采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)

采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)123、優(yōu)化現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化，快速分析倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)損耗，降低損耗，支撐飼料廠運(yùn)營(yíng)成本降低;4、執(zhí)行并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升管理水平，打造標(biāo)桿倉(cāng)儲(chǔ)。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)21、熟悉非生產(chǎn)性采購(gòu)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)采購(gòu)策略的制訂及實(shí)施;234、落實(shí)采購(gòu)成本控制目標(biāo)，關(guān)注效果目標(biāo)達(dá)成，綜合提升ROI;5、熟悉零售物流行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則及相關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)及行業(yè)相關(guān)信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP據(jù)。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)3負(fù)責(zé)WMS根據(jù)總部要求進(jìn)行采購(gòu)工作、進(jìn)貨檢驗(yàn)及協(xié)助每年進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切事務(wù)。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)41設(shè)計(jì)利用率2、負(fù)責(zé)海外倉(cāng)設(shè)施、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)CCTV5S的規(guī)劃及落地實(shí)施跟進(jìn)4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與落地采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)51、按公司及上級(jí)要求，履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)。2、按GMP要求負(fù)責(zé)原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。3、按照崗位SOP要求，及時(shí)的、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。4、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤點(diǎn)并及時(shí)更新報(bào)表。5、對(duì)負(fù)責(zé)庫(kù)房進(jìn)行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作的升級(jí)、優(yōu)化提出合理建議。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)61提升和改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目標(biāo);2：供應(yīng)鏈全面管理：制定并完善切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)管理，品管，倉(cāng)儲(chǔ)，單證和信息管理等管理工作流程;3：根據(jù)客戶分布，科學(xué)合理地建立全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)及物流布局體系，合理控制運(yùn)輸成本：組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)，周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制定和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配，調(diào)度，降低庫(kù)存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn);4：根據(jù)公司產(chǎn)品特性進(jìn)行庫(kù)存管理，設(shè)立安全庫(kù)存，促進(jìn)貨物周轉(zhuǎn)率;5：設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精確測(cè)算物流成本，并能建立一套適合公司的標(biāo)準(zhǔn)體系。定期編制，執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改善現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率;6：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力。7：協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作，制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)、三方物流管理及倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本;2、負(fù)責(zé)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理體系及信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，對(duì)接供應(yīng)鏈系統(tǒng)和WMS的搭建和優(yōu)化;采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)范圍采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、比價(jià)、議價(jià)、合同談判2、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單從發(fā)出到入庫(kù)全過(guò)程，關(guān)注訂單的及時(shí)交付3、供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證、管理4、呆滯物料及緊急情況處理116882，跟蹤訂單進(jìn)度;3，質(zhì)檢;4，核對(duì)采購(gòu)訂單的到貨情況;采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)31、開發(fā)渠道供應(yīng)商對(duì)公司所需物品進(jìn)行尋價(jià)，比價(jià)，對(duì)公司生產(chǎn)的采購(gòu)需求及時(shí)的反饋;2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理技術(shù)部下達(dá)的正式采購(gòu)單，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，反饋并確保交期;3、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填制報(bào)表，完成訂單ERP輸入，輔助完成收貨確認(rèn);4、及時(shí)解決采購(gòu)物料在生產(chǎn)使用、工程安裝、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨交期及質(zhì)量問題;5、監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;6、供應(yīng)商的帳務(wù)統(tǒng)計(jì)及定期對(duì)帳，貨款結(jié)算等工作;7、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，建立供方考評(píng)和合格供方名錄。采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)41、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的采購(gòu)工作;2、負(fù)責(zé)與供貨廠家協(xié)調(diào)與溝通工作;3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目材料申購(gòu)情況的統(tǒng)計(jì)整理工作;4、負(fù)責(zé)采購(gòu)付款流程跟蹤、上報(bào);采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)51、根據(jù)公司需求，制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式等;2、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本;3、根據(jù)庫(kù)存情況，采購(gòu)訂單的下達(dá)，跟催采購(gòu)訂單的物料到貨情況;4、對(duì)帳、跟催發(fā)票、申請(qǐng)貨款、處理品質(zhì)異常等事宜;5、配合需求部門做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案;6、加強(qiáng)與品控和庫(kù)管人員以及供應(yīng)商的溝通，協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭(zhēng)議，及時(shí)對(duì)12、監(jiān)控汽車配件的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;4、落實(shí)公司采購(gòu)計(jì)