采購部門半年工作總結

采購部門半年工作總結篇一：采購部上半年工作總結上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了很大的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購油墨的同時，并把材料的價格提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商可行的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供貨商名錄，對供應商進行評價和分板，復試才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要有，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、供貨上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購其他工作的幾點體會：1、對外透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品品牌等方面需要進行開展工作，詢價采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司再次選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的制造廠商。4、逐步電子元件加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。大大提高在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感很重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口娘子。三、采購工作上所的小要求：對各相關部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定職能部門的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免隔天當天請購指示當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成定價方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上所的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯電源新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有提供并及時發(fā)現相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓不計量柜不附合的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是合情理實際上可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給帶來公司帶來不必要的拖累與麻煩，承擔責任公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種必須相關參考資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的轉折，強烈要求要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解消費市場的行情，各方面有關于順德區(qū)變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部王助皮先卡存在的問題，自身所清楚的環(huán)境問題，我們要一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及明確提出各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得當更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，/設備能夠了及時供應。隨時責難市場變化，盡量充分利用多渠道全方位來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有增長潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度定價上漲或是調降，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及需求量輔材的購買及設備進場，以及工程所須要的設備的各種質資。4、采購物資需要進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的切實做好過程中要做好采購計劃;如日常所需玩具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，而使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到業(yè)務素質提高，同時培養(yǎng)新進人員，或使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中所，我部門人員仍會認真組織工作，不斷提高提高完成工作的使用效率，同時我們也會選擇性采納公司能夠其他部門提出關于下降成本和節(jié)省成本的方法，并不斷的別具一格嘗試，取其精華去其糟粕。公司為公司這周的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。篇二：20212021時間如梭，2021不斷提升管理和人員素質，為公司生產經營提供堅實可靠的物資涂料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制供貨程序。采購部在公司領導的督促下，在各部門同事的法制下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采辦公司目前管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的作風。3、制定采購資金來源預算合理分配采購資本金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為對之前項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種獨立思考的規(guī)劃，部分資金以便于不斷提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更進一步的控制采購成本。4、加強了供應商的運營管理，了解供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商生產量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以贏取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的救災物資價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、人事及供應商對帳。7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要先決條件的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務完成率100%。3、采購物資準確度安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、交貨物資質量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約生產成本在8%以上。三、工作中的不足12、工作細致度不夠。3、與各部門的交談不夠。四、下一步的工作目標1、細化采購管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是踏進衡量企業(yè)如果進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化建立精細化管理階段最重要的前提是進入強大的單元測試管理體系。細化采購管理各個環(huán)節(jié),從而全面提高公司分銷管理水平。2、加強采購知識的學，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。3、加強與各相關部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向供貨、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需工業(yè)生產物資的性能，很好的服務于生產、技術。總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理，借鑒好的組織工作方法，勤奮工作學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本向心力提高效率。集中大家的智慧和精神力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)公司可持續(xù)性，貢獻力量。采購部2021714篇三：202120212021327務水平，為公司母公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。下所采購部在集團領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關于規(guī)條物資采購的相關規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購相關人員的指示自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的干部作風。3、制定采購預算合理分配采購分銷資金。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高部分資金穩(wěn)定性的使用效率，優(yōu)化生產管理工作調動中的資源調配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供貨商的管理，了解某個供應商的資質并了解索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度建設，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。6、確立崗位了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、加強交付了采購市場的調查了解，時刻掌握原輔材料本土市場價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術要求的下該前提下所控制成本。二、工作業(yè)績1、完成領導了近階段的所有生產采購申請及了下達的各項臨時性任務。2、工作任務完成率100%。3、采購物資產品質量工業(yè)產品安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5991、對公司產品、原材料知識了解不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作前提條件1、細化交貨管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入規(guī)范化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化交貨管理流程，努力提高從而全面提高母公司采購管理水平。2質量與價格永遠是采購管理工作組織工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的低質量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調機制工作，責無旁貸的向生產、技術、質檢等相關部門請教學習，更好更準確電子技術的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。4、盡職、盡責地及時完成下半年的各項采購任務。