護士長精神科護理工作計劃5篇

護士長精神科護理工作計劃精選5篇護士長精神科護理工作計劃精選5篇在協(xié)助老師開展教學工作時，要樂觀協(xié)作，努力工作，活動前，可根據(jù)老師的教學計劃為老師打算教具、學具和布置場地。下面是由我為大家精心整理的護士長精神科護理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。護士長精神科護理工作計劃（篇1）一、樹立指導思想，明確工作目標繼續(xù)“以病人為中心”，全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務的指導思想，根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則（20_版）的要求，在充分落實責任制整體護理的基礎上，繼續(xù)實施護士崗位管理,調(diào)動護士工作樂觀性，為患者提供連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務。二、詳細計劃（一）全科行動、加強思想政治教育，營造團結和諧氛圍.科室高度重視，以主任、護長帶頭，通過全科工作會議，反復強調(diào)，加大宣傳，讓全科護士真正熟悉到優(yōu)質(zhì)服務的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士們的天職和本份，牢固樹立”以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，將被動服務轉變?yōu)橹鲃臃铡?工作中相互支持，相互理解，人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，和諧相處，順利圓滿地完成醫(yī)院的各了解病人的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。4、專心執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患者家屬的知情權，解除患兒者家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚激勵，對服務質(zhì)量差的護士給予批判教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量把握小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便準時發(fā)現(xiàn)問題，準時訂正、處理。2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并準時整改，強化護理人員的服務意識、質(zhì)量意識。工作不行能一下子早到位、做到大家都滿意，但是，假如能專心總結，擅長聽取別人的評價，接受別人的建議，或許工作效果會更上一層樓。護士長精神科護理工作計劃（篇3）一、完成日常護理工作，維持正常的護理工作秩序。二、護理“百日平安”活動進行最后檢查，依據(jù)檢查結果進行評比，并給予一定的獎懲措施。三、全力協(xié)作醫(yī)院做好二級醫(yī)院驗收期間相關工作，對驗收期間專家提出的問題護理部組織學習討論，以求護理工作質(zhì)量持續(xù)改進。四、護理部加強護理核心制度落實突出是交接班制度、護理平安管理制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。五、加強新技術、新業(yè)務的學習，培育專科護士，提高我院護理服務七月份工作計劃水平。六、業(yè)務培訓及考核理論1、吸氧技術：秦亞娟2、霧化吸入：李曉瓊操作1、妊高癥的治療與護理：―2、全髓關節(jié)置換術后護理：—護士長精神科護理工作計劃（篇4）在醫(yī)院中，護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密得工，護理人員得素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分正確，但卻反映了護理工作得重要作用和地位。護士對人民得健康做出了樂觀貢獻，從而受到了社會得尊敬，被譽為“白衣天使二在—年新得一年里，我們堅持把“以“病人為中心”得人文護理理念融入更多實際詳細得工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上留意知識更新樂觀吸納多學科知識，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好得修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康得管理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂—年護理工作計劃：一、加強護士在職教育，提高護理人員得專業(yè)素養(yǎng).強化相關知識得學習把握，定期組織護士授課，執(zhí)行輪流主講，進行及專業(yè)得培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學習促進，并作記錄。.重點加強對護士得考核，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資得護土輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評得客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。.做好聘用護士得輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，把握多學科知識和能力。.隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡得現(xiàn)狀，有計劃得選送部分護士外出學習，提高護理人員得素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷得更新護理知識。二、護理平安是護理管理得重點，平安工作長抓不懈.護理人員得環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒得護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。.病人得環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險得病人要重點督促檢查和監(jiān)控。.時間得環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。.護理操作得環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天得大事，作為護理管理中監(jiān)控得重點之重點。.護理部不定期得進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室得角度進行分析，分析發(fā)生得原因，吸取得教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)得科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故得發(fā)生。三、轉變護理觀念，提高服務質(zhì)量.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培育護理人員樹立“以病人為中心”得觀念，把病人得呼聲作為第一信號，把病人得需要作為第一需要，把病人得利益作為第一考慮，把病人得滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作得基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作平安、有效。.留意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人得交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獵取病人得需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生得意見準時得提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們得工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正得主動服務。把“專心服務，制造感動”得服務理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對得執(zhí)行到位，加強平安管理得責任，杜絕嚴重差錯及事故得發(fā)生。在平安得基礎上提高我們得護理質(zhì)量。.4、深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培育護士日常禮儀得基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好得職業(yè)形象。我院得醫(yī)護比例搭配不合理，護士得人員少。工作繁重,護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意得護理服務。四、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識得提高，醫(yī)療事故處理條例得頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理得一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫得意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院得同行請教,明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件得實際情況，進行總結和分析，提出相應對策,為舉證提供法律依據(jù)，保護護患得合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予嘉獎。五、護理各項指標完成目標.基礎護理合格率100%o.急救物品完好率達100%o.護理文件書寫合格率290%.護理人員“三基考核合格率達100%。.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。護士長精神科護理工作計劃（篇5）產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，產(chǎn)房及門診作為產(chǎn)科的一部分，面對的工作對象是孕婦及新生兒，工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好產(chǎn)房及門診的建設是醫(yī)院建設的重中之重。在我市產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務質(zhì)量和水平。一、抓好產(chǎn)科病人的服務和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮產(chǎn)科門診作用的'同時，建議孕婦學校和助產(chǎn)士門診，管理好孕產(chǎn)婦保健手冊使每位在本院建卡孕婦在本院分娩，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的詢問和養(yǎng)分早餐服務，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務量必將起到一個良好的促進作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領導幫助支持。、加強產(chǎn)房建設，提高人員素養(yǎng)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風險區(qū)域，關系母兒兩條性命。目前產(chǎn)房外出進修人員達到50%以上，20__年通過外派人員進修學習，帶回了先進的工作閱歷和管理模式。，結合我科工作實際，產(chǎn)房在技術水平和服務水平上有待提高，相關設備有待更新和引進。如多功能產(chǎn)床、無影燈、胎頭吸引器、器械臺等。無痛分娩技術需要繼續(xù)加強宣傳，20_年使用分娩鎮(zhèn)人員在自然分娩人數(shù)的50-60%,爭取在20—年達70%以上。三、提高新生兒護理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)協(xié)作和共同努力，更需要一個科學規(guī)范的管理模式。經(jīng)過正規(guī)的新生兒窒息復蘇培訓班與沒經(jīng)過培訓是完全不一樣的，計劃在20_年外送3-5人外出1-2天的參加新生兒窒息復蘇培訓班。爭取人人能通過正規(guī)培訓。細節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)房隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學,削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及當班助產(chǎn)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。四、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識,新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪流備課，每月一次，提高應急能力及?？谱o理水平。五、留意收集護理服務需求信息，通過與住院病人的交談,出院留言、滿意度調(diào)查表等由護長負責總結，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。六、做好教學、科研工作。1、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,聽取帶教老師及實習生的意見。2、護士長為總帶教老師，護士長首日負責制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，做好出科理論及操作考核。項工作。（二）重質(zhì)量，穩(wěn)步推動，專心落實優(yōu)質(zhì)護理新舉措.有計劃、有步驟穩(wěn)妥地開展優(yōu)質(zhì)護理，結合科室的特點“視病人為親人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的服務理念，優(yōu)化就診流程，盡早為病人解決各種問題。.主動微笑迎接病人，做到“首接負責”制，有問必答,和^可親。.提供便民措施，如開水、一次性杯、紙巾、便器等，為無人陪診的患者提供全程陪伴服務，需要時可提供代交費,代取藥，削減病人的顧慮，最大限度地給予關懷。本年度計劃購置一臺電熱水器，為病人提供足量的供給水，便利患者。.開展親情化“八聲”服務，要求“好”字開頭，“請”字當先，“感謝協(xié)作”不離口。操作前有耐心解釋聲，操作中有溫和問候聲，操作失誤有真誠賠禮聲，使用眼神，微笑等身體語言去專心為病人服務。.提高環(huán)境衛(wèi)生，提供滿意服務。針對衛(wèi)生狀況不滿意的情況，護工在下班五點前對病室進行再一次清潔，護理員對觀察室的床單進行更換，外罩一次性床單，為夜班護士迎接病人做好打算。（三）加大堅持培訓力度，提高應急搶救能力.抓業(yè)務要從基礎抓起，要求全科護士專心學習“三基知識”，對低年資護士，根據(jù)急診科的特性，制定針對性培訓計劃，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救電話,把握全部急救儀器的使用，同時加弓金理論方面的學習與考核。.科學排班，以老帶新，每個班次高年資與低年資搭配，技術能力強弱搭配，溝通能力強弱搭配，保證護理小組整體能力優(yōu)異。.樂觀專心學習相關法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范，專心執(zhí)行各項操作規(guī)程和搶救工作流程，做到防醫(yī)療差錯，防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生。.在急救工作中，做到隨時出診、迅速出車，正確準時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救物品、藥品完好率100%,搶救設備處于應急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,從病情評估、預檢、分診正確分流到各科室，保證了我市居民的生命平安。5急診科室醫(yī)院面對社會的重要窗口，醫(yī)療水平和服務質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常搶救工作和院前搶救的時候，要求急診科護士時時刻刻留意形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院樹立窗口形象。（四）開展特殊病人急救，綠色通道惠民服務急診科24小時全天候值班負責接診病人，搶救危重癥病人尤其是無家人、無錢、無身份證明的“三無人員”，做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費。對危重病人檢查過程中執(zhí)行全程陪伴，保證危重患者在第一時間得到搶救治療。（五）提高健康教育質(zhì)量，加強科室對外宣傳（1）在急診病人的治療過程中，向病人或家屬進行健康教育。首先加強護士專業(yè)知識培訓，側重于疾病護理常規(guī),納入科室培訓計劃中。（2）針對病人文化層次參差不齊，接受能力不同，開展形式多樣的健康教育形式，將常見病護理知識制作成健康教育展板，上墻展現(xiàn)。制作小健康教育宣傳冊，隨身攜帶，便利病人掃瞄。不定期開展健康教育小講堂，以PPT的形式,生動活潑的風格，對病人進行教育。（3）由于門急診病人對疾病相關知識需求大，是忽視的薄弱環(huán)節(jié)，所以本年度將提高門急診病人滿意度作為重點，運用質(zhì)量管理工具“品管圈”制定相關對策，進行改善，解決難題。（六）加強核心制度建設，落實護理平安措施（1）強化護理平安核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人要重點督促檢查和監(jiān)控。（2）不定期的進行護理平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，準時處理。病人環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。護士環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待、悉心指導。（3）強化平安管理責任，杜絕嚴重不良事件的發(fā)生。對科室各項質(zhì)量進行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。（七）定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關指標，對科內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡等制訂改進措施并落實，評價改進效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改進。（A）對護士進行“人文關懷”，重視心理護理。急診科是醫(yī)院救死扶傷、搶救急、危、重癥患者的前沿陣地，急診護士作為一個特殊的職業(yè)人群，肩負著院前急救、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護、搶險救災及留觀患者的觀察與護理等重任，其身心往往承受著來自各方面的壓力。況且其壓力源各種各樣，嚴重影響了急診護理工作的'質(zhì)量，也給急診護士身心健康帶來定的影響，導致急診護士心理狀況不佳。因此，急診護士的心理健康維護是十分重要的。主要從兩方面著手:一是管理方面要為急診護士制造一個有利于身心健康的良好的職業(yè)工作氛圍；二是要對護士進行心理衛(wèi)生的教育，使她們把握自我調(diào)節(jié)和駕馭自己心理的知識，增強反抗外界一切不良因素的能力。（1）重視人力資源管理合理安排人員護士是“關懷者”，同時也是“被關懷者護士長要關心和了解護士的困難，準時地解決護士工作上、生活上的難題。培育護士的團隊精神，加強同事間緊密合作，營造溫馨愉快的工作環(huán)境，增強護士的歸屬感。（2）科學排班由于護士三班倒，尤其夜班時人員少，突發(fā)事件多，尤其遇到大搶救且患者因搶救無效死亡時，容易造成護士精神壓力大、急躁擔心、焦慮等。護士長在排班時對于工作強度大的班次應給予當班護士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以減輕壓力。制造有序的工作環(huán)境，培育良好的心理素養(yǎng)，樹立正確的人生觀。放松心情，傾聽音樂、參加伴侶聚會、瑜伽靜坐、健身等均可減輕精神負擔。樂觀面對生活,適當?shù)膲毫赊D變成進步的動力。(3)建立護理人員支持系統(tǒng)，緩解心理壓力，減輕疲憊護理管理者應常常傾聽護士的心理感受和工作中的壓力，準時進行安撫、反饋，針對存在的問題準時執(zhí)行相應的措施。樂觀吸取國外的護理管理閱歷，建立護理人員自己的支持系統(tǒng)，如護理人員健身娛樂中心、心理詢問室等，使護理人員在緊張的工作之余，可以得到適當?shù)陌緹捄头潘桑厥馐翘幱谀婢城腋械缴硇钠v時，得到適時宣泄，以便好地調(diào)節(jié)情緒，減輕壓力，消除疲憊。(4)制造良好的人際環(huán)境護士交往面廣，人際關系復雜，應主動制造一個融洽的人際環(huán)境，才能有自然、和諧、寬松的生活工作環(huán)境和健康的心理環(huán)境，有平安感和自信心，才能充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，學會運用一些交際技巧，如在人際交往中做到坦誠-融洽、不封閉自己，主動尋找與他人心理溝通的紐帶和溝通信息的契機，縮短與他人、與社會的心理距離。樂觀運用人際交往合理地宣泄消極情緒，升華樂觀情感。樂觀參加各種有益的社會活動，培育多種愛好愛好，在各種活動中陶冶情操。三.績效管理.制定急診護士分層級管理方法各層級之間，根據(jù)工作資格及工作閱歷的增長由低向高晉升，讓護士看到自己的職業(yè)進展前景，每個護士都可以通過自己的努力和奮斗向更高的層級邁進，提高護士對本職業(yè)的工作熱忱。.結合急診工作特點，制定明確的崗位分類標準和薪酬系數(shù)建立基于護理工作量、護理質(zhì)量、患者滿意度并結合護理難度、技術要求等要素的績效考核制度，并將考核結果與護士的評優(yōu)、晉升、薪酬分配相結合，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動護士樂觀性。.提高護士的法律意識，遵守《護士管理條例》規(guī)定。加強護患溝通，全方位滲透依法從事的理念。這種法律意識不但保護護士，而且保護了患者，體現(xiàn)以人為本的文化氛圍。.完善護士繼續(xù)教育工作。加強科內(nèi)培訓，選派護士去院內(nèi)相關科室和院外脫產(chǎn)學習,努力提高急診?？谱o士理論知識與操作技能。開展優(yōu)質(zhì)護理服務是一項改善護理面貌、樹立護理職業(yè)新形象的良好的舉措。我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來，收到了良好的效果一一護理面貌有了很大改觀，責任制整體護理的模式也逐漸深入護理人員心中。急診科開展優(yōu)質(zhì)護理服務后，病區(qū)環(huán)境干凈了，病人排隊時間縮短了，病陪人滿意度提高To我們信任：在醫(yī)院領導、護理部的指導下，我們的優(yōu)質(zhì)護理服務之路一定會更走更遠、更走更穩(wěn)！護士長精神科護理工作計劃（篇2）我院將繼續(xù)圍繞'以病人為中心，以質(zhì)量為核心'的服務理念，二甲醫(yī)院評審達標，將往年工作總結里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，不斷加強護理工作的科學化，標準管理，增進護理質(zhì)量全面進步，根據(jù)護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理工作計劃及工作目標。更多