【上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略問題分析開題報告文獻綜述（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的上海回力鞋業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，上海回力鞋業(yè)集團品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。上?；亓π瑯I(yè)集團品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析上?；亓π瑯I(yè)集團的品牌競爭力，以便提高上?；亓π瑯I(yè)集團品牌綜合實力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析上?；亓π瑯I(yè)集團品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對上?；亓π瑯I(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出上?；亓π瑯I(yè)集團如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當?shù)母?，以適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析上?；亓π瑯I(yè)集團企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將上?；亓π瑯I(yè)集團產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對上海回力鞋業(yè)集團次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析上?；亓π瑯I(yè)集團的品牌競爭力，探討和研究了上海回力鞋業(yè)集團品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了上海回力鞋業(yè)集團企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）上?；亓π瑯I(yè)集團公司簡介（二）上?；亓π瑯I(yè)集團品牌標志介紹（三）上?；亓π瑯I(yè)集團品牌的發(fā)展歷程三、上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）上海回力鞋業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）上?；亓π瑯I(yè)集團手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、上海回力鞋業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻：[1]孫攀.用戶體驗視角下DY鞋業(yè)公司微創(chuàng)新實施策略研究[D].安徽財經(jīng)大學,2023.[2]周富春.促進企業(yè)社會責任提升和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展——《皮革》專訪國際鞋業(yè)技師聯(lián)合會主席YvesMORIN[J].北京皮革,2022,47(09):16-17+15.[3]趙珂.億兆鞋業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學,2022.[4]馬運濤.商務(wù)部駐成都特派員赴四川鞋業(yè)調(diào)研[J].西部皮革,2022,44(07):10-11.[5]林鐵.紅蜻蜓鞋業(yè)公司招聘體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學,2022.[6]馬運濤.四川省鞋業(yè)協(xié)會召開“破困局、謀發(fā)展”企業(yè)發(fā)展交流會[J].西部皮革,2021,43(21):9-10.[7]本刊綜合.溫州鹿城區(qū)為鞋業(yè)解決近百項技術(shù)難題[J].今日科技,2021,(09):26.[8]冉福林.巴基斯坦鞋業(yè)協(xié)會提出促進制鞋業(yè)發(fā)展措施[J].北京皮革,2021,46(07):77.[9]宋翊菲.基于價值鏈理論的制鞋業(yè)企業(yè)競爭力評價研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[10]李珉.HC鞋業(yè)知識型員工工作滿意度提升策略研究[D].華僑大學,2021.[11]張凡.溫州巨納鞋業(yè)有限公司新老員工差異性激勵機制研究[D].華東交通大學,2021.[12]謝天騏.美國對人管轄權(quán)的發(fā)展研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[13]錢帆,徐威.浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司：科技驅(qū)動發(fā)展助力企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].今日科技,2020,(09):60.[14]盧燦生.紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展研究[D].深圳大學,2020.[15]金璐.青島鞋業(yè)供應(yīng)鏈管理問題研究[D].長安大學,2020.[16].制鞋分布全川,原材料供應(yīng)如何跟上?匯都完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)配套解決行業(yè)發(fā)展痛點[J].西部皮革,2019,41(15):145.[17].2019成都皮革鞋材鞋機展開幕式暨匯都皮革鞋材交易中心開市慶典[J].西部皮革,2019,41(13):129-130.[18].2019鞋業(yè)智能供應(yīng)鏈發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(13):131-132.[19]鄭婷婷.S鞋業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D].華僑大學,2019.[20]余方珠.YS鞋業(yè)公司質(zhì)量成本核算研究[D].南昌大學,2019.[21]李楊.YR鞋業(yè)有限公司員工激勵研究[D].內(nèi)蒙古大學,2019.[22]路華.基于產(chǎn)業(yè)組織理論的中國鞋業(yè)競爭力研究[D].陜西科技大學,2019.[23]宋寒冰.增強信心再出發(fā),促進民企再發(fā)展——四川省鞋業(yè)協(xié)會召開全省制鞋行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(01):13+15.[24]李鄭敏,葉春霜.溫州鞋業(yè)出口現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(35):28-29.[25]葉芊.民營企業(yè)培訓體系問題研究[D].云南師范大學,2018.[26]陳國學.鞋業(yè)生存發(fā)展的方向——重視線上線下融合做強制鞋企業(yè)[J].中外鞋業(yè),2018,(12):93-94.[27]劉鷹.四川鞋業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略[J].西部皮革,2018,40(17):22-23.[28]陳禹達.莆田市中小型制鞋類企業(yè)車間工人逆向選擇研究[D].福建農(nóng)林大學,2018.[29]路華,王世成,曹志鵬.風險管理視角下中國鞋業(yè)競爭力提升的風險因素與對策分析[J].鄭州輕工業(yè)學院學報(社會科學版),2018,19(03):47-52.[30]路華,王世成.基于雙重雙鉆石模型的中國鞋業(yè)競爭力分析[J].中國皮革,2018,47(07):53-62.[31]胡連芳.TC鞋業(yè)公司零售終端培訓體系的優(yōu)化設(shè)計[D].廈門大學,2018.[32]周潔舲.溫州華得利鞋業(yè)信貸項目風險控制研究[D].南京理工大學,2018.[33]鐘福維.柬埔寨政治轉(zhuǎn)型背景下制衣制鞋業(yè)罷工問題探析[D].暨南大學,2018.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的上海回力鞋業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的上海回力鞋業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的上?；亓π瑯I(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的上海回力鞋