績效獎金施行方案

/績效獎金施行方案一、背景為了激勵公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的績效，特制定本績效獎金施行方案。二、適用范圍本績效獎金施行方案適用于公司的所有在編員工。三、績效考核指標(biāo)本公司將績效考核指標(biāo)劃分為以下幾個方面：3.1業(yè)績采用市場競爭的原則，公司設(shè)定每個事業(yè)部門橫向之間競爭和縱向之間競爭的目標(biāo)。在采購、銷售、客戶服務(wù)和財務(wù)等多個領(lǐng)域設(shè)定生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、客戶和行政等五個細(xì)分考核指標(biāo)。3.2行為員工的行為和態(tài)度對公司的形象和品牌建設(shè)至關(guān)重要，因此公司將對員工的行為和態(tài)度進(jìn)行考核。對于員工的遲到、早退、缺勤等行為將會影響該員工的獎金評定。3.3專業(yè)技能員工的專業(yè)技能是保證公司績效的重要因素之一。本公司將根據(jù)員工在工作中展現(xiàn)出的專業(yè)技能進(jìn)行考核。3.4客戶滿意度本公司注重客戶體驗(yàn)，因此將客戶滿意度作為重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。公司會根據(jù)客戶反饋、投訴以及調(diào)查等多方面因素進(jìn)行客戶滿意度的評定。3.5安全環(huán)保安全生產(chǎn)和環(huán)保是企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)形式，員工在工作中對安全和環(huán)保的重視和執(zhí)行能力是本公司對員工的專業(yè)要求之一。因此，本公司將安全和環(huán)保指標(biāo)作為考核指標(biāo)之一。四、績效獎金評定根據(jù)3中的考核指標(biāo)，公司采用績效百分比法對員工進(jìn)行評定，具體績效評定公式如下：績效評定百分比=（業(yè)績得分*0.4+行為得分*0.2+專業(yè)技能得分*0.1+客戶滿意度得分*0.2+安全環(huán)保得分*0.1）*100%其中，業(yè)績得分為整體績效評分的40%，行為得分為20%，專業(yè)技能得分為10%，客戶滿意度得分為20%，安全環(huán)保得分為10%。根據(jù)百分比，將員工績效評分劃分為五個等級。分別為S級（90%及以上）、A級（80%-89%）、B級（70%-79%）、C級（60%-69%）、D級（60%以下）。獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：績效等級績效百分比每人績效獎金S級90%及以上15000元A級80%-89%10000元B級70%-79%5000元C級60%-69%2000元D級60%以下0元五、績效獎金的發(fā)放規(guī)定實(shí)行年終績效獎金發(fā)放制度。公司每年的年末將根據(jù)上年度的績效評定結(jié)果，按照員工的績效等級和獎金標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。六、其他規(guī)定6.1懲罰和糾正對違反公司規(guī)定和職業(yè)道德的員工，如涉及到投訴處理和行政處罰等情況，將會對員工的獎金評定產(chǎn)生一定的影響。6.2離職獎金計算對于離職員工，公司將根據(jù)員工在本公司的工作年限和最終評定績效等級，計算相應(yīng)的離職獎金。七、總結(jié)通過本績效獎金施行方案的制定和實(shí)施，公司將更加重視員工的階段性績效，以激勵員工積極性和創(chuàng)造性，提高