2023年選煤廠主任崗位職責(zé)篇

2023年選煤廠主任崗位職責(zé)篇

書(shū)目

第1篇選煤廠打算車(chē)間跟班副主任平安員崗位工作職責(zé)

第2篇選煤廠電修車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

第3篇選煤廠電修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第4篇選煤廠打算車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第5篇選煤廠機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第6篇選煤廠洗選車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第7篇選煤廠中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第8篇選煤廠鉚焊車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

第9篇選煤廠辦公室主任崗位工作職責(zé)

第10篇選煤廠洗選車(chē)間跟班副主任崗位工作職責(zé)

選煤廠電修車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1

負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)有關(guān)決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2

負(fù)責(zé)幫助車(chē)間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、修理、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)電修車(chē)間平安管理工作詳細(xì)落實(shí)；

2.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修各項(xiàng)平安措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安及選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的詳細(xì)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；

2.1.4負(fù)責(zé)詳細(xì)落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)要求；

2.1.5負(fù)責(zé)車(chē)間平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織打算車(chē)間的平安事故分析會(huì)議；

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8負(fù)責(zé)組織車(chē)間“平安日”活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成所屬設(shè)備修理、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)詳細(xì)工作；

2.2.4負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本的運(yùn)用限制；

2.2.6負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的詳細(xì)工作；

2.2.8負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)電修車(chē)間車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的支配工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作；

2.4.2負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議：

3.1.1

每天早上7：30分參與生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求參與召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2

行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4“三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3

生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)間支配生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.3.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4

平安質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢修理、改造中平安措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，剛好處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠鉚焊車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1

負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)有關(guān)決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的平安管理工作；是本車(chē)間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和平安運(yùn)用工作；

2.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)車(chē)間全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的修理、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織車(chē)間協(xié)作完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的運(yùn)用限制，提出車(chē)間下月檢修、材料備件安排。

2.2.5負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成鉚焊車(chē)間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.3.1負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的支配工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作；

2.4.2負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍平安第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參與廠碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4

平安質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢修理、改造中平安措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，剛好處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車(chē)間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠電修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1

負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)有關(guān)決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的全全管理工作；是本車(chē)間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作；

2.1.5負(fù)責(zé)車(chē)間全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織打算車(chē)間的平安事故分析會(huì)議；

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的修理、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的運(yùn)用限制；

2.2.6負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備的制做、安裝、實(shí)施改造；

2.2.8負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)電修車(chē)間車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的支配工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作；

2.4.2負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)電修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.

每天早上7：30分參與生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2

行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4

平安質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢修理、改造中平安措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，剛好處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠打算車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)打算車(chē)間的平安管理工作；是車(chē)間生產(chǎn)平安的第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)打算車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)打算車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)打算車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)打算車(chē)間全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)打算車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織打算車(chē)間的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到打算車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織打算車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作安排上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織打算車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織打算車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的運(yùn)用限制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件安排；

2.2.5負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成打算車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)打算車(chē)間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的限制工作；

2.3.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間破裂系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3負(fù)責(zé)打算車(chē)間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4負(fù)責(zé)打算車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的管理限制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)打算車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)打算車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5

負(fù)責(zé)打算車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)打算車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)打算車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)打算車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參與兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4平安質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；

3.5.2每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核狀況；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9深化落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；

5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的平安管理工作；是本車(chē)間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作；

2.1.5負(fù)責(zé)車(chē)間全員平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車(chē)間的平安事故分析會(huì)議；

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.18負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的修理、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；

2.2.5負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的運(yùn)用限制；

2.2.6負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；

2.2.7負(fù)責(zé)車(chē)間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的支配工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)考核工作；

2.4.2負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和班組民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參與生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4平安質(zhì)量：

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢修理、改造中平安措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，剛好處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車(chē)間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠辦公室主任崗位工作職責(zé)

1

工作內(nèi)容

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)有關(guān)決議、確定和各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實(shí)和督查督辦工作；

1.3負(fù)責(zé)對(duì)外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作；

2

工作職責(zé)

2.1

負(fù)責(zé)本廠上級(jí)行政文件精神的落實(shí)和督查督辦工作；

2.1.1負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、登記、傳遞和落實(shí)的各項(xiàng)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)起草全廠各類(lèi)文件，督查督辦文件精神的落實(shí)；

2.1.3負(fù)責(zé)遇事剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映并請(qǐng)示，做到防患未然杜絕擔(dān)心全隱患發(fā)生。

2.2

負(fù)責(zé)選煤廠辦公室的各項(xiàng)管理工作；

2.2.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格公章管理運(yùn)用，仔細(xì)審查所需蓋章的票據(jù)及證明，堅(jiān)持合法運(yùn)用，保證不出任何差錯(cuò)。

2.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)職工調(diào)動(dòng)的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決、手續(xù)不健全決不辦理。

2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)辦公室人員的工作領(lǐng)導(dǎo)支配工作；

2.2.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；

2.2.5負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織，做好記錄工作；

2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣揚(yáng)報(bào)道；

2.2.7負(fù)責(zé)全廠福利用品的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作；

2.2.8負(fù)責(zé)人員檔案、文件資料的管理工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議：

3.1.1每周一參與政治學(xué)習(xí)會(huì)議；

3.1.2每周五下午組織參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；對(duì)一周工作落實(shí)狀況進(jìn)行通報(bào)；

3.1.3按規(guī)定參與礦各種工作會(huì)議；

3.2行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每周三、周日值班早8時(shí)至其次日早8時(shí)。

3.2.2查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.3平安隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4每月深化現(xiàn)場(chǎng)兩次，完成宣揚(yáng)報(bào)道和信息報(bào)送任務(wù)各四篇；

3.2.5每月進(jìn)行上級(jí)精神落實(shí)狀況檢查；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1

精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到；

4.2

嚴(yán)格印章運(yùn)用、保管無(wú)差錯(cuò)；

4.3

做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等工作；

4.4

做好每月企務(wù)公開(kāi)上墻工作，搞好日常事務(wù)；

4.5

依據(jù)規(guī)定開(kāi)據(jù)各類(lèi)對(duì)外介紹；

4.6

做好上級(jí)精神的上傳下達(dá)，剛好高效；

4.7

班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比；

4.8

各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核；

4.9

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求；

4.10落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)；

4.11落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受廠長(zhǎng)、書(shū)記的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.接受工作指令向廠長(zhǎng)匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事故在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.3向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.4請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.5到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.6到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.7假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車(chē)間跟班副主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的平安生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的全面平安工作；是落實(shí)班組平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作；

2.1.9負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組平安日活動(dòng)的詳細(xì)落實(shí)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好限制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理限制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位支配考核，做好崗位代崗的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議：

3.1.1每天白班早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作；

3.1.2按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。

3.1.3每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.4每周組織班組平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.5按規(guī)定參與礦、廠、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必需在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班支配班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理'三型'標(biāo)準(zhǔn)要求，每班比照自查；

3.4平安質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每班對(duì)班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行講評(píng)；

3.5.3每班審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核狀況；

3.5.4每班按要求作好崗位的班評(píng)估考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠打算車(chē)間跟班副主任平安員崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)打算車(chē)間跟班作業(yè)班組的平安生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)打算車(chē)間跟班作業(yè)班組的平安管理工作；是落實(shí)班組平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作；

2.1.9負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組平安日活動(dòng)的組織；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.3

負(fù)責(zé)完成打算車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的限制工作；

2.3.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破裂系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理限制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4

負(fù)責(zé)打算車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位支配考核，做好崗位代崗的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)打算車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議

3.1.1每天白班早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作；按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4每周組織參與班組民主管理睬議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.5按規(guī)定參與礦、廠、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必需在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班支配班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班比照自查；

3.4平安質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核

3.5.1每班對(duì)崗位人員的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行班評(píng)估考核；

3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；

3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并賜予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明緣由；

5.3.2請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)工作部署決議、確定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的全面平安工作；是車(chē)間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行平安；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)洗選車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)洗選車(chē)間全員平安意識(shí)確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)組織車(chē)間“平安日”活動(dòng)；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的平安事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推動(dòng)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9負(fù)責(zé)洗選車(chē)間隊(duì)伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍平安的第一責(zé)任人；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作安排上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班修理、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的運(yùn)用限制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件安排；

2.3

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)洗選車(chē)間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2負(fù)責(zé)洗選車(chē)間洗選質(zhì)量管理；做好限制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3負(fù)責(zé)洗選車(chē)間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4負(fù)責(zé)洗選車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的限制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)洗選車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)洗選車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好車(chē)間班組建設(shè)工作；

2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍平安第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理睬工作；

2.5.2負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)洗選車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參與各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，落實(shí)當(dāng)日工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各種工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2

行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3

生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參與兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4

平安質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)平安制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對(duì)車(chē)間班組的全面管理進(jìn)行百分考核；