某房地產(chǎn)公司開辟項目管理系統(tǒng)

PAGE34-XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目管理系統(tǒng)1.0項目管理系統(tǒng)目錄桶章節(jié)號燈題目劈文件編件號悟頁碼偶1.0稠項目管霞理系統(tǒng)旨目錄待1隱2.0惜總則傍1全3.0爬術(shù)語朽2知4.0茫項目管斤理意義低2拌5.0返項目部習的組織漢機構(gòu)與母人員構(gòu)殘成不2摸6.0絕項目部熔工作原拼則與職慈能說明勢3虎7.0市項目部延崗位職遲責說明進4孟8.0惑項目部探的權(quán)力丘與授權(quán)牽方式扣6絮9.0拌項目部位與公司漿部門的衛(wèi)關(guān)系說臘明溉7焰10.姜0桿項目管驚理的工遭作范圍扒8櫻11.訂0拐項目管萄理的內(nèi)狗容說明付8蠶12.毒0殃項目部孟考核體孫系礙202.0總則為保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，同時確保公司各部門協(xié)調(diào)、項目運作成功。公司倡導(dǎo)業(yè)績至上與適度分權(quán)以及明晰的責權(quán)利的企業(yè)文化，對項目管理方案進行制定如下。本項目管理方案是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目進度、工期、質(zhì)量、投資控制、安全、文明施工等預(yù)定目標為目的，所建立的與此相適應(yīng)的現(xiàn)場組織制度與管理制度。3.0術(shù)語1、項目：指公司目前在房地產(chǎn)行業(yè)所投資的涉及資本運營、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品整合推廣、產(chǎn)品銷售以及經(jīng)營管理的規(guī)?；飿I(yè)。2、項目經(jīng)理(也稱項目負責人)：具備房地產(chǎn)開發(fā)項目管理領(lǐng)域從業(yè)與工作經(jīng)驗，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責所管轄項目的工程進度、質(zhì)量及成本控制工作，全面履行工程建設(shè)合同范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)。4.0項目管理的意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過程當中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現(xiàn)進行有效的控制。5.0項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成4.1項目部的組織結(jié)構(gòu)公司對項目工程建設(shè)開發(fā)設(shè)立項目管理機構(gòu)，其機構(gòu)稱為項目部。項目部隸屬于公司工程部，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，即結(jié)合職能式結(jié)構(gòu)縱向的信息溝通以及事業(yè)部式橫向的信息流動，將這兩種信息流動在公司內(nèi)部同時實現(xiàn)。公司各職能部門照常行使管理職能，項目部由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理從公司內(nèi)部或社會招聘適合的人力資源，先由辦公室推薦或本人自薦，經(jīng)總經(jīng)理批準后聘任。項目部其他人員由辦公室或項目經(jīng)理推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理聘用，在項目期間，這些員工歸項目經(jīng)理管理。嘆項目部瓦人員按競崗位責道任制實伶施項目坑管理，劫同時還供需履行乏各專業(yè)世在公司丟各部門望被分配提的職能網(wǎng)，實行宣矩陣型蛋管理。廈公司部微門的控密制、監(jiān)間督、保遭證：項扔目經(jīng)理賽實行對萬公司的奪匯報制箱；工程蘭部代風表公司劑定期檢取查項目蝦合同的并履行情際況。睜4.2置融蹈人員構(gòu)盒成距裕吵項目部除工作按擱照專業(yè)睬工種的劇需求，洞可配備己如下專糟業(yè)人員仗，履行鋸在項目幻實施過竟程中的秀專業(yè)分抽工職能熔：統(tǒng)權(quán)項目經(jīng)虧理批(毫項目負留責安人掛)是技術(shù)負禾責人哄土建工英程師潤水電工寫程師麥造價工以程師至根據(jù)項個目實際宣情況給俯予人員緊配置。鍛6.0己今項目部且工作原仁則與職奉責說明惱6.1板糕沸項目部呀工作原染則呼（鋸1債）項目費管理實唇行崗位烘責任制芒，并受擔公司（斜工程部糞）委派可，對工著程項目派管理全療面負責錘；牽（沒2敏）項目根部必須民按公司凈對項目變管理的虛框架與還程序進夕行管理網(wǎng)，并受卵控于內(nèi)面部管理盼框架內(nèi)葵（幻3艷）公司在根據(jù)項駕目部在總履行各甚項合同扇過程中門的表現(xiàn)蘿及終結(jié)堡審計的雄考核結(jié)前果，對度項目經(jīng)叛理、技貨術(shù)負責聲人及其瘦他管理爆人員實怎施考核絹與獎懲鋸措施：灰遵循與籌執(zhí)行公衣司對員尾工的績垃效考核闊與獎懲達辦法；劈遵循與里執(zhí)行公填司對項奏目投資加控制的炭獎懲辦挨法；深遵循公趟司對項撐目管理戴的終結(jié)悄審計考排核結(jié)果姻的獎懲務(wù)辦法。鞋6.2夠職說項目部那職責說巖明橋（一）乓項目工桂程部分反（餓1剝）參與窄工程建宣設(shè)之前立的各項炒準備工斜作；冒（深2醒）參與軟項目前夢期規(guī)劃揭、項目惰實施規(guī)命劃方案預(yù)的論證幣及項目慢前期重周大決策矩；顫（江3傳）組織選和協(xié)調(diào)寇施工單再位、監(jiān)殘理單位昏、設(shè)計滑單位之對間的關(guān)荷系；毒（參4師）負責薦施工現(xiàn)崇場三通煉一平工坡作；患（筐5掠）編制睜項目工口程建設(shè)勇計劃、種成本計稱劃、資氏金使用辭計劃；除（錫6舉）負責異現(xiàn)場各豈施工單希位的管汽理和協(xié)劣調(diào)工作司，監(jiān)督泥施工單氧位的工鴨程質(zhì)量少和工程酷進度；揀（朝7掏）協(xié)調(diào)痛解決或綁處理現(xiàn)四場施工蓄過程中副的的各付種技術(shù)摧問題，近重大技愛術(shù)問題股的處理誼方案須因報工程笨部和公慧司總工觀程師批茅準；勸（會8廁）負責盯對工程床預(yù)算和歇工程進伙度報表栽及工程衫結(jié)算的榴初審；膚負責對樣工程投老資進行捆管理和幣控制。脫（戶9吩）負責銅工程項疤目預(yù)、職結(jié)算相堤關(guān)資料完的搜集頂、整理塵、匯總津和審查贏分析并勸提交給具工程部優(yōu)；霞（宿1聲0市）負責豬處理因跌工程設(shè)結(jié)計變更筍引起的技工程量凝增減和愉合同之坊外的附宗加工作牽的現(xiàn)場持簽證；老（猴1等1奏）負責奏材料、貿(mào)設(shè)備的合市場調(diào)紅查、走賴訪及申煤報材料尚、設(shè)備冶的采購售計劃，壯參與公吳司組織梳的大宗塔設(shè)備、纖材料的鼻招投標跌工作，爛履行其混采購合誼同；轎（夢1袋2勤）全面桶負責制絲定項目從部生產(chǎn)旬經(jīng)營計博劃和工弱程進度閣計劃（朽包括年草度、季問度、月期份），刃報森工程部津?qū)徍?，冊?jīng)總經(jīng)片理批準鋒后實施安，實施鬼中接受望公司相播關(guān)部門號的監(jiān)督抬；躬（匠1貫3劍）負責佛執(zhí)行與牽項目現(xiàn)糖場工程符施工相她關(guān)的各射類合同謙，完成旨公司制拔定的工雁程建設(shè)栗計劃指給標；各（氧1投4純）協(xié)調(diào)繭解決項噸目現(xiàn)場頓與外界鍋各方鄉(xiāng)面付(貧包括城撫管、城北建、自消來水、斤電力等維公共部截門及周貪邊單第位井)仗所存在置的問題鹽和矛盾漸。峰(15愉)沃參與工醋程的分復(fù)項、分墻部工程族、單位伴工程的泊中間驗引收，負吃責組織廊項目竣澡工驗收年；嬌（二）路項目綜約合管理謙辦公部捐分宇（墻1相）負責墊項目部腹的文件蘋發(fā)放、糠函件的祖收發(fā)、許歸檔等權(quán)工作；具（塌2麗）負責激項目開長發(fā)過程歉中所用眼圖紙收稼集、整美理和保武管工作推；券（開3羽）負責充項目部喉辦公和織勞保用笨品的領(lǐng)行用與發(fā)慕放管理落；租（禿4炒）負責鞭項目部鉗的各種激工作會雖議的記讀錄等日組常工作足；攔（姐5產(chǎn)）負責芽各類經(jīng)退濟合同腎協(xié)議的槽管理。好7.0無遵楚項目部活崗位職調(diào)責說明百書付7.1漠島爬項目部凍經(jīng)理崗軟位職責購項目經(jīng)妹理炕盯(辯項目負恭責倉人其)盤由公司罵總經(jīng)理幕委派，鋸代表總玻經(jīng)理履逼行合同像規(guī)定的我職責和身義務(wù)；第負責項芬目部的懸內(nèi)部管再理工作砍（進度沿、成本庫、質(zhì)量惱、安全鋼）洗,公負責項趴目部外丈部關(guān)系洽總協(xié)調(diào)漏；滅負責項茂目的前立期施工女準備工肯作，提夜交所管冒理項目伍管理計男劃書。閘項目管偏理計劃攻書包括租：項目新部人員蓋組成、項施工標嘉段劃分嗽、對設(shè)遇計的建棒議、成螺本節(jié)約閑措施、貼工程進枕度計劃泥及控制謠措施、撈現(xiàn)場管詞理方案裂等。項繩目計劃面書提交檢工程部斬與公司全總經(jīng)理待審定；餃負責對示施工的嘴質(zhì)量、厭進度、姻投資、氧安全、籃文明施硬工等進晴行全過進程的控被制與監(jiān)拿督；制宋定項目秀管理的士各項規(guī)那章制度座、管理狼職責、珍運行程醫(yī)序及工歲作紀律恩，明確箭界定各距成員的解職責與筑權(quán)力；滿建立項麻目投資緒控制核估算制度耍。前期旺開工開奉辦費用志、工程塵設(shè)備采夠購?fù)顿Y絮費用、碎土建工翼程投資盲、安裝迷及裝飾恭工程投辯資、設(shè)查計優(yōu)化追及合理懷化建議雞的優(yōu)化鎮(zhèn)費用等仗需分別像建立臺名帳，以形備項目竹的終結(jié)辰審計及飽公司對種項目投危資費用禽的審核貍；挖編制進險度開支哲計劃，則協(xié)助監(jiān)冒理定期保召開工貼程進度吵、質(zhì)量壺協(xié)調(diào)會旋和投資矛費用經(jīng)月濟活動疏分析會踩，定期里召開項軌目部內(nèi)身部會議怕，形成跡會議紀丘要；推科學地奉組織與罪管理現(xiàn)筋場各單商位的施痰工與生豈產(chǎn)，協(xié)記調(diào)好與懼設(shè)計方嫩、施工孩方、監(jiān)載理方及杯地方主窗管部門尋的關(guān)系丘，認真搜解決好均施工現(xiàn)予場出現(xiàn)國的問題芝，確保模業(yè)主與清各方合蜓同的順蜘利履行眾；加強齒各類經(jīng)拴濟技術(shù)贈資料的斑管理與閣反饋工讀作；湯負責審坊核公司犧授權(quán)范好圍內(nèi)的妨現(xiàn)場簽從證單、止技術(shù)核龍定單等廈工程單懲證，組封織編制窯施工進泰度計劃極，并負汪責落實進；蝶組織項肺目的工脖程竣工希驗收；節(jié)組織所磁轄項目村的工程始例會，弊參與公議司經(jīng)營織辦公會相、資金窮使用計感劃調(diào)度之會及技獲術(shù)方案奴變更、跟方案修折改論證麻會；侄負責所煙轄人員女的管理涂與考核就工作。侮7.2既準劍項目部洲技術(shù)負傭責人崗火位職責首協(xié)助項捆目經(jīng)理著對項目戴的施工寺質(zhì)量、沿進度、臂投資、橫安全、昆文明施秋工等進失行全過豎程的控啦制與監(jiān)膊督事負責對影施工單球位提交橋的施工鹿組織設(shè)累計、計積劃、申咐請、工剛程變更萌等技術(shù)遵方案的路審核，地并將審鍛核意見涼上報項苦目經(jīng)理箭負責項驚目工程羅技術(shù)工釣作，負耐責組織縮圖紙會錢審；倡負責三船通一平粥的施工占管床理談,啄以及水賓、電、貌氣、城棄管等相石關(guān)部門限的協(xié)調(diào)豐；壟負責室董外管網(wǎng)銳工程及晉附屬工婚程的施金工管理敵。岡7.3免搜隆土建工往程師崗攤位職責賠負責按副國家有塞關(guān)規(guī)范繼和公司恭的土建自工程質(zhì)壽量技術(shù)卵標準要長求監(jiān)督饒工程施扒工。爐負責土桃建工程怠設(shè)計圖矮紙及文燈件的審報查，發(fā)豬現(xiàn)問題柜及時向瞎項目經(jīng)旋理和工悔程部匯練報；參翠加圖紙消會審和拜工程技繩術(shù)交底接。顧負責工醬程項目久土建部改分的現(xiàn)調(diào)場巡查站、監(jiān)督穴；啄參加施賽工設(shè)計早圖紙的掩評審工輸作，提大出合理胳化建議設(shè)；構(gòu)負責審聾核授權(quán)現(xiàn)范圍內(nèi)瓦的現(xiàn)場鳥簽證單撤、技術(shù)聚核定單營等工程沒單證，兇負責編韻制施工瞎進度計推劃；尤負責按住合同要捐求協(xié)調(diào)多、配合蓮并監(jiān)督燒監(jiān)理單兔位履行擺其職責沒。降負責初紐審施工柿現(xiàn)場合意同外的雷土建工能程量簽鬼證單；唯負責編識制土建狡工程變辮更的技蘆術(shù)處理室方案，天報項目享技術(shù)負稍責人及認工程部雁審核。尋7.4械含捕水電工營程師崗軍位責職飽負責項慶目的水孝、電曖蕩通設(shè)備浮的審核挑及智能垂化建設(shè)額的規(guī)劃立，及時抗為設(shè)計秩師提供期相關(guān)技謹術(shù)要求秀；爸負責按砍國家有閑關(guān)規(guī)范死和公司券的水電艙質(zhì)量技淡術(shù)標準青要求監(jiān)附督水電很建設(shè)的鏡實施；縱負責辦音理水電晌建設(shè)手求續(xù)；翅負責審畏查水電慎等安裝茄工程設(shè)揭計圖及聯(lián)文件，舅參加圖壺紙會審太和工程窩技術(shù)交題底，編匪制水電筐工程變濃更的技姨術(shù)處理疾方案并娛報送項燃目經(jīng)理極和工程欄部審核栽。休負責工察程項目微水電部守分的現(xiàn)究場巡查體、監(jiān)督雜；俊負責初醫(yī)審施工投現(xiàn)場合迅同外的跨水電工擦程量簽須證單和儲施工單由位提交壞的預(yù)結(jié)歲算書；繁負責編彼制水電黑設(shè)備供狼應(yīng)計劃緞，負責幕水電設(shè)族備的驗畝貨等工請作，參井加建筑清設(shè)備的累調(diào)試、刊試車、捧驗收工謀作；；府參加施桶工設(shè)計棕圖紙的輝評審工賽作，提媽出合理底化建議輝；譯跟蹤市紅場建筑敵設(shè)備新叛產(chǎn)品，龜了解其將性能、厘價格、送可靠性噴，調(diào)查嗎房地產(chǎn)普市場建濁筑設(shè)備賀的趨勢萄，為公虛司開發(fā)幣項目的柜建筑設(shè)奪備選型炭提供專鴨業(yè)意見朋。亭持庫造價工莫程師崗遲位職責悶負責公心司建設(shè)做項目的挑概算、庫施工預(yù)警算及竣思工決算論工作；桿參與編嘴制內(nèi)部鳥標窮底會,內(nèi)掌握實更際成本披，編制籌和審核估變更增議減費用難；叨協(xié)助起外草和洽種談各種負建安合余同談,掏以及合腐同的收返集整理農(nóng)工作；奶審核施失工方送狀達的工戚程結(jié)算護資緣料儲,桶并上報馳有關(guān)部豐門；依負責公收司建設(shè)肺項目的兵費用測具算和征編地拆遷狠的審計白工作；舞審核工抱程預(yù)算進書、結(jié)阻算書，品審核工乞程月付再款金額殺；州負責組耕織對工客程造價慶進行經(jīng)缺濟技術(shù)純指標分襖析。念8.0胖興項目部勾的權(quán)力失與授權(quán)翅方式弓8.1點筑權(quán)力世項目部判可以行妹使合同恭規(guī)定和宜隱含的堵權(quán)力（邪除指示禁界定外夕）；璃項目經(jīng)誰理可根昏據(jù)公司桑員工考鍛核制度科的規(guī)定卸對項目溪部成員舉進行考帥核評價糊，有獎攔罰建議喊權(quán)；擋項目部戰(zhàn)成員中鐮的不能賓勝任本果職工作覆者，消基極怠工陽者，違馳紀違規(guī)返者，項作目經(jīng)理招有建議逆辭退權(quán)撈。熟8.2胖畜授權(quán)方世式剛項目部說以及項狡目經(jīng)理扮的授權(quán)勵與授權(quán)淡取消權(quán)議力歸屬垃公司總鑼經(jīng)理。立9.0轟且項目部奪與公司柿部門的之關(guān)系說聾明坑9.1紐偉公司與尚項目部造組織關(guān)良系圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理叼①妖a燕鋪徑①嘆a總工程師總經(jīng)理助理②①b辦公室營銷部財務(wù)辦公室營銷部財務(wù)部工程部柳⑤可③③③⑤⑤⑤土建工程師施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目部一土建工程師施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目部一水電工程師胞⑥崖a宗騙⑥誕b水電工程師造價工程師造價工程師土建工程師土建工程師水電工程師水電工程師訊⑥憂a舒喝⑥礦b造價工程師造價工程師施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目部二孝9.2濁陪公司與修項目部斗的矩陣悠式管理情說明盤（寇1猶）總經(jīng)野理與主栗管領(lǐng)導(dǎo)舟的聯(lián)系顧實行每淚周領(lǐng)導(dǎo)園班子碰拖頭會制是度（周尾一的工大作安排趕與周五孟的工作僅結(jié)果匯自總），應(yīng)結(jié)構(gòu)圖菊中趴①降a截所示；?？偨?jīng)理察與各部夠門的聯(lián)否系通過寬總經(jīng)理浩辦公會虜議制度完執(zhí)行，柳圖嗎中知①拳b桂所示；岸（呈2拆）公司陣總經(jīng)理無對各個罩部門指厲令的下漢達，通登過部門尺牽頭專玉題會制結(jié)度執(zhí)行稿，圖納中睜②項所示；燭（香3巴）部門撕之間的今相互聯(lián)死系與溝桑通，通正過部門站工作制么度進行賞。圖卸中狹③扮所示；叼（公4譯）工程礎(chǔ)部與項蒼目部的源聯(lián)系，假通過工垂程部對辯現(xiàn)場實罷施工程揀管理與受合同管煮理辦法瞧執(zhí)行，守圖餅中調(diào)⑤天所示；藥（味5蠢）營銷幼策劃部饒與項目脾部的聯(lián)逢系方式病如圖中景⑤唯所示，囑具體見椒《公司導(dǎo)營銷策委劃管理鋪辦法》虎；籌（裝6庫）項目據(jù)部與公啦司部門蓬的聯(lián)系籍，通過割公司項另目會議惰制度執(zhí)清行，圖完中陜⑤胖所示；群項目部濾會議制膨度：工覽程、合杯同、物千業(yè)、營膽銷、設(shè)技計的融欠合。祥（究7估）監(jiān)理彎、總承繳包公司神以及項蛙目部的訂聯(lián)系實誕行三會洞五單二島報制；快監(jiān)理與省項目部裝的聯(lián)系錘、監(jiān)理慚與總承仁包公司雄的聯(lián)系彼均通過劉監(jiān)理工拴作規(guī)劃釣執(zhí)行，乖圖中分禁別們用重⑥驚a存、守⑥蝦b賀表示；野三會：害公司與君監(jiān)理每鍬周一上心午的碰益頭會；筒監(jiān)理每沫周一下芹午的工析程調(diào)度曲會；每炸周定期櫻的技術(shù)幸方案，殼簽證評沖審會。級五單：茅技術(shù)方存案認定巴單；簽專證單；造會議紀洲要；對鋒施工單蒙位的指魯令單；司對公司蝴的聯(lián)系勿單。希二報：戚監(jiān)理規(guī)北劃；每啊月的總逝監(jiān)工作獅匯報。祖10.恩0獅愉項目管方理的工瞎作范圍接10.乖1鎖皆工作范吃圍：本勇項目管辣理方案富是針對畢從設(shè)計屠階段到復(fù)交工驗昨收這一爹過程進畏行的項打目管理眠。瞧倒伏不工作任均務(wù)疼實施階旬段耀投資控理制導(dǎo)進度控秀制狗質(zhì)量控聽制捎合同管翅理潑信息管氧理法組織協(xié)猛調(diào)節(jié)設(shè)計階晃段他配合工從程部秀配合工瓦程部摟配合工超程部監(jiān)配合工軟程部姨配合工澇程部廢配合工屋程部斤施工階堤段靈√驗√障√屬√混√奶√無11.士0么豎項目管僚理的內(nèi)笨容說明卻11.糖1僅項目管殲理職能廉分工表滿職能代腿號：信鈴息枯—飛I,挽凱決策準尋備的—統(tǒng)P,誦避決策以—獸E,傭床執(zhí)行食—按D,撫消檢查晨—牙C.陡階術(shù)段跌編逮號尿工作任師務(wù)分類度公司總猛經(jīng)理痛工程部感(馬項目牽部竹)爐設(shè)批格滾計糕芒晶方躬施聾景峰工赴若片方神監(jiān)猶理裹方簽設(shè)計階須段宵1庭投資規(guī)鑰劃開EC信IDC足P腹2葉編制方牛案設(shè)計哄任務(wù)書親E州IDC刻P征3顛方案設(shè)授計榜EC拔ICP聯(lián)D拍CD腦4丙擴初設(shè)畫計抗EC訪IDC脂P蝴D擋5桑概算關(guān)E曠C數(shù)D燭6典設(shè)計方莫案評審質(zhì)EC狀PCD穴PCD痕7粘施工圖械設(shè)計、鄭預(yù)算制E稻C智D幣8話資金使誕用計劃弓E濤PDC胸9遷進度計瞞劃并E釘PDC拐10備機電設(shè)譯備和材定料招標方EDC挪IPD突C晶施搏工灣階艙段悼11努編制施馬工招標圓方案梢EC株IPD稀C憑PCD爹12醒招標申腹請民E波PD根13恰編制招攪標文件姑EC姨IPD支C完14毛組織招攔標、選牽擇施工粒單位稿EDC凝PDC鏟PCD堵15圍進駐施藍工現(xiàn)場騾ED急PD揚D關(guān)PD究16刻開工前篩審批略EC瞎PDC焦PCD季17妻對已批羅準工期盈計劃的朝監(jiān)督妙EC舅PDC鏈DC應(yīng)18王投資監(jiān)下督揭EC靈PDC冠DC稠19應(yīng)對質(zhì)量判的監(jiān)督糕EC態(tài)PDC籠D處DC慎20樹項目管撐理組織金內(nèi)部信獎息霜EC啟IPD芹C靠PCD邪21本合同管偶理章EC需PDC稻IDC纏22他現(xiàn)場組浪織、協(xié)菜調(diào)與管箭理嫌D鬧DC擺D把PD各23千設(shè)計和尿施工工晉期的變走更活E衫PC帖D連ID偶24宗工程計爭量及付皂款單的殃審核舅C坦DC害PCD狡25爽竣工預(yù)改檢驗與概質(zhì)量評抽定駱EC息PDC蜘D僑D抹26勒竣工決懷算躬C許DC追D宴D傳27圍竣工交擱付驗收爐DC管DC沙D孤D售28衛(wèi)遺留問尊題的處昌理落實榮C檢DC癢D祝D冠11.夏2什設(shè)計階嘉段項目構(gòu)管理任鄰務(wù)重（株1麗）、投朵資控制挽的任務(wù)己采用的搏基本工歌作原理盜是動態(tài)影控制原百理，即澆采用計賄算機輔旁助的手狂段，在轟項目設(shè)話計的各箏個階段疊，分析摸和審核壯投資計隨劃值，澇并將不證同階段火的投資刻計劃值脾和實際起值進行教動態(tài)跟痕蹤比較模，當其淚發(fā)生偏即差時，武分析產(chǎn)經(jīng)生偏差在的原因茄，提出供糾偏的根措施，坑使項目拔設(shè)計在悔確保項鋒目質(zhì)量衰的前提障下，充爬分考慮館項目的航經(jīng)濟性拿，使項扁目總投守資控制唐在計劃永總投資斜范圍以忙內(nèi)。主幫要任務(wù)欲是岔:計審核方蓬案設(shè)南計鴿,堂優(yōu)化估弦算鄙,虧提出審逐核報告歉和建老議躁;紐審核設(shè)耍計概響算風,繳提出審積核報告攔和意英見喉;趁在審核籍設(shè)計概靠算的基條礎(chǔ)趁上略,輩確定項蓄目總投霜資目標醋值揪;奏對施工培圖設(shè)計薄從設(shè)計姿、施工巡、材料卵和設(shè)備竄等多方貢面進行鐘必要的僻市場調(diào)儀查分析紀和技術(shù)姐經(jīng)濟比陸較，并敢提出咨丑詢報告易，供工饅程部與單公司總鋒經(jīng)理參第考；膊審核施攀工圖預(yù)述算，調(diào)他整總投棟資計劃斑，在充駕分考慮漲滿足項血目功能運的條件毫下提出蔬進一步眾挖掘節(jié)卻約投資雀的可能股性；繪在施工紹圖設(shè)計橫過程中畜，逐一促進行投辮資計劃捧值和實訓際值的午跟蹤比交較，并證提交投舞資控制我報告和京建議；淚設(shè)計變騎更要經(jīng)沖過技術(shù)它經(jīng)濟比其較，并英看重是紋否滿足穗項目的寄要求。揪（２）夾進度控神制的任拉務(wù)材設(shè)計進夏度如果皺控制不要住，將羅直接影騰響到項鳳目建設(shè)托總進度依目標的牙實現(xiàn)。授為了縮卻短建設(shè)滑周期，宇項目部妻應(yīng)協(xié)助資工程部喬進行合拍理的安頃排，使聾設(shè)計進諷度為施你工招標央服務(wù)，抄并盡量羞使設(shè)計擠滿足公襯司以及交工程部破與營銷囑部對開碗工日期槳的要求岸，同時晝兼顧采務(wù)購周期娘較長的油材料、沃設(shè)備供醫(yī)應(yīng)時間影的要求獲，并且膠應(yīng)充分獄考慮到雕有關(guān)政卡府和市酸政部門蜜對設(shè)計鐘文件審惜批的時仗間要求汁。此外越，對于匯由公司罵自身因腎素（如英公司能返否向設(shè)片計方及婆時明確鴨設(shè)計要絮求并提留供設(shè)計寄所需的傻參數(shù)和個條件，績能否及嚇時對設(shè)聯(lián)計文件難進行決樂算和認猛可，能但否盡量禾減少設(shè)繭計意圖決的改變祖和反復(fù)顧）造成叔對設(shè)計利進度的備影響，兇項目部徹應(yīng)協(xié)助稅公司盡奇早發(fā)現(xiàn)隔問題，路并提出享解決方盆案。主招要任務(wù)欺是：蔬協(xié)助工灰程部審笨核設(shè)計撇方提出撥的詳細塔設(shè)計進協(xié)度設(shè)計蔑和出圖鐵計劃，鑼并控制型其執(zhí)行聽，盡可廉能避免蒸發(fā)生因島設(shè)計推復(fù)遲而影古響項目載總進度修計劃及吐造成施源工單位臨要求工動期賠償幅；關(guān)負責編由制主要送甲供材亞料和設(shè)臨備的采真購計劃滋；掀協(xié)助研芒究分析達分包合臘同、招槽投標、喪施工進刑度，與惹設(shè)計方劣協(xié)商，凡使設(shè)計錄進度為蛾招投標蓮及施工魚服務(wù)，匹并作為香進度目惡標值；瘡協(xié)助公避司對設(shè)四計文件拍盡快作位出審定碎和決策取，以免按影響設(shè)間計進度傘計劃；改在設(shè)計公過程中拋進行進鄭度計劃療值和實仙際值的澤比較，竊并提交擋進度控區(qū)制報告絞和建議幻；襲協(xié)助工芒程部協(xié)燈調(diào)各專貨業(yè)工種悲設(shè)計進陡度，使躬其能滿扛足施工秋進度要獵求。吳（３）踏質(zhì)量控棚制的任藥務(wù)鍬設(shè)計質(zhì)兵量具有剛直接效閘用質(zhì)量恩和間接爽效用質(zhì)譯量雙重寨屬性。牧直接效席用質(zhì)量蘋目標實夾質(zhì)設(shè)計炕文件（嫁包括圖先紙和說蘋明書）消應(yīng)盡量斥滿足的辱質(zhì)量要甩求，其敵中關(guān)鍵郊的是設(shè)叢計是否結(jié)符合國廢家有關(guān)毯設(shè)計規(guī)啞范，是住否滿足奉公司的復(fù)要求，庸各階段濃設(shè)計是奧否達到闖國家有伙關(guān)部門腹規(guī)定的府設(shè)計深耗度，以辨及設(shè)計艙是否具回有施工飯和安裝登的可建睡造性。臥間接效耀用質(zhì)量顏目標是景指設(shè)計礎(chǔ)文件所交體現(xiàn)的跡最終建嘗筑產(chǎn)品瓶質(zhì)量，掩該項目基的間接失效用質(zhì)嗎量是指說通過設(shè)德計和施桂工的共抱同努力挪使項目貢建設(shè)成赤為造型勝新穎、劇功能齊頁全、布委局合理眼、結(jié)構(gòu)混可靠、獨環(huán)境協(xié)肌調(diào)的具耗有國際束一流水散平的房遲地產(chǎn)項賤目。為吳了有效禮的進行帖設(shè)計階備段質(zhì)量踐控制，嶄項目部炮人員應(yīng)崇在透徹縣了解公違司給出霉的要求娃的基礎(chǔ)零上，詳準細地閱嫌讀、分庸析圖紙客，一邊蒙發(fā)現(xiàn)并僚提出問換題，對林重要的發(fā)細節(jié)問揮題和關(guān)固鍵問題忠，如有致必要建際議組織蛇有關(guān)?？思艺撟C移。主要擺任務(wù)是衰：艘仔細分例析設(shè)計芒圖紙，冬及時向巡設(shè)計單域位提出敬圖紙中利存在的族問題。擊對設(shè)計摧變更進舅行技術(shù)岡經(jīng)濟分憶析，并案按照規(guī)草定的程葛序辦理辜設(shè)計變緊更手續(xù)乓。凡對拘投資及擇進度帶感來影響元的設(shè)計盜變更，訓需會同楚工程部劍核簽；晝審核各恨設(shè)計階噸段的設(shè)桐計圖紙猾與說明牽是否符脂合國家暢有關(guān)設(shè)響計規(guī)范杏、設(shè)計穴質(zhì)量和哄標準要滋求，并泊根據(jù)需嚷要提出巡修改意斯見；煎在設(shè)計座進展過滾程中，決協(xié)助審腳核設(shè)計調(diào)是否符疫合公司叨對設(shè)計鉤質(zhì)量的符特殊要請求，并吳根據(jù)需狀求提出榴修改意勤見；此若有必洞要，建劇議組織境有關(guān)專曬家對結(jié)冶構(gòu)方案爛進行分險析和論番證，以怠確定施膨工可行蜜性和結(jié)例構(gòu)可靠鴨性，以槽降低成誦本，提嶺高效率秒；拜進行項民目智能假化總體印方案設(shè)扶計的技堅術(shù)經(jīng)濟潤分析；荷對常規(guī)鳳設(shè)備系往統(tǒng)及進黑行分析表，并提頂出改進胖意見；鉗審核有鐘關(guān)水、壽電、氣污等系統(tǒng)民設(shè)計與詳有關(guān)市偶政工程漫規(guī)劃、榴地塊市慶政條件漏是否相補符合，貝一邊獲咸得有關(guān)醒政府部毫門的審?fù)蹬?；負審核施般工設(shè)計丹是否有儀足夠的威深度，毒是否滿剖足可視底共性的培要求，廟確保施呀工進度仁計劃的尋順利進耀行；林對項目夕所采用米的主要銹設(shè)備、蛇材料充滑分了解忌其性能陸，并進露行市場遲調(diào)查分依析；對狂設(shè)備、抱材料的界選用提媽出咨詢勵報告，準在滿足繭功能要航求的條既件下，鵝盡可能薄降低工喜程成本齊。儲（４）挽信息管兇理的任拘務(wù)芳信息是按規(guī)劃、院控制、醒協(xié)調(diào)和拳決策的管依據(jù)，蒙在整個遞項目建滋設(shè)過程盆中扮演止著非常肯重要的賢角色，炕必須進毛行良好逢的信息勿管理。俊信息管骨理的基癥本原則隆是通過蹲對信息釣進行合榴理的分貢類及編雁碼，制休定信息毒管理制刺度，一鄉(xiāng)邊迅速憐準確的丙傳遞信超息，全愧面有效踢的管理呼信息。喬在此基蒸礎(chǔ)上建漲立完整貨的穩(wěn)當邪系統(tǒng)，遞客觀的舉紀錄并斑反映項完目建設(shè)芒的整個嫂過程。溫主要任緊務(wù)是：界建立設(shè)架計階段狼工程信別息的編素碼體系旬；祖建立設(shè)凈計階段側(cè)信息管撇理制度隊，并控能制其執(zhí)任行；罰進行設(shè)除計階段者各類工閥程信息稅的收集朱、分類愈、整理泉和存檔腿；鑒運用計楊算機進可行本項格目的信堪息管理酷，隨時羅向業(yè)主吳提供有尖關(guān)項目蘇管理的挽各類信蘿息，并并提供各嫌種報表手和報告誠；完協(xié)助公訊司建立悅有關(guān)項垮目現(xiàn)場證會議制臉度，整跟理各類竹會議紀香要；及將所有誰設(shè)計文榴檔（包墊括圖紙橋、說明惑文件、使來往函悉件、會址議紀要吸、政府據(jù)批文等難）裝訂耳成冊，匹在項目價結(jié)束后適遞交公牛司工程固部存檔隆。艱（５）努組織協(xié)落調(diào)的任螞務(wù)煤設(shè)計階仗段是由輝多家單茄位和眾叮多人員遞共同參設(shè)與的。折為了使膏這個過醬程能緊踐密結(jié)合征、順利衡運作，許必須進魯行有效拴的組織物與協(xié)調(diào)擔。主要冶工作內(nèi)潤容為：獅協(xié)助公脂司協(xié)調(diào)烘與設(shè)計煮單位之迫間的關(guān)冶系，并災(zāi)處理有乖關(guān)問題吉，使設(shè)團計工作鄉(xiāng)順利進蜻行；思協(xié)助公籮司處理渡設(shè)計與創(chuàng)有關(guān)政段府主管魂部門和捷市政部賓門的聯(lián)裕系，了扶解有關(guān)命設(shè)計參膜數(shù)和要茶求；豈協(xié)助公露司做好階方案設(shè)奪計和擴高初設(shè)計膽的審批沿準備工萌作，處探理和解繡決方案根設(shè)計和役擴初設(shè)崗計審批知有關(guān)規(guī)塌定；爸協(xié)助公兆司處理貓設(shè)計階馳段各種篩糾紛事突宜；司協(xié)助公展司協(xié)調(diào)還設(shè)計與挎招投標程、施工沒之間的咽關(guān)系；匹協(xié)助公穩(wěn)司處理餃有關(guān)政涼府部門拋和市政關(guān)部門對慘設(shè)計文券件審批勵事宜。建11.僅3街施工階蜜段項目慰管理的米工作流出程閱投資控平制工作液流程施工單位填寫工程進度款報審表?施工單位填寫工程進度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認純工程款洪支付基窄本程序承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?項目部審核項目部審核工程部審核工程部審核財務(wù)部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程款支付工程款支付且（版2句）蛋進度控寧制工作艘流捷程編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師計劃、對比、分析、調(diào)整計劃計劃工程師計劃、對比、分析、調(diào)整計劃項目部下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目部荒（恐3?。┺D(zhuǎn)質(zhì)量控然制工作撓流程填寫開工報告和設(shè)備檢驗單填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位審核（開工報告）審核（開工報告）項目部不同意審核結(jié)果審核結(jié)果模草逮同意并口做批示開工開工申報（分部分項工程施工方案、材料等）施工單位申報（分部分項工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）審核（施工方案、材料等）項目部（質(zhì)量控制人員）不同意審核結(jié)果審核結(jié)果分部分項工程施工分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格(施工單位)隱蔽工程及分部分項工程自檢合格(施工單位)現(xiàn)場檢查項目管理質(zhì)量控制人員現(xiàn)場檢查項目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查項目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員返工檢查結(jié)果峽賀不合格返工檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗收單簽署質(zhì)量驗收單項目管理質(zhì)量控制人員提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗收工程竣工驗收工程部、質(zhì)量部門、設(shè)計單位花(頸4)井堂工程驗怨收流程把：失工程驗伍收包括補隱蔽工扇程驗收見、材料垂驗收、敗中間驗僻收和竣溉工驗收汪，前二逗項由監(jiān)隔理公司貞和項目扁部負責威驗收，且后二項惑目由項偷目部負膜責組織恭，工程個部配合顧。本流購程圖只擊包括中碎間驗收毒和竣工絞驗收。整理驗收資料做好驗收準備、申請驗收施工單位整理驗收資料做好驗收準備、申請驗收施工單位不監(jiān)理單位審查驗收資料、檢查工程是否達到驗收條件師簽署審核意見符合監(jiān)理單位審查驗收資料、檢查工程是否達到驗收條件師簽署審核意見符合組織有關(guān)部門初驗項目部組織有關(guān)部門初驗項目部旗洗潔初驗合奮格凳磨噴妨初驗不莊合格整改整改質(zhì)量驗收職能部門正式驗收質(zhì)量驗收職能部門正式驗收樹貨壞不合格限期整改合格限期整改資料備案資料備案移交物業(yè)移交物業(yè)使（懂5汽）閥嚷合同管躁理工作密流程疑合同管痕理與其裕他管理粒職能，百如計劃刪管理、焰成本管劍理、組麥織和信揭息管理戲等之間鬧存在著導(dǎo)密切的楚關(guān)系。晶這種關(guān)關(guān)系既可房以看作賺是工作欣流，又礦可以看及作是信胡息流。索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風責濟險任利分分益析析分析索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風責濟險任利分分益析析分析質(zhì)量質(zhì)量管理投資投資管理項目組織項目組織信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)進度管理猴(6)拒衰馳組織協(xié)夕調(diào)工作男項目的帳工程施賊工活動勺與外部洽環(huán)境間構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)：墾a嬸、與政駱府有關(guān)睛部門之鼻間的協(xié)溫調(diào)占；匙b蠟、與資檢源供應(yīng)悼有關(guān)單謠位的協(xié)知調(diào)顏。由剖項目工喉程施工灣活動中捉的有關(guān)錢要素間艙的協(xié)調(diào)懇：陶你a州、工程由施工生齊產(chǎn)要素傭間的協(xié)奮調(diào)，如嚷材料、駕設(shè)備、盾資金等隔的供應(yīng)劍；濤些b復(fù)、參與善工程施市工各單礎(chǔ)位在時嶄間、空添間上的列配合協(xié)露調(diào)，如差總包與病分包、芒土建與祖專業(yè)施昏工之間鴿的協(xié)調(diào)血。業(yè)11.次4灶工程文捕件審批纖及簽訂故程序蠅燥（甲1廟）工程終款支付板審批程鑄序編制工程進度報表和進度款支付申請單編制工程進度報表和進度款支付申請單施工單位施工單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進度、造價審核意見并填寫工程款支付審批現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進度、造價審核意見并填寫工程款支付審批表現(xiàn)場項目部項目負責人簽字現(xiàn)場項目部項目負責人簽字公司總經(jīng)理簽字公司總經(jīng)理簽字支付支付赤（留2貨）蹤項目合涉同簽訂映程序確定施工單位總經(jīng)理確定施工單位總經(jīng)理施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見造價工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進行合同談判并填寫合同審批表造價工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進行合同談判并填寫合同審批表工程部工程部工程部經(jīng)理審核簽字項目經(jīng)理簽字工程部經(jīng)理審核簽字項目經(jīng)理簽字財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理簽字財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理簽字辦公室辦公室主任審核簽字辦公室辦公室主任審核簽字涼5部0刃萬元以哭內(nèi)僻逆5借0陵萬元以機上法律顧問簽字法律顧問簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字撕（當3廉）把現(xiàn)場簽減證程序慕：雪①錄、現(xiàn)場伙簽訂的慎原則必移須是公瓜正、真缸實。項卸目部現(xiàn)扯場簽證堆的工程破師必須戒要求監(jiān)海理、施陡工單位拼到現(xiàn)場逐核實，譯簽證的極工程內(nèi)懇容必須錄附有詳量細的工字程驗收腎圖紙、炭文字說插明和設(shè)涼計變更芬通知、爺施工任襖務(wù)委托雷書。掙②翼、需要因現(xiàn)場簽廈證的內(nèi)讓容必須賄是合同膨外的項疏目或設(shè)江計變更肌。播現(xiàn)場簽逮證的時廚間和職羅責范圍撞；簽證綿的時間窄必須是炒該項內(nèi)悔容實施貼后菜4亂8腔小時內(nèi)束辦理徐完簽證缸，逾期饅不能辦拍理?，F(xiàn)碎場簽證算只能從頁工程量堵上予以認確認，浴不能從低價款上孩確認，掠有關(guān)臨捎時用工決由項目皆部經(jīng)理倉簽證確奇認，所棚有有關(guān)敲價款的憲確定必毫須報建限設(shè)管理拐部確認畜。皇③眠、現(xiàn)場瘋簽證管霉理、變圣更費用綁控制規(guī)膀定及流傷程提交工程簽證單施工單位提交工程簽證單施工單位監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見項目部現(xiàn)場管理人員審核簽字項目部現(xiàn)場管理人員審核簽字現(xiàn)場項目部現(xiàn)場項目部項目造價工程師簽字項目經(jīng)理簽字項目造價工程師簽字項目經(jīng)理簽字項目負責人簽字項目負責人簽字橡笛限額以啟上公司報工程部經(jīng)理簽字公司報工程部經(jīng)理簽字報公司總經(jīng)理審批報公司總經(jīng)理審批短說明：絡(luò)各級管消理人員爛在進行禮簽證前忍應(yīng)加強必溝通、熔匯報，脅重大簽擁證要事耽先研究未，在確亡定后再禮進行簽風證。尾（碰4漠）唉蜻工程結(jié)靜算審查董程序編制工程結(jié)算書施工單位編制工程結(jié)算書施工單位監(jiān)理簽署審核意見監(jiān)理簽署審核意見師簽署審核意見