店采納用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)視，加強約束，加強治理。培訓工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿意市場競爭的需要、滿意員工自身進展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低本錢，提高客戶滿足度；員工更高層次地理解和把握所從事的工作，增加工作信念。

1，讓各班組加強日常的督導工作，做好培訓，把餐廳相關(guān)學問教給效勞員，提高她們的素養(yǎng)。

2，從日常工作中評比，考核，來發(fā)覺一些優(yōu)秀員工。

3，對優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

四、抓效勞質(zhì)量，治理制度漸漸完善

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠進展。正因如此，部門從本部門成立開頭就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量。

1對本部門每一位員工在上崗之前進展了系統(tǒng)嚴格標準化的培訓，通過培訓使員工把握了根本的效勞流程。

2通過一對一的幫扶制度對效勞質(zhì)量欠佳的員工進展崗上再培訓，使他們在效勞質(zhì)量和效勞意識上有了很大的進步與提高。

3進一部加強衛(wèi)生監(jiān)視治理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責任到人的一系列監(jiān)視制度。

4、加大培訓力度，強化標準意識，在前臺培訓上，總結(jié)情景模擬培訓效果，連續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及根本技能的培訓和客史資料的培訓，確保操作標準統(tǒng)一。

五、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了肯定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現(xiàn)在：

1在抓前臺治理和人員的培訓上力度不大，員工在標準化、標準化的效勞上參差不齊。

2一味的強調(diào)經(jīng)營而無視了員工的思想動態(tài)，與員工的溝通、溝通的次數(shù)較少，導致部門人員流淌。

六、今后工作努力方向

1穩(wěn)固成果，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收力量。

2狠抓兩個質(zhì)量，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升。一是狠抓前臺效勞質(zhì)量，進一步提升我們的效勞質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，連續(xù)實行衛(wèi)生責任到人制。

3加大培訓力度，強化標準意識。

xxx年馬上完畢，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯，但在新的一年中，我會始終就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度，仔細學習，團結(jié)、互助、親切、友愛同志，盈造和諧團隊；盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到榜樣帶頭作用。敬請領(lǐng)導賜予審議,歡送對我的工作多提珍貴見意,并借此時機,向領(lǐng)導對我的關(guān)懷和支持表示真誠的謝意!我將一如既往,不負眾望.為食府的進展奉獻綿薄之力!

個人主管述職報告篇6

敬重的領(lǐng)導：

在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理方法，改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應(yīng)有的奉獻。以下是我的述職報告。

一、財務(wù)信息化建立取得新突破

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

二、注意過程、加強監(jiān)控，預算治理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，xx公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高

一是對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學問和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新奉獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人主管述職報告篇7

今年我幸運的到了一個新的工作崗位，脫離了原來的會計崗位，成了一名專職的理財經(jīng)理。更幸運的是，我們行長對個金特別重視，對理財?shù)睦斫馓貏e有前瞻性，所以理財經(jīng)理的考核真的是以客戶為導向，而不是以產(chǎn)品為導向。所以，在看到好多客戶經(jīng)理說產(chǎn)品任務(wù)指標的壓力與以客戶為中心的沖突時，我時常感到很慶幸。新的工作崗位，開闊了我的視野，同時也給了我許多壓力。一是來自于同事的壓力，同事都是層層選拔的佼佼者，各有自已的特長，稍一松懈可能工作就要落在后面。另外一方面是來自工作的壓力，工作分兩方面，一是內(nèi)部外部的培訓，對于不愛在公共場合講話的我是一個挑戰(zhàn)，再加上其他同事在語言方面都特殊擅長，更是對我造成不小的壓力。另一方面是專業(yè)學問，目前來說，理財不僅僅是資產(chǎn)的配置，而且還有針對市場的不同形勢所賜予的客戶的適時的建議，才能贏得客戶的信任。這方面說起來簡單，要做好是特別不簡單的，要靠長時間的學問積存。在，盡量做到了變壓力為動力，不斷思索工作方法，工作算初步翻開了局面。

現(xiàn)在，參與了周末版的cfp學習班，傾聽到學問淵博的教師的細心講解，使自已的對專業(yè)了解的更深入，連續(xù)幾個月周末的學習，擠掉了許多與孩子相處的時間，也花了不少銀子，最終過了四門，算是個不圓滿的結(jié)局，當時最看輕的福利反而沒過，我覺得福利考試簡直把人當成計算機來考了，大量的計