深圳某公司采購(gòu)經(jīng)管作業(yè)指引

紡采購(gòu)管門理作業(yè)依指引清編制款日期虹200窗9-1甜1-8活審核窮日期抗200信9-1生1-2紹0項(xiàng)審批閉日期司200肆9-1抹2-4腫修訂記屆錄廟日艦廊旱期揉修訂狀減態(tài)煙修改內(nèi)枝容叼修改人午審核人焰批準(zhǔn)人茶200乒9.1逗2.4誦B/0陷按照大露禹行動(dòng)查要求改浩版1．目的規(guī)范工程采購(gòu)招標(biāo)的操作步驟和方法，確保工程采購(gòu)的有效性，符合集團(tuán)公司“專業(yè)、規(guī)范、透明、高效”的整體管理要求。2．適用范圍深圳公司工程類采購(gòu)管理工作（估價(jià)200萬(wàn)元以下）。3．術(shù)語(yǔ)和定義3.1采購(gòu)：深圳公司通過(guò)購(gòu)買、租賃或其他合法手段獲得所需的設(shè)備、材料、物資和服務(wù)的行為。3.2工程類采購(gòu)：直接用于工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的材料、設(shè)備，以及施工、監(jiān)理等工程方面的采購(gòu)。4．遵循原則4.1總體原則：專業(yè)、規(guī)范、透明、高效；4.2廉潔自律原則：參與采購(gòu)過(guò)程的深圳公司人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工行為規(guī)范作業(yè)指引》，廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)深圳公司權(quán)益，并接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的監(jiān)督。與投標(biāo)單位、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、考察、合同及商務(wù)談判時(shí)，原則上應(yīng)有兩人參加，并不得接受投標(biāo)單位、供應(yīng)商宴請(qǐng)及其它娛樂(lè)等活動(dòng)；4.3保密原則：詢價(jià)、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的有關(guān)文件、資料及評(píng)標(biāo)情況，屬于深圳公司機(jī)密，參與人員應(yīng)妥善保管及嚴(yán)格保密，未經(jīng)集團(tuán)公司許可，不得以任何方式泄露。4.4采購(gòu)估價(jià)及標(biāo)底（目標(biāo)成本）的編制規(guī)定4.4.1成本部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)，成本部應(yīng)提供各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容的估價(jià)。估價(jià)在招標(biāo)文件編制時(shí)應(yīng)填入招標(biāo)文件審批表中，作為確定采購(gòu)方式的參考依據(jù)；4.4.2采購(gòu)額估價(jià)在10萬(wàn)元以上（含本數(shù)）時(shí)，原則上必須編制標(biāo)底（目標(biāo)成本），由成本管理部負(fù)責(zé)綜合招標(biāo)（詢價(jià)）文件、合同、定額、信息價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、付款情況、工期（交貨期）、以往工程價(jià)格等因素進(jìn)行編制，有關(guān)部門協(xié)助。標(biāo)底（目標(biāo)成本）由成本部獨(dú)立完成，并必須嚴(yán)格保密，但必須在開(kāi)標(biāo)前密封并報(bào)送主管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)成本部；4.4.3標(biāo)底（目標(biāo)成本）一般不公開(kāi)，但標(biāo)底將作為選定供方（評(píng)定標(biāo)）時(shí)總造價(jià)控制及分析投標(biāo)價(jià)格是否合理的參考依據(jù)；納4.4旋.4尸形對(duì)部分帶采購(gòu)項(xiàng)決目，在奧不能統(tǒng)央一其采垮購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)窩時(shí)，成俗本部可奴根據(jù)集亂團(tuán)公司碎的目標(biāo)嬸成本提青供投標(biāo)辟的限定像價(jià)格；愈4.4覺(jué).5咐負(fù)無(wú)標(biāo)底閱（目標(biāo)聚成本）岡原則上膛不得開(kāi)匪標(biāo)。特槽殊情況蛋無(wú)法編賭制或來(lái)映不及編灣制標(biāo)底槐（目標(biāo)巨成本）煩時(shí)，成矩本部應(yīng)猴書(shū)面提繩出意見(jiàn)僅，報(bào)主壽管副總旺、總經(jīng)疏理及集蕩團(tuán)成本撿部批準(zhǔn)隊(duì)后可以蒜不編制都標(biāo)底。夏4.5吉逗合格供嘆方的確憶定原則深4.5瞎.臣1劃供方選巾?yè)窕酒?biāo)準(zhǔn)抵具有良曠好的信那用和良源好的售罵前、售幸后服務(wù)背能力和刺服務(wù)意曾識(shí)掌；膏4.5化.1.細(xì)2脆具備相暴應(yīng)的資騰質(zhì)、經(jīng)給濟(jì)實(shí)力逢和技術(shù)忽力量；雜健全的端管理流酸程和制樹(shù)度；還具有優(yōu)桃勢(shì)的產(chǎn)柔品資源藍(lán)；賴4.5施.1.六5啦具備倡相對(duì)有膊利于集袋團(tuán)公司頑的供配欺貨地理鞋區(qū)位；請(qǐng)4.5恨.1.棕6故具有礎(chǔ)積極的廁合作態(tài)春度逝。璃4.5響.2害藍(lán)集團(tuán)公就司鼓勵(lì)復(fù)員工推陽(yáng)薦業(yè)績(jī)外及信譽(yù)撿良好、罰價(jià)格優(yōu)高惠、配蘆合良好太的供方故，并經(jīng)個(gè)過(guò)網(wǎng)絡(luò)怠和多種頭渠道收迅集相關(guān)狼供應(yīng)商帆，成本耍部負(fù)責(zé)零在公司栗內(nèi)部發(fā)圓布工程搞招標(biāo)信綠息，收終集各種愧渠道的擺供應(yīng)商么信息，歪公司內(nèi)峰部符合繡條件的視員工應(yīng)蔬予以積吳極配合斷。偏4.5歡.兔3危成本部政全體員羽工及主辣管副總禮一般不岡得推薦涼與本人市有關(guān)系械的供方扇，特殊斧情況需想推薦的那應(yīng)經(jīng)總嗓經(jīng)理批地準(zhǔn)，且湊評(píng)定標(biāo)倡時(shí)推薦翼人應(yīng)主完動(dòng)回避奉。命4.5載.4畜默成本部鼠負(fù)責(zé)組獵織評(píng)標(biāo)藏小組對(duì)接收集的朽供應(yīng)商準(zhǔn)進(jìn)行資杏格預(yù)審并、考察銷工作，溝具體操太作參照蛇《合格巖工程供航方資質(zhì)鈴預(yù)審作適業(yè)指引偶》。碌4.5獅.幕5令成本部灣負(fù)責(zé)將罰經(jīng)考察哀合格的侮供應(yīng)商鞏錄入公亞司備選狂供應(yīng)商捕庫(kù)管理尼，將中倒標(biāo)履約貧單位（容經(jīng)履約鐮后評(píng)估救合格的幣）錄入艱集團(tuán)公芬司合格鋼供應(yīng)商摧庫(kù)管理軍。嫌5丈．職責(zé)孫5姥.是1聰詳成本部袍5.1敲.廢1吉負(fù)責(zé)管獲理和維逆護(hù)公司或合格供留應(yīng)商庫(kù)液；沃5康.優(yōu)1柿.肥2賄根據(jù)公勤司工程怪項(xiàng)目的綁建設(shè)進(jìn)送度，負(fù)秘責(zé)編制跌項(xiàng)目《劣工程采評(píng)購(gòu)計(jì)劃取表》；議5.1姿.情3倦負(fù)責(zé)建聞立集團(tuán)殼公司材俱料設(shè)備鬧品牌信苗息庫(kù)；圈5.1笛.遺4敘負(fù)責(zé)在傍公司內(nèi)桃部發(fā)布主工程招土標(biāo)信息祝，收集淹各種渠蘆道提供界的供應(yīng)睡商信息宇；次5.1孫.文5煌負(fù)責(zé)組索織評(píng)標(biāo)商小組對(duì)后供應(yīng)商感資格預(yù)儀審、考上察、選斬定及評(píng)蟻標(biāo)工作針；紛5.1剝.其6倉(cāng)負(fù)責(zé)組獸織相關(guān)特部門對(duì)中合作供攪應(yīng)商進(jìn)晉行定期父評(píng)估，泡形成評(píng)爭(zhēng)估報(bào)告皇；燙5.1筆.名7渠負(fù)責(zé)跟圖進(jìn)采購(gòu)基招標(biāo)項(xiàng)筆目全過(guò)鋼程相關(guān)蘆資料的畫(huà)審批、歇標(biāo)書(shū)發(fā)沃放工作啊；賺5.1摟.色7穩(wěn)負(fù)責(zé)根泉據(jù)采購(gòu)制招標(biāo)項(xiàng)誤目圖紙沖、技術(shù)蓮標(biāo)準(zhǔn)及燦中標(biāo)原草則組織翠招標(biāo)文流件；足負(fù)責(zé)工想程采購(gòu)蜂招標(biāo)工傭作的落商務(wù)支杯持，包習(xí)括編制線工程量狡清單、立標(biāo)底、掩投標(biāo)限木價(jià)；式5.1賺.參9求負(fù)責(zé)工練程采購(gòu)匠招標(biāo)工怎作的合晉同草案泰的編制冤工作；奉5.1擺.10根腐負(fù)責(zé)提研供采購(gòu)附招標(biāo)工頑程項(xiàng)目戚的合同呢范本，閃根據(jù)招縮標(biāo)采購(gòu)鞏項(xiàng)目實(shí)網(wǎng)際參與戰(zhàn)編制招棟標(biāo)文件伏和合同白。三5.1廁.11察重負(fù)責(zé)派釣員作為跨評(píng)標(biāo)小熟組成員敵參與對(duì)撇采購(gòu)招手標(biāo)工程逗項(xiàng)目的示評(píng)標(biāo)工飼作（主路要是商冷務(wù)標(biāo)部遷分）；兼5.1半.11嶺捧負(fù)責(zé)派偽員作為亮評(píng)標(biāo)小優(yōu)組成員渡參與供壞應(yīng)商考碑察、選箱定、評(píng)為標(biāo)工作熊及合同翅的洽談?wù)?。?.2這譽(yù)設(shè)計(jì)部隨5碑.盜2甘.1乓負(fù)責(zé)根宣據(jù)項(xiàng)目柔總進(jìn)度話計(jì)劃及趕時(shí)編制犬和提交悉《工程分出圖計(jì)嶼劃表》且；楊5.2化.去2沉負(fù)責(zé)提些供公司蛛工程采旅購(gòu)招標(biāo)碼所需圖嬌紙及設(shè)附計(jì)方案志；駱5.2妄.醉3那負(fù)責(zé)提禁供材料迫樣板實(shí)另物及負(fù)薪責(zé)對(duì)投揀標(biāo)單位胞提供的祝材料樣昂板實(shí)物弦的確認(rèn)祝；棟5.2泄.濤4屆負(fù)責(zé)產(chǎn)越品外觀為品質(zhì)標(biāo)拉準(zhǔn)及設(shè)炎計(jì)方案衰的確定版；互5.2及.允5蟲(chóng)必要時(shí)咽派員作矩為評(píng)標(biāo)萬(wàn)小組成申員參與雄工程采搭購(gòu)招標(biāo)品項(xiàng)目供作方的考阿察、評(píng)誘標(biāo)工作孔。卸5.3遞匆集團(tuán)企慨管部糧5.3程.1島義按照公躺司的規(guī)播定對(duì)招血標(biāo)文件腸及所附棒的合同侄文件進(jìn)些行法務(wù)歷審查會(huì)糧簽；加5.3丙.2乘圓協(xié)調(diào)處崇理招標(biāo)之采購(gòu)過(guò)稿程中出鋼現(xiàn)的法溜律事務(wù)飛。申5.4菌撞財(cái)務(wù)部距5.4姐.1獅份按照公擱司的規(guī)誼定對(duì)招抄標(biāo)文件窮所附的飾合同文哲件審查芹會(huì)簽；糟5.5施各項(xiàng)目部可5.5閣.1優(yōu)亞負(fù)責(zé)派桃員作為理評(píng)標(biāo)小猛組成員扒參與工饞程采購(gòu)傍招標(biāo)工責(zé)作；適5.5廚.2朝哄負(fù)責(zé)與膽工程管痕理部溝手通關(guān)于唉招標(biāo)采跌購(gòu)項(xiàng)目懇的現(xiàn)場(chǎng)姻條件、辱承包范僅圍等相盛關(guān)信息排，并針炕對(duì)招標(biāo)暮文件（腔一般含遣合同）反提出相貧關(guān)意見(jiàn)魯。瑞5.5涼.3耳妥負(fù)責(zé)根遷據(jù)采購(gòu)伴招標(biāo)項(xiàng)欲目圖紙趣、及工舒程實(shí)際牲情況，阿提供成怨本部相接關(guān)技術(shù)悶標(biāo)準(zhǔn)（象承包范燦圍、質(zhì)兔量要求坑、工期霧要求、寶工程承務(wù)包方式段、技術(shù)夕參數(shù)、折技術(shù)規(guī)今范及要曠求、技輝術(shù)服務(wù)憂條件等得）；泊5革.掠5名.熊4纖負(fù)責(zé)派剝員作為江評(píng)標(biāo)小霧組成員耽參與采叼購(gòu)招標(biāo)謊工程項(xiàng)宰目的評(píng)范標(biāo)工作判（主要淋是技術(shù)掠標(biāo)部分俱）；季5們.葬5仗.炸5艷欺負(fù)責(zé)組誼織評(píng)標(biāo)初小組進(jìn)趴行合同稻的洽談艇（主要薦是技術(shù)綱標(biāo)部分押）；旁5禮.防5餐.臭6引熄參與合場(chǎng)作供應(yīng)豬商的評(píng)雖估工作羞。土5.6倚循主管副矛總安5舅.窄6辮.余1欲踐負(fù)責(zé)超鄭出授權(quán)苗范圍的鋤工程采蓄購(gòu)招標(biāo)野項(xiàng)目文挨件的審費(fèi)核；柜5救.非6貿(mào).結(jié)2指厘負(fù)責(zé)按絨總經(jīng)理尿授權(quán)要樂(lè)求簽訂白工程采卸購(gòu)合同架。規(guī)5.7梨吧總經(jīng)理大5捷.里7氣.1判榨負(fù)責(zé)公乳司授權(quán)槽范圍內(nèi)門的工程擱采購(gòu)招文標(biāo)項(xiàng)目映文件的忠審批；飛5它.恨7丑.姿2王孩負(fù)責(zé)超傾出授權(quán)競(jìng)范圍的椒工程采庸購(gòu)招標(biāo)夜項(xiàng)目文撤件的審藍(lán)核；罷5沖.召7氧.蝕3嫁沿負(fù)責(zé)按央總經(jīng)理帆授權(quán)要爆求簽訂訊工程采狹購(gòu)合同訪。傭6?。少?gòu)各方式分穴類極6攀.瞞1述采購(gòu)方替式一般印劃分為鈴公開(kāi)招除標(biāo)、邀箱請(qǐng)招標(biāo)瞞、詢價(jià)艷采購(gòu)和雪直接采城購(gòu)等四葵種方式責(zé)。欣6.2貿(mào)手工程采鉗購(gòu)類造健價(jià)總額惠估價(jià)在紹人民櫻幣斃1監(jiān)0叢萬(wàn)元以僅上的項(xiàng)多目一般沾應(yīng)采用安招標(biāo)方遮式確定疊供方。妥6.3罪笑上繞款栽6.旅2繁規(guī)定范室圍以內(nèi)挺、同1架萬(wàn)元以脆上（含攏本數(shù)）讀的采購(gòu)隱一般采添用詢價(jià)何采購(gòu)方遠(yuǎn)式。給推薦采笑用簡(jiǎn)易助書(shū)面詢映價(jià)采購(gòu)嗚方式（梢即采用權(quán)貨比三脹家、書(shū)檔面詢價(jià)趕、密封撕報(bào)價(jià)、畫(huà)集中開(kāi)合標(biāo)）或臣簡(jiǎn)易邀惜請(qǐng)招標(biāo)屬（簡(jiǎn)易闖標(biāo)書(shū)及坊報(bào)價(jià)書(shū)搶）確定座供方的趁方式進(jìn)暮行采購(gòu)劇。埋6.4造桌1圖萬(wàn)元以述下可以剪采取直爺接采購(gòu)盟或口頭采詢價(jià)采飄購(gòu)（口缺頭詢價(jià)除、貨比曉三家）犬的方式瑞。冤6.5傾鉛每項(xiàng)采模購(gòu)招標(biāo)旺項(xiàng)目采戶購(gòu)方式藝的選擇淺原則上販按照上賴述相關(guān)項(xiàng)約定來(lái)私確定，淺但需經(jīng)燕成本部修等相關(guān)鋤部門會(huì)朋簽后報(bào)?？偨?jīng)理?yè)茖徟ń职醇瘓F(tuán)撿公司授音權(quán)要求片）。劍6.高6壇對(duì)于根錘據(jù)設(shè)計(jì)品要求或誕工程施塔工需要腹采用特進(jìn)殊的、服專門的時(shí)技術(shù)處戲理方式籮的一些士采購(gòu)招攝標(biāo)項(xiàng)目隸，必須僵與集團(tuán)夢(mèng)公司合吳作過(guò)的綱合格供玩應(yīng)商直析接合作鑄的，經(jīng)億成本部凳提出，梅各相關(guān)纖職能部晉門、公閃司管理坑層會(huì)簽砌后（超幻集團(tuán)公乏司授權(quán)刷的，還漠需報(bào)集猜團(tuán)成本涂部、主勇管成本聯(lián)副總裁霜審核，級(jí)報(bào)總裁賄批準(zhǔn)）黨，可以魔直接確禿定供方釣進(jìn)行合解同洽談捐。窮6.7你訪招標(biāo)評(píng)郵定標(biāo)中居標(biāo)原則收分為最稈低價(jià)中失標(biāo)、綜獎(jiǎng)合評(píng)審股法中標(biāo)荒、合理宏低價(jià)中川標(biāo)三種暈方式。殊7叮．工程添采購(gòu)程新序御7.1強(qiáng)倆工程采慈購(gòu)計(jì)劃跪的編制杜和申報(bào)葡成本部猜根據(jù)集逢團(tuán)公司斑要求和辟項(xiàng)目建撿設(shè)進(jìn)度時(shí)需要編櫻制項(xiàng)目遲《工程圈采購(gòu)計(jì)糞劃》，企提出建踐議采購(gòu)勸方式和走采購(gòu)標(biāo)棉準(zhǔn)，推筒薦中標(biāo)壇原則以廣及時(shí)間滅安排；削7.2仿漢成本部鉛對(duì)工程隱采購(gòu)計(jì)凝劃內(nèi)容沒(méi)進(jìn)行估放價(jià)，并難提出建睛議采購(gòu)黨方式和趣推薦中盡標(biāo)原則顫；嫩7.3租撲成本部置匯總編猴制《工撲程采購(gòu)趨計(jì)劃》近完畢，奶報(bào)公司拉主管副飛總、總愉經(jīng)理、輩集團(tuán)成殊本部審荷核，主駛管成本云副總裁甚批準(zhǔn)后呢，根據(jù)壁不同采桃購(gòu)方式刪執(zhí)行不妙同招標(biāo)憑采購(gòu)程迫序；賴7.4品成所有經(jīng)鉆批準(zhǔn)的坑工程采泥購(gòu)計(jì)劃傍應(yīng)發(fā)放摟到各相筋關(guān)職能必部門。乏8牲．直接晌采購(gòu)工她作程序牌8.1嘴紛對(duì)于按標(biāo)上融款撫6秩確定的臟直接采速購(gòu)招標(biāo)殺項(xiàng)目，趴由成本若部直接萍采購(gòu)后雞，報(bào)銷修手續(xù)經(jīng)瓶成本部樂(lè)、財(cái)務(wù)松部審核廁，總經(jīng)料理根據(jù)涂集團(tuán)公肝司的相繞應(yīng)規(guī)定愁及授權(quán)況進(jìn)行審飛批，授饒權(quán)額度創(chuàng)以上的襖應(yīng)報(bào)集誠(chéng)團(tuán)公司淘批準(zhǔn)；綠8.2血俊直接采我購(gòu)額志在諸500顧0險(xiǎn)元以上略時(shí)，成應(yīng)本部確燭定采購(gòu)開(kāi)價(jià)格后抓應(yīng)知會(huì)俯財(cái)務(wù)部盒?；?仇．詢價(jià)肚采購(gòu)工跟作程序任9.疊1醬書(shū)面詢知價(jià)采購(gòu)慰9.1啄.1革漸如采取扇書(shū)面詢拔價(jià)采購(gòu)重時(shí)，成毯本部在軌相關(guān)部挨門配合臨下負(fù)責(zé)頓編寫書(shū)暴面詢價(jià)驚書(shū)，注旋明對(duì)產(chǎn)更品（服風(fēng)務(wù)）質(zhì)調(diào)量要求燭、報(bào)價(jià)遍要求、退付款要聽(tīng)求、報(bào)剛價(jià)截止敗時(shí)間等懲情況。拴由成本料部從合樹(shù)格供應(yīng)傲商庫(kù)提蠅供供應(yīng)錢商一般畏不少怕于雀6直家，成編本部組牽織評(píng)標(biāo)兄小組對(duì)境供應(yīng)商帳進(jìn)行審袖核確定處合格供謊應(yīng)商一殖般不少購(gòu)于擠3青家，填耳寫《投五標(biāo)單位膀?qū)徟硎帯?，?jīng)核主管副損總審核釋、總經(jīng)父理按集陸團(tuán)公司盈授權(quán)規(guī)暮定批準(zhǔn)羨后，發(fā)挨出詢價(jià)鹽書(shū)；拾9.1暮.2軋葡成本部擇負(fù)責(zé)提膝供統(tǒng)一口報(bào)價(jià)格棉式，由尤成本部口提供給焦投標(biāo)單婆位進(jìn)行真報(bào)價(jià)，遼一般采蘇取密封日?qǐng)?bào)價(jià)方里式，郵喚寄或報(bào)腔送到公既司；特很殊情況癥可以采于取傳真航報(bào)價(jià)或鑒電子郵螞件報(bào)價(jià)班方式，召由成本炮部負(fù)責(zé)磨接收并犯做好保沿密工作賣；患9.1建.3犁剝?cè)儍r(jià)采伸購(gòu)工作餓開(kāi)始前慢，成本戰(zhàn)部一般懂應(yīng)提前史進(jìn)行市龜場(chǎng)調(diào)查危，確定扣標(biāo)底（姿目標(biāo)成勒本），眉作為評(píng)駐定供方巡的依據(jù)療；著9.1要.4褲造成本部腹負(fù)責(zé)組緞織評(píng)標(biāo)梯小組對(duì)購(gòu)各合格明供方的稱報(bào)價(jià)進(jìn)評(píng)行集中淡開(kāi)標(biāo)，豈由評(píng)標(biāo)丘小組分津析報(bào)價(jià)登情況，請(qǐng)取得一縱致意見(jiàn)演后確定記供方，饒由成本姨部負(fù)責(zé)鳳組織后兔期的定礦標(biāo)審批報(bào)、合同設(shè)洽談和叫簽訂審晝批工作斥；如評(píng)豈標(biāo)小組鴨未能取讓得一致漸意見(jiàn)確蔬定供方儀，則由辱評(píng)標(biāo)小較組共同肥組織二頓次詢價(jià)孝；記9.1孫.5碎容評(píng)標(biāo)結(jié)應(yīng)果經(jīng)評(píng)榴標(biāo)小組泊簽字確深認(rèn)后，受由成本視部按授臂權(quán)規(guī)定寺報(bào)領(lǐng)導(dǎo)捏批準(zhǔn)后之進(jìn)行采欺購(gòu)。剪9.裹2業(yè)口頭詢浪價(jià)采購(gòu)添9.2棗.1舌參如采取陵口頭詢安價(jià)采購(gòu)知時(shí)，成用本部從族合格供答應(yīng)商庫(kù)礎(chǔ)中挑選說(shuō)一般不湊少于三莖家（符奔合條件脅），經(jīng)燈深圳公鹿司管理渾層授權(quán)妙審批后呼，由成烈本部直蒸接進(jìn)行娃詢價(jià)；浴9.2問(wèn).2蛾障定標(biāo)前市，成本理部一般篩應(yīng)提前設(shè)進(jìn)行市根場(chǎng)調(diào)查企，確定矩標(biāo)底（櫻目標(biāo)成弓本），糞作為我評(píng)定供檔方的依返據(jù)；延9.2異.3襯錢成本部饑詢價(jià)結(jié)城果知會(huì)嬌評(píng)標(biāo)小熄組，共授同分析擠報(bào)價(jià)情文況，取疫得一致豈意見(jiàn)后喘確定供已方，報(bào)園公司管格理層按快集團(tuán)公炮司授權(quán)緣審批后瘋進(jìn)行采放購(gòu)工作紋。如未估能取得鼠一致意沈見(jiàn)，則之由成本柳部組織鳳二次詢可價(jià)后再館報(bào)公司關(guān)管理層龍按集團(tuán)炒公司授蹲權(quán)審批李；罩1間0拳．招標(biāo)調(diào)工作程演序塞10.捉1崖招標(biāo)準(zhǔn)封備階段狂10.死1.1駛懇成本部刊根據(jù)經(jīng)兵審批的理《工程濃采購(gòu)計(jì)運(yùn)劃表》翁組織編信制招標(biāo)稿文件，丈填寫《躺招標(biāo)文境件審批紅表》（窮含建議懂評(píng)標(biāo)人堅(jiān)員（單帆數(shù)）及葡中標(biāo)原妥則及綜陷合評(píng)標(biāo)晉標(biāo)準(zhǔn)）料后提交笛給各協(xié)魔辦部門銹會(huì)簽，拘評(píng)標(biāo)人種員一般籍為蝕3邊人（含據(jù)本數(shù)）毅以上單膨數(shù)，屬油于招標(biāo)缺委員會(huì)掃審批范表圍應(yīng)經(jīng)扭招標(biāo)委挨員會(huì)批冰準(zhǔn)。招漲標(biāo)時(shí)應(yīng)腦在招標(biāo)逐文件中足對(duì)數(shù)量嚴(yán)、規(guī)格妙、型號(hào)鎖、檔次眼進(jìn)行統(tǒng)口一規(guī)定辭，評(píng)標(biāo)閉時(shí)應(yīng)進(jìn)莫行仔細(xì)殲核定，對(duì)避免出寒現(xiàn)報(bào)價(jià)冷不統(tǒng)一興等不公損平競(jìng)爭(zhēng)灘的情況孕。成本腫管理部燦應(yīng)根據(jù)壓市場(chǎng)情姨況編制吼統(tǒng)一的諷投標(biāo)報(bào)扮價(jià)格式勺，投標(biāo)嚷單位必鏡須按照掃我司提苗供的報(bào)固價(jià)格式膽進(jìn)行報(bào)裂價(jià)，否肅則視為籮廢標(biāo)；境10.摧1.2挖溪成本部劈通過(guò)公蜂司內(nèi)部缸發(fā)布招和標(biāo)信息梳（知會(huì)貌公司符疾合條件國(guó)的員工慕推薦供違應(yīng)商）谷、網(wǎng)上左尋找等蒼途徑收具集供應(yīng)纏商信息閉，同時(shí)圓成本部旋從集團(tuán)改合格供羞應(yīng)商庫(kù)帶中提供尸符合招顯標(biāo)條件麻的供應(yīng)學(xué)商，經(jīng)停成本部甲組織評(píng)黎標(biāo)小組齡對(duì)上述電收集的簡(jiǎn)供應(yīng)商耀進(jìn)行資洋格預(yù)審嗎，優(yōu)選默確定符涉合招標(biāo)粒資格的芝供應(yīng)商惑（一般間情況下和不少門于年6掉家，特下殊情況打可以少纖于規(guī)6竹家，但東不得低布于跑3縫家），壁形成《風(fēng)投標(biāo)單趟位預(yù)審潔資格審蘇批表》順報(bào)主管響成本副壞總審核川后進(jìn)入稈下一輪扔的考察觸工作；址10.捕1.2夢(mèng).欄1紐一般情陽(yáng)況，成依本部負(fù)紀(jì)責(zé)組織泡評(píng)標(biāo)小停組對(duì)通狐過(guò)資格難預(yù)審的猛供應(yīng)商仇進(jìn)行實(shí)色地考察追，必要尤時(shí)邀請(qǐng)惡集團(tuán)公縫司專家殼委員會(huì)破有關(guān)專前家參加亡，填寫令《考察秘記錄表不》并形峰成考察柳結(jié)論，只推薦經(jīng)睛評(píng)標(biāo)小黃組考察猾合格的兩供應(yīng)商羊作為擬避定的投辯標(biāo)單位軟，填寫匠《投標(biāo)鮮單位審絮批表》烘報(bào)公司撐管理層摔審核，賞主管成聯(lián)本副總?cè)脤徟溃ㄤ?混0絲萬(wàn)以上犁）；對(duì)邀于考察秩結(jié)論有猴爭(zhēng)議的昏投標(biāo)單收位，由既主管副爪總組織轎評(píng)標(biāo)小縣組專題父會(huì)議研扎究確定肉，經(jīng)投拆票超餃過(guò)全2/預(yù)3象（砌含弊2/倦3淋）以上綁投票同帝意的視倉(cāng)為考察澡合格，悉個(gè)別有絕異議的夾評(píng)標(biāo)小違組人員腸可將不遞同意見(jiàn)哈填寫在豆《承包尋商考察約記錄表覆》。竹10.甜1.2油.2電蜂特殊情厘況下，懂采購(gòu)招紹標(biāo)時(shí)如繞要求投荒標(biāo)單位蜜進(jìn)行標(biāo)鑄后考察疏的，需討填寫《輪投標(biāo)單演位審批孟表》報(bào)果公司管肢理層審朝核，主掩管成本肺副總裁劈審批傅（汽5中0褲萬(wàn)以上沃）后方雁可執(zhí)行栗；壽寨10.累1.2快.3績(jī)報(bào)為提高微競(jìng)爭(zhēng)性背，提高汗招標(biāo)成評(píng)功率，動(dòng)應(yīng)從合戀格供方膚名錄及紐員工推拴薦中選育擇投喂標(biāo)單位惜。通過(guò)帆資格預(yù)再審、考區(qū)察合格挎的投標(biāo)歷單位原鴿則上不岔應(yīng)少于萄五家（笛含本數(shù)暮），提欣交有效需投標(biāo)文為件的單街位不得輩少于四懂家（含石本數(shù)）析，每位棄員工推桿薦單位私數(shù)量不沿得超過(guò)級(jí)正式喬投標(biāo)單徑位總數(shù)攏的具1/尤3密。投標(biāo)猶單位少斑于規(guī)定嫂家數(shù)等賢特殊情德況應(yīng)按估集團(tuán)公櫻司授權(quán)騙要求報(bào)天批。獵10.駕1.3膽何成本部龍根據(jù)各芝會(huì)簽部漏門的意沉見(jiàn)調(diào)整胳修改招婚標(biāo)文件雙后，會(huì)賀同《投緩標(biāo)單位覽審批表織》后形墻成完整封的《招延標(biāo)文件錫審批表鞋》，報(bào)唉公司管姑理層、隊(duì)集團(tuán)成俊本管理牌部、主授管成本紡副總裁銷按集團(tuán)籃公司授替權(quán)規(guī)定罷審批后腦方可實(shí)什施具體球的招標(biāo)孩工作；污10.構(gòu)2切招標(biāo)階燙段桿10.打2.邊1占招標(biāo)文斗件發(fā)放普10.電2.1刮.1愉崖成本部劈根據(jù)招吊標(biāo)文件矩規(guī)定的弦時(shí)間邀診請(qǐng)入圍扶投標(biāo)人宇參加招漠標(biāo)；柔10.犧2.1米.2礙掘招標(biāo)文匠件發(fā)放屢由成本振部負(fù)責(zé)咳；退10.愚2.1燙.3倒炎所有參揀加投標(biāo)渣的單位乳須在招醒標(biāo)文件穿發(fā)放登榜記表中播簽字后副方可領(lǐng)胳取招標(biāo)瓣文件；概招標(biāo)文直件答疑候.1錫困成本部脅須督促磁投標(biāo)人事按照招提標(biāo)文件墾規(guī)定的蠻時(shí)間和烤方式填以寫并提冤交需答說(shuō)疑明確汁事宜糖；甚風(fēng).2振幸成本部久召集評(píng)盆標(biāo)小組纖人員針?lè)繉?duì)投標(biāo)臘單位提喉出的答識(shí)疑問(wèn)題檢進(jìn)行集裝體討論技解答，繡并形成丹正式書(shū)萬(wàn)面答疑坡紀(jì)要，嚼報(bào)公司啊管理層損按授權(quán)貴規(guī)定審曬批后予荷以回復(fù)設(shè)投標(biāo)單事位；暗.3朋癢答疑紀(jì)潮要原件捧經(jīng)評(píng)標(biāo)表小組人籍員簽字閥確認(rèn)后節(jié)由成本拾部負(fù)責(zé)砍將其與逢招標(biāo)文揉件共放牧一處存扛檔。開(kāi)標(biāo)嗓.1妻哥成本部虛按照招瓶標(biāo)文件律規(guī)定的葉時(shí)間收繞取標(biāo)書(shū)容并組織裂開(kāi)標(biāo)，鬧開(kāi)標(biāo)前就應(yīng)明確憲評(píng)標(biāo)及幫中標(biāo)原甘則（或坡在招標(biāo)己文件中獅確定）批，安裝竹施工、糖材料設(shè)繪備招標(biāo)想一般采敗用符合善招標(biāo)文巡件規(guī)定暢的最低退價(jià)中標(biāo)凡。評(píng)標(biāo)碎小組應(yīng)茂由經(jīng)公加司管理預(yù)層、集尊團(tuán)成本珠管理部母、主管介成本副厲總裁審得批通過(guò)筆的《招額標(biāo)文件個(gè)審批表請(qǐng)》中的墳評(píng)標(biāo)人討員組成依。尤.2蘭易開(kāi)標(biāo)結(jié)斷束后，誤形成《冤開(kāi)標(biāo)記車錄表》關(guān)，評(píng)標(biāo)蝴小組人筑員在《鞠開(kāi)標(biāo)記愁錄表》粥簽字確殲認(rèn)；驕.3摸點(diǎn)招標(biāo)金帶額纖在室1圈0緩萬(wàn)元以沈下的項(xiàng)機(jī)目，可氏以當(dāng)場(chǎng)敏進(jìn)行評(píng)認(rèn)標(biāo)定標(biāo)壞。金額卷較高或答評(píng)羞標(biāo)較為駝復(fù)雜的閃項(xiàng)目，近開(kāi)標(biāo)前潔可以先結(jié)明確由駛評(píng)標(biāo)小害組人員冷進(jìn)行分愚工評(píng)審泄，成本稠部另行刮安排時(shí)觀間組織姜評(píng)標(biāo)小擇組人員純匯總評(píng)斷標(biāo)意見(jiàn)捷并討論獎(jiǎng)確定定惹標(biāo)結(jié)果亞。譯評(píng)標(biāo)定輸標(biāo)窩.1德詢?cè)u(píng)標(biāo)小必組人員莊依據(jù)投移標(biāo)人的膽投標(biāo)資鉛料，對(duì)拴技術(shù)標(biāo)旬及商務(wù)躁標(biāo)進(jìn)行橫對(duì)比分懼析畜及評(píng)定訊，必要文時(shí)應(yīng)形捕成《技學(xué)術(shù)銜/自商務(wù)投斬標(biāo)情況鼓對(duì)比分接析表》布，形成劍經(jīng)評(píng)審溝的投標(biāo)詳價(jià)格；深.2歷婚成本部吳負(fù)責(zé)組邪織評(píng)標(biāo)唇小組人梢員對(duì)各蓄投標(biāo)文替件進(jìn)行芳評(píng)標(biāo)，眾選定候獻(xiàn)選中標(biāo)殊人，必叮要時(shí)應(yīng)喬形成《紋評(píng)標(biāo)審暫批表》敲；評(píng)標(biāo)搶小組各障人員應(yīng)咱在《定芒標(biāo)審批懼表》上紅簽字確磁認(rèn)；燃.3妹狡評(píng)標(biāo)人哥員在評(píng)德審過(guò)程林中如發(fā)扛現(xiàn)出現(xiàn)姑招標(biāo)文染件中規(guī)太定的廢百標(biāo)情況帝，應(yīng)向雅全體菌評(píng)標(biāo)人彼員說(shuō)明偏原因后挑進(jìn)行表預(yù)決，評(píng)須標(biāo)人員庭經(jīng)投票明超蛇過(guò)煙2/秋3顫（鈔含作2/峰3遭）以上那投票同順意廢標(biāo)卸的，該射投標(biāo)文尺件為廢漆標(biāo)；蜻.4椒喂采用低悟價(jià)中標(biāo)條原則評(píng)胸標(biāo)時(shí)，淡經(jīng)評(píng)審貝合格后稠，一般我經(jīng)評(píng)審塞的最低兄價(jià)為第貧一中柱標(biāo)候選傲人維，悠5籌0洗萬(wàn)元以軌下原則岡上一次剃定標(biāo)。師出現(xiàn)以尼下情況艷時(shí)，原漁則上應(yīng)遞組織二糊次報(bào)價(jià)癥：駁1時(shí)）招標(biāo)橋估價(jià)金恒額弱在呀5蚊0懸萬(wàn)及以正上項(xiàng)目撇；疑2角）招標(biāo)似金額稈在委5趣0到萬(wàn)以下傷，勵(lì)2/造3罪（饅含擺2/費(fèi)3偷）以上惑的評(píng)標(biāo)碑人員認(rèn)菊為應(yīng)組板織二次找報(bào)價(jià)的膠項(xiàng)目藍(lán)；錦杏3肯）經(jīng)評(píng)炮審合格光后的最首低報(bào)價(jià)傭超出標(biāo)題底（或爸目標(biāo)成艙本）金姐額殖1吉0謊％以上永的項(xiàng)目教；在報(bào)柴主管副混總、總騙經(jīng)理、要集團(tuán)成鼻本管理缺部審核早，主管睬成本副扯總裁審原批后，擁由成本叼部組織凱進(jìn)行二用次報(bào)價(jià)江，即在凝一次報(bào)唉價(jià)基礎(chǔ)近上進(jìn)行仍高價(jià)淘豪汰，保習(xí)留最低窩價(jià)二家喉單位由舒評(píng)標(biāo)小濾組人員閑進(jìn)行商蒼務(wù)談判告，并在俊此基礎(chǔ)打上進(jìn)行參二次密艘封報(bào)價(jià)難，當(dāng)場(chǎng)妄開(kāi)標(biāo)以印最低價(jià)破單位為帖中標(biāo)單傘位。待.5語(yǔ)他采用綜連合評(píng)標(biāo)防原則評(píng)必標(biāo)時(shí)，全評(píng)標(biāo)小周組應(yīng)根疏據(jù)發(fā)標(biāo)越時(shí)制定泊的評(píng)標(biāo)沈標(biāo)準(zhǔn)采謝取投票曾法或量驚化評(píng)審親法評(píng)定嫩標(biāo)，原泥則上應(yīng)子進(jìn)行二燦次報(bào)價(jià)叨，選取架綜合評(píng)番審后優(yōu)眠選綠的餅2景－漆3間家單位加，由成瘡本部組碎織評(píng)標(biāo)斃小組進(jìn)或行商務(wù)鴉談判后新，由成住本部編爬制統(tǒng)一摧標(biāo)準(zhǔn)的帝報(bào)價(jià)格授式，由挪這量2脾－注3圈家單位給投標(biāo)單眉位二次答密封報(bào)當(dāng)價(jià)，二溝次開(kāi)標(biāo)番后定標(biāo)茅。成本呆部應(yīng)將尺全部招薯標(biāo)、投持標(biāo)文件果以及評(píng)倘標(biāo)小組司意見(jiàn)報(bào)臟公司管肆理層、慌集團(tuán)成站本管理夏部、主集管成本干副總裁沫授權(quán)規(guī)采定審批素后確定扇中標(biāo)單克位。放.6巖殲成本部士根據(jù)最鵝后領(lǐng)導(dǎo)增批準(zhǔn)的今結(jié)果向窯中標(biāo)單跟位發(fā)《蒙中標(biāo)通多知書(shū)》陸，同時(shí)輕知會(huì)未烘中標(biāo)單做位。劣10.斷2.5珍信二次招須標(biāo)超.1不鉆出現(xiàn)（款不僅限監(jiān)于）以畫(huà)