碩士論文大摘要范文

第頁共頁碩士論文大【摘要】：^p范文碩士論文大【摘要】：^p范文【摘要】：^p制藥企業(yè)中，設(shè)備是消費(fèi)必不可少的要素之一，是藥品消費(fèi)中物料投入到轉(zhuǎn)化為成品的工具或載體。藥品質(zhì)量的最終形成是通過消費(fèi)而完成，所以，藥品消費(fèi)的質(zhì)量保證很大程度上依賴設(shè)備系統(tǒng)的支持。藥品消費(fèi)涉及的設(shè)備和系統(tǒng)多種多樣，從干凈廠房、空氣處理系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)到與藥品直接接觸的工藝設(shè)備等等，GMP標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定和要求。為滿足大量的設(shè)備管理和GMP管理標(biāo)準(zhǔn)的需求，必須在設(shè)備檔案、日常運(yùn)行、維護(hù)維修、檢測驗(yàn)證以及人員管理等各個方面按照GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)管理，才能最大限度地保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。制藥設(shè)備良好的GMP符合性和技術(shù)狀態(tài)，是保障藥品質(zhì)量必要的物質(zhì)技術(shù)根底。本人通過對GMP標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己多年的設(shè)備管理理論，分析^p了天津中盛海天的設(shè)備管理存在的主要問題，提出改良制藥設(shè)備管理的詳細(xì)措施。本文首先從設(shè)備管理開展的概況開場，接著對研究設(shè)備管理的目的、意義和內(nèi)容作了闡述；其次，以現(xiàn)代設(shè)備管理的理論為指導(dǎo)，分析^pGMP對制藥企業(yè)設(shè)備管理的要求；再次，對公司近三年的設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)展了深化系統(tǒng)的分析^p，分析^p了公司設(shè)備管理中存在的主要問題，即設(shè)備選型管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理和設(shè)備維修策略三個方面；最后，提出了中盛海天制藥公司詳細(xì)改良思路，并通過對主要設(shè)備利用率指標(biāo)、設(shè)備驗(yàn)證完成率、設(shè)備故障、質(zhì)量投訴次數(shù)等指標(biāo)比照，驗(yàn)證了以上制藥設(shè)備管理方法在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)際效果。本文研究結(jié)果對降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，提升設(shè)備管理效率，進(jìn)步設(shè)備保障才能等方面有很好的借鑒意義，可以為相關(guān)企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。【摘要】：^p伴隨著我國城市化進(jìn)程的快速開展，人們對于生活品質(zhì)的要求越來越高。我國北方的大局部地區(qū)都已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了集中供熱。但是僅有大面積的供熱范圍還是不夠的。進(jìn)步供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少供熱系統(tǒng)的波動是在實(shí)現(xiàn)大面積供熱之后需要重點(diǎn)考慮的問題。現(xiàn)階段，供熱管網(wǎng)的運(yùn)行過程中還是會出現(xiàn)各種問題，主要反映在管道泄漏、管道保溫材料損壞等。供熱管網(wǎng)可能出現(xiàn)的各種問題具有突發(fā)性和隨機(jī)性等根本特點(diǎn)。這給供熱管網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。對管網(wǎng)的故障數(shù)據(jù)進(jìn)展科學(xué)的分析^p、預(yù)測并制定良好的事故應(yīng)急處理方案是供熱企業(yè)和科學(xué)研究人員所共同面對的全新課題。本文首先對于現(xiàn)存的兩套具有不同側(cè)重點(diǎn)的平安評價方案，第一套方案更加關(guān)注供熱期間為住戶進(jìn)展供熱時的效勞質(zhì)量；而方案二那么同時關(guān)注效勞質(zhì)量與管網(wǎng)運(yùn)行管理才能。利用層次分析^p法得出第一套方案優(yōu)于第二套方案，說明事前的平安防范重于事中管理和事后的應(yīng)急處理。利用層次分析^p法進(jìn)展的評價為進(jìn)一步設(shè)計更好的平安評價方案奠定了根底。其次，利用管網(wǎng)的開工時間、使用年限和施工隊(duì)伍等信息，使用費(fèi)舍判別法來預(yù)測泄露點(diǎn)。用費(fèi)舍判別方法可以較準(zhǔn)確地根據(jù)已有信息對供熱管網(wǎng)是否發(fā)生泄露進(jìn)展預(yù)測。利用基于間隔的判別分析^p方法得到費(fèi)舍線性判別函數(shù)，并進(jìn)展交互驗(yàn)證，整體的分類準(zhǔn)確率到達(dá)88.125%.用新的樣本數(shù)據(jù)對建立的判別函數(shù)進(jìn)展檢驗(yàn)，所得分類結(jié)果與實(shí)際分類情況較一致，因此可以將費(fèi)舍判別用于實(shí)際的管網(wǎng)泄露點(diǎn)預(yù)測中。基于費(fèi)舍方法進(jìn)展預(yù)測獲得了較好的性能，對供熱企業(yè)的實(shí)際管理工作有一定的指導(dǎo)意義。最后，對于真正出現(xiàn)泄露事故的情況，編制了詳細(xì)的處理預(yù)案。主要包括：組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、突發(fā)事件分類分級、突發(fā)事件預(yù)防、故障及異常處理、突發(fā)事件應(yīng)急處置等內(nèi)容?！菊浚篰p中國商業(yè)銀行授信后管理在業(yè)務(wù)層面的各類規(guī)定和規(guī)章制度不可謂不多、措施不可謂不細(xì)。然而授信后管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無減。在各類研究文獻(xiàn)和銀行的信貸檢查報告中，大多數(shù)研究者和分析^p人員都將其原因簡單歸結(jié)于我國商業(yè)銀行“重貸輕管”的經(jīng)營思想，缺乏更加深化的考慮和研究。除了諸如授信業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、宏觀經(jīng)濟(jì)波動引致授信客戶出現(xiàn)風(fēng)險等一些客觀因素之外，出現(xiàn)這種情況的根本性原因在于中國商業(yè)銀行授信后管理機(jī)制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導(dǎo)致了各種規(guī)章制度無法真正的全部執(zhí)行，授信后管理效率低下。本文從制度的角度切入討論商業(yè)銀行授信后管理如何完善，這是一個較新的研究視角。GD銀行作為商業(yè)銀行中的佼佼者，其多年來的業(yè)務(wù)理論和制度執(zhí)行證明了其授信后制度體系的科學(xué)性和合理性。本文圍繞GD銀行的授信后管理制度和理論工作展開，首先通過分析^p銀行授信本身和國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納了現(xiàn)有的商業(yè)銀行授信后管理的根本理論和影響因素；然后介紹了GD銀行的根本授信情況和授信后制度體系的演變過程；最后根據(jù)GD銀行的實(shí)際授信后工作的詳細(xì)開展情況，再結(jié)合授信后制度的完好性程度和執(zhí)行情況，在肯定GD銀行當(dāng)前在業(yè)務(wù)開展和制度執(zhí)行上獲得的成就的同時，也提出了完善風(fēng)險預(yù)警和鼓勵機(jī)制、依靠制度構(gòu)建與外界信息進(jìn)展整合構(gòu)成四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)、要求相關(guān)風(fēng)控工作人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)、實(shí)現(xiàn)授信后工作的精細(xì)化等建議。本文認(rèn)為通過以上建議可以建立和完善授信后長效機(jī)制，以此不斷打造和提升GD銀行整個授信管理的核心競爭力。【摘要】：^p隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn)，中國企業(yè)的快速開展，水電A局積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，形成“優(yōu)先國際、統(tǒng)籌國內(nèi)、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強(qiáng)、國際一流”的企業(yè)開展戰(zhàn)略，打造較強(qiáng)的國際工程開發(fā)和工程履約才能。自1987進(jìn)入國際市場，開展工程承包業(yè)務(wù)，先后在20多個國家在亞洲，非洲，包括英語，俄語，阿拉伯語，葡萄牙語等五種語言的'地區(qū)，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區(qū)域市場，經(jīng)過近____的海外業(yè)務(wù)的開展，水電A局迫切需要總結(jié)過去、理清思路、制定戰(zhàn)略、指導(dǎo)工作、開拓國際業(yè)務(wù)的新場面。本文闡述了水電A局在國際化進(jìn)程的戰(zhàn)略選擇問題：包括研究水電A局國際化戰(zhàn)略的背景和意義；企業(yè)國際化和核心競爭力理論；水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力；水電A局國際化的戰(zhàn)略選擇以及已進(jìn)展戰(zhàn)略分析^p；研究結(jié)論和展望。本文首先分析^p了水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境，并通過對水電A局七種才能〔企業(yè)管理創(chuàng)新才能、人力資管理才能、專業(yè)技術(shù)才能、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能、知識管理才能、財務(wù)管理才能、企業(yè)市場適應(yīng)才能〕的分析^p，得出水電A局的核心競爭力；其次，運(yùn)用SWOT分析^p法對水電A局國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進(jìn)展分析^p研究；最后，通過對水電A近年來國際化經(jīng)營的總結(jié)和研究，為今后的工作提出了指導(dǎo)原那么和開展戰(zhàn)略。本文的研究成果，對于建筑施工企業(yè)的國際化具有一定的指導(dǎo)作用?！菊浚篰pGH水電建立公司是中國水電建立集團(tuán)下屬子公司，隸屬國資委管轄，是在集團(tuán)公司“后水電”時代向多元化市場開展的大背景下于2023年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領(lǐng)域的工程施工；隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速開展及對外出口的不斷增加，港工市場前景看好，開展空間宏大；國際市場也伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而不斷擴(kuò)大，但是我們通過對市場綜合分析^p后不難看出，國內(nèi)市場由中國交通建立集團(tuán)公司一強(qiáng)獨(dú)大，處于絕對優(yōu)勢地位，國際市場被西方幾家大的港工企業(yè)所壟斷的格局有越演越烈之勢，新成立的GH水電建立公司如何在強(qiáng)手如云的市場競爭中贏得一席之地，確立自己的生存空間，戰(zhàn)略研究