2020企業(yè)班組文化建設方案

2019公司班組文化建設方案對于《2019公司班組文化建設方案》，是我們特地為大家整理的，希望對大家有所幫助。班組文化建設活動是班組生計和發(fā)展的一項基本工作，是班組展開團結、友善、互幫、雙贏工作環(huán)境的有效方式。下邊是有20xx公司班組文化建設方案，歡迎參閱。20xx公司班組文化建設方案范文1為進一步落實公司《對于展開安全文化建設示范公司創(chuàng)立活動的指導建議》，依據公司及部門展開安全文化建設要求，為提高全員安全意識、提高安全技術，更好的根絕人身損害事故發(fā)生，不停夯實安全生產基礎。電氣專業(yè)依據部門要求電氣專業(yè)展開“安全文化建設”專項活動，聯(lián)合專業(yè)實質，特擬定電氣專業(yè)20XX年安全文化建設專項活動實行方案。一、指導思想以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產目標。牢牢環(huán)繞公司安全生產的目標任務，倡議“安全生產、人人有責”的全員安全生產意識，落實安全生產責任制和建設安全文化，增強安全生產教育培訓，塑造一支嚴守規(guī)程、遵章守紀、高素質的員工隊伍，建設一個安全和睦的生產環(huán)境，創(chuàng)立安全文化氛圍，成立健全嚴格的評論系統(tǒng)，培養(yǎng)擁有班組特點的安全理念和安全價值觀，并最后形成共同恪守的行為準則，為部門實現安全生產供給精神動力和思想保證。二、目標任務經過展開“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，創(chuàng)立班組的安全文化氣氛，確實除去可能發(fā)生對人身、設施造成損害的各種不安全要素，除去安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)固運轉。提高員工反違章意識，完美各項管理工作，以公司“無違章創(chuàng)立”目標為中心，保證班組安全文化建設順利進行，依據公司與部門的《安全文化建設示范公司創(chuàng)立活動實行方案》，仔細扎實展開班組“安全文化建設”創(chuàng)立工作，力求達到公司的要乞降標準，促進公司年度安全生產目標的順利實現。三、組織機構為保證電氣專業(yè)20XX年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效展開，電氣專業(yè)成立特地的組織機構：組長：xxx成員：xxxxxxxxxxxx職責：領導推動電氣專業(yè)20XX年安全文化建設專項活動工作有序、有效展開;明確電氣專業(yè)20XX年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作;審議制定專業(yè)電氣專業(yè)20XX年安全文化建設專項活動工作實行方案。四、實行方案1、成立完美安全體制班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精華，“以人為本”為核心。所以完美體制是班組安全文化建設的第一步。1)增強安全監(jiān)察體制2)成立安全教育培訓體制3)成立安全風險共擔體制，簽署“安全目標責任書”4)成立安全檢查評選體制2、全面建立“安全第一、預防為主”的理念建立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，

也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續(xù)不停的，所以我們要不時關注不安全要素，做好預防舉措，控制好危險點和危險源，保證生產安全有序的進行。3、努力提高班組員工的安全意識“違章、麻木、不負責任”是對安全生產的最大危害，而提高安全意識即是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應當提高其安全意識。班組對員工的安全知識按期進行充分更新經過各樣安全活動使其遇到教育和熏陶，在耳濡目染中增強安全意識，讓習慣性違章變?yōu)榱晳T性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。4、提高班組員工的素質班組員工素質的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術素質提高，安全意識就強，生產技術和自己保護能力就好，在剖析事故原由時，能夠更為深刻、透辟。班組會努力提高員工的思想政治素質、職業(yè)道德和專業(yè)技術素質，按期進行有關的思想、技術培訓，經過創(chuàng)立一種優(yōu)異的安全人文氣氛和協(xié)調的人際關系，對人的看法、意識、態(tài)度、行為、技術的形成從有到無的影響，對人的不安全行為產生控制作用，以根絕事故的發(fā)生。同時要增強員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質，為班組創(chuàng)立長久穩(wěn)固的安全生產場面，促進班組安全文化的建設。5、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍1)習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不履行安規(guī)等。班組員工最愛出現的習慣性違章的詳細表現為：謀利鉆營、心存僥幸;憑經驗工作;盲目無知、對安全生產認識不足;急于求成、不負責任。2)班組應付習慣性違章擬定特地的防備舉措，增強現場安全看管，增強班組員工的防備事故的能力，從已經發(fā)生的事故中汲取教訓，做好自己防備工作，把安全生產各項法例制度落到實處，采納有力舉措，根絕習慣性違章。6、增強安全教育培訓，增強安全教育培訓成效職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依靠于安全生產技術培訓，嚴格的培訓，能夠幫助員工形成一種一致的行為準則和思想方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全看管水平。班組領導人，技術員做好示范工作，成為貨真價實的“安全生產第一責任人”。進行安全生產教育主要向班組員工講清安全生產目標，安全法律法例，安全規(guī)章等，經過必定形式考試來增強記憶。7、創(chuàng)立班組安全文化氣氛班組安全文化的建立不只是員工技術能力、文化水同等決定的也不是短期內就能建立好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認可，而且能夠在每一位員工的詳細工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個員工的信念中以此為思想標桿，經過班組的安全生產實踐中有目的、有計劃去精心建立。班組是公司的基礎生產單位，所以創(chuàng)立安全文化環(huán)境與氣氛至關重要，班組應充散發(fā)揮班組長及技術員的主觀能動性，調換班構成員的工作踴躍性，使員工逐漸成立“以人為本、遵章守紀”的價值觀。20xx公司班組文化建設方案范文2班組文化建設活動是班組建設和工作的一項基本工作，是班組展開團結、友善、互幫、雙贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和睦班組、責任班組、示范建設班組”活動中，給每個運轉班組創(chuàng)立一個共同的工作環(huán)境中，班組的凝集力更顯重要。經過這項建設活動，我們希望能夠形成一個講學習、練技術、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氣氛，促進班組整體更新的發(fā)展。我們會更進一步的深入推動班組建設，充散發(fā)揮這一活動對全面提高班員綜合素質、

促進班組不停創(chuàng)新、加速發(fā)展的重要作用，創(chuàng)立工作新場面。特擬定工作計劃以下：一月：1.組織展開TnPM、6s活動還展開對于班組文化建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。2.宣傳稿上報二月：1.建立班組文化建設的組織機構，建立班組愿景，個人愿景。2.宣傳稿上報三月：1.正式啟動班組文化建設活動。2.宣傳稿上報四月：1、整理班組建設的有關資料。2、整理班組建設基本狀況，做好班組建設的下一步工作。3、做好TnPM展板內容。宣傳稿上報4、擬定班組文化建設各項制度。五月：1、組織展開班組技術知識溝通活動，分享工作經驗，其心合力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、做好TnPM展板內容、宣傳稿上報5、每個月“我眼中的明星”評選上櫥窗。6、技術比武活動。六月：1、展開班組勞動比賽，采集班構成員對于班組文化建設的合理建議。2、迎接好6月份安全月活動的主題工作3、每個月宣傳稿上報。4、TnPM活動議論會。5、每個月“我眼中的明星”評選上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設的工作總結。2、整理各運轉班組的工作(活動)資料，存檔。2.宣傳稿上報4、TnPM活動半年工作總結。5、每個月“我眼中的明星”評選上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、展開文化體育活動、宣傳稿上報4、做好TnPM展板的正常工作。5、每個月“我眼中的明星”評選上墻。九月：1、組織念書活動，要求每個成員寫一篇心得。2.宣傳稿上4、每個月“我眼中的明星”評選上墻。十月：1、展開經驗溝通議論會(四所一中心)。2、檢查班構成員的培訓需求。2.宣傳稿上報4、TnPM按月展開。5、每個月“我眼中的明星”評選上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、TnPM展開工作剖析。4、每個月“我眼中的明星”評選上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、展開元旦、年末系列主題活動。3、采集整理班組文化建設活動的資料。4、達成年度班組優(yōu)異踴躍分子的評選。5、做好今年度班組工作總結。6、召開班組年關總結會。7、文化墻。8、每個月“我眼中的明星”評選上墻。20xx公司班組文化建設方案范文

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班組文化建設是班組管理的重要內容，

其對于培養(yǎng)班構成員愛企情懷、培養(yǎng)班構成員優(yōu)異道德、班組精神，有著至關重要的作用：第一，著重班組文化的思想建設和成員的精神相貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班構成員長久工作和生活在同一環(huán)境中，很簡單形成一種自然而然的工作作風和思想看法。其思想方式和工作作風都集中表此刻班構成員身上，對班組外面來講，班組優(yōu)異的精神相貌，能夠充分顯現班組的形象，創(chuàng)立班組信用，促進班組工作。不按期的展開事事爭一流的溝通活動，正直態(tài)度，糾正不良思想，提高班構成員和班組形象，這樣班構成員會被班組內的氛圍所感染，聯(lián)手并進。第二，培養(yǎng)團隊意識，每一個人踴躍向上，團結友善，把班組作為一個整體，每一個人都是這個整體的一員，大家相互幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每一個人都應當踴躍為班組全力，為班組博得榮譽。班組應按期組織集體活動，呼吁班組人員踴躍的參加公司文化活動。班組人員長久的從事單調的工作不免會出現對工作的討厭和冷漠，從而影響正常的工作。所以要多多的鼓舞和展開體育文化和歡樂身心的文化活動，讓成員盡興的釋下班作的壓力，從而提高工作的熱忱和效率。如展開一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，認識每一個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。第三，培養(yǎng)學習意識，學習是工作的加油站。學習應當是終生的，活到老，學到老，在知識更新速度日異月新的今日，每一個人都應努力學習，加速自己的知識更新，以便更好的工作，為人民服務。我們應定閱一些和工作有關的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書本，供大家在空暇時學習，知識更新。第四，活動積分獎賞計劃。個性化的積分服務能發(fā)掘班構成員的踴躍性，激發(fā)班構成員參加班組文化建設的踴躍性。班構成員積分可兌換禮物：學習發(fā)展類(經典培訓、精選講座、出門溝通等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);花費類(優(yōu)惠券、實物、商場卡等)等其余一些獎賞等。第五，踴躍參加勞動比賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在比賽的深度、廣度和比賽的方式上下功夫。班構成員作為勞動比賽的參賽主體，經過參加比賽，檢閱班構成員的水平，與其余班構成員相互學習，相互促進，共同提高第六，提高