安措管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯安措管理制度4篇【第1篇】安措資金使用管理制度

一、每季度安技措方案、項(xiàng)目及資金支配的狀況,由平安部門協(xié)調(diào),有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實(shí),安監(jiān)部門對其舉行監(jiān)督檢查。

二、年初方案、年末方案匯總由平安科負(fù)責(zé)編制,審批上報(bào)。

三、各有關(guān)職能部門必需嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),仔細(xì)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的完成狀況。

四、各有關(guān)職能部門對分管項(xiàng)目的完成狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)送平安技術(shù)科。

五、對安技措項(xiàng)目及資金支配狀況由方案科對單位掛鉤考核。

【第2篇】某煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、安措資金的提取:

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項(xiàng)目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到平安資金使用中。

2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置,造成項(xiàng)目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

3、安措方案例項(xiàng)應(yīng)遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運(yùn)送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施。

3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則,編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí),安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入方案。

三、安措方案的實(shí)施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目詳細(xì)支配檢查落實(shí),并分析討論存在和需整改問題,保證安措方案按時(shí)完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表收拾。

3、財(cái)務(wù)科按照安措方案,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報(bào)告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收,對平安標(biāo)志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,編制調(diào)節(jié)安措項(xiàng)目。

【第3篇】煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

一、安措資金的提?。?/p>

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項(xiàng)目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到平安資金使用中。

2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

3、安措方案例項(xiàng)應(yīng)遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施（平安監(jiān)測、電氣庇護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。

3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入方案。

三、安措方案的實(shí)施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目詳細(xì)支配檢查落實(shí)，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時(shí)完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表收拾。

3、財(cái)務(wù)科按照安措方案，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對平安標(biāo)志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)節(jié)安措項(xiàng)目。

【第4篇】安措資金使用、管理制度

一、每季度安技措方案、項(xiàng)目及資金支配的狀況，由平安部門協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)部門對其舉行監(jiān)督檢查。

二、年初方案、年末方案匯總由平安科負(fù)責(zé)編制，審批上報(bào)。

三、各有關(guān)職能部門必