監(jiān)理實施細則范本

監(jiān)理實施細則XXXX建設(shè)工程XXXX編制日期：目 錄一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù) 2二、工程項目概況 2三、監(jiān)理工作依據(jù)及工作目標(biāo) 3（一）監(jiān)理工作依據(jù) 3（二）監(jiān)理工作目標(biāo) 4四、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理階段 41、監(jiān)理范圍 42、監(jiān)理階段 4五、監(jiān)理工作內(nèi)容 41、工程質(zhì)量控制 42、工程進度控制 63、投資控制 64、安全施工監(jiān)督 74、合同管理方面 85、信息管理 86、做好協(xié)調(diào)工作 8六、監(jiān)理工作程序 9七、工程竣工驗收 11八、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理崗位職責(zé) 121、監(jiān)理組織機構(gòu) 122、崗位職責(zé) 13九、監(jiān)理工作流程圖 161、監(jiān)理工作主流程 162、工程質(zhì)量控制工作流程 173、施工進度控制工作流程 184、項目投資控制工作流程 19十、監(jiān)理工作制度 201、工地例會制度 202、會議制度 203、工程月報制度 214、監(jiān)理日志 215、現(xiàn)場考勤制度 216、監(jiān)理工作總結(jié) 22監(jiān)理實施細則一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、編制說明：我公司受XXXXXXXX的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，為確保業(yè)主期望目標(biāo)的實現(xiàn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，作為指導(dǎo)今后監(jiān)理工作的主要技術(shù)文件。2、編制依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同。本工程施工承包合同。本工程的設(shè)計文件、說明書及設(shè)計變更。驗收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)審核批準(zhǔn)的各施工組織方案。二、工程項目概況1、工程名稱：XXX建設(shè)工程2、建設(shè)單位：XXXX人民政府3、勘察單位：XXX設(shè)計院4、設(shè)計單位：XXX設(shè)計院5、監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司6、施工單位：XXXX建設(shè)工程有限公司7、建設(shè)規(guī)模：XXXXm28、工程地點：XXXXX9、建設(shè)工期：以承包合同工期為控制工期三、監(jiān)理工作依據(jù)及工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同書》；2、《建設(shè)工程施工合同》及協(xié)議條款；3、工程設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)文件；4、中華人民共和國《建筑法》；5、工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定及現(xiàn)行的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；6、各項材料、設(shè)備的技術(shù)文件；7、四川省現(xiàn)行工程量清單定額，廣元市建筑工程材料價格信息參考、材料的市場價格及有關(guān)規(guī)定；8、建設(shè)部《強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》；9、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；10、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；11、《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：以承包合同工期為控制工期。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理階段1、監(jiān)理范圍依據(jù)簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同的約定，對本工程土建、水電、安裝部份進行監(jiān)理。2、監(jiān)理階段業(yè)主對工程進度、投資進行控制管理，協(xié)調(diào)各方工作間關(guān)系。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制、審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，對不符合規(guī)范、規(guī)程及影響工程質(zhì)量和安全施工的施工工藝、方法和措施，提出修改意見。、審查施工單位的重點關(guān)鍵部分操作人員資質(zhì)。、檢查工程所使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和標(biāo)書規(guī)定的廠家、規(guī)格、型號、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴格核查主要材料、、核查施工過程中的主要部位和工序，做好隱蔽工程的檢查驗收及中間工序驗收工作，參加單位工程、分部工程檢查驗收和單位、參與組織工程質(zhì)量事故的處理，凡工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故、做好現(xiàn)場技術(shù)簽證工作，對于重大技術(shù)研究決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主報告并取得業(yè)主同意。設(shè)計修改仍由設(shè)計單位、加強對建筑和安裝工程的成品保護，對外觀破損及零配件、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。督促施工單位按國家法律、法規(guī)要求與工程進度同步進行整理、收集技術(shù)資料和質(zhì)保資料。2、工程進度控制、根據(jù)建筑工程施工合同，施工單位編制總進度計劃并報建設(shè)、審核施工單位施工組織設(shè)計中，施工平面布置圖，進度計25、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方施工進度等問題。3、投資控制和工程款項支付申請表，并由總監(jiān)審查后報送業(yè)主。完成情況、工程造價進行分析，并制定防范措施?？刂乒こ掏顿Y。、根據(jù)工程的造價、項目的功能、工程質(zhì)量和工期等方面，審?fù)獬鼍呦嚓P(guān)手續(xù)后，方能變更實施。用索賠提出可靠依據(jù)。及時與業(yè)主研究預(yù)防索賠事件的發(fā)生和措施，把好竣工結(jié)算關(guān)。4、安全施工監(jiān)督、嚴格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行安全監(jiān)督。、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施、認真檢查施工單位的現(xiàn)場安全責(zé)任制、安全機構(gòu)設(shè)置、人、審查施工單位的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，督促施工單、審查施工單位的《安全生產(chǎn)許可證檢查施工現(xiàn)場的施工用電（電源、線路、配電箱全要求的，立即整改，防止漏電、觸電，確保安全施工。、根據(jù)季節(jié)特征，施工單位制訂要做好冬、雨季施工技術(shù)措施、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工、違章作業(yè)必須堅決制止，安全隱、項目監(jiān)理部在召開的工地例會上，講述安全施工情況及存、協(xié)助政府或行政主管部門進行安全文明施工檢查。4、合同管理方面根據(jù)工程建設(shè)合同要求，協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系，并監(jiān)督履行合同的責(zé)任及義務(wù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位就工程變更、工程質(zhì)量、費用、工期等方面的爭議達成一致意見，維護業(yè)主的合法權(quán)益，對處理費用、工期索賠事件，監(jiān)理公司要依據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、所在地的地方法規(guī)、施工合同、施工過程中有關(guān)簽證等公正的與業(yè)主和施工單位進行協(xié)商處理，及時調(diào)解合同爭議。5、信息管理項目監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定完善信息管理的程序和辦法，通過有效的信息管理，實現(xiàn)對工程投資、進度、質(zhì)量的控制。項目監(jiān)理部要及時收集、整理、分析與工程有關(guān)的合同、文書、工程資料、數(shù)據(jù)，對其實行動態(tài)和時效管理。6、做好協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理過程中，我們本著為業(yè)主服務(wù)的思想，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的工作關(guān)系，對工程進度不利的因素進行控制，對參建各方之間的工作關(guān)系進行協(xié)調(diào)。施工中各專業(yè)之間的互相協(xié)調(diào)很重要。因此，我們將及時掌握各個專業(yè)的施工進度、工程質(zhì)量，現(xiàn)場項目監(jiān)理部隨時隨地與建設(shè)、設(shè)計、施工等單位取得聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。六、監(jiān)理工作程序為實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、投資等控制目標(biāo)，項目監(jiān)理部按照公司的要求，進行施工組織、管理與監(jiān)督。1、施工單位提供施工組織設(shè)計（方案審查實施。2、工程開工時，施工承包單位應(yīng)將開工報告報項目監(jiān)理部審批。開工報審表應(yīng)附各種報建手續(xù)、施工組織設(shè)計審批表、勞動力、機械設(shè)備進場計劃、管理人員配備情況等。3、工程施工進度計劃，應(yīng)報業(yè)主和項目監(jiān)理部審查后實施。4線圖，并注明建筑物的位置、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線尺寸等。5報項目監(jiān)理部審查。6場后必須現(xiàn)場見證取樣送檢測進行檢測，合格后才能使用。7、技術(shù)核定：在施工過程中，施工單位提出的技術(shù)核定，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認后實施。8更設(shè)計通知，做為現(xiàn)場施工和監(jiān)理的依據(jù)。925程進度款報審單，應(yīng)附當(dāng)月完成工程量計算式和當(dāng)月完成的合格工程表，經(jīng)監(jiān)理審查后送業(yè)主審批。102424隱蔽檢查合格后，方能隱蔽。11、承建單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程、單元工程質(zhì)量的自檢資料和磚、砼、砂漿強度報告，砂、石、水泥分析報告，鋼材檢驗報告，砼、砂漿配合比應(yīng)既時作試配并調(diào)整達合格后掛牌施工。12、分部、分項工程、各單元工程、隱蔽工程完工后和隱蔽前，承包單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上并附上自檢資料（分部、分項和各單元驗收記錄，隱蔽驗收記錄）工程質(zhì)量保證資料、安全功能檢驗資料，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收或組織相關(guān)單位檢查驗收，檢驗合格簽認后進入后續(xù)工程或下道工序施工。13、承建工程全部完工后，經(jīng)自檢合格再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，并在申請竣工驗收前七天，將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)預(yù)驗認可，報業(yè)主組織正式驗收。竣工驗收后，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料。七、工程竣工驗收1、工程施工完成后，根據(jù)程序、施工單位首先按照設(shè)計圖紙和合同約定的內(nèi)容以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員進行自檢、自評定，滿足驗收要求后，向建設(shè)單位和項目監(jiān)理部提交單位工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請業(yè)主組織相關(guān)單位進行驗收，合格后，正式組織驗收。2、單位工程驗收由業(yè)主組織，各方責(zé)任主體項目負責(zé)人均應(yīng)參加。3、監(jiān)理項目部檢查工程質(zhì)量驗收文件和相關(guān)記錄、資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見。4、對驗收時提出的整改問題，督促施工單位限期整改，合格后重新組織有關(guān)人員參加復(fù)檢，形成書面報告。5、驗收后，按照資料歸檔要求，督促施工單位完善整理備案資料。八、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織機構(gòu)專業(yè)能力強的監(jiān)理人員，組建“廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)災(zāi)后重建項目—鎮(zhèn)政府政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)工程項目監(jiān)理部”。負責(zé)全面工作）總監(jiān)代表：XXX專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX現(xiàn)場監(jiān)理員：XXXX現(xiàn)場組織系統(tǒng)圖122、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1）項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工作變更；主持和參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；延期；項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工作的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承參與工程項目的竣工驗收；13）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收隱蔽工程驗收；大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證構(gòu)配件進行檢查，合格時予以簽認；證。監(jiān)理員職責(zé)1）證；檢查和記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作流程圖1、監(jiān)理工作主流程162、工程質(zhì)量控制工作流程173、施工進度控制工作流程184、項目投資控制工作流程19十、監(jiān)理工作制度1、工地例會制度參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，其主要內(nèi)容：、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)。、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工單位施工準(zhǔn)備情況提出、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。、研究確定各方在施工過程中參加例會的人員、地點及主2、會議制度、工地例會、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；、檢查工程量核定及工程款支付情況；、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；、其他有關(guān)事宜。施工單位負責(zé)人及有關(guān)管理人員參加，歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參加。隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。遇有重大質(zhì)量或安