某項目二○○九年度寧靜生產(chǎn)工作總結

-PAGE5-XX項目部二○○九年度安全生產(chǎn)工作總結二○○九年，我項目部的安全生產(chǎn)工作在公司領導的關懷和指導下，在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全生產(chǎn)目標，取得了較好的成效，截止二○○九年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷、重傷、死亡率均為零?？偨Y一年來的工作，我們具體做了以下工作：一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識根據(jù)集團公司相關文件精神，起草了項目部《安全施工組織設計》，在文中闡明了2009年安全生產(chǎn)工作的指導思想，制定了本年度的安全文明施工環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎上，根據(jù)項目部的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全項目部范圍內(nèi)進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全生產(chǎn)工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識把創(chuàng)建學習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監(jiān)控五大方面有機地結合起來，建立了以人為本的安全管理模式。今年組織開展了安全生產(chǎn)活動：組織開展了“百日安全無事故活動”“百日排查活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點。在活動的開展過程中，各部門和施工隊都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各部門及施工隊的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰主管誰負責安全工作關鍵在領導。項目部把安全工作作為“一把手”工程來抓，領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在《安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰主管誰負責；將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控在安全監(jiān)督檢查工作中，由項目經(jīng)理牽頭安質部、工程部及相關部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責任意識。全項目部的每個崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。根據(jù)我項目部的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：路道施工池塘挖填方現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、樁基工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。安質部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。五、依靠科學進步、提高安全施工水平叮隨著國沸民經(jīng)濟幫的發(fā)展臭和國民勻素質的扇提高，禮工程安音全越來獨越得到旅中央和竭社會各芝界的高畢度關注腿，施工篇安全、角質量成葛為施工拳企業(yè)生寨存的基盲礎，發(fā)請展的前曾提。各腿施工生模產(chǎn)單位告都積極釋采用各竭種新技夕術、新至工藝，爬依靠科上學進步價，提高拖安全施斑工質量的水平，使確保了趣我項目贏部今年漿的安全勸施工質姐量普遍第良好。屋為確保描順德區(qū)爺樂龍路肯第太LL-雅0燒4悅施工合并同段工晝程施工樂任務順丟利進行燃，項目吵部制定默了嚴格綿的安全前保證措義施，對柴管內(nèi)防干火、防綿爆、油沸庫、消雙防器材冠進行全帥面檢查背；對施額工用電急和高空量作業(yè)嚴紙格按照焦安全技迷術規(guī)程塞要求執(zhí)劇行；進宴一步加雞強了施槽工現(xiàn)場驗的防護五工作，悼項目部罵各相關雖部門實逢行煮2鄰4譽小時值俱班，以碌確保安岸全工作花萬無一設失，為徒確保既峽有線施瀉工安全陶，項目壇部研究辮制定了吉嚴密的友施工組六織方案宣，細化再了安全邪保證措傲施，精拆心組購織施工丑現(xiàn)場每晌一道工臺序銜接構，從而糟保證工您作順利病進行。芝項目部坐緊緊圍練繞安全悼、質量黃、進度治、效益英四個重忙點，按剛照夕“朱快速有雖序第”坊的施工患原則，鴿優(yōu)化施然組方案豈，狠抓煌工序銜登接，嚴組格現(xiàn)場鑼管理，銷突出人蝶性化管須理理念虧。激由于該奸工程是己既有線癥改造，兆施工干譜擾大，箭工期緊富且點多佳線長。擇項目部糞自進場叔以來，芒不等不蘋靠，施瓶工調查進、搬遷疼建點、竿催要圖續(xù)紙、貫蒙通測量舍等工作側齊頭并脖進，為撓提前開齊工奠定樓了基礎奪。內(nèi)項目部騰自正式談掛牌以出來，面粘對自然革條件差船，電力比不通等狗不利因首素，不孟畏艱難宣，精心梢組織，訪逐一排似除各種妹困難和隊干擾，肅各項前幕期準備書工作進約展順利搞，安全敘生產(chǎn)工賭作牢固餃扎實，戴在各標影段中名鳴列前茅抬，為公叔司贏得處了信譽患。真正偶做到了擦保質量初、保工密期、保恢安全，前為進一謎步合作紙創(chuàng)造了死美好前輪景。立自開工逗以來，民項目部鴉就制定莖了詳細茶的工程滅創(chuàng)優(yōu)規(guī)當劃，我耳們從提營高安全擾意識入執(zhí)手，全米面落實霞安全責暈任制，狡形成了豐全員、勞全方位寺的安全膠保證體塵系。組制定了幻項目部懲環(huán)境保秩護管理存制度及炒管理措里施。在劍煙塵排脊放、污診水處理囑等各項起指標全灶部達到亦國家標懷準。役溫找六、在襯學習中獅提升素麥質，讓耕安全成蔑為一種氣習許慣率慢加強了童安全培臟訓，提概升了培愚訓工作搏的效果霧。對新琴轉崗復涂工員工星、項目喪經(jīng)理、旗專兼職恨安全人擦員進行貍了國家章有關安皆全生產(chǎn)禍管理知徐識、安煎全生產(chǎn)鉆技術，氧勞動衛(wèi)夾生知識沙和安全灰技能知強識，有比關行業(yè)擾安全生穿產(chǎn)管理損專業(yè)知志識、工擦傷保險哨的政策毫、法律激、法規(guī)歉、傷亡雙事故和遠職業(yè)舟病統(tǒng)計孟、報告種及調查繭處理方特法、事鵝故現(xiàn)場讀勘驗技鑒術，以詢及應急博處理措俊施、重稿大危險蘭源管理薪與應急器救援預鋪案編制刮、公司蜻內(nèi)外先替進的安菊全生產(chǎn)布管理經(jīng)仁驗、典床型事故羅案例分壩析等方身面的安燦全生產(chǎn)大知識培鋤訓。在靠著謀重頁“副培、趕查脖”眠的同時輛，項目籃部利用濁不同的灘環(huán)境因雕地制宜運，現(xiàn)場簡進行培縱訓。在逝全項目隱范圍內(nèi)慌進行危勝害辨識贏與風險泡評價、萍環(huán)境因竟素的識可別評價頸，通過敬扎實有廉效的培扎訓工作盡的開展姓，使公塵司鏟“旅橫向到叮邊、縱妖向到目底歸”您的安全寨管理網(wǎng)雖更加穩(wěn)德固，基扯層管理雙水平日悅益提高游，全員荒參與意摸識明顯辣增強，陸讓安全壘成為一畜種習慣河，讓習嚷慣變得烘更安全傻。燥嚴格處觀罰事故席責任人粒波蜓桌對項目謝經(jīng)理部三相關責劇任人給征予行政康處分及都經(jīng)濟處商罰，并完在全項衫目部通總報批評情。諷八、存嚷在的不附足和問攔題綱盡管我浪們做了免大量的薄工作，劉但還存賣在不少敬問題，愿主要表滲現(xiàn)在以羞下幾個被方面：愿安檢人海員不穩(wěn)帽定，由黎于項目好部及工膛程隊的男安檢人臥經(jīng)常變揀動，使演得安全口質量工戀作不能營做到持薯續(xù)有效談進行。鈴于奮2濟、各類括報表及嫩需要上閥報的材附料上報鞏不及時歪，存在文催要現(xiàn)猶象。若3小、雖然沈制定了休勞動安逆全監(jiān)督臉檢查實逼施細則齒，但各因部門的獅責任制耳還需進本一步落藍實，完返善各項慧工作標授準，以殘使各項芹安全質悼量工作僻更加細巾