東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度

東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度1.1任務(wù)和目的本制度是為了規(guī)范東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理工作，并確保工程實施過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得到有效控制。1.2適用范圍本制度適用于東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有項目的工程管理活動。2.1項目策劃2.1.1項目選址在進(jìn)行項目選址前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)先研究，確定可行性，選出經(jīng)濟(jì)效益好的選址。同時還應(yīng)考慮周圍地理環(huán)境，環(huán)境保護(hù)等因素。2.1.2項目立項與規(guī)劃項目立項應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，根據(jù)研究結(jié)果編制項目規(guī)劃方案。2.2工程設(shè)計2.2.1工程設(shè)計單位的選擇項目工程設(shè)計單位應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和要求，并在工程設(shè)計過程中，嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量。2.2.2工程設(shè)計文件工程設(shè)計文件應(yīng)編制相關(guān)規(guī)范，遵循國家、行業(yè)和企業(yè)的規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)行審核并獲得批準(zhǔn)。3.1合同管理3.1.1合同的簽訂項目建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)按照回避利益沖突、公平、公正的原則進(jìn)行簽訂，其中應(yīng)詳述各項工程成本及施工進(jìn)度任務(wù)等等需要執(zhí)行的條款。3.1.2合同變更在設(shè)計和施工過程中，可能會出現(xiàn)合同條款變更的情況。在合同變更過程中，合同相關(guān)各方應(yīng)簽訂變更協(xié)議并在變更后全面評估對項目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等各方面的影響。3.2施工管理3.2.1施工管理組織項目工程施工管理應(yīng)當(dāng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)。施工單位應(yīng)組建完善的施工組織機(jī)構(gòu)、編制施工組織設(shè)計、施工圖紙等文件，并經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。3.2.2工程施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，制定施工過程中的各項質(zhì)量控制措施。施工同時進(jìn)行大量質(zhì)量抽檢，必要時可引入第三方專家開展專項檢查。3.2.3安全管理體系施工過程中，應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，保障施工人員的人身安全。3.2.4進(jìn)度管理建立施工進(jìn)度計劃和控制方法，實時掌握工作進(jìn)度和施工情況，及時調(diào)整施工計劃，確保完成項目進(jìn)度要求。4.1質(zhì)量保證項目管理者應(yīng)制定一整套完整的質(zhì)量管理體系，確保項目各階段的質(zhì)量管理得到有效控制。4.2資源管理應(yīng)盡可能科學(xué)合理地調(diào)配人、財、物等資源。項目進(jìn)行前期研究時，要多方考慮資源調(diào)配問題，做到以最少的投入取得最大效益。4.3費(fèi)用管理項目管理者應(yīng)根據(jù)項目實情和投入成本，制定詳細(xì)的費(fèi)用管理預(yù)算，按照經(jīng)濟(jì)合理和管理規(guī)范的原則進(jìn)行資金保障。5.1項目竣工驗收項目竣工驗收前，需對項目進(jìn)行全面檢測、質(zhì)量評價、安全核查和環(huán)境監(jiān)管等系統(tǒng)性工作。驗收合格后，方可向建設(shè)主管部門申請竣工驗收。5.2工程質(zhì)量保修工程質(zhì)量保修期自竣工驗收之日起一定時期內(nèi)，開展一系列質(zhì)量保修工作。6.1項目報告項目運(yùn)行期間應(yīng)定期編制項目報告，包括項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全防范等情況的反饋和評估分析等方面的內(nèi)容。6.2項目管理效果評價通過對項目質(zhì)量、管理效果等方面的