勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

可編輯精品文檔精品文檔可編輯勞務(wù)隊(duì)伍管理制度第一章總則 (一)合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并 (二)分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資格準(zhǔn) (三)扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊(duì)伍方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育第二章組織分工 (一)質(zhì)量安全部(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)，建立公司勞務(wù)隊(duì)伍基本信息臺(tái)帳，是公司勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考核、審查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提交的《準(zhǔn)入申請(qǐng)書》和公司(或項(xiàng)目部)可編輯精品文檔制項(xiàng)目部月度勞務(wù)隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)表和月度勞務(wù)隊(duì)精品文檔6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行半年、年度過程考核評(píng)定和年審工作。于每年1月 (二)工程管理部 (三)經(jīng)營核算部 (四)材料設(shè)備部 (五)財(cái)務(wù)部可編輯精品文檔精品文檔 (一)項(xiàng)目部是公司勞務(wù)隊(duì)伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長， (三)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理模式和勞務(wù)隊(duì)伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 (四)按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實(shí)施對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過程管理，全面 。 (六)按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。 (七)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包合同的初步評(píng)審。 第三章資格準(zhǔn)入報(bào)條件:第四章合同簽訂 (一)勞務(wù)隊(duì)伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。 ?？删庉嬀肺臋n (四)凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開競標(biāo)選用,特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議做到：精品文檔 (五)公司對(duì)施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務(wù)隊(duì)伍選用后，備案存檔，并有權(quán) (二)公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。 (三)分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。 (五)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場的，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書 (六)分包合同的事項(xiàng)、條款、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同， (七)合同中必須明確勞務(wù)隊(duì)伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及 (八)合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實(shí)行履約保證金制度，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。 方式為跟項(xiàng)目評(píng)審方式：即工程項(xiàng)目開工前為勞務(wù)合同的評(píng)審時(shí)間，公司相關(guān)部門急辦的合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，經(jīng)營部、質(zhì)合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人第五章過程管理(項(xiàng)目部人員職責(zé)分工)須實(shí)行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)管理要求的要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司應(yīng)于五日內(nèi)可編輯精品文檔務(wù)隊(duì)伍施工，對(duì)自行引入隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)精品文檔3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人必須明確。如因工作內(nèi)容簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)交底要求按下達(dá)的計(jì)劃監(jiān)督、檢為工程索賠(及反索賠)和限價(jià)指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)化培訓(xùn)，實(shí)行持劃，落實(shí)到可編輯精品文檔精品文檔發(fā)全為止(必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰)。。第六章費(fèi)用結(jié)算行。有關(guān)部門，每半年對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并備案留存。對(duì)于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊(duì)第十五條項(xiàng)目部考核 (一)項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務(wù)隊(duì)伍過程評(píng)價(jià)表》，日常檢 分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事可編輯精品文檔 (一)公司對(duì)《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格精品文檔 各審。規(guī)定 (一)公司對(duì)進(jìn)場后未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊(duì)伍罰款2000元，超過一個(gè)月仍未辦理的。 (三)項(xiàng)目部未按規(guī)定組織過程評(píng)價(jià)并報(bào)送評(píng)價(jià)資料的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理通 第二十條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位(部門)和個(gè)人按管理權(quán)限給予通報(bào)