關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇1

時間荏苒，2__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、__項目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導致我司施工沒能按原安排進場施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主運用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進場施工后因為業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與__簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。

5、__項目施工完成狀況：由于年前各項打算工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項目經(jīng)理，每個項目的起先我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

三、工程生產(chǎn)及進度限制狀況

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度安排及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程施工進行了限制管理。從整個完成的.工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、平安管理狀況

施工進場的打算期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

五、材料運用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料運用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用。

六、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

2、材料運用：在材料的運用方面整體都在限制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料運用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強管理。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇2

活動目標：

1、讓幼兒欣賞《國慶好日子》了解南音的曲風特色，激發(fā)幼兒酷愛家鄉(xiāng)音樂文化的情感。

2、感受樂曲所營造的喧嘩，歡快的氛圍，嘗試用自己喜愛的方式表達音樂作品。

3、通過老師講解舞蹈動作學會跳。

4、借助已有閱歷、圖片和老師的提問，理解并記憶歌詞。

活動打算：

1、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：師與幼兒共同收集具有地方特色的演奏南音的各種樂器及相關(guān)資料，收集相關(guān)泉州音樂文化的資料，陳設(shè)在活動室內(nèi)。

2、材料打算：演奏南音的各種樂器—洞簫、南音二弦、琵琶、南音三弦、拍板、狗叫（小鏜鑼）、木魚、四寶、銅鈴、扁鼓、響盞、扇子、獅子等。

3、邀請南音演奏樂隊。

活動過程：

1、展示自己收集到相關(guān)南音的材料，溝通相關(guān)學問，同時激發(fā)幼兒欣賞南音《國慶好日子》的愛好。

2、邀請老人協(xié)會南音演奏隊完整演奏《國慶好日子》，感受樂曲的曲風特色及音樂性質(zhì)。

師引導幼兒共同小結(jié)：這首《國慶好日子》它是一首特別喧嘩、歡快的曲子。

3、再次欣賞，引導幼兒了解演奏《國慶好日子》的.樂器名稱，體會其音色特征，進一步感受樂曲的音樂性質(zhì)。

（1）幼兒欣賞音樂

要求：

①你看到哪些樂器在演奏呢？

②這些樂器是怎么演奏的，聽起來感覺怎么樣？

（2）幼兒自由探究

要求：

①想知道什么，大膽請教爺爺奶奶。

②疼惜樂器。

（3）共享探究成果

①你看到的樂器聽起來感覺怎么樣？它叫什么名字？

②它是怎么發(fā)出聲音的呢？

4、欣賞音樂，再次完整感知樂曲中全部樂器的音色，感受合奏的旋律美，懂得合作協(xié)作演奏的重要性。

小結(jié)：這首好聽的南音就是由爺爺奶奶手中這么多的樂器，相互協(xié)作共同的演奏出來的，就像小摯友一樣，假如大家都表現(xiàn)好了，我們班就是最棒、最歷害的。

5、鼓舞幼兒用自己喜愛的方式表達這首喜慶、喧嘩的《國慶好日子》。

引導幼兒嘗試演奏自己喜愛的樂器（請爺爺奶奶教），啟發(fā)幼兒表演舞獅、跳舞等。

6、活動延長

在表演區(qū)投放南音的樂曲，引導幼兒接著感受南音的曲風特色，鼓舞幼兒在舞臺上表演，以激發(fā)幼兒表現(xiàn)音樂的志氣和愛好。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇3

一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20__年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充溢希望的20__年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年總體工作狀況：

（一）、立足本職，深化管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我主動的保持與公司上級領(lǐng)導一樣，在實際工作中，我主要是負責施工前各項打算工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是主動的針對有關(guān)的項目進行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進度安排和分項工程進度安排，并且能夠編制科學的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是主動參加設(shè)計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且剛好的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報。

（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓平安：

作為項目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著仔細實行我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠主動的針對各種狀況，制定一系列切實可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

（三）、主動執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細負責的工作看法切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的實行，真實并且剛好的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項施工過程中，能夠重點限制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責與懲罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及將來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20__年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇4

我叫__，現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積__㎡，總高度__m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共__根，支出費用__萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近__萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用__萬元；

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生；

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；

2、重點部位，重點監(jiān)控

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決；

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理；

4、層層管理，人人把關(guān)

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒；

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

三、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇5

時間荏苒，自__年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)三個月了，再回首，心中充溢感恩！這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱忱投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導孜孜不倦的訓誨。

公司建設(shè)伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程項目，須要確保順當推動，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經(jīng)理的角度講，沒有項目，就沒有項目經(jīng)理，我必需要協(xié)作公司領(lǐng)導，梳理項目關(guān)鍵時間節(jié)點，定時定點協(xié)作公司內(nèi)部、協(xié)作集團、協(xié)作市衛(wèi)健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò)理政辦、天府產(chǎn)業(yè)探討院等外部部門，親密打算好近期項目可研報告和技術(shù)方案設(shè)計工作，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。

在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標前，我還重點擔當兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺8101.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性探討方案、財務(wù)前評表、建設(shè)技術(shù)方案、專家論證、法律看法書、相關(guān)部門和領(lǐng)導請示報告、立項上會申請表。

其次大任務(wù)是落實公司須要有自我造血實力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應(yīng)的項目任務(wù)，分解指標，擔當部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務(wù)線需求綻開產(chǎn)品支撐和培訓支撐。

兩大任務(wù)中，既有抽象的工作內(nèi)容，又有詳細的成果產(chǎn)出和推動，過程中既有時間緊任務(wù)重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身實力和學問儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領(lǐng)導剛好的指正和幫助，確保順當進入下一步環(huán)節(jié)。

印象深刻，8101.5萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作，還須要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務(wù)部、醫(yī)投公司董事、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門綻開溝通應(yīng)答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到須要用財務(wù)指標、市場風險、投資利潤、建設(shè)運營、綜合審計、技術(shù)實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參加醫(yī)聯(lián)工程項目做好學問儲備和閱歷鋪墊。

在市場支撐層面，我主導了關(guān)鍵重點項目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設(shè)方案標準化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設(shè)計、客戶溝通演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項目、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項目的現(xiàn)場演示、溝通、答辯工作。此外有簡陽市人民醫(yī)院災備項目參數(shù)支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺建設(shè)技術(shù)方案和PPT支持、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠程培訓實力提升工程建設(shè)方案支持、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設(shè)方案支持等工作。

除上述兩大重點負責的任務(wù)外，我還參展了__中國醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會、CHIMA會議，協(xié)作了公司產(chǎn)品手冊的設(shè)計、公司及產(chǎn)品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個專題應(yīng)用、全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目涉及的子產(chǎn)品進行了梳理，形成產(chǎn)品體系、供應(yīng)商、交付實力儲備學問庫。

借此機會，我想感謝公司供應(yīng)了我這樣大氣磅礴主動向上的工作平臺和環(huán)境，感謝我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導，感謝我遇見團結(jié)高效主動創(chuàng)新的團隊。這三個月來我學到了許多感悟了許多，看到公司快速的發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發(fā)展全力以赴。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇6

本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：x”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“__”“__”等項目的競標工作。

試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了__項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風度國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇7

隨著建筑市場的不斷改變和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素養(yǎng)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局動身，為公司的利益而服務(wù)，仔細做好項目的管理工作。

__工程位于__，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為__平方米，結(jié)構(gòu)高度為__米，基礎(chǔ)埋深__米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基。安排開工日期：__年x月x日，安排竣工日期：x年x月x日，總工期：__天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目標為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。

自__工程x年x月份通過四方驗收后，依據(jù)公司的支配，我于x年x月份被調(diào)入__工程擔當項目經(jīng)理工作，負責__工程的全面工作。我到任時，__工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。

在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體狀況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)覺項目部專業(yè)間管理人員溝通少，常常因為工序的溝通不剛好，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完狀況后，馬上組織項目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進行探討，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性，通過會議增加了項目管理人員的凝合力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)切員工，使大家削減顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項目部全部人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項目部后，馬上組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的打算。我還依據(jù)項目的現(xiàn)場實際狀況和公司的要求，組織召開了在20__春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負責人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；

5、全部設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員主動地進行協(xié)調(diào)工作，使施工進展特別順當。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)建前提條件，我首先支配了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護施工洞口進行封堵，由此在肯定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順當供應(yīng)了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方干脆裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長支配施工人員運用混凝土原漿找平，在節(jié)約了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在協(xié)作精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)主動協(xié)調(diào)協(xié)作，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順當進行。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又運用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避開類似狀況的再次發(fā)生。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)覺，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水支配不合理造成的，假如先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種狀況了。因此我要求工長剛好對工序進行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似狀況。再有就是吊頂運用的硅鈣板污染嚴峻，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)限制不嚴格，工序支配不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行限制，合理支配工序，避開類似狀況的發(fā)生。

公司在項目的人員整體支配上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的實力參差不齊，員工流淌性大等緣由，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就__項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的全部外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教化上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要剛好發(fā)覺問題，解決問題，或辭或留堅決處理，避開問題擴大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，全部分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，全部衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次視察后發(fā)覺，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有留意清理，施工后又沒有剛好檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細微環(huán)節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其緣由不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽視了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在__年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值拇蛩?，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采納了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種緣由，使竣工工期推遲了三個月，其緣由主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設(shè)計圖紙的確認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設(shè)計意圖與運用方的要求和現(xiàn)場實際狀況存在肯定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的特別被動，項目部也由此受到了領(lǐng)導的多次指責。但在我與各單位的主動協(xié)調(diào)下，最終確定了順當完成了室外園林的全部施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)打算和過程限制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工閱歷，有效的組織好施工的過程限制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標101%的實現(xiàn)。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員，以便剛好收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進行偏差值的比較分析，避開由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避開重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊的口碑、信譽等狀況，以及保質(zhì)保量履行合同的實力，為工程施工的順當創(chuàng)建一個良好的先決條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充溢員工的業(yè)余生活。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇8

20__上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)安排，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項打算工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教化，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教化，正確運用平安防護設(shè)施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本限制，一是嚴格限制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率101%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標安排，抓住事前、事中、事后限制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責隨意識，使整體素養(yǎng)和凝合力得到顯著提高，主動組織員工仔細學習，實行公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，主動參加、協(xié)作公司的各項工作。

七、下半年的工作安排支配

1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇9

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況

1、目前項目合同金額__萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額__萬元的工程量已全部完成。

2、已簽認洽商__項，工程量確認單__項預料金額有__余萬元、正在施工的預料__余萬元。

3、工程回款金額為__萬余元；廢舊物資處理費用__余萬元；機電安裝協(xié)作費__萬元；食堂收入__萬余元。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應(yīng)當達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項目整體限制與應(yīng)變實力

項目整體限制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境困難，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有__余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實力與實力的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、仔細做好每一件事

我們項目人員自從__調(diào)到__以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在__請假后項目部就剩下__人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教。

五、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻相識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的實力。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇10

20__年已經(jīng)過去，20__年業(yè)已到來，下面我將20__年一年來的工作狀況做以下總結(jié)匯報。

一、全年工作內(nèi)容：

20__年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成狀況：

1、工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求