翡翠灣小區(qū)一期市政工程質(zhì)量評估報告

安吉縣景都翡翠灣花苑（一期）市政工程

質(zhì)量評估報告

建設(shè)單位：安吉縣景都置業(yè)有限公司設(shè)計單位：安吉縣市政園林設(shè)計有限公司勘察單位：監(jiān)理單位：浙江建院工程咨詢有限公司施工單位：浙江久天建設(shè)有限公司總監(jiān)理工程師：

浙江建院工程咨詢有限公司月日

一、工程項目概況：1、項目名稱：安吉景都翡翠灣花苑一期市政工程2、建設(shè)地點：安吉縣地鋪鎮(zhèn)天荒坪延伸段北側(cè)3、建設(shè)單位：安吉縣景都置業(yè)有限公司4、設(shè)計單位：安吉縣市政園林設(shè)計所5、監(jiān)理單位：浙江建院工程咨詢有限公司6、承包單位：浙江久天建設(shè)有限公司7、工程投資：合同約230萬元8、合同約定工程質(zhì)量標準：合格9、工程概況：排水工程中排水管道管徑≦400時，均采用HDPE雙壁波紋管，其余采用鋼筋混凝土管。檢查井接D225支管采用500*500方形建材井，其余均采用∮1000磚砌圓形檢查井。道路工程：結(jié)構(gòu)層采用40CM天然沙礫墊層20cm水泥穩(wěn)定碎石基層6cm中粒式瀝青環(huán)保人才網(wǎng)4cm細粒式瀝青。二、工程質(zhì)量評估依據(jù)1、工程建設(shè)項目文件和有關(guān)的法律、法規(guī)；2、本工程設(shè)計文件、招標文件和變更設(shè)計聯(lián)系單，設(shè)計交底記錄；3、施工合同及其他工程建設(shè)有關(guān)合同；4、工程質(zhì)量的檢驗評定標準：《市政排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GJJ3-90）5.2.2貫徹規(guī)范要求針對工程實際情況，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要求承包商逐級交底，認真貫徹規(guī)范要求，使施工人員都明白施工技術(shù)要求，并在施工中執(zhí)行施工規(guī)范；施工單位在施工過程中較好的做到了按規(guī)范施工；同時，監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查和驗收中，也是嚴格按照規(guī)范、標準進行，在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的工序、部位堅決返工。5.2.3嚴格控制工序工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理人員對各工序進行了嚴格的控制，每道工序的施工必須報現(xiàn)場監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到場不允許施工；同時要求施工單位總結(jié)工序的經(jīng)驗教訓，監(jiān)理工程師論壇為后續(xù)工序做好榜樣。5.2.4技術(shù)復(fù)核對結(jié)構(gòu)物位置、基準控制點標高等監(jiān)理人員均進行了技術(shù)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明定位準確，各方向偏差都在規(guī)范要求范圍內(nèi)。5.2.5施工安全及文明施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不定期的對現(xiàn)場安全、文明施工等進行巡查，督促承包商及時按要求做好以上工作；在施工過程中操作基本符合安全操作規(guī)程，安全設(shè)施較齊全，工人勞動防護措施到位，對周圍環(huán)境影響較小，整個施工過程無安全事故。5.3進度評價由于房屋建筑施工影響，工作面較小，前期進度較慢，但經(jīng)過采取必要的措施，工程總體進度基本滿足要求。5.4施工技術(shù)資料審核經(jīng)審核各項施工活動內(nèi)容的記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)的形成都是在整個施工過程中取得的，技術(shù)數(shù)據(jù)基本準確，資料反映的內(nèi)容比較全面。詳細檢查見施工技術(shù)資料審查表。六、工程監(jiān)理情況6.1監(jiān)理人員及設(shè)施配備情況公司任命鄒新峰為項目總監(jiān)，程旭峰為總監(jiān)代表，陳國權(quán)為監(jiān)理員進行項目監(jiān)理工作，并配備了必要的辦公檢測儀器設(shè)備以及檔案管理工具。6.2工程質(zhì)量監(jiān)理情況在工程質(zhì)量的監(jiān)理過程中我們堅持按圖紙施工、按規(guī)范檢查、按程序管理的原則，認真聽取業(yè)主建議，不合格的工程必須返工。在具體實施中，我們主要從以下幾個方面進行控制：......工程進度監(jiān)理情況開工之初，我們要求施工單位編制了詳細的施工進度計劃，并認真審核，在施工過程中經(jīng)常進行對比分析，針對部分工序施工緩慢分析原因，下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位調(diào)整進度計劃，同時利用工地例會和監(jiān)理月報的形式對施工進度情況進行分析，積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對進度進行動態(tài)控制。6.4工程投資監(jiān)理情況在投資監(jiān)理過程中，我們主要是控制好變更工程量的計量及月報表的審核工作，我們在控制過程中堅持施工過程中有沒有發(fā)生、業(yè)主監(jiān)理單位有沒有同意、是否違反合同規(guī)定、變更聯(lián)系單有沒有的原則，現(xiàn)場實測實量變更工程量，從實際出發(fā)，較好的控制了工程投資。6.5信息管理情況在開工之初，我們根據(jù)工程實際情況結(jié)合公司規(guī)定及要求在《監(jiān)理細則》中制定了詳細的信息管理辦法，實際工作中我們按管理要求及時進行信息的歸類整理，要求施工單位按要求上報各種資料。6.6組織協(xié)調(diào)工作情況在監(jiān)理過程中我們本著實事求是的原則協(xié)助業(yè)主做好總體協(xié)調(diào)工作，并主動做好工地現(xiàn)場各工序、各部位之間協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。6