工作面變化管理制度

工作面變化管理制度———封面頁封面頁工作面變化管理制度制定部門：某某單位時間：202X年X月X日工作面變化管理制度制定部門：某某單位時間：202X年X月X日工作面變化管理制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實際情況，特制定《工作面變化管理制度》，望本單位職工嚴格執(zhí)行!為加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控，實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

（一）增加新工人

1、由職工學校進行工作面培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資證后，才能持證上崗。

2、由班主管領(lǐng)導及隊組技術(shù)員安排學習相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學時，并經(jīng)考試合格后，才能從事井下施工作業(yè)。

3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能保證能夠獨立上崗作業(yè)。

（二）離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，務(wù)必由隊組傳達學習在用措施（如有新規(guī)程如需學習要一并學習），并由本人簽字確認。

3、隊組分管領(lǐng)導或礦主管領(lǐng)導務(wù)必向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點與注意事項。

（三）借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位安排學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，才能上崗作業(yè)。

2、跨工作面借調(diào)人員，務(wù)必由員工學校進行工作面技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，才能上崗工作。

二、時段變化

（一）季節(jié)變化

針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應擬定相應的措施。并嚴格落實。

（二）重要節(jié)假日

1、地面務(wù)必安排到少一名管理干部承擔調(diào)度、值班。

2、隊組承擔人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管與督查檢查，保證安全關(guān)鍵部位不失控。

3、對重點工程要有礦領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有務(wù)必重點工程作業(yè)則如需有礦級領(lǐng)導管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交班時間，現(xiàn)場跟班干部、班主管領(lǐng)導、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關(guān)。

三、三工變化

隊組每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表相關(guān)的記錄，排查人員有簽名。

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析，提出方案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，安排員工進行學習與考試。

（二）工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊主管領(lǐng)導進行安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）工具變化

使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班主管領(lǐng)導進行安排協(xié)調(diào)，如有缺失，及時上報補齊，現(xiàn)場工具使用人員務(wù)必正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析相關(guān)的記錄。

（一）施工環(huán)境變化

1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術(shù)措施，保證回采期間的安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進，頂板初次來壓，礦技術(shù)部門超前預想，超前擬定安全技術(shù)措施，保證將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大，支柱擬定防倒措施。

3、采煤人員進入施工地點前，務(wù)必經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運轉(zhuǎn)許可證。

4、采煤技術(shù)主管承擔安排員工進行新的規(guī)程、措施學習與考試，并傳達相關(guān)措施。

5、施工前，各工種崗位務(wù)必先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與匯報，正常生產(chǎn)務(wù)必有礦級管理干部跟班。

（二）地質(zhì)條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室與單位值班領(lǐng)導匯報，單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管承擔安排參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

4、職能部門要及時向分管總要程師匯報，總要程師安排相關(guān)部門、單位技術(shù)人員開展現(xiàn)場會，研究擬定相應的安全措施，并形成紀要。

5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)管與督查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，保證地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）單項工程施工

1、單項工程開工前，務(wù)必由分管總工程師以上領(lǐng)導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。

2、施工單位技術(shù)主管承擔安排所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。

3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準，簽名確認。

4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場