建訊項目沖刺4月8日講義和模擬題試卷

《工程項目組織與管理》模擬試卷（一工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含（C 工程項目（A 證，并作出科學決策。（12版更新內(nèi)容）下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望按時支付工程進度款的是（ （A） B.C DPFI【解析】BOT一般適用于贏利性公共設(shè)施項目，以便通過運營期的來償還，用協(xié)議或建成后使用期的補貼等方式予以有力的支持。（12版新增內(nèi)容）項目管理的管理過程，不包括（ 【解析】項目管理的管理過程，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。（12版新增6.（ 【解析】業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的過的事情。這反映出工程項目具有（D 整體 C．D．唯一進行工程項目管理時，可以不考慮（C C．項目條件 對不使用性的企業(yè)投資建設(shè)的項目，不從（ 項目的市場前 B.經(jīng)濟安C.保護生態(tài)環(huán) D.合理開發(fā)利用資【解析】對企業(yè)不使用投資建設(shè)但在《核準的投資項目》內(nèi)的項目，主要從①經(jīng)濟安全、②合理開發(fā)利用資源、③保護生態(tài)環(huán)境、④優(yōu)化重大布局、⑤保障公共利益、⑥防止出現(xiàn)等方面進行核準。承包商在對工程項目管理的過程中投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目部費用的C）一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。（12新增內(nèi)容）在（B 位申請辦理規(guī)劃選址預審、用地預審和評價手續(xù)；②項目單位申報可行性研究報告；③項目單位申請辦理規(guī)劃手續(xù)、正式用地手續(xù)；④項目單位報送項目；。正確的實施順序是（ A. B.C. D.【解析】制項目的具體行政管理程序：實行制的投資項目，項目單位①報 評價手續(xù)；③申報可行性 ；④申請辦理規(guī)劃手續(xù)，正式用地手續(xù)；⑤申請辦理項目開工手續(xù)（施工許協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)、古樹等的保護工作，并承擔相應費用，是（C）在實施階段的主要任務。當?shù)嘏c建設(shè)主管部鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。《關(guān)于投資的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用投資建設(shè)的《》之外的項目實行D） B． 工程項目綜合管理最基本的特點是（ ）工程項目綜合管理過程不包括（A 、、【解析】工程項目綜合管理包括工程項目綜合管理計劃的制訂計劃的實施變更控制、、SV<0；SPI<1，則績效評價結(jié)論（B）3-1費用-進度績效評價表（“；”等價于“或者 術(shù)有時稱作滾動式規(guī)劃。（12版新增內(nèi)容）中的（C 范圍計 ，把項目的可交付成果一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。按照FIDIC合同條件，進行變更工作的估價的前提之一是（ 由承包商將其對變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師由咨詢工程師將其改變費率和價格的意圖通知承包商范圍變更控制任務不包括（ 組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（ 組織職能定 B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)C.組織職能分 D.組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過（B），，管理人員減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮 ，，③但管理幅度過大出現(xiàn)各自為政的狀況。屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ 由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各考慮其獨立性，對其資源的支持下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C 項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接稱作（ ）選擇項目經(jīng)理的主要原則不包括（ ）要有一定類似項目的經(jīng)驗B.C.有較扎實的基礎(chǔ)知識D.28.（ 貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容不包括（ ）2）符合招標文件的。3）技術(shù)說明。4）貨物采購單及其附件。5）價格。6）報價費用7）報價書的采用。8）報價有效期。9）10）74節(jié)——工程可以不具備的條件是（ C．已組建評標【解析】工程應具備的條件主要有兩項：第一，按照國家規(guī)定履行手續(xù)的招標項目，應當先履行手續(xù)。對開工條件有要求的，還必須履行開工手續(xù)。此外，（12版新增內(nèi)容）第二，招標人應當有進行招標項目的相應或者來源已經(jīng)，并【考點來源】第7章第3節(jié)——工程范圍、規(guī)模和條件資格的內(nèi)容可以不包括（ 3【解析】資格內(nèi)容（12版去掉“（3）以往承擔類似項目的業(yè)績情況”）無論是資格預審還是后審，都是主要投標申請人是否符合下列條件：【考點來源】第7章第3節(jié)——投標申請人資格投標文件由評標初審后按廢標處理的情形是（ ）招標管理中的公正的原則是指（ B．給予所有投標人的權(quán)力對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（B 關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決的說法，正確的是（ ）2828作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定56天內(nèi)將爭議提交仲裁→28FIDIC合同條件下，可以給承包商合理延長合同工期的條件不包括（ ）延誤移交施工現(xiàn) D．延誤圖括①延誤圖紙、②延誤移交施工現(xiàn)場、③承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤、④不可預見的外界條件、⑤施工中遇到和古跡對施工進度的干擾、⑥發(fā)生不可抗根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預付款的表述中，錯誤的是（ 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可從（A 保留 根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是（ 【解析】A．可以→不可以；B．圖紙工程量→計量的數(shù)量；C2%→3%下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說法，錯誤的是（ AA.【解析】B.承包商應在缺陷通知期開始前將工程所有工作完成→根據(jù)《標準施工招標文件，承包人的義務主要是（ 提供施 B.發(fā)出開工通C.組織設(shè)計交 D.保護施地周邊環(huán)工程索賠計算時最常用的方法是（ 實際費用法——最常用的法某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（ ）條N268天和第21天，則N工作的最早開始時間為第（ ）天在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（C）安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（A【解析】安裝工程概算的編制：①預算單價法。當初步設(shè)計有詳細設(shè)備時，可直接按預算單價編制設(shè)備安裝工程概算。②擴大單價法。當初步設(shè)計的設(shè)備不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。③概算指標法。當初步設(shè)計的設(shè)備不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，可采用概下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于客觀原因的有（D序是（B）。A.①-②-③-④-⑤-B.①-③-④-②-⑤-C.①-③-②-⑤-④-D.①-②-③-⑤-④-建項目（B 穩(wěn)評報告應當在項目（核準）所需的各前置文件具備之前完DD.【解析】穩(wěn)評報告應當在項 已完工作預算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的進度績效指數(shù)為（C 以下關(guān)于工程項目各階段資源消耗計劃的特點的表述，錯誤的是（ 工程項目是指為確保工程項目的（C）而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制【解析】工程項目——是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。（12版新增內(nèi)容）【考點來源】第11章第1節(jié)——工程項目的目的WBS施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解職能。正確的順序是（ 【解析】建立項目體系的基本方法和步驟是確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標訂出適合本工程項目的體系文件，包括質(zhì)量手冊、體系程序文件、作業(yè)指按質(zhì)量計劃組織實施及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施持續(xù)改進體系。【考點來源】第11章第1節(jié)——建立和實施體系定性風險分析使用的技術(shù)一般不包括（ ）質(zhì)量評價4．風險分類5．風險緊迫性評價下列風險因素中，屬于工程項目技術(shù)性風險因素的是（ ）【考點來源】第12章第1節(jié)——工程項目的風險因素及根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價的內(nèi)容不包括（ D．度評【解析】根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價主要包括 、有害因素識別 57.（ 【解析】安全生產(chǎn)責任制是各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，是的崗位責任制度某工程項目發(fā)生事故造成10人，直接經(jīng)濟損失1000萬元，該事故應確定（ 特別重大事 B.重大事C.較大事 D.一般事工程項目中安全隱患因素分析的主要內(nèi)容不包括（B A．工程項目的重大分析 工程項目的、有害因素和、有害程度工程項目職業(yè)健康安全管理體系計劃包括（ ）管理體系要素結(jié)構(gòu)和職 【解析】計劃。包括①職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、②法律與其他要求、③目標和指標④管理方案4系要素意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）工程項目按建設(shè)性質(zhì)，分為（ E.PRINCE28個管理過程中，（BD）過程貫穿于項目始終，支持其他六個括：項目準備（SU、項目計劃（PL、項目活動（IP、項目指導（DP、階段控制（CS、產(chǎn)品交付管理（MP、項目階段邊界管理（SB）和項目收尾（CPPL和DP過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。（12版更新內(nèi)容）以下屬于業(yè)主委托管理模式的是（ABCDCM模式；3．型CM（“Agency”CM）模式；4．“代建制”模式；5．設(shè)計—管理從工程項目管理的內(nèi)涵角度，大致上將工程項目的管理模式分為（ABC變化內(nèi)容對工程項目的管理特點有（ACD具有行威性E.只能采用行政和法律，不能采用經(jīng)濟肅性。（3）可采用的管理是多方面的。工程項目綜合管理目標體系的特征有（ 實施工程項目的綜合管理即要把握（CDE以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為工程項目綜合管理的基本原則包括（ 以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為。溝通主要來自（BE。組織外部固有的D.組織內(nèi)部固有的【考點來源】第3章第4節(jié)——消除溝通工程項目范圍確定的基本步驟包括（ 計 D.比較和分變更文件一般由（AC）變更 工程項目管理組織體系的服務支持子系統(tǒng)主要內(nèi)容包括（ABCD（7）試運行和正式運營管理。（8）項目管理良好的項目管理組織有利于（ ） B.提高項目團隊的工作效C.分解和完成項目目 D.優(yōu)化資源配E.下列關(guān)于弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（ 表 項目各種組織模式的特對于工程設(shè)計，人力資源管理的重點是（ 【解析】管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。例如：》工程施工的人力資源管理，，以及團隊的發(fā)展等可能成為工作的重點；項目經(jīng)理的能力包括（ABCE【解析】12版把“較寬的知識面”調(diào)整到“項目經(jīng)理的素質(zhì)”制約項目組織計劃制訂的主要因素包括（ABCD）。 62節(jié)——招標人自行辦理招標的，應具備條件包括（ADE【解析】招標人自行辦理招標的，應具備下列條件：（12版更新內(nèi)容）（1）具有概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；（3）有從事同類工程建設(shè)的經(jīng)驗法及有關(guān)規(guī)章。招標人不予受理投標文件的情形有（ 下列關(guān)于貨物招標投標的說法，正確的是（DE【解析】A.制造商可以將同品牌型號設(shè)備委托不同商參加投標——不可..74節(jié)——根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（ 條件范例中業(yè)主應向承包商提交支付保函的可選擇使用的條款。業(yè)主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷682節(jié)——FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有（BD） 【解析】A．履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受時止→完成施工和缺陷修復義務；C．5種→4種；E．承包商簽訂合同后應提供履約擔?！鷷r。82節(jié)——根據(jù)《標準施工招標文件》，合同進度計劃應包括（ ）工程費用計 穩(wěn)定風險評估報告的主要內(nèi)容包括（ABCE）。B.可能的社會穩(wěn)定風險【解析】評估報告的主要內(nèi)容為①項目建設(shè)實施 、合理性、可行性、可控性 某工作的實際進度，判斷對后續(xù)工作和總工期是否有影響的依據(jù)（ABCEE.以下屬于直接工程費中人工費的是（ABC【解析】住房公積金屬于規(guī)費，六個月以上的病假人員工資屬于企業(yè)建設(shè)期利息 在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應計入固定資產(chǎn)原值的利息，包括（ 借款利 以下屬于直接工程費中施工機械使用費的是（ABCD咨詢工程師在施工準備階段的工作包括（ 【考點來源】第11章第4節(jié)——咨詢（監(jiān)理）工程師的工作以下關(guān)于試運行的特點表述正確的是（ACDE（包括作為業(yè)主代表的咨詢工程師