《貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)競爭力研究文獻(xiàn)綜述》1700字

貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)競爭力研究文獻(xiàn)綜述馬旭軍早在2002年就在山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報中指出，企業(yè)與企業(yè)之間爭奪市場最直接、最重要的手段就是他們各自的產(chǎn)品。為了在競爭激烈的環(huán)境中求得生存企業(yè)必須比競爭者更多地為消費(fèi)者提供價值并且從消費(fèi)者角度來正確理解價值。文章從三個層次來進(jìn)行產(chǎn)品的相關(guān)分析。分別是產(chǎn)品核心屬性、存在形式以及附加值。Vaida（2022）認(rèn)為企業(yè)競爭力主要來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。Peneder（2022）認(rèn)為企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)持續(xù)獲得利潤的能力。Khadjavi（2018）認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)為客戶和市場創(chuàng)造價值的能力。Abubakre（2018）認(rèn)為企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有較之競爭對手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、應(yīng)用知識的能力。Ramli（2022）通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建市場競爭力模式，通過實(shí)證分析表明，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)情況與市場競爭力密切相關(guān)，企業(yè)要提高競爭力，首先需要調(diào)整經(jīng)營模式，合理的經(jīng)營模式是企業(yè)獲得競爭力的必備要素。孟令超（2022）認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)上滿足消費(fèi)者需求的同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。廖聯(lián)凱（2022）認(rèn)為企業(yè)競爭力是指企業(yè)所占的市場份額、經(jīng)營領(lǐng)域，同時表現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營效益增長的能力。付書科（2022）認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)競爭力是一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，并取得贏利和自身發(fā)展的能力。李家寶（2022）認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)競爭力就是指貴州北極熊飲料集團(tuán)生存發(fā)展能力。周海榮（2022）認(rèn)為企業(yè)競爭力就是企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境并且能夠利用外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)正增長的能力。國外學(xué)者對于企業(yè)競爭力的研究，普遍認(rèn)為企業(yè)競爭力要在市場中進(jìn)行體現(xiàn)，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)造、學(xué)習(xí)，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)的獲利。國內(nèi)對于市場競爭力的研究主要認(rèn)為企業(yè)競爭力需要在各個方面滿足消費(fèi)者的需求，不斷的改進(jìn)，這樣才能適應(yīng)市場的發(fā)展需要。Eerd（2022）認(rèn)為品牌競爭力包含了市場、管理以及基礎(chǔ)能力三方面。Michael（2022）認(rèn)為品牌差異會影響品牌影響力，并使用DEMATEL方法來計(jì)算每個影響因素的影響程度，影響力，中心性和原因，創(chuàng)建影響品牌競爭力的因素的因果模型，并考察優(yōu)勢和競爭品牌。國內(nèi)學(xué)者王曉萍（2016）則認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)競爭力是品牌競爭力的外在體現(xiàn)，貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力形成的源泉在于消費(fèi)者的承諾購買以及傳遞給顧客的價值，當(dāng)消費(fèi)者感受的顧客價值越大，以及購買承諾兌現(xiàn)時，貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌的價值就會提升。張弘（2016）認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力是企業(yè)擁有的區(qū)別競爭對手或領(lǐng)先對手的獨(dú)特能力，它可以代表品牌的功能，外部公司和產(chǎn)品在市場競爭中的形象，抓住消費(fèi)者的心理要素，然后促進(jìn)消費(fèi)者與品牌的積極聯(lián)系。他認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤并有效區(qū)別于競爭對手的能力。胡書（2016）強(qiáng)調(diào)了貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力形成與企業(yè)的資源息息相關(guān)，通過對資源的綜合利用和有效配置，使企業(yè)的品牌能比競爭對手更好地滿足消費(fèi)者的需要，進(jìn)而能夠在提高市場占有率和獲得溢價能力等方面產(chǎn)生顯著的影響力。張?jiān)鑫模?022)將貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力視為創(chuàng)造溢價的能力，他認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力的關(guān)鍵在于對資源的有效利用和配置，從而提供給消費(fèi)者更滿意和青睞的產(chǎn)品，更快速地適應(yīng)消費(fèi)者的需要，進(jìn)而奠定貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此他基于企業(yè)資源視角提出了品牌競爭力評價模型，并認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力應(yīng)該從市場能力、基礎(chǔ)能力、關(guān)系能力和管理能力四個指標(biāo)進(jìn)行理解。邵春榮（2022）認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)品牌競爭力是企業(yè)綜合運(yùn)用內(nèi)外部資源塑造與競爭對手相區(qū)別的一種差異化能力，這種能力無法替代，能夠幫助企業(yè)建立難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而在市場上超越競爭對手。他認(rèn)為培育品牌競爭力能夠達(dá)到三種效果，一是提高品牌知名度，二是提高品牌美譽(yù)度，三是提高品牌忠誠度。尹藝霖（2018）首次從最廣義和最狹義的角度區(qū)分了品牌競爭力。從廣義上講，對品牌競爭力的研究超出了公司的范圍，并擴(kuò)展到了行業(yè)，地區(qū)，國家和國際水平的競爭力。從狹義的角度講，品牌競爭力也被稱為企業(yè)形象的整體競爭力。企業(yè)品牌的整體形象質(zhì)量超過了競爭對手的品牌意識。對于品牌競爭力的內(nèi)涵，國外學(xué)者的研究偏向于構(gòu)建相關(guān)理論模型，并用以更直觀地表現(xiàn)出品牌競爭的主要因素；而國內(nèi)學(xué)者在研究中多以消費(fèi)者為基礎(chǔ)，將品牌競爭力視為創(chuàng)造溢價的能力，認(rèn)為品牌競爭力與消費(fèi)者滿意程度、青睞程度、產(chǎn)品溢價能力、品牌知名度、美譽(yù)度以及用戶忠誠度等多方面因素成正相關(guān)。參考文獻(xiàn)：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2022.[3]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[4]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會責(zé)任對財(cái)務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[5]王詩宇.研發(fā)支出、廣告投入對企業(yè)價值的影響[D].貴州大學(xué),2021.[6]王璐.食品飲料企業(yè)社會責(zé)任信息披露程度與社會聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[7]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].質(zhì)量與市場,2021,(10):8-10+14.[8]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)作優(yōu)化研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]宋紅霞.基于供應(yīng)鏈管理的H公司成本控制研究[D].長春理工大學(xué),2020.[10]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[11]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[12]段婷.H飲料企業(yè)營運(yùn)資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[13]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[14]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[15]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[16]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[17]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[18]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[19]盧亞男.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[20]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責(zé)任會計(jì)信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[21]蔡晶晶.企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[22]